Una evolución acompañada de cambios en la ubicación organizativa de la función. En la actualidad, en la estructura organizativa de la Sostenibilidad en empresas españolas, existe una gran heterogeneidad en la nomenclatura e integración del cargo en el organigrama empresarial. Mientras que en algunas empresas el responsable reporta directamente al CEO (como en Gestamp, Horse o Canon España y Portugal), en otras depende de áreas como Comunicación, Asuntos Corporativos (Pfizer España), Estrategia (Move) o forman parte de direcciones generales más amplias (Repsol, MásOrange). La directiva de Canon España y Portugal, Gema Escudero, compartió cómo su empresa está diversificando sus negocios y gestionando la Sostenibilidad de manera integral, habiendo fusionado Sostenibilidad con Gobierno, Riesgos y Cumplimiento (GRC). “Cumplir con las normativas es solo el primer paso: demostrar un compromiso genuino con la sostenibilidad es lo que realmente marca la diferencia”, afirmó destacando las sinergias entre las áreas de Sostenibilidad con Riesgos y Gobernanza Por su parte, Ana Benavente, ESG director de Horse Technologies, compartió su experiencia en la integración de Sostenibilidad y Gestión de Riesgos, ambas bajo su Dirección. "Los profesionales deben adaptarse a nuevos roles y responsabilidades, y asegurar que la sostenibilidad esté integrada en la estrategia y operación de la empresa", afirmó, destacando la interrelación entre ambas disciplinas para mitigar riesgos operativos, reputacionales y financieros. Explicó que esta estructura permite que "la componente oportunidad, también tiene una componente de riesgo que no podemos desdeñar. Tenemos que conseguir que esa componente sostenibilidad realmente esté integrada en la continuidad de negocio y en la gestión de riesgos de la empresa". Este enfoque integrado requiere estructuras de gobierno claras, indicadores de desempeño específicos y mecanismos de accountability que permitan hacer seguimiento del progreso y ajustar el rumbo cuando sea necesario. Como apuntó el chief ESG Officer de Gestamp, Ernesto Barceló, su departamento de ESG se estructuró "con una clara dimensión de servicio transversal para apoyar en el cumplimiento de los objetivos de la estrategia de ESG", colaborando con Medio Ambiente o Legal. Antonio Rivero, Sustainability and Energy Transition Consultant de Moeve, destacó la importancia de la formación continua y la adaptación a nuevas normativas y expectativas del mercado para la evolución de la profesión. Rivero también describió el rol del dirse como impulsor: "Nuestra función es impulsar para que los demás hagan para que nuestro papel se centre en gestionar las emisiones, el uso de los recursos o el reporting, entre otras cosas". Esta visión refuerza la idea de que la Sostenibilidad es dinámica y responde a los cambios del entorno económico, social y ambiental. En este sentido, Mª Ángeles Hidalgo, Foundation & Sustainability lead de Pfizer España, aseguró que la función del dirse es "asegurar que las cosas pasan dentro de la organización. La sostenibilidad la hacen todas las áreas y nosotros somos los que canalizamos las actividades, hacemos que pasen las cosas y también los que nos aseguramos de que se miden y cumplimos con las regulaciones". Transversalidad de la función La transversalidad de la función en las organizaciones quedó patente a través de las diversas perspectivas aportadas por los participantes en el encuentro. Todos coincidieron en la necesidad de integrar la Sostenibilidad en el ADN empresarial como parte fundamental de la estrategia y operaciones. Para lograrlo se abordó la necesidad de superar la visión departamental de la RSE para alcanzar una verdadera integración en todas las áreas y procesos empresariales. La directora general de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de MásOrange, Luz Usamentiaga, compartió su experiencia en la integración de la Sostenibilidad en la nueva estructura organizativa de su compañía, donde conviven un área de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad (más enfocada al propósito e impacto positivo) y un área ESG separada (centrada en el reporting regulado). "La Sostenibilidad no puede ser un esfuerzo aislado; debe estar integrada en la estrategia y operación de la empresa", explicó Luz Usamentiaga subrayando la importancia de que todos los niveles organizativos comprendan su contribución a los objetivos de Sostenibilidad. La gerente sénior de Estrategia y Gobernanza de Sostenibilidad de la Dirección de Sostenibilidad de Repsol, Mar Granados, enfatizó esta idea: "Vamos hacia una integración de la Sostenibilidad en las distintas funciones, es decir, todas las áreas tenemos la El perfil del dirse combina conocimientos técnicos en Sostenibilidad con competencias estratégicas, financieras y de gestión El ciclo de encuentros Compromiso con la Sostenibilidad, coorganizado por CompromisoRSE y DIRSE, se celebró en el Hotel Four Seasons de Madrid. 66 Por Eva Galli / Víctor Abasolo
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