DESAYUNO ENTREVISTA REPORTAJE Impulso a la movilidad sostenible con empleados y en operaciones José Luis Blasco, Acciona Silvia Canals, Danone Eva Saldaña, Greenpeace Nicole Papai Rosow, IE University Laura Durán, IKEA Elena Ruiz, Minor Hotels Bianca Dragomir, Cleantech for Iberia Los dirses: agentes de una transformación estratégica Cambio climático: desafíos y oportunidades para negocios sostenibles Mikel Irujo, Consejero de Industria y Transición Ecológica del Gobierno de Navarra Número 73 ◆ 6 € sostenibilidad competitividad futuro
Dcycle te ayuda a centralizar y estructurar tu información no financiera de forma eficiente. El poder de controlar tus datos ESG Las nuevas regulaciones en sostenibilidad exigen cada vez más orden, trazabilidad y datos fiables. Aun así, muchas empresas siguen gestionando esta información con excels suelos, correos cruzados y procesos duplicados. Hoy, el dato no financiero es un activo estratégico. Centraliza todos tus datos ESG en un único lugar, con trazabilidad, automatización y una visión clara para ganar competitividad en tu sector. Transforma tus datos ESG en ventaja competitiva. No solo cumplas: lidera.
3 Sostenibilidad, competitividad, futuro Directora de Contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Esther Escolán Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Carla Baella Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca Partnerships: Isabel Segura, Asis Casals Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5a pl. 08036 BARCELONA Paseo Castellana, 40 8 º 28046 MADRID redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Con este número empezamos una nueva etapa en CompromisoRSE, la publicación crece incorporando novedades en diseño, formato, contenidos, papel y periodicidad. Siempre hemos creído en la sostenibilidad y vamos a impulsarla con más fuerza todavía, a través de esta publicación rediseñada, a través de nuestro portal online www.compromisorse.com, a través de nuestros ''Desayunos con Compromiso'' y a través de nuestros eventos de gran formato como el Sustainability Day. La sostenibilidad no es una moda, ni unas imposiciones burocráticas, ni una presión por parte de clientes y consumidores, la sostenibilidad es un vector de competitividad y futuro. De ahí el claim que acompañará a esta publicación rediseñada y que es también el título de este editorial. Nace como necesidad derivada del cambio climático, de ser más respetuosos con el planeta y con las personas, pero se ha acabado convirtiendo en ese vector que comentamos de competitividad y futuro. Estas tres palabras van y deben ir siempre alineadas. Encontrarán muchos contenidos interesantes en la publicación de empresas, instituciones, asociaciones, universidades... que dan un impulso decidido a la sostenibilidad y la tienen absolutamente incorporada en sus estrategias. Como verán en nuestra sección "Protagonistas", el Grupo Español de Crecimiento Verde ya aglutina el 70 % de las empresas del Ibex 35, y en la entrevista con Bianca Dragomir, Directora de Cleantech for Iberia, iniciativa que cuenta con la participación de Breakthrough Energy, fundada por Bill Gates, verán de una forma más macro el impacto positivo que puede tener el impulso decidido a la sostenibilidad y las cleantech. Puede haber algún país que por diferentes motivos: diferenciación de su rival político, necesidades estratégicas de ingresos potenciando las exportaciones de petróleo y gas, etc., pueda hacer un parón temporal en sus políticas de sostenibilidad. Pero ese parón puntual de un país no implica cambios en lo esencial a nivel global, la sostenibilidad como elemento de competitividad, tanto por parte de empresas como por parte de gobiernos, en este sentido nos congratulamos de que el Clean Industrial Deal, que también comentamos en nuestra sección “Protagonistas”, simplifique trámites, inyecte recursos y contribuya a la alineación de las tres palabras. Con la nueva publicación CompromisoRSE queremos contribuir también, desde nuestro ámbito, a dicha alineación. Lo haremos con contenidos enriquecedores, con un diseño y formato que realza contenidos e invita a leerlos, con una periodicidad que a partir de ahora pasa a ser mensual exceptuando los meses de verano y el periodo navideño y con un absoluto respeto por la sostenibilidad y el medio ambiente, con una impresión con tintas ecológicas, con un papel que si siempre había sido FSC, lo sigue siendo pero además es 100 % reciclado. En uno de los próximos números publicaremos una interesante entrevista acerca de las implicaciones medioambientales del papel, producido y reciclado correctamente y de las implicaciones medioambientales del entorno online. A partir de ahora estaremos cada mes con ustedes, inspirando, apoyando e impulsando la sostenibilidad como vector de competitividad y futuro. Conceptos que, aplicados correctamente, no sólo permiten que empresas u organizaciones puedan tener un mejor presente y futuro, sino sentir, además, la satisfacción de que ello va unido a un mejor presente y futuro como planeta y sociedad. La sostenibilidad es un vector de competitividad y futuro, estas tres palabras deben ir alineadas
14-16 ACCIONA hace el challenge a muchos sectores para buscar su versión sostenible José Luis Blasco, director global de Sostenibilidad de ACCIONA 76-78 Las granjas representan el 60 % de nuestras emisiones y deben ser regenerativas Silvia Canals, directora de Sostenibilidad de DANONE IBERIA 80-82 La transición energética hará más competitiva a nuestra industria Mikel Irujo, consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial del GOBIERNO DE NAVARRA 42-44 IE Business School ocupa el primer puesto mundial en enseñanza de ESG y Net Zero Nicole Papai Rosow, director of Sustainability de IE UNIVERSITY 18-20 "UP FOR Planet & People", la guía de Minor Hotels Elena Ruiz, vicepresidenta de Negocio Sostenible de MINOR HOTELS 22-25 Las cleantech son la respuesta a nuestra competitividad Bianca Dragomir, directora de CLEANTECH FOR IBERIA Sumario 46-48 Uno de los grandes males es nuestra desconexión con la naturaleza Eva Saldaña, directora ejecutiva de GREENPEACE 38-41 Democratizamos el tener una vida sostenible en el hogar Laura Durán, directora general de Desarrollo de Negocio y Sostenibilidad de IKEA Entrevistas 4
26-30 Desayunos con Compromiso: Cambio climático: desafío y oportunidades para negocios sostenibles 64-68 Compromiso con la sostenibilidad: Los dirses, agentes de una transformación estratégica 50-59 Impulso a la movilidad sostenible con empleados y en operaciones Xisca Sitjar, Riu Hotels & Resorts | Mariví Sánchez, Nauterra | Álvaro Sánchez, Grupo Iberostar | Óscar Hernández, Pascual | Marta Martínez, Iberdrola | Esther Patiño, Mondelez International | Rogelio Bautista, Zurich Insurance Europe AG | Karin Casola, Zurich Insurance Europe AG | Itxaso Larrañaga, Seur | Carmen Gómez-Acebo, CCEP | Francisco Lisbona, Zurich Resilience Solutions | Francesc Xavier Pérez, Zurich Insurance Europe AG | Juan Otero, Zurich Resilience Solutions Ángel Ramírez, Atos | Antonio Fuertes, DIRSE | Antonio Rivero, Moeve | Gema Escudero, Canon España y Portugal | Luz Usamentiaga, MasOrange | Asis Casals, Custommedia | Mar Granados, Repsol | Ernesto Barceló, Gestamp | Mª Ángeles Hidalgo, Pfizer España | Ana Benavente, Horse Technologies Esponsorizado por: Desayuno con: Reportaje Internacionales Protagonistas 61 Noruega alcanza el 96 % de vehículos eléctricos 85 Una startup lanza una mantequilla elaborada a partir de CO2 con el apoyo de Bill Gates 60 Japón reducirá sus emisiones en un 60 % para 2035 63 ING, primer banco global con objetivos de reducción de emisiones validados por SBTi 62 Microsoft e IAG firman el mayor acuerdo de producción de SAF de la historia 86 Volkswagen duplica las entregas de vehículos eléctricos en Europa 11 El Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV) aglutina a casi el 70 % del IBEX 35 Gonzalo Sáenz de Miera, presidente del GRUPO ESPAÑOL PARA EL CRECIMIENTO VERDE 10 Clean Industrial Deal: más de 100.000 millones para apoyar la fabricación limpia en la UE Ursula von der Leyen, presidenta de la COMISIÓN EUROPEA Roberto Fernández Albendea, director global de ESG de IBERDROLA 8 Iberdrola, la utility número 1 del Dow Jones Best-in-Class Indices Javier Rodríguez Soler, director global de Sostenibilidad y CIB de BBVA 9 BBVA fija un nuevo objetivo de 700.000 millones de euros en negocio sostenible entre 2025 y 2029 Kirsty Coventry, presidenta electa del COMITÉ OLÍMPICO INTERNACIONAL 12 Compromiso con la sostenibilidad de la nueva presidenta del COI 5
Renault Group España lanza CareMakers, el primer proyecto de movilidad solidaria En los últimos 15 años, el precio medio de los vehículos nuevos ha aumentado un 38 %, mientras que los ingresos de los hogares españoles lo han hecho un 21 %. Esta disparidad en el crecimiento de ambos factores revela un desajuste entre los ingresos de los hogares y el acceso a la movilidad, lo que podría excluir a las personas con rentas más bajas de la posibilidad de acceder a vehículos nuevos. Con el objetivo de ofrecer movilidad sostenible, conectada, justa y segura para todos los ciudadanos, Renault Group lanza CareMakers, el primer proyecto de movilidad inclusiva y solidaria en España que tiene como finalidad ayudar a personas vulnerables a acceder al mercado laboral a través de la movilidad. Como fruto del programa, la compañía ya ha hecho entrega de los primeros diez vehículos a familias en riesgo de exclusión. Durante el acto de presentación, el director de la Fundación Renault Group España, Ignacio Rodríguez, señaló: “La movilidad juega un papel esencial para conseguir un empleo y conservarlo. Esta es una fuente de desigualdades: más de la mitad de las personas que buscan trabajo y se encuentran en una situación de fragilidad económica se han visto obligadas a rechazar un puesto debido a la falta de soluciones de transporte". Esta cuestión social animó a Renault Group a lanzar en Francia en 2012 el programa de movilidad inclusiva CareMakers, que ahora llega a España ◆ ING, primer banco en España en calcular la huella hídrica de todos sus clientes ING ha lanzado Mi ECOHuella, un nuevo servicio que permite a los clientes consultar su huella de carbono e hídrica generada a partir de sus transacciones bancarias. La herramienta, que está disponible a través de la app del banco, calcula el impacto ambiental en función de los recibos asociados a las cuentas y tarjetas de cada usuario y ofrece una visión detallada de las emisiones de carbono equivalente (CO₂e) y, por primera vez en una entidad bancaria, el consumo de agua derivado de su actividad financiera ◆ Lidl y WWF se alían para impulsar la alimentación consciente y saludable La cadena de supermercados Lidl, con el apoyo de WWF, está aumentando la ambición de su estrategia de “Alimentación Consciente” en España y otros 30 países donde tiene tiendas, alineando aún más su gama de productos con la Dieta de Salud Planetaria (PHD) para crear un sistema alimentario sostenible y saludable para 2050, en una alianza global que busca abordar desafíos como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y las enfermedades relacionadas con la dieta, transformando el sistema de alimentación. Reconociendo estos desafíos urgentes y su responsabilidad ante la sociedad y el planeta, Lidl está fijando objetivos ambiciosos en toda su cadena de valor para contribuir a una transformación global del sistema alimentario, permitiendo a los clientes mantener la libertad de elección y tomar decisiones de compra más sostenibles con mayor facilidad. El director general de Comercial y Compras de Lidl España, Carlos González-Vilardell, ha explicado que “para alimentar a una población mundial en crecimiento de manera saludable dentro de los límites planetarios, es clave una transformación global del sistema alimentario. Desde Lidl nos hemos comprometido a contribuir a este objetivo durante años, basándonos en la lógica científica de la Dieta de Salud Planetaria. Ahora, con WWF como un socio experimentado a nuestro lado, queremos tener un impacto aún mayor en el futuro y ofrecer a nuestros clientes una selección en constante crecimiento de alternativas saludables y más sostenibles” ◆ Alcampo rondará las 1.000 contrataciones de personas con discapacidad El director general de Alcampo, Américo Ribeiro, y el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán, han renovado el Convenio Inserta que suscribieron en los años 2000, 2010, 2013, 2017 y 2021 y que, en esta ocasión, supondrá la contratación de 80 personas con discapacidad durante los próximos tres años, llegando así a las 964 contrataciones desde el inicio de la colaboración. Américo Ribeiro ha asegurado que “tras 25 años de camino junto a Fundación ONCE volvemos a renovar nuestra alianza con el fin de seguir trabajando para avanzar en nuestro compromiso de ser un comercio sin barreras; asegurando el acceso al empleo y desarrollo profesional de las personas con discapacidad y creando entornos físicos y digitales que aseguren una compra en igualdad de condiciones para todos nuestros clientes”. Por su parte, Alberto Durán ha destacado el compromiso de Alcampo con las personas con discapacidad, no solo en materia de empleo- en la que la colaboración ha sido más que fructífera-, también en otros ámbitos como la accesibilidad y el etiquetado de sus productos en Braille”. Además- ha añadido- “muchos de los puestos que ocupan las personas con discapacidad en la empresa de distribución están cara al público, lo que sin duda ayuda a la visibilización de su talento” ◆ 6
Las pérdidas causadas por catástrofes alcanzan los 145.000 millones de dólares en todo el mundo Naturgy aumenta en un 30% la capacidad de su red para suministrar gas verde Nedgia, la distribuidora de gas del grupo Naturgy, ha elevado en más de un 30 % durante el último año la capacidad de inyección de gas verde en su red, con un total de ocho plantas de biometano ya conectadas y en operación. Estas instalaciones tienen capacidad para producir en su conjunto 226 GWh de gas verde, una cantidad que permite evitar la emisión a la atmósfera de 40.500 toneladas de CO2. La compañía está realizando un gran esfuerzo para permitir que el biometano, obtenido a partir del tratamiento de residuos de muy distinto origen, contribuya a impulsar una transición energética competitiva para familias y empresas. A las plantas ya en operación se sumarán en el corto y medio plazo otras 53 que ya han firmado con Nedgia un acuerdo para comenzar a inyectar gas verde, con un volumen conjunto de 3.365 GWh. Esta cifra equivale al consumo de más de 670.000 hogares. “El biometano es hoy una alternativa real para avanzar en una transición energética sostenible desde el punto de vista medioambiental, económico y social. Sólo con un 30% del potencial de este gas verde que tenemos en España podríamos descarbonizar todo el parque de viviendas sin que los propietarios tuvieran que realizar ninguna inversión”, explica Raúl Suárez, consejero delegado de Nedgia ◆ Aon ha publicado su informe anual 2025 “Climate and Catastrophe Insight Report”, que identifica las tendencias mundiales de las catástrofes naturales y el clima para cuantificar el riesgo y el impacto humano de los fenómenos meteorológicos extremos en 2024.El informe anual revela que el 60% de los daños económicos causados por catástrofes en 2024 no estaban asegurados y que las pérdidas aseguradas alcanzaron los 145.000 millones de dólares en todo el mundo, el sexto año más costoso jamás registrado. El informe revela que las catástrofes naturales a escala mundial causaron pérdidas económicas por valor de 368.000 millones de dólares en 2024 (397.000 millones en 2023), impulsadas por los huracanes y las tormentas convectivas severas (SCS) en EEUU. Esto supone un 14% por encima de la media del siglo XXI y el noveno año consecutivo de pérdidas superiores a los 300.000 millones de dólares. Greg Case, CEO de Aon, afirma: “Los devastadores acontecimientos de 2024 ponen de manifiesto el importante coste económico del riesgo climático. Evidenciado por los datos de nuestro informe, y la trágica destrucción en California a principios de 2025, el clima extremo sigue siendo una poderosa fuerza que impulsa la complejidad y la volatilidad a la que se enfrentan las empresas y las comunidades, y pone de relieve la urgente necesidad de soluciones innovadoras para hacer frente a este creciente desafío” ◆ Presidentes y CEO de 50 grandes empresas piden intensificar las medidas de adaptación a fenómenos climáticos extremos En su sesión ejecutiva anual, el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, compuesto por presidentes y consejeros delegados de 50 grandes empresas y liderado por Forética, situó el pasado mes de febrero la sostenibilidad como un pilar clave de competitividad y confianza empresarial. Reafirmando su compromiso con la acción frente a la emergencia climática, la pérdida de biodiversidad y la desigualdad, el Consejo destaca la necesidad de operar con los más altos estándares de buen gobierno y transparencia. Asimismo, en la declaración presentada en la reunión celebrada en el Campus Iberdrola, el Consejo enfatizó la urgencia de intensificar las medidas de adaptación a fenómenos climáticos extremos, y resaltó la importancia crítica del agua como recurso esencial para el que se deben incentivar estrategias sostenibles e invertir en tecnologías innovadoras para una gestión eficiente. Fruto del trabajo de las comisiones constituidas en el seno del Consejo, se presentaron sendos white papers que abordan los grandes retos prioritarios en España desde una perspectiva empresarial. Por un lado, la Comisión Net Zero presentó el documento “La transición energética, las empresas y la sociedad civil: una relación catalizadora”, en el que se expone que la transición energética debe contar con el respaldo de la sociedad civil para garantizar beneficios ambientales, económicos y sociales. Por otro lado, se presentó el documento “Liderazgo empresarial para aumentar la prosperidad. Una llamada a la acción”, elaborado por los miembros de la Comisión Equity Action de este Consejo y que subraya que el papel de las empresas en la formación de talento debe estar acorde a las transformaciones del mercado laboral, impulsando tecnologías responsables como la inteligencia artificial, así como garantizar el acceso a productos y servicios esenciales. Finalmente, el Consejo llamó a la acción a empresas, administraciones y entidades sociales para que establezcan diálogos y colaboren en proyectos que beneficien a los más vulnerables. Además, instó a Forética a liderar estrategias hídricas sostenibles con metas ambiciosas y alianzas que garanticen el uso eficiente del agua y mejoren su acceso en comunidades vulnerables, consolidando el liderazgo empresarial en la construcción de un futuro inclusivo y sostenible ◆ Actualidad 7
Iberdrola lidera el sector de las eléctricas del Sustainability Yearbook 2025, elaborado por S&P, al haber recibido el distintivo Top 1% S&P Global CSA Score. La mayor eléctrica europea por valor en Bolsa ha obtenido la mejor puntuación en el índice Dow Jones Best-in-Class Indices, el antiguo Dow Jones Sustainability Index. Sustainability Yearbook 2025 es un anuario que incluye 780 empresas seleccionadas a través de la metodología Corporate Sustainability Assessment (CSA). El CSA es la fórmula de evaluación líder en su campo, al ayudar a las empresas a establecer el vínculo entre la sostenibilidad y sus estrategias comerciales. Cubre más de 13.000 empresas en todo el mundo y supone un examen anual de las prácticas de sostenibilidad de las empresas y permite comparar el desempeño de las empresas en una amplia gama de criterios económicos, ambientales y sociales específicos de la industria. Estos criterios son relevantes para el creciente número de inversores centrados en la Sostenibilidad y que se espera que sean financieramente relevantes para su éxito corporativo. Este liderazgo se suma a que Iberdrola ha cumplido 25 años consecutivos en el Dow Jones Best-in-Class Indices, lo que la convierte en la única utility europea que ha estado presente en el selectivo durante todo este tiempo. Iberdrola es una referencia mundial en Sostenibilidad. Ha recibido un año más la máxima calificación "A List" de CPD en la lista de las empresas más transparentes del mundo en cambio climático, gracias a su compromiso con la divulgación, la transparencia y la acción ambiental. Además, está presente en los principales índices de Sostenibilidad internacionales como Moody’s ESG, MSCI, Sustainalytics, ISS-ESG, EcoVadis y FTSE4Good, entre otros ◆ director global de ESG de IBERDROLA Roberto Fernández Albendea, Iberdrola, la utility número 1 del Dow Jones Best-in-Class Indices 8
BBVA ha fijado un nuevo objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros, desde 2025 hasta 2029. Supone más que duplicar el anterior de 300.000 millones de euros del periodo 2018-2025, que ya alcanzó un año antes de lo previsto. "En BBVA seguimos considerando la Sostenibilidad como una prioridad estratégica, un importante motor de crecimiento diferencial. Creemos que la oportunidad de negocio en esta segunda parte de la década estará impulsada por una fuerte inversión en infraestructuras y por el avanzado nivel de madurez de algunas de las nuevas tecnologías limpias, que permitirá -a muchas de las que todavía no lo son- hacerlas rentables", ha manifestado el director global de Sostenibilidad y Banca Corporativa y de Inversión de BBVA, Javier Rodríguez Soler. Para BBVA es fundamental acompañar a sus clientes financiando sus inversiones y asesorándolos en este proceso de transición, que va a estar acompañado por un fuerte componente de innovación y conocimiento de las nuevas tecnologías. La canalización de negocio sostenible en BBVA incluye aspectos relacionados con el cambio climático y el capital natural -que comprende actividades vinculadas a agua, agricultura y economía circular-, así como la promoción y financiación de iniciativas sociales que incluyen: infraestructuras sociales, educativas, de salud, etc.; apoyo a emprendedores y empresas jóvenes; y la inclusión financiera de los colectivos más desfavorecidos ◆ director global de Sostenibilidad y CIB de BBVA Javier Rodríguez Soler, BBVA fija un nuevo objetivo de 700.000 millones de euros en negocio sostenible entre 2025 y 2029 Protagonistas 9
El Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV) aglutina ya a casi el 70 % del IBEX 35 en cifras de capitalización. El dato pone de manifiesto el crecimiento de la asociación en el último año, auspiciado por un creciente interés de las empresas españolas en las diferentes dimensiones de la transición ecológica. En exclusiva a CompromisoRSE, el presidente del GECV, Gonzalo Sáenz de Miera, ha asegurado que "el crecimiento del Grupo Español para el Crecimiento Verde pone de manifiesto el creciente interés de las empresas españolas en las diferentes dimensiones de la transición ecológica. También en la enorme oportunidad que supone en términos de generación de valor y empleos de calidad, ya que no se trata solo de Medio Ambiente, también de Economía. Actualmente, aglutinamos al 70 % del IBEX 35, así como una importante base de pymes innovadoras que mantienen una participación horizontal y alineada con los objetivos de la asociación. En la tesitura global actual, que una entidad como el GECV escale es esencial para promover un modelo de crecimiento verde y competitivo que haga de España y Europa referentes globales en Sostenibilidad". En este contexto, el GECV subraya la necesidad de que Europa recupere su independencia y liderazgo tecnológicos en sectores estratégicos como las energías limpias, la digitalización y la inteligencia artificial ◆ presidente del GRUPO ESPAÑOL PARA EL CRECIMIENTO VERDE y presidente del CORPORATE LEADERS GROUP EUROPE Gonzalo Sáenz de Miera, El Grupo Español de Crecimiento Verde aglutina a casi el 70% del IBEX 35 10
El Clean Industrial Deal de la Comisión Europea es un audaz plan empresarial para apoyar la competitividad y la resiliencia de la industria europea. El Pacto busca el objetivo de acelerar la descarbonización y garantizar el futuro de la industria manufacturera en Europa. Ante los elevados costes de la energía y una competencia mundial feroz y a menudo desleal, las industrias europeas necesitan apoyo urgente. Este acuerdo sitúa la descarbonización como un potente motor de crecimiento para las industrias europeas. Este marco puede impulsar la competitividad, ya que ofrece a las empresas y a los inversores la certeza y la previsibilidad de que Europa mantiene su compromiso de convertirse en una economía descarbonizada para 2050. El acuerdo se centra en dos sectores estrechamente vinculados: las industrias con un uso intensivo de la energía y las tecnologías limpias. La circularidad también es un elemento central del Acuerdo, ya que necesitamos maximizar los recursos limitados de la UE y reducir la dependencia excesiva de los proveedores de materias primas de terceros países. A corto plazo, el Clean Industrial Deal movilizará más de 100.000 millones de euros para apoyar la fabricación limpia en la UE. La presidenta Ursula von der Leyen ha afirmado que "Europa no es solo un continente de innovación industrial, sino también de producción industrial. Sin embargo, la demanda de productos limpios se ha ralentizado y algunas inversiones se han trasladado a otras regiones. Sabemos que todavía hay demasiados obstáculos en el camino de nuestras empresas europeas, desde los altos precios de la energía hasta la excesiva carga regulatoria. El Clean Industrial Deal pretende cortar los lazos que aún frenan a nuestras empresas y presentar una clara justificación comercial para Europa" ◆ presidenta de la COMISIÓN EUROPEA Ursula von der Leyen, Clean Industrial Deal: más de 100.000 millones para apoyar la fabricación limpia en la UE 11 Protagonistas
Un total de 400 deportistas olímpicos, que acumulan 245 medallas, han instado al presidente entrante del Comité Olímpico Internacional (COI) a liderar la acción climática. Tras su elección Kirsty Coventry, la atleta más laureada de África y ministra de Deportes de Zimbabue, ha recogido el guante asegurando que "salvaguardar nuestro planeta es una responsabilidad en la que creo profundamente y ya que estos atletas han solicitado una reunión con el próximo presidente del COI lo convertiré en una prioridad". En su primer discurso como presidenta electa, Coventry ha destacado su compromiso con la inclusión, la Sostenibilidad y la innovación en el Movimiento Olímpico. "El deporte tiene el poder de unir al mundo y mi objetivo es garantizar que los Juegos Olímpicos sigan siendo un símbolo de esperanza, diversidad y excelencia". Entre sus planes en Sostenibilidad, destaca su voluntad de que los Juegos Olímpicos sean más sostenibles y accesibles. Precisamente, su candidatura hizo bandera de la implantación prácticas sostenibles en los Juegos Olímpicos, tanto en las infraestructuras, la logística como en las operaciones. Su objetivo es implantar innovaciones para reducir los residuos generados y minimizar la huella de carbono que genera este evento internacional. Exnadadora olímpica ganadora de siete medallas, Kirsty Coventry se ha convertido en la primera mujer y primera persona de África en presidir el COI. Coventry asumirá oficialmente el cargo el próximo 24 de junio de 2025, sucediendo a Thomas Bach ◆ presidenta electa del COMITÉ OLÍMPICO INTERNACIONAL Kirsty Coventry, Compromiso con la Sostenibilidad de la nueva presidenta del COI 12
Impulsados por la sostenibilidad Merck Sharp & Dohme de España, S.A. C/ Josefa Valcárcel, 38 · 28027 Madrid. 3 USA y sus filiales. Todos los derechos reservados. ES 02206 · Creado: Septiembre 2023
14 A. Pérez Meca José Luis Blasco, director global de Sostenibilidad de ACCIONA
Entrevista Por Eva Galli 15 ACCIONA hace el challenge a muchos sectores para buscar su versión sostenible La Sostenibilidad permea cada una de las ideas, decisiones, procesos y proyectos que convierten a ACCIONA en una compañía mundial líder en el fomento del desarrollo sostenible y en la lucha contra la emergencia climática. Su modelo de negocio sostenible aspira al crecimiento económico, al progreso social y al equilibrio del medio ambiente con el objetivo de mejorar la vida de las generaciones actuales y futuras. Para lograrlo, diseña soluciones que resuelven los grandes desafíos mundiales como la descarbonización del sistema energético, la emergencia climática, la escasez de agua y saneamiento, la necesidad de infraestructuras resilientes y la innovación, y el desarrollo de ciudades más sostenibles. ACCIONA está presente en muchos sectores críticos que impactan en la sociedad como infraestructuras, agua, energía… ¿Cómo una compañía de construcción de infraestructuras se convierte en una empresa que tiene la Sostenibilidad por bandera? La compañía nace en 1831 como un negocio de ingeniería y construcción, pero el impresionante espíritu emprendedor de la familia Entrecanales provocó que se invirtiera en la GSM, Endesa… Entonces, cuando se recuperaron las plusvalías de Airtel se invirtió en el parque eólico de El Cabrito, el más antiguo de la provincia de Cádiz, que se puso en marcha en 1995, cuando los aerogeneradores se llamaban energía alternativa. En 2004, José Manuel Entrecanales asume la presidencia del Grupo ACCIONA, relevando a su padre, y se dio cuenta de que las infraestructuras realmente eran el sistema operativo de la sociedad y que estaban muy afectadas por las mega tendencias. Él partía de la premisa de que estas mega tendencias no iban a ser un riesgo, sino una oportunidad y, entonces, encontró en la Sostenibilidad una manera de explicar por qué invertía en infraestructuras básicas y en energía. Durante las últimas dos décadas, la compañía se ha conformado como un grupo que aporta, bajo el concepto sostenible, soluciones en los diferentes verticales. ACCIONA no es una energética con un legacy en la construcción, no es una constructora diversificada en energía... Somos una compañía de un nuevo sector que atiende el reto de la transformación sostenible. Este es nuestro equity story. ¿Cómo continua este equity story? En 2019, la compañía cambió sus estatutos sociales y abandonamos todas las actividades relacionadas con los combustibles fósiles. Todo ello para conformar un grupo empresarial que, en lugar de buscar no hacer daño, trabaja en infraestructuras regenerativas desde su diseño. Vemos la Sostenibilidad como la gran oportunidad, gracias a esa gran reasignación de recursos fruto, principalmente, de la descarbonización, que va a suceder en los próximos años. En ACCIONA hablan de infraestructuras regenerativas. ¿De qué se trata? Responde a una cuestión de negocio. En la actualidad, los proyectos de infraestructuras cada vez son más complejos y tienen un gran riesgo, y hay pocos contenders que sean capaces de conectar el capital, tener su confianza, así como contar con la infraestructura necesaria. Además, cuando analizas las tasas de productividad te das cuenta de que están bajando y provocan que los márgenes sean cada vez más estrechos. Ante esta realidad, nos planteamos pensar las infraestructuras de otra manera como, por ejemplo, en carreteras que puedan producir electricidad, capturar agua y regar campos, o que tengan líneas de transmisión. Empezamos a pensar en la multifuncionalidad y cómo ligar esas infraestructuras al contexto y vimos que, estudiando el contexto de la infraestructura, aportabas mayor productividad. Por ejemplo, el metro de Sao Paulo tiene 15 kilómetros de línea de metro, una catenaria de 600 voltios y 15 subestaciones y pensamos ¿por qué no ponemos cargadores en cada estación de metro de la cuarta ciudad más grande del mundo? Eso lo hace Sostenibilidad. Entonces, creamos un instrumento financiero con un descuento, un SustainabilityLinked Bond, que genera el CAPEX para poner los cargadores en seis estaciones. Y, ligado a eso, geSomos una compañía de un nuevo sector que atiende el reto de la transformación sostenible
16 neramos el off-taker a través de un courier de última milla que emplea personas vulnerables que nos asegura el uso de los cargadores. Para entender ACCIONA, en nuestro grupo de empresas tenemos ACCIONA Energía; las tuneladoras de transporte; todas nuestras promociones de inmovilidad cuentan con certificados LEED y BREEAM; desalamos agua con energía renovable y la mayor desaladora con energía renovable que hay en África es nuestra; recogemos residuos; tenemos el 47% de Nordex, el mayor fabricante de aerogeneradores de Europa; baterías as a service como nuestro nuevo negocio. Somos el mayor fabricante de motos eléctricas de Europa y ahora estamos lanzando nuestro coche eléctrico. Por todo ello, ACCIONA es una compañía que hace el challenge a muchos sectores para buscar su versión sostenible. Ante tanta variedad de negocios, ¿a qué sector pertenecen? Somos muy pretenciosos, pero creemos que hay un nuevo sector. Hay compañías que se dedican a energía renovable, otras que se dedican al acero renovable, a los coches eléctricos... pero nosotros targeteamos todos los sectores en los que creemos que hay oportunidad. Es el espíritu emprendedor y un poco inconformista que tenemos. ¿Cree que es más fácil hablar de Sostenibilidad y tener un pensamiento innovador en una empresa familiar y centenaria? Realmente, el director de Sostenibilidad de esta compañía es José Manuel Entrecanales. Yo lo único que hago es seguir las ideas que impulsa y las directrices de los CFO de la compañía. José Manuel Entrecanales siempre dice que tomamos decisiones a corto plazo, pensando en la información que tenemos en los próximos seis meses, pero con consecuencias a diez años. Si tú tienes una mentalidad innovadora y piensas en las consecuencias que tiene tu decisión en los próximos cinco o diez años, tienes una perspectiva diferente. La mayor parte de las infraestructuras que se van a disfrutar en 2050 no están construidas todavía. Ahora tenemos la oportunidad de proyectarlas para que se adapten a los cambios en el clima y puedan dar servicio en una economía descarbonizada. Si uno piensa con esa mentalidad de largo plazo y es capaz de imaginar el futuro descarbonizado y tiene clientes que son capaces de visualizarlo hay hueco para nuestra compañía. Pero no todos los clientes entienden esta visión de largo plazo y no todas las compañías somos capaces de ofrecer soluciones que sean future-proof. Usted habla del lujo de la no propiedad. ¿España está preparada para apostar por la Sostenibilidad y renunciar a la propiedad de los bienes? Para nosotros eso es ser sostenible y nuestro único plan estratégico es el de la Sostenibilidad. Pero en nuestro foro interno, pensamos que la única manera que tiene sentido es que es una parte de la modernidad. Esto no es una cuestión de nicho para los sostenibles del mundo, sino que va de early adopters para conseguir una masa crítica. Por ejemplo, un coche eléctrico es mejor que un coche fósil por muchas razones, entre otras porque el CAPEX va a ser más barato. Una casa sostenible es mejor que una que no lo es. Una oficina sostenible es mucho mejor que una que no lo es. Una carretera que produce energía es mejor que una carretera normal. Simplemente lo que estamos diciendo y aportando es una manera de innovar basada en que el grupo empresarial es capaz de aportar soluciones cruzadas. No podemos pensar de otra manera. Si en un momento dado tenemos un problema normalmente se da por el trade-off. Es decir, si para levantar una línea de alta tensión tenemos que tocar una zona protegida, intentamos no entrar. Todas las decisiones de Sostenibilidad las tomamos en base al trade-off. ¿Cómo miden la capacidad de influencia positiva en el ámbito social dedicándose a la contrucción de infraestructuras? Es una cosa que todavía no hacemos bien. Hacemos fenomenal la descarbonización de nuestras operaciones, la taxonomía, las finanzas sostenibles... No hay ninguna compañía que tenga 9.000 millones indexados en finanzas sostenibles, pero en la parte social no hemos sido capaces de encontrar el punto. De hecho, es mi principal objetivo ahora. Por ejemplo, en la construcción del metro de Sao Paulo hemos contado con 7.000 operarios, a quienes hemos formado y empleado, con un 15% de mujeres en la obra, pero no somos capaces de sacarle todo el potencial a la obra. Del mismo modo que hablábamos de que en el diseño entrábamos tarde, ahora estamos entrando tarde en la parte de impacto social. No forma parte de la propuesta de valor al cliente todavía porque no estudiamos suficientemente el contexto donde se realiza el proyecto. No tenemos la sofisticación suficiente como para poder entender bien el contexto y, precisamente, estoy poniendo mucho foco en ello porque me interesa mucho la creación in situ. Nuestra Fundación acciona.org es quizá nuestra avanzadilla en estos negocios en la base de la pirámide con el programa Luz en Casa, que principalmente es una utility para personas vulnerables. Es decir, instalamos el panel solar, les damos una potencia y ellos pagan por la batería en función del consumo que realizan, y con los ingresos que obtenemos montamos un sistema de operación y mantenimiento que emplea una persona local que es la responsable de la comercializadora de energía. Estamos estudiando cómo extender este sistema a otros negocios. Una infraestructura mueve miles de millones y si la pudiéramos conectar con el entorno de forma eficaz nos daría esa huella positiva maximizada ◆ Hacemos fenomenal la descarbonización de nuestras operaciones, la taxonomía, las finanzas sostenibles, pero mi principal objetivo ahora es el impacto social
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38 A. Pérez Meca Elena Ruiz, vicepresidenta de Negocio Sostenible de MINOR HOTELS 18
"UP FOR Planet & People", la guía de Minor Hotels Minor Hotels Europe & Americas trabaja para cumplir su compromiso de integrar la gestión responsable del negocio en el ámbito económico, social y medioambiental, con la voluntad de ser la empresa de referencia en el sector. Su estrategia ambiental se canaliza a través de "UP FOR Planet", que define la hoja de ruta para avanzar hacia la descarbonización, la gestión eficiente y el consumo responsable y circular. Su objetivo final: ser Net Zero Company en 2050. Usted lidera la hoja de ruta de la Compañía para el desarrollo y ejecución de la estrategia de Sostenibilidad. ¿Cuáles son los principales objetivos de Minor Hotels y cómo los trasladan al negocio? En el marco de nuestra Política de Sostenibilidad, trabajamos bajo el concepto “UP FOR Planet & People”. Es decir, nos centramos en la capacidad de cuidado del planeta y de las personas, y cada uno de estos pilares se aterrizan en tres líneas de trabajo. Concretamente, en el ámbito de Planet, como cadena hotelera eminentemente urbana, nuestro objetivo es la descarbonización de los hoteles. Para lograrlo, tenemos que trabajar tanto en la mejora de la infraestructura como en la mejora de la operativa, pero también en la incorporación de modelos circulares, porque sin circularidad no podemos alcanzar la descarbonización. En este aspecto, trabajamos sobre el concepto de “Compras Sostenibles”, que no se enfoca sólo al análisis tradicional del riesgo ESG en las compras, sino también en identificar las oportunidades para involucrar a nuestros proveedores a que nos ayuden a cumplir nuestros compromisos de Sostenibilidad. Minor Hotels se ha sumado a la Science-Based Targets Initiative (SBTi) para limitar el calentamiento global a 1,5°C. ¿Cuáles son los objetivos que se ha marcado la Compañía? Hemos definido el “Plan SBT 2030” para lograr una reducción de las emisiones, de alcance 1 y 2, del 46 % a 2030, en comparación a 2019. A largo plazo, tenemos el objetivo de Net Zero Company, lo que supone una reducción del 90 % en los tres alcances para 2050. Para alcanzar el reto a 2030, hemos definido un grupo de trabajo que ha definido cuáles son las palancas que tenemos que activar. Y ¿cuáles son estas palancas que menciona? Las tres principales palancas son, por una parte, la monitorización y control de consumos y de datos de emisiones, no solo desde el punto de vista de cómo capturamos mejor los datos, sino también las herramientas que nos permitan la mejor automatización y carga de datos, así como la mejor visualización y entendimiento de los datos. La segunda palanca que hemos definido es toda la inversión que necesitamos, tanto en eficiencia energética como en cambio de tecnología, y la 199 Hemos definido el “Plan SBT 2030” para lograr una reducción de las emisiones, de alcance 1 y 2, del 46% a 2030 Entrevista Por Eva Galli 19
monitorización nos ayude a identificar el retorno de las inversiones que realizamos. En tercer lugar, como en este camino estamos incrementando nuestro consumo eléctrico por la electrificación de los hoteles, estamos llevando una estrategia de compra de electricidad renovable en todo el portfolio, no solo en Europa sino también en América. Usted tiene la responsabilidad en mercados europeos y americanos. ¿Este trabajo resulta más fácil en Europa que en América? En Europa resulta más fácil porque los mecanismos son más maduros. Aquí contamos con garantías de origen, validadas y fiables, a las que podemos acceder fácilmente. En el caso de América, estamos explorando los mecanismos que están desarrollando para garantizar que nuestro suministro eléctrico cuenta con certificados equivalentes a la garantía de origen. El sector hotelero puede aportar mucho a la descarbonización, pero una parte importante de los consumos los realizan sus huéspedes. ¿Cómo lo abordan? La clave es la comunicación y la sensibilización. Existe una corriente en cambios de hábitos de consumo, sobre todo en clientes corporativos, puesto que las empresas que nos contratan ya incorporan cláusulas verdes o nos solicitan información sobre nuestra huella de carbono y medidas de eficiencia… No obstante, hay que trabajar la sensibilización de los huéspedes finales. Aunque hay clientes que están muy sensibilizados y pueden seleccionar un hotel en base a sus estándares de sostenibilidad, no es un fenómeno extendido. Tenemos que incidir en la concienciación para trasladar al huésped que la Sostenibilidad es una responsabilidad compartida. Cuando habla de circularidad menciona la necesidad de involucrar a todos los proveedores. ¿Cómo lo llevan a cabo? Estamos trabajando en dos vías. Por una parte, para involucrar a los proveedores en la reducción de nuestro alcance 3, tenemos identificados cuáles son los sectores de nuestras compras más intensivas en carbono y dentro de estos sectores cuáles son los proveedores más intensivos. Con estos proveedores estamos empezando a accionar la medición de su propia huella, enseñándoles y dándoles guías de cómo pueden hacer este cálculo, el reporte que queremos que nos hagan, etc. Por otra parte, además de ser intensivo en el consumo de electricidad, el sector hotelero acostumbra a ser intensivo en el uso de agua. Nuestros hoteles son principalmente urbanos y aquellos que disponen de este tipo de instalaciones no son de grandes dimensiones. Además, a no ser que se produzca una fuga, el agua es constantemente tratada y reutilizada porque acostumbran a ser piscinas cubiertas que están abiertas todo el año. Con lo cual no es un punto crítico a nivel cadena, aunque tenemos algún caso puntual de resort o algún un hotel vacacional. Lo que hacemos todos los años es identificar donde tenemos hoteles en zonas de estrés hídrico para poder priorizar, no tanto piscinas, sino en medidas de eficiencia y de concienciación y sensibilización de clientes sobre el consumo de agua. Además, hemos priorizado e introducido estándares de producto, así como sistemas de consumo de agua más eficientes en duchas, griferías, etc. Son acciones que nos ayudan a tener consumos de agua más eficientes. El impacto del cambio climático en los hoteles de sol y playa es muy evidente, pero no tanto en los hoteles urbanos. ¿Cree que están menos expuestos a estos riesgos? En grandes ciudades ya hemos vivido los efectos del cambio climático con la DANA en Valencia o Filomena en Madrid. La diferencia es que, por sus características, el hotel urbano puede mantener su operativa en circunstancias excepcionales y acoger a personas que, en el momento de crisis, no pueden regresar a sus casas. No obstante, el cambio climático nos afecta en el incremento de la temperatura que repercute en inviernos más cálidos y veranos más largos. Este fenómeno nos obliga a tener los hoteles con una temperatura de confort, lo cual tiene un impacto importante en el incremento de consumo. Además, otro riesgo importante es que si hay una sequía, esto conlleva cortes de agua e impide que podamos prestar todos los servicios que necesitan los clientes. “Hotels with Heart” representa el buque insignia de la solidaridad de Minor Hotels. ¿Qué valoración hace después de más de dos décadas en funcionamiento? Se empezó a trabajar con la Fundación Menudos Corazones, que es una organización sin ánimo de lucro que ayuda a familias con menores con una cardiopatía que necesitan recibir un tratamiento en una ciudad distinta a la de su residencia. Empezamos a donar habitaciones de hoteles de Madrid y eso fue la semilla del programa. De ahí pasamos a la donación de habitaciones a colectivos en situación de vulnerabilidad y se ha ampliado a todo tipo de personas, con independencia de su edad, a todo tipo de enfermedades y hemos ampliado nuestra colaboración con otras entidades como hospitales, ONG o fundaciones. A través de “Hotels with Heart”, hemos donado entre 1.000 y 2.000 habitaciones al año de media, y en toda la vida del programa habremos superado las 35.000 habitaciones donadas. Para finalizar, ¿cuáles son sus retos de futuro en materia de Sostenibilidad? Para este año seguir trabajando en los retos de descarbonización, sobre todo ahora que hemos avanzado en la mejora de monitorización y apostamos por la eficiencia energética, a través del cambio tecnológico, para analizar bien el retorno que nos están dando nuestras inversiones para el cumplimiento de los objetivos. Tener bien traqueado eso y a partir de ahí seguir avanzando y garantizar que podemos alcanzar la reducción de emisiones fijada para 2030. También estamos trabajando en monitorizar los residuos que gestionamos y sus destinos, tanto por el impacto de las nuevas tasas de residuos como para buscar una segunda vida a esos residuos, ya sea en interno o externo. Este año hemos realizado un análisis de circularidad textil para identificar dónde podemos tener oportunidades que nos permitan avanzar en circularidad y pondremos en marcha los proyectos piloto que surgieron fruto de un análisis previo de captura de datos y mediciones ◆ A través de “Hotels with Heart”, hemos donado + 35.000 habitaciones en dos décadas 20
En la Fundación Mutua Madrileña tenemos en marcha más de 40 programas que contribuyen a la mejora social, a la difusión de la cultura, al avance de los tratamientos médicos y al apoyo a personas desfavorecidas por razones económicas, sociales o de salud. Un compromiso con el que transformamos las buenas palabras en hechos. INVESTIGACIÓN Y SALUD | INFANCIA | ACCIÓN SOCIAL | DIFUSIÓN CULTURAL | SEGURIDAD VIAL www.fundacionmutua.es
22 A. Pérez Meca Bianca Dragomir, directora de CLEANTECH FOR IBERIA
Entrevista 23 Las cleantech son la respuesta a nuestra competitividad Las tecnologías limpias o cleantech permitirán alcanzar los objetivos de descarbonización y acabar con la dependencia energética, al tiempo que abaratarán precios. Ante esta situación, Europa en general y España en particular tienen la oportunidad de liderar este mercado. Bajo esta premisa, Cleantech for Iberia pretende crear un ecosistema sólido y promover el desarrollo de scaleups de inversión especializada y de políticas alineadas con la descarbonización en España y Portugal. Para ello cuenta con el apoyo de la iniciativa de la Fundación Bill Gates, Breakthrough Energy, Zubi Group y BBVA; inversores como Seaya, Net Zero Ventures o Klima; innovadores como FertigHy, Malta o H2 Green Steel y Universidades como IE University. Según Cleantech for Iberia entre las ventajas comparativas de la inversión en tecnologías limpias en la Península Ibérica destaca el uso de energía limpia, barata y abundante. A su vez, se prevé un crecimiento en la industria del hidrógeno verde, donde España aportaría un 20% de los proyectos de todo el mundo. ¿Cómo definiría la situación actual? Vivimos inmersos en un cambio tectónico centrado en la energía, en general, y las tecnologías limpias, en particular. Además, llevamos muchos años viviendo una policrisis: la emergencia climática, la crisis energética, la fatiga poscovid, el cansancio provocado por los movimientos políticos y la polarización en materia de Sostenibilidad, así como la crisis de las materias primas y las dependencias a nivel global. Tenemos múltiples crisis que sitúan a la energía y a las tecnologías limpias en el centro. Me gusta decir que las tecnologías limpias son la vacuna contra el cambio climático porque son la espina dorsal de nuestra lucha, pero además de ser la solución, también son la respuesta a nuestra competitividad. Ante esta situación, China lo ha tenido claro y ha apostado por las tecnologías limpias para ganar competitividad y crecer en liderazgo. No podemos olvidar que, en estos momentos, el gigante asiático es la cuna mundial de las tecnologías limpias, tanto en fabricación como en instalación. Solo en energía eólica, tiene más del 50 % de las instalaciones mundiales y lidera el vehículo eléctrico con una única empresa que controla el 37 % del mercado mundial. A todo ello, Europa está en medio de Estados Unidos y China como un sándwich, buscando su lugar, manteniendo sus valores e intentando dar respuesta a todas las tensiones y a la gran fragmentación que tiene por su constitución de 27 Estados. En Europa somos muy buenos innovando y creando, pero otros lo aprovechan para generar empleo y riqueza
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