siones. Cada vez más nos piden que todos los datos estén integrados en un solo informe. Es decir, ahora todo informe o negocio debe tener todos los componentes en conjunto". Por todo ello, la gerente de Repsol, Mar Granados, destacó la importancia de contar con sistemas robustos de recopilación y verificación de datos ASG. "La sostenibilidad debe ser una responsabilidad compartida desde Compras hasta Finanzas", señaló, enfatizando que el nivel de exigencia en la calidad, trazabilidad y auditabilidad de la información no financiera es comparable al de la información financiera. La complejidad regulatoria Uno de los temas más recurrentes durante la mesa redonda, celebrada en el Hotel Four Seasons de Madrid, fue el impacto de la creciente regulación y la necesidad de adaptar los sistemas de reporting de las empresas a estas nuevas exigencias. Ángel Ramírez, de Atos, destacó que "la legislación está en constante cambio y las empresas deben adaptarse rápidamente para asegurar que sus informes sean precisos y completos". Reconoció que "la regulación europea nos ayuda". A lo que Antonio Rivero, de Moeve, expresó la preocupación de que "propuestas como el Paquete Ómnibus puedan acabar simplificando en exceso el reporte en Sostenibilidad". Los participantes también debatieron sobre la creciente importancia del reporting que no solo es un instrumento de gestión, que permite establecer objetivos y metas, sino un ejercicio de transparencia. En este punto, Ernesto Barceló hizo referencia a la trayectoria de Gestamp: "Este año celebramos el décimo aniversario de nuestro reporte no financiero, empezamos con GRI, después fue la EINF de 2018 y ahora llevamos dos años con la CSRD". En este sentido, los estándares GRI siguen siendo una referencia fundamental para muchas organizaciones, ofreciendo principios como "materialidad, exhaustividad, precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, fiabilidad y puntualidad" para asegurar la calidad de la información reportada. Sin embargo, Mar Granados expresó preocupación por la divergencia de CSRD respecto a estándares internacionales pueda generar dudas. El futuro de la función A la hora de mirar hacia el futuro, los participantes coincidieron en que la evolución profesional debe ir acompañada de un mayor reconocimiento del papel estratégico del dirse en las organizaciones, con una posición clara en el organigrama y recursos adecuados para cumplir su función. El directivo de Gestamp apuntó a la necesidad de contar con perfiles más técnicos y con visión financiera dentro de los propios equipos de ESG: "Necesitamos en los equipos de sostenibilidad perfiles capaces de hacer un control de todos los KPIs y objetivos de sostenibilidad similar a la función de controlling financiero ". En cuanto a las tendencias que marcarán el futuro de la RSE y el papel de los dirse en los próximos años, Antonio Fuertes, de DIRSE, anticipó que "la formación en reducción del consumo energético, la economía circular y la innovación son clave", anticipando un futuro donde la eficiencia en el uso de recursos será determinante para la competitividad empresarial. En opinión de Luz Usamentiaga, de MasOrange aseguró que ", gran desafío ya no solo interno, porque desde luego en nuestra casa, yo creo que nadie cuestiona la importancia y la necesidad que juega la sostenibilidad en la actividad que desarrolla la empresa. Llevamos muchos años y hemos evolucionado desde Calidad, desde RSC o desde otros departamentos,pero siempre con la misma óptica. El gran reto es conseguir que los clientes sean capaces de diferenciarnos por nuestro compromiso y propósito". Por su parte, Ernesto Barceló vaticinó un papel cada vez más relevante de la tecnología en la gestión de la Sostenibilidad, con soluciones digitales que permitirán monitorizar en tiempo real los indicadores ASG y facilitar la toma de decisiones basada en datos.Mientras que Mar Granados, de Repsol, señaló la importancia creciente de la sostenibilidad de la cadena de valor, con empresas que no solo se responsabilizan de sus impactos directos sino también de los generados por sus proveedores y por el uso de sus productos y servicios. Los participantes coincidieron en que, independientemente de las tendencias específicas y los desafíos regulatorios, el futuro de la función de Sostenibilidad pasa por su plena integración en la estrategia empresarial y por la capacidad de demostrar su contribución a la creación de valor a largo plazo ◆ "Nuestro rol es canalizar las actividades, asegurarnos de que se miden y cumplen con las regulaciones" "Los dirses deben trabajar para que las inversiones en sostenibilidad sean vistas como una oportunidad" Mª Ángeles Hidalgo, PFIZER ESPAÑA "La Sostenibilidad no solo es una oportunidad, también un riesgo que debemos gestionar” "La CSRD pone al mismo nivel la información no financiera que la información financiera" Ana Benavente, HORSE TECHNOLOGIES Los dirses deben aprender el lenguaje financiero para demostrar que las iniciativas ASG generan retorno de inversión y ventajas competitivas "La clave está en desarrollar procesos que cumplan con la regulación y generen valor para el negocio" "Este año celebramos el décimo aniversario de nuestro reporte no financiero y ahora llevamos un año con la CSRD " Ernesto Barceló, GESTAMP 68 Por Eva Galli / Víctor Abasolo
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==