laciones Externas, Javier Quiles, “reduce el número de kilómetros que tenemos que hacer, ya que se concentran los repartos de mercancías en una plataforma logística y, de ahí, se distribuyen a las demás, ahorrando miles de kilómetros al año y las emisiones derivadas”, detalla Quiles. EROSKI se convirtió en la primera cadena de distribución alimentaria que opera a nivel nacional en marcarse el objetivo de neutralidad en carbono en 2050. Alineados con este compromiso medioambiental, en 2022 la firma logró su segunda estrella Lean&Green, que otorga AECOC. Un hito que, como apunta su responsable de Sostenibilidad, Cristina Rodríguez, no quita que sigan “avanzando en la mejora de nuestras operaciones logísticas con el objetivo de reducir las emisiones un 5% adicional, y conseguir así la tercera estrella Lean & Green”. Entre las acciones desarrolladas destacan la optimización de procesos, la logística inversa, vehículos menos contaminantes, unas plataformas más sostenibles y la optimización de la logística urbana, entre otras acciones. Optimización constante de procesos Lidl ha centrado su innovación en movilidad en la optimización constante de todos sus procesos, lo que permite simplificar la gestión y reducir costes. Esta estrategia, apunta Michaela Reischl, la directora de RSC del retailer en España, “no solo mejora la eficiencia, sino que también contribuye a la sostenibilidad al reducir el uso de recursos”. Lidl ha sido una de las primeras empresas en España en obtener tres estrellas de Lean&Green tras reducir un 49% su huella de carbono en procesos logísticos en los últimos años. “Nuestra cadena de supermercados ha respaldado esta iniciativa desde sus comienzos y seguimos promoviendo la reducción de emisiones a lo largo de toda la cadena”, destaca Reischl. “En MediaMarkt apostamos por una movilidad más sostenible mediante la incorporación de transportes eléctricos en nuestra flota de vehículos”, explica Anna Riera, Sustainability manager de MediaMarkt España. Actualmente, el 27 % de las entregas totales de la compañía se realizan con vehículos cero emisiones. La firma también ha iniciado la reposición de productos con camiones propulsados por GLP en algunas de las tiendas de la comunidad de Madrid, lo que permite ahorrar hasta un 30% de emisiones en comparación con el diésel. “Todo ello, más la implementación de cuatro nuevos urban hubs para 2025 en el territorio español, sumados a los cuatro que ya disponíamos en 2024, forma parte de nuestra estrategia para reducir las emisiones en las ciudades donde operamos”, sostiene Riera. Moisés Solís, Iberian Transport Manager en L’Oréal Groupe, afirma que desde la compañía canalizan su compromiso con la sostenibilidad a través del programa L'Oréal for the Future. Es en 2013 cuando L’Oréal inicia una transformación en torno a su visión acerca de cómo deberían ser el propósito y responsabilidad de una empresa para enfrentarse a los desafíos actuales del mundo. Solís remarca que, por ello, “emplean una estrategia empresarial basada en la logística verde, la cual encapsula su compromiso con la movilidad sostenible”. La estrategia se materializa en diversos puntos de su operación, como en la entrega de mercancías, donde utilizan “modelos de transporte sostenibles que incluyen vehículos eléctricos, camiones impulsados por HVO y opciones de reparto en núcleos urbanos a pie, en bicicleta o en patinete”, apunta Solís, quien añade que la compañía cuenta asimismo con una flota de vehículos comerciales eléctricos e híbridos que minimizan las emisiones en sus operaciones diarias. En el plano de sus operaciones “y para llevar a cabo una óptima gestión del transporte y la logística”, puntualiza Sierra, la ubicación de los centros logísticos de Tendam desempeña un papel crucial. Tal y como explica el director general corporativo, Ignacio Sierra, actualmente la firma de moda opera en cinco centros de distribución en tres ubicaciones clave: dos en España, uno en Hong Kong y dos en México respaldando nuestras operaciones internacionales. Otro punto importante de su logística es la optimización del uso de las cajas y su desplazamiento hasta los vehículos de transporte. Y es que, subraya Sierra, “desde Tendam somos conscientes de que estas medidas tienen un impacto directo en la reducción de gases de efecto invernadero y de residuos”. Reducción de la emisiones en la movilidad corporativa Implementar una política de movilidad sostenible implica la adopción de diferentes acciones como el uso de vehículos eléctricos, el fomento del transporte público entre los empleados y la promoción del teletrabajo. Estas medidas no solo disminuyen el impacto ambiental, sino que también mejoran la calidad de vida de los empleados al reducir tiempos de desplazamiento y proporcionar formas de transporte más seguras y cómodas. Así pues, la movilidad es, cada vez más, clave para las organizaciones. "Facilitar la implantación de los planes de movilidad y un transporte de productos más sostenible que permita conseguir los objetivos ambientales, sociales y económicos, es un objetivo común a las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad. Pero, como todo proyecto estratégico, requiere de la involucración de las personas, desde la alta dirección a todos los empleados. Saber comunicar el por qué, el para qué y el cómo podemos formar parte del cambio es clave", afirma la directora de Desarrollo de Empresas por la Movilidad Sostenible, May López. “Actualmente, el 27 % de las entregas totales se realizan con vehículos cero emisiones. Más concretamente, las entregas de última milla en 30 ciudades españolas” Anna Riera, Sustainability manager de MEDIAMARKT ESPAÑA “Para la distribución nocturna, hemos incorporado camiones ecoeficientes y, además, más silenciosos, en las zonas de Madrid, Mallorca y CAPRABO” Cristina Rodríguez, responsable de Sostenibilidad de EROSKI “En la entrega de última milla, en la Comunidad de Madrid, operamos solo con camiones híbridos o eléctricos, tanto en tiendas como en almacén altamente robotizado CFC, con una flota de más de 80 camiones híbridos o eléctricos” Lionel Vicente Lanz, director de Transportes de ALCAMPO “En noviembre de 2022, Consum consiguió la 3ª estrella Lean & Green y ha sido la primera cadena de supermercados española en obtener la validación de sus objetivos por SBTi” Javier Quiles, director de Relaciones Externas de CONSUM Vehículos eléctricos, optimización de rutas y última milla en Retail: 54
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