responsalidad de la función. Esta evolución provocará que no solo nosotros seamos los guardianes de la Sostenibilidad y tengamos que formar y profesionalizar al resto de departamentos en esta materia. Ello nos permitirá dar un salto en calidad". Una visión que fue reforzada por Mª Ángeles Hidalgo, de Pfizer España, quien detalló que en su organización han conseguido que la sostenibilidad esté totalmente integrada y tenga un rol trasversal. La relación con el área de Finanzas Otro momento de la charla giró en torno a la creciente relación entre los departamentos de Sostenibilidad y Finanzas, un aspecto fundamental para asegurar que las inversiones sostenibles sean vistas como una oportunidad de creación de valor y no solo como un coste. En este sentido, Ana Benavente, de Horse Technologies, señaló cómo la regulación europea ha impulsado este acercamiento entre ambas direcciones: "La CSRD pone al mismo nivel la información no financiera que la información financiera. Del mismo modo que contamos con la Directiva europea, las entidades financieras deben cumplir la SFDR y tenemos la taxonomía ambiental". Por su parte, la directora de MasOrange afirmó que "nuestro reto es enseñar que la sostenibilidad es eficiencia. Cuando hablamos de reducción de consumo energético, estamos hablando de hacer lo mismo utilizando menos recursos. Este mensaje lo entiende muy bien el CFO y también es un incentivo para el departamento Compras". A lo que Ángel Ramirez, de Atos, añadió: "Tenemos que aliarnos con el director financiero y de compras porque las empresas marcan los objetivos que tenemos que lograr, pero no dicen cómo alcanzarlos. Nossotros podemos contribuir mucho porque si explicamos cómo puede ser más sostenible, nos escucharán y tendrán en cuenta". Esta visión fue reforzada por la directiva de Pfizer España, quien añadió que "los dirses deben trabajar estrechamente con los CFO para asegurar que las inversiones en sostenibilidad sean vistas como una oportunidad y no solo como un coste". Este desafío implica no solo un ejercicio de cumplimiento, sino una oportunidad para revisar procesos internos y mejorar la gobernanza corporativa. La complejidad del marco regulatorio actual, con directivas como la CSRD, está obligando a las empresas a profesionalizar aún más sus departamentos de Sostenibilidad y a estrechar la colaboración con otras áreas como Legal, Finanzas y Relaciones con Inversores. Mar Granados, de Repsol, incidió en este punto: "Hablamos más con Finanzas porque el salto que el salto regulatorio en obligatorias muchas de las acciones que antes formaban parte de la voluntariedad". Un punto en el que el directivo de Moeve apuntó: "No sé si con la CSRD desaparecerá la devoción de los profesionales. Lo que tenemos claro es que, en los aspectos materiales del negocio, tenemos que marcarnos objetivos de obligado cumplimiento". No obstante, esta relación no está exenta de fricciones. Gema Escudero, de Canon, planteó: "Creo que todavía no está resuelto cómo tiene que ser esa relación entre Sostenibilidad y Finanzas o entre el Dirse y el CFO. Está claro que nos estamos acercando y que empezamos a hablar el mismo lenguaje, pero el modelo relacional no está resuelto". Escudero advirtió que con la regulación existe un riesgo de subordinación de la función: “La CSRD está propiciando que aumente nuestra relación con Finanzas, pero en muchas compañías bajo un modelo de reporte al CFO. Es decir, que aunque la legislación busque elevar el nivel de los aspectos ESG al mismo nivel que la información financiera, a veces el área Sostenibilidad reporta, porque tiene el conocimiento técnico en la materia, pero el proyecto es liderado por el área financiera”. La directiva de Repsol, añadió: "Nosotros tenemos que aprender su lenguaje y ellos el nuestro en un periodo muy corto. Todos los financieros tienen que entender la parte operativa de la Sostenibilidad y ellos están en un mundo de números en el que la parte terrenal les es ajena". En este sentido, Ana Benavente, de Horse Technologies, aseguró que "para poder tener como interlocutores a nuestros colegas del Comité de Dirección y poder hablar en su mismo lenguaje en términos de negocio, comunicación, influencia o argumentación" es necesario tener, además de una especialización en temas de sostenibilidad, "un conocimiento transversal de la empresa y que también sea profundo en cuanto al negocio y sus necesidades". Y añadió: "Los costes ESG no están internalizados en la empresa, pero necesitamos esa integración real en las finanzas y en los impactos. Todo ello a la vez que dejamos de pensar en un payback de uno o dos años y tenemos una visión largoplacista. Estamos pensando en el mundo a 2050, pero el World Economic Forum advierte que el Net Zero es un primer paso viajepara llegar a una economía circular y regenerativa". En este sentido, el chief ESG Officer de Gestamp comentó que "el departamento ESG es el área que tiene que dar todos los datos de sostenibilidad como la huella de carbono, el contenido de material reciclable... a todos los stakeholders, entre ellos el cliente, regulador, etc. El área de Sostenibilidad o ESG no va a dar el valor final de la huella en euros, pero sí la estructura y los datos de emi "Todos los niveles organizativos deben comprender su contribución a los objetivos de Sostenibilidad" "Nuestro reto es demostrar que la Sostenibilidad es eficiencia" Luz Usamentiaga, MASORANGE "Los dirses deben estar actualizados en finanzas sostenibles, economía circular y gestión del cambio" "La Sostenibilidad ya no es una opción, es una exigencia del mercado, de los inversores y de la sociedad" Antonio Fuertes, DIRSE "Los dirses debemos hablar el mismo lenguaje que el resto de la compañía" "El modelo de relación entre Sostenibilidad y Finanzas todavía no está claro" Gema Escudero, CANON IBERIA "Los dirses impulsamos a los departamentos para que trabajen en pro de la Sostenibilidad" "Propuestas como el Paquete Ómnibus pueden simplicar en exceso el reporte " Antonio Rivero, MOEVE 67 Compromiso con la sostenibilidad
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==