y radicalización, como ocurrió con los "chalecos amarillos" en Francia, y expresó preocupación por la politización del debate. Subrayó que el 85 % de las empresas en España son pymes y que acompañar al sector primario es crucial. Pascual está implementando programas para motivar a sus proveedores, como los ganaderos, aunque reconoce que "no es fácil" en el medio rural, donde la primera pregunta suele ser económica. Además, la empresa está desarrollando redes de apoyo, pero Hernández insistió en la complejidad de equilibrar el cumplimiento legal, ir más allá de la ley por compromiso, y mantener la rentabilidad. También planteó los debates nacionales sobre el mix energético y el uso del suelo para renovables. Integración financiera Un punto clave del debate fue la creciente vinculación entre el área Financiera y de Sostenibilidad. La directora de Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), Carmen Gómez-Acebo, lo expresó claramente: "El cambio climático es nuestro principal riesgo, según el análisis de doble materialidad. No hay otra forma de operar que integrando la Sostenibilidad transversalmente en todas las áreas". El agua es otra prioridad clave. En cuanto a retos de la compañía, la directiva destacó la importancia de involucrar a la cadena de valor. "Esto implica pedirles compromisos, hacer seguimiento y ayudarles mutuamente, por ejemplo, negociando condiciones de financiación ventajosas con nuestros bancos o compartiendo mejores prácticas". El segundo reto es la inversión para transformar industrias paralelas -nuevas tecnologías de reciclaje, materias primas- para lo cual CCEP utiliza un fondo de inversión corporativo que apoya startups e innovación. Para gestionar esta integración, CCEP cuenta con un robusto modelo de gobernanza, con un Comité ESG en el Consejo de Administración y réplicas en cada unidad de negocio, incluyendo reuniones bimestrales del Comité de Dirección dedicadas a desbloquear temas de Sostenibilidad. Rogelio Bautista, head of Customers & Global Brokers de Zurich Insurance Europe AG, explicó cómo las aseguradoras están evolucionando en su enfoque hacia la Sostenibilidad: "No buscamos solo ofrecer descuentos por buenas prácticas sostenibles, sino establecer un acompañamiento a largo plazo, alineando nuestros objetivos climáticos con los de nuestros clientes y apostando por inversiones sostenibles". Esto puede incluir aumentar la capacidad aseguradora para clientes alineados o cubrir reclamaciones por incumplimiento de objetivos de sostenibilidad. Bautista reveló que Zurich destina millones de dólares anuales a productos sostenibles, incluyendo inversiones como la emisión de bonos verdes y programas como Blue Marble, que facilita seguros a pequeños productores (cafeteros, cultivadores de lino, etc.) que no podrían acceder a ellos individualmente, protegiendo así las cadenas de suministro. Francisco Lisbona, head de Zurich Resilience Solutions Spain, destacó el uso de herramientas avanzadas para modelar el impacto del cambio climático en activos empresariales. Su unidad ofrece consultoría en gestión de riesgos con un pilar en adaptación climática, cuantificando impactos (incendios, biodiversidad) y evaluando escenarios pre y posimplementación de medidas. "Nuestro objetivo no es solo reaccionar a las catástrofes, sino anticiparnos a ellas con datos y ciencia climática", afirmó Lisbona, subrayando la importancia de la previsión y la planificación. Remarcó la sensibilidad creciente de la sostenibilidad en pólizas clave como las de D&O. Colaboración intersectorial y visión global La importancia de la colaboración intersectorial para afrontar los desafíos climáticos fue un tema recurrente. Xisca Sitjar, responsable de Sostenibilidad de RIU Hotels & Resorts, enfatizó: "La Sostenibilidad no es una opción, es una obligación moral y estratégica. Necesitamos trabajar juntos para lograr un impacto positivo". Sitjar explicó cómo la cadena hotelera adopta prácticas sostenibles, pero también señaló los límites de la acción individual, especialmente en destinos con diferentes realidades como, por ejemplo, la gestión de residuos o de proveedores en Maldivas o Senegal. Asimismo destacó que "estamos elaborando nuestro Mapa de Riesgos para identificar los puntos críticos y, de esta forma, prevenir e implemen- "El futuro pasa por la agricultura regenerativa, pero debemos acompañar a los agricultores en esta transición" "Quienes de verdad saben de cambio climático son los agricultores" Esther Patino, MONDELĒZ INTERNATIONAL "Realizamos acompañamiento a largo plazo, para alinear nuestros objetivos climáticos con los de nuestros clientes" "Nos anticipamos a las catástrofes con datos y ciencia climática" Rogelio Bautista, ZURICH INSURANCE EUROPE AG "La resiliencia es clave para afrontar los fenómenos meteorológicos extremos" "Impulsamos el plan de acción climática, hacemos de nexo entre los científicos y el negocio" Marta Martínez, IBERDROLA "No podemos avanzar en sostenibilidad ambiental si dejamos atrás a las pymes y al sector agroalimentario" "El 85 % de las empresas en España son pymes y acompañar al sector primario es crucial" Óscar Hernández, PASCUAL La colaboración intersectorial y la inversión en innovación son claves para enfrentar estos retos Desayuno con compromiso 29
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