La Sostenibilidad ha evolucionado significativamente y la mesa redonda sobre los retos del dirse evidenció cómo la situación actual está marcada por un nuevo paradigma regulatorio y social que obliga a las empresas a replantear su forma de operar. Esta fue una de las conclusiones del encuentro organizado por CompromisoRSE y DIRSE, en el hotel Four Seasons de Madrid, y en el que participaron directivos de Atos, Canon España y Portugal, Gestamp, Horse Technologies, MasOrange, Moeve, Pfizer Espña y Repsol. El socio de DIRSE y vocal de la Junta Directiva -hasta el pasado 9 de abril-, Antonio Fuertes, recordó los inicios de las memorias de sostenibilidad en 2001, los cambios han sido "tremendos", especialmente desde hitos como el Código de Buen Gobierno de 2015, que puso la función en el radar de los Consejos de Administración. Fuertes compartió su vasta experiencia en Sostenibilidad y la evolución de la profesión al aseverar que "la Sostenibilidad ya no es una opción, sino una exigencia del mercado, de los inversores y de la sociedad en general". Durante el debate se abordó la transformación que está experimentando el dirse, con nuevas competencias y responsabilidades que reflejan la creciente importancia estratégica de la función. El director de Sostenibilidad de Atos, Ángel Ramírez, reflexionó sobre esta evolución comparándola con la implantación de los departamentos de Calidad en las organizaciones: "La calidad ha pasado de ser un nice to have a un must y, hoy en día, nadie se plantea que forma parte del ADN de la compañía. Los departamentos de Sostenibilidad estamos llegando a este punto y ello forma parte de nuestra evolución". El reto actual, según Ramírez, es "poner en valor la Sostenibilidad" y "convencer al CEO y al Comité de Dirección que trabajar de forma sostenible se va a traducir en mayor negocio". La directora de Sostenibilidad & GRC para Canon España y Portugal, Gema Escudero, explicó que “cuando empezó la función, hace 20 años, éramos profesionales con un amplio abanico de tareas, pero, a medida que ha ido creciendo y cogiendo enjundia, se ha necesitado una mayor especialización. Esto implica que ya haya perfiles especializados en Sostenibilidad en diversas áreas de las compañías, por no hablar de las áreas de Medio Ambiente que necesitan unas skills mucho más técnicas por la sofisticación de los cálculos. El riesgo sería quedarnos en el nivel técnico u operacional (por ejemplo calculando una huella de carbono con enorme pulcritud) sin convertir los temas ESG en temas estratégicos, que entiendan el modelo de negocio y que aporten valor. El dirse es una función con una enorme visión transversal de la organización lo que es su mayor ventaja”. "Las empresas deben adaptarse rápidamente a la legislación para asegurar que sus informes sean precisos y completos" "¿Cómo convencemos al CEO o al Comité de Dirección que esto va a traer negocio mañana o, peor, nos quita negocio?" Ángel Ramírez, ATOS "La Sostenibilidad debe ser una responsabilidad compartida por todos los departamentos" "Este marco regulatorio nos pide, además, una mayor interacción con Finanzas" Mar Granados, REPSOL Desayuno con: 65 La Sostenibilidad ha pasado de ser un departamento aislado a parte integral de la estrategia empresarial En la mesa redonda titulada "Hitos y retos de la función del DIRSE", organizada conjuntamente por DIRSE y CompromisoRSE en el Hotel Four Seasons de Madrid, expertos en Sostenibilidad discutieron sobre los desafíos y las oportunidades que afrontan las empresas en la integración de prácticas sostenibles. El evento, que forma parte del ciclo de encuentros "Compromiso con la Sostenibilidad", reunió a directores de Sostenibilidad de diversas empresas para compartir sus experiencias y perspectivas sobre el papel crucial que desempeña la función en las organizaciones de hoy. Los dirses, agentes de una transformación estratégica
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