sostenibilidad competitividad, futuro DESAYUNO Nuria Rodríguez, DIRSE Gonzalo Anguita FSC ESPAÑA Resiliencia y adaptación al cambio climático: riesgos y oportunidades Lorenzo Cooklin, MUTUA MADRILEÑA Elena Pita, OECC DEL MINISTERIO DE TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y RETO DEMOGRÁFICO Jordi Aycart, NESTLÉ IBÉRICA Número 76 ◆ 6 € De residuo a recurso: La economía circular se consolida como modelo empresarial
Comprometidos contigo y con todos. En los últimos cuatro años, hemos contribuido a la sociedad con más de 4.000 millones de euros entre impuestos y tasas. naturgy.com
3 Sostenibilidad y competitividad ya son un mismo camino Directora de Contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Pablo Fernández, Miguel Fernández, Julia Salsas Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Carla Baella Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca Partnerships: Isabel Segura Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5a pl. 08036 BARCELONA Paseo Castellana, 40 8 º 28046 MADRID redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez, Marta Vilanova Directora de Organización: Anaïs Iglesias Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. En un contexto internacional marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión regulatoria y una creciente exigencia por la competitividad, la sostenibilidad se consolida como uno de los principales vectores de transformación económica y estratégica. Desde CompromisoRSE observamos cómo, más allá del ruido coyuntural, se está produciendo un cambio de fondo en la forma en que las empresas entienden la creación de valor. La sostenibilidad ha dejado de ser un marco de cumplimiento o reputación para integrarse en la toma de decisiones, en la gestión del riesgo y en la identificación de oportunidades. Ya no es un discurso, es una lógica empresarial que atraviesa toda la organización. Así lo reflejan las entrevistas de este número. Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE y directora de Medioambiente y RSC de Grupo Naturgy, explica que la sostenibilidad ha dejado de ser un ámbito aislado para influir directamente en el negocio, y que “si las empresas quieren crear valor a largo plazo y ser resilientes, tiene que estar integrada en su estrategia. No es una opción, sino una condición para garantizar su continuidad”. En la misma línea, Elena Pita, directora general de la Oficina Española de Cambio Climático, subraya que la transición energética “no es un obstáculo para la competitividad, sino una condición imprescindible para garantizarla”. Este posicionamiento no es aislado. En nuestra sección Internacional analizamos cómo el 90% de las empresas europeas mantendrá su reporting en sostenibilidad pese a los cambios normativos y cómo el 95% de los líderes empresariales identifica la transición climática como un motor de crecimiento. Una tendencia que se traslada con claridad al ámbito empresarial, como señala Jordi Aycart, de Nestlé, al explicar que la sostenibilidad ya no se gestiona como un elemento adicional, sino como un criterio que forma parte del desarrollo del negocio y de la toma de decisiones a lo largo de toda la cadena de valor. En este mismo sentido se pronuncia Lorenzo Cooklin, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC de Mutua Madrileña, quien refuerza esta visión al afirmar que “la sostenibilidad debe estar integrada en el modelo de negocio, no como un añadido reputacional, sino como una convicción estratégica” En la sección Protagonistas encontramos ejemplos que refuerzan esta tendencia, como las más de 10.000 empresas con objetivos climáticos validados por SBTi, el liderazgo inversor de Iberdrola en transición energética o el impulso de figuras como el Príncipe Guillermo y Matt Damon, que evidencian el carácter transversal de este movimiento. La sostenibilidad ya no depende exclusivamente de la regulación. Se ha consolidado como un criterio estructural de competitividad, una herramienta para gestionar riesgos, identificar oportunidades y construir modelos de negocio más resilientes. Pero, además, todo apunta a que este no es un camino coyuntural, sino una transformación de fondo: empresas de todo el mundo han emprendido ya esta transición como una decisión estratégica e irreversible, alineando su crecimiento futuro con los límites del planeta y las nuevas demandas del mercado. Porque, más allá del contexto, hay una dirección clara: la sostenibilidad no se opone a la competitividad. Es, cada vez más, su mejor aliada ◆ Papel 100% reciclado Papel libre de cloro elemental (ECF) ECF La sostenibilidad ya forma parte del núcleo del negocio: una transformación estratégica que las empresas abrazan como un camino irreversible 100 %
20-23 Comunicar para transformar, actuar para cuidar Lorenzo Cooklin, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC de MUTUA MADRILEÑA 24-27 La transformación del sector alimentario exige masa crítica Jordi Aycart, Head of Supply Chain & Sustainability de NESTLÉ IBERIA 28-31 De la norma al negocio: el nuevo rol del director de sostenibilidad Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE Sumario 52-55 De paisaje a activo estratégico: la nueva mirada sobre los bosques Gonzalo Anguita Director ejecutivo de FSC ESPAÑA 56-59 La transición climática ya impulsa la competitividad de las empresas españolas Elena Pita, directora general de la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) del MINISTERIO DE TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y RETO DEMOGRÁFICO Entrevistas Internacionales 48 BBVA marca un récord en financiación sostenible con 134.000 millones y un crecimiento del 44% 49 La UE aprueba el primer marco regulatorio global para la eliminación de carbono 50 El 90% de las empresas europeas mantendrá el reporting en sostenibilidad pese a los cambios normativos 51 Apple alcanza la circularidad total del cobalto en baterías con un 99% de material reciclado 66 El 95% de los líderes empresariales ve la transición climática como motor de crecimiento 67 Amazon, Disney, Google y Microsoft lideran junto a otras empresas una alianza global contra los supercontaminantes 68 Renault lleva la reutilización de materiales al centro del nuevo modelo industrial del automóvil 69 Walmart logra evitar mil millones de toneladas de emisiones en su cadena de suministro con su proyecto Gigaton 70 El Tottenham se suma a la iniciativa de la ONU “Sports for Nature” y refuerza el papel del fútbol en la agenda climática 4
32-35 Desayunos con Compromiso: Resiliencia y adaptación al cambio climático: riesgos y oportunidades Antonio López Martínez, BANCO EUROPEO DE INVERSIONES (BEI) | Pilar Mas, BBVA | Rodrigo Robledo, COMUNIDAD DE MADRID | Mónica Galvez, CUSTOMMEDIA | Álvaro Cangas, MARSH | Valentín Alfaya, FERROVIAL | Angel Giménez, BBVA | María Colom, ENGIE | Elvira Calvo, BBVA Esponsorizado por: Protagonistas 15 Europa obliga a la industria textil a adaptar su modelo al prohibir la destrucción de ropa no vendida Alessandra Moretti, Eurodiputada del PARLAMENTO EUROPEO (S&D) 12 Iberdrola supera los 150.000 millones invertidos y lidera la transición energética global Roberto Fernández Albendea, director de Sostenibilidad Corporativa de IBERDROLA José Luis Blasco, Global Sustainability Director de ACCIONA 13 BASF impulsa la captura de carbono industrial con un proyecto estratégico apoyado por la Unión Europea David Kennedy, CEO de SBTI (SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE) 10 SBTi impulsa a 10.000 empresas y consolida el nuevo estándar climático global Karen Pflug, CSO de INGKA GROUP (IKEA) 14 IKEA avanza en la generación propia de energía renovable con un parque híbrido en Portugal 11 Acciona lidera la sostenibilidad empresarial en España y escala en el Global 100 Melanie Nakagawa, CSO de MICROSOFT 16 Microsoft alcanza el 100% renovable en plena escalada de la demanda energética por la IA Matt Damon, actor y Cofundador de WATER.ORG 18 Matt Damon lanza Get Blue en el Foro de Davos para financiar el acceso al agua Dr. Markus Kamieth, CEO de BASF SE William Arthur Philip Louis, Príncipe de Gales 17 El Príncipe Guillermo volcado con la acción climática global a través de los Premios Earthshot 36-46 De residuo a recurso: la economía circular se consolida como modelo empresarial Reportaje 5
CaixaBank e ILUNION impulsan un turismo más inclusivo con una guía pionera de accesibilidad El turismo inclusivo gana peso como eje estratégico en el sector y CaixaBank refuerza su papel como agente activo en esta transformación. La entidad ha presentado junto a ILUNION Accesibilidad una guía práctica dirigida a alojamientos turísticos que propone integrar la accesibilidad en todas las fases del servicio, desde la atención al cliente hasta los espacios físicos, la comunicación o la experiencia completa del viajero. La iniciativa se concreta en el manual Cómo hacer accesible un alojamiento turístico. Requisitos legales y funcionales, una herramienta pensada para hoteles, apartamentos turísticos y otros operadores del sector. Su enfoque parte de una realidad cada vez más evidente: en España, cerca de 14 millones de personas tienen necesidades de accesibilidad derivadas de la edad, la discapacidad o situaciones temporales, lo que convierte este ámbito en un factor clave tanto a nivel social como económico. En este contexto, la propuesta no se limita a la concienciación, sino que aterriza en soluciones prácticas. La guía incluye listas de verificación, ejemplos reales y recomendaciones para implementar mejoras de forma progresiva, abordando la accesibilidad como una cadena completa que abarca todas las etapas del viaje. Desde la reserva hasta la estancia, pasando por la atención, la señalización o la adaptación de espacios, el objetivo es ofrecer una experiencia verdaderamente inclusiva. Además, CaixaBank acompaña esta iniciativa con medidas concretas para facilitar su adopción. A través de su línea Hotels & Tourism, distribuirá la guía entre sus clientes y pondrá a su disposición financiación específica para proyectos de mejora en accesibilidad. De este modo, la entidad impulsa inversiones alineadas tanto con la normativa como con la mejora de la calidad del servicio. El planteamiento conecta con una visión cada vez más extendida en el sector: la accesibilidad no es solo una exigencia regulatoria, sino una oportunidad estratégica. Ampliar la base de clientes potenciales, mejorar la reputación y avanzar hacia un modelo turístico más responsable son algunos de los beneficios asociados a este enfoque. Con esta colaboración, CaixaBank e ILUNION consolidan la idea de que la accesibilidad ya forma parte del presente del turismo y será un elemento determinante en su evolución futura, tanto por su impacto social como por su capacidad para generar valor en el conjunto del sector ◆ OLMED logra las tres estrellas Lean & Green y marca un hito en la descarbonización de la logística farmacéutica en España OLMED se ha convertido en la primera empresa del sector farmacéutico en España en obtener las tres estrellas Lean & Green, una de las certificaciones europeas más exigentes en materia de descarbonización logística. Este reconocimiento acredita que la compañía ha logrado reducir en más de un 35 % sus emisiones en sus operaciones, tras haber superado auditorías independientes y cumplir objetivos progresivos durante varios años. El programa Lean & Green distingue a aquellas organizaciones capaces de demostrar reducciones reales y sostenidas de emisiones en transporte y distribución. Alcanzar la tercera estrella implica haber cumplido tres fases consecutivas de mejora, cada una con objetivos más exigentes, en un proceso donde cada avance resulta más complejo que el anterior. En el caso de la logística farmacéutica, el reto es especialmente significativo. Se trata de un sector que exige entregas rápidas, alta capilaridad territorial y condiciones de transporte controladas, lo que limita el margen de optimización operativa. Reducir emisiones en este contexto requiere inversiones en eficiencia energética, renovación de flotas, digitalización de rutas y rediseño de procesos sin comprometer la calidad del servicio. Más allá del reconocimiento, el caso de OLMED refleja una tendencia creciente en la distribución sanitaria: la sostenibilidad se integra como un eje estructural de la operación. En un entorno marcado por la presión regulatoria y la exigencia social, avanzar en la descarbonización de la logística no solo supone un reto técnico, sino también una oportunidad para reforzar la competitividad y anticiparse a los estándares del futuro ◆ Lidl impulsa la transición ecológica de su cadena de suministro con la Lidl Supplier Academy Lidl refuerza su estrategia de sostenibilidad con el lanzamiento de la Lidl Supplier Academy, una iniciativa orientada a acompañar a sus proveedores en su transición ecológica. El programa busca mejorar el desempeño ambiental de la cadena de suministro, facilitando herramientas, formación y asesoramiento en ámbitos clave como la descarbonización, la eficiencia energética o la gestión de recursos. La iniciativa se enmarca en un contexto de creciente exigencia sobre el impacto ambiental de las empresas, donde la transformación ya no depende solo de las operaciones propias, sino del conjunto de la cadena de valor. En este sentido, Lidl apuesta por un modelo colaborativo que permita avanzar de forma conjunta hacia objetivos comunes. Más allá de la formación, la Lidl Supplier Academy pretende generar cambios estructurales en los procesos productivos de sus proveedores, contribuyendo a reducir emisiones y mejorar la sostenibilidad global del negocio. Un enfoque que refuerza la idea de que la transición ecológica pasa, necesariamente, por implicar a todo el ecosistema empresarial ◆ 6
Canon impulsa un laboratorio pionero que acelera la restauración de corales en Seychelles La restauración de ecosistemas marinos da un paso relevante en Seychelles, donde Canon, en colaboración con Coral Spawning International y Nature Seychelles, ha puesto en marcha un laboratorio terrestre pionero en la reproducción de corales. La instalación ha logrado su primer desove con éxito, un hito científico en el océano Índico occidental que abre nuevas posibilidades para regenerar arrecifes dañados por el cambio climático. Ubicado en la isla de Praslin, el centro forma parte del proyecto Assisted Recovery of Corals (ARC) y se basa en una técnica de reproducción sexual controlada. A diferencia de los métodos tradicionales, centrados en la fragmentación y clonación, este enfoque permite aumentar la diversidad genética de los corales, un factor clave para mejorar su capacidad de adaptación frente al estrés térmico y otros impactos ambientales. Desde su puesta en marcha en noviembre de 2025, el laboratorio ha generado alrededor de 800.000 embriones y ha conseguido que unos 65.000 corales se asienten con éxito en sus primeras fases de desarrollo. Estas cifras reflejan no solo un avance cuantitativo, sino también cualitativo, al favorecer la resiliencia de los arrecifes en un contexto de creciente degradación global. La tecnología de imagen avanzada desempeña un papel central en el proyecto. Gracias a ella, los investigadores pueden documentar con precisión los procesos reproductivos, identificar patrones, anticipar los momentos óptimos de desove y optimizar las fases críticas del desarrollo temprano, lo que permite mejorar la eficiencia y sentar las bases para escalar el modelo a mayor escala. El siguiente paso será trasladar estos corales juveniles al entorno natural y monitorizar su supervivencia a medio y largo plazo, al tiempo que se refuerza la formación técnica local y la colaboración científica internacional. En un escenario marcado por la pérdida acelerada de biodiversidad marina, iniciativas como esta muestran cómo la combinación de tecnología, ciencia y cooperación puede acelerar soluciones concretas y replicables para regenerar los océanos ◆ La innovación social se consolida como palanca clave de competitividad empresarial en un entorno de incertidumbre Damm y Ametller Origen transforman residuos cerveceros en fertilizantes para impulsar una agricultura más sostenible La innovación social se afianza como un eje estratégico para las empresas en un contexto marcado por la incertidumbre y la aceleración de los cambios. Así se puso de manifiesto en el último encuentro del ciclo Esade y Fundación SERES, donde compañías como Konecta Foundation, Merck y Fundación Telefónica destacaron su papel para generar valor y dar respuesta a retos sociales y ambientales. Durante la sesión, los participantes coincidieron en que integrar el propósito social en la estrategia permite impulsar nuevos modelos de negocio, reforzar la adaptación y mejorar el posicionamiento. Más allá de la acción social tradicional, la innovación social se orienta a generar soluciones tangibles, apoyadas en la tecnología y la colaboración. Este enfoque refleja una evolución en el ámbito ESG, donde las empresas avanzan hacia modelos más innovadores y orientados al impacto, consolidando la innovación social como una herramienta clave para competir y anticiparse a los desafíos del futuro ◆ Damm y Ametller Origen han puesto en marcha BEER-SOIL, un proyecto pionero que convierte los residuos generados en la elaboración de cerveza en fertilizantes orgánicos y biofumigantes naturales. La iniciativa, desarrollada junto al CEBAS-CSIC y Abonos Orgánicos Pedrín, busca avanzar hacia un modelo productivo más circular y reducir el impacto ambiental tanto en la industria como en la agricultura. Los ensayos de campo, realizados en cultivos de lechuga en Mataró, han demostrado resultados significativos. El uso del bagazo —el subproducto sólido de la cerveza— no solo mejora la fertilidad del suelo, sino que incrementa el rendimiento agronómico por encima de la fertilización convencional y eleva la calidad de los cultivos. Además, el proyecto introduce un efecto biofumigante natural que ayuda a controlar patógenos, reduciendo la necesidad de productos fitosanitarios. En conjunto, esta solución permite disminuir hasta un 80% el gasto en fertilización y tratamientos, lo que supone un avance relevante en eficiencia y sostenibilidad. BEER-SOIL ejemplifica el potencial de la colaboración entre industria y sector agroalimentario para generar soluciones con impacto real. La iniciativa abre la puerta a modelos replicables que transforman residuos en recursos y refuerzan la transición hacia una agricultura más resiliente y alineada con los retos ambientales actuales ◆ Actualidad 7
Nueve de cada diez españoles prefieren empresas comprometidas con la sostenibilidad, según un estudio del Grupo Adecco El compromiso con la sostenibilidad se consolida como un factor determinante en la percepción y elección de las empresas por parte de los ciudadanos. Según un estudio del Grupo Adecco, nueve de cada diez españoles optarían por compañías que integren criterios de sostenibilidad y responsabilidad social frente a aquellas que no lo hacen, reflejando un cambio profundo en las expectativas sociales hacia el tejido empresarial. El informe pone de manifiesto que la sostenibilidad ha dejado de ser un elemento accesorio para convertirse en un criterio clave de confianza, reputación y decisión de compra. Los consumidores valoran cada vez más aspectos como el impacto ambiental, el compromiso social o la ética corporativa, exigiendo mayor coherencia entre el discurso y la práctica empresarial. Este cambio de mentalidad también está impulsando a las compañías a reforzar sus estrategias ESG, no solo como respuesta a la presión regulatoria, sino como una necesidad para mantener su competitividad en el mercado. La sostenibilidad se posiciona así como un elemento diferencial capaz de influir tanto en la fidelización de clientes como en la atracción de talento. En este contexto, las empresas se enfrentan al reto de integrar la sostenibilidad de forma real en su modelo de negocio, evitando enfoques superficiales. La credibilidad, la transparencia y la capacidad de generar impacto tangible serán claves para responder a unas expectativas sociales cada vez más exigentes ◆ Schneider Electric refuerza su liderazgo global en los principales rankings ESG de 2025 Schneider Electric ha consolidado su posicionamiento como una de las compañías líderes en sostenibilidad tras obtener un destacado reconocimiento en las principales calificaciones ESG a nivel global en 2025. La compañía ha sido valorada positivamente en índices y evaluaciones clave que analizan el desempeño ambiental, social y de gobernanza de las empresas. Estos resultados reflejan la consistencia de su estrategia, centrada en la eficiencia energética, la electrificación y la digitalización como palancas para reducir emisiones y avanzar hacia modelos más sostenibles. Además, ponen en valor su capacidad para integrar la sostenibilidad en el núcleo del negocio y en la toma de decisiones corporativas. Más allá del reconocimiento, la presencia en estos rankings refuerza la credibilidad de la compañía ante inversores, clientes y otros grupos de interés, en un contexto donde la transparencia y la medición del impacto son cada vez más relevantes. Schneider Electric ejemplifica así cómo la sostenibilidad se consolida como un factor clave de competitividad global ◆ Atresmedia entra en el Sustainability Yearbook de S&P Global como único medio español Atresmedia ha sido incluida por primera vez en el Sustainability Yearbook 2026 de S&P Global, uno de los índices más exigentes a nivel internacional en materia de sostenibilidad corporativa. El grupo se convierte así en el único medio español presente en su categoría, en una edición en la que solo 848 compañías lograron formar parte del ranking tras evaluarse más de 9.200 empresas en todo el mundo. La incorporación responde a los resultados obtenidos en el Corporate Sustainability Assessment (CSA), uno de los sistemas de evaluación más rigurosos del mercado, que analiza de forma comparativa aspectos como el gobierno corporativo, el desempeño ambiental, la gestión del talento o la estrategia climática. En este contexto, Atresmedia ha alcanzado una puntuación de 59 sobre 100, mejorando su resultado respecto al año anterior dentro de un entorno altamente competitivo. Más allá del reconocimiento concreto, la presencia del grupo en este índice refleja una tendencia cada vez más evidente: la sostenibilidad está dejando de ser un ámbito periférico para consolidarse como un eje de gestión también en sectores como el audiovisual, donde tradicionalmente no ocupaba un papel central. La presión regulatoria, las expectativas de los inversores y una mayor exigencia social están acelerando esta transformación. En este escenario, figurar en rankings internacionales como el Sustainability Yearbook no solo actúa como indicador de madurez ESG, sino también como un elemento clave para reforzar la credibilidad y el posicionamiento de las compañías en el mercado global ◆ 8
El empleo de personas con discapacidad alcanza un máximo histórico en España Telefónica evita más de 19 millones de toneladas de CO₂ y redefine su impacto climático El empleo de las personas con discapacidad ha alcanzado en España su máximo histórico, situándose en el 28,9%, según los últimos datos publicados. Este avance refleja una evolución positiva en la integración laboral de este colectivo, aunque también pone de manifiesto que aún persiste una brecha significativa respecto a la población general. El crecimiento responde, en parte, al impulso de políticas públicas, incentivos a la contratación y una mayor implicación del tejido empresarial en materia de inclusión. En los últimos años, las compañías han comenzado a incorporar la diversidad como un eje estratégico, desarrollando programas específicos de empleo, adaptación de puestos de trabajo y sensibilización interna. A pesar de esta mejora, la tasa de actividad y empleo de las personas con discapacidad sigue siendo considerablemente inferior a la del resto de la población, lo que evidencia la necesidad de seguir avanzando en medidas estructurales. Factores como el tipo de discapacidad, el nivel formativo o el acceso a oportunidades continúan condicionando su incorporación al mercado laboral. En este contexto, el reto pasa por consolidar esta tendencia y acelerar el ritmo de inclusión. La colaboración entre administraciones, empresas y entidades sociales será clave para seguir generando oportunidades reales y avanzar hacia un modelo laboral más equitativo y diverso ◆ La digitalización se consolida como una palanca clave para la transición hacia una economía baja en carbono, y Telefónica se posiciona como uno de los actores que está contribuyendo de forma tangible a este proceso. La compañía ha ayudado a evitar más de 19 millones de toneladas de CO₂ en 2025 gracias a sus soluciones digitales, una cifra que multiplica el impacto de sus propias emisiones y refuerza el potencial transformador de la tecnología. Este resultado se apoya en el desarrollo de servicios que permiten a empresas y administraciones mejorar su eficiencia energética, optimizar procesos y reducir su huella ambiental. Soluciones vinculadas al Internet de las Cosas, el big data o la conectividad avanzada facilitan, por ejemplo, una gestión más eficiente de infraestructuras, el control inteligente del consumo energético o la optimización de la movilidad. El impacto evitado por Telefónica pone de relieve un cambio de enfoque en el ámbito ESG: las compañías no solo deben reducir sus propias emisiones, sino también generar un efecto positivo en su entorno a través de sus productos y servicios. En este sentido, la medición del denominado “impacto evitado” gana protagonismo como indicador de contribución real a la descarbonización. Además, la estrategia de la compañía se enmarca en un contexto de creciente exigencia regulatoria y de mercado, en el que la sostenibilidad se integra como un elemento central de competitividad. La capacidad de ofrecer soluciones que ayuden a terceros a reducir emisiones se convierte así en un factor diferencial. Más allá de la cifra, el caso de Telefónica refleja cómo la tecnología puede actuar como acelerador de la transición energética. En un escenario marcado por la urgencia climática, la combinación de innovación digital y compromiso ambiental se perfila como una de las vías más eficaces para avanzar hacia modelos productivos más sostenibles y resilientes◆ PepsiCo alcanza en España su primera planta global con cero emisiones PepsiCo ha alcanzado un hito relevante en su estrategia climática al convertir su planta en España en la primera de la compañía a nivel mundial en operar con cero emisiones netas. Este avance posiciona a la instalación como un referente dentro del grupo y pone de manifiesto el papel clave de la industria en la transición hacia modelos productivos más sostenibles. La transformación ha sido posible gracias a la implementación de medidas centradas en la eficiencia energética, la electrificación de procesos y el uso de energía renovable. Estas actuaciones han permitido reducir de forma significativa la huella de carbono de la planta, alineándose con los objetivos globales de la compañía en materia de descarbonización. Más allá del caso concreto, el logro refleja una tendencia creciente en el sector industrial, donde las empresas están acelerando la adopción de soluciones para reducir sus emisiones operativas. La combinación de innovación tecnológica e inversión en infraestructuras sostenibles se consolida como una vía clave para avanzar hacia la neutralidad climática. En este contexto, el hito de PepsiCo en España no solo supone un avance interno, sino que también actúa como modelo replicable para otras instalaciones del grupo y del sector. La capacidad de escalar este tipo de soluciones será determinante para cumplir los compromisos climáticos en los próximos años ◆ Actualidad 9
La Science Based Targets initiative (SBTi) ha superado las 10.000 empresas con objetivos climáticos validados científicamente, consolidándose como el principal estándar global para alinear la estrategia empresarial con el Acuerdo de París. Bajo el liderazgo de su CEO, David Kennedy, la iniciativa ha reforzado su papel como uno de los motores clave de la descarbonización corporativa a nivel internacional, impulsando un marco común que traduce la ambición climática en decisiones empresariales concretas. El crecimiento ha sido especialmente acelerado en los últimos años. Tras superar el millar de compañías en 2021, la cifra se ha multiplicado por diez hasta alcanzar las 10.000 en 2025. Este salto no solo refleja una mayor adhesión, sino un cambio profundo en la forma en que las empresas entienden su responsabilidad climática: cada vez más organizaciones integran objetivos basados en la ciencia como eje central de su estrategia, vinculando sostenibilidad, competitividad y creación de valor a largo plazo. SBTi, impulsada por organizaciones como CDP, el Pacto Mundial de Naciones Unidas, WRI y WWF, proporciona la metodología de referencia para que las empresas establezcan objetivos de reducción de emisiones alineados con limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Su sistema de validación aporta rigor, comparabilidad y credibilidad, convirtiéndose en una herramienta clave para evitar el greenwashing y orientar la inversión hacia modelos bajos en carbono. Con este hito, SBTi consolida su papel como estándar global y evidencia una transformación estructural: la acción climática empresarial ha pasado de ser voluntaria a convertirse en un criterio estratégico. Un movimiento colectivo que, liderado por miles de compañías, está redefiniendo las reglas del crecimiento y marcando el camino hacia una economía descarbonizada, resiliente y alineada con los límites del planeta ◆ CEO de SBTi (Science Based Targets initiative) David Kennedy, SBTi impulsa a 10.000 empresas y consolida el nuevo estándar climático global 10
Acciona vuelve a situarse entre las compañías más sostenibles del mundo al alcanzar el puesto 24 en el ranking Global 100 Most Sustainable Corporations 2026, elaborado por Corporate Knights. La compañía mejora su posición respecto al año anterior y se consolida como la empresa española mejor situada en una clasificación que analiza más de 6.700 grandes corporaciones cotizadas a nivel global, convirtiéndose en uno de los indicadores más exigentes y reconocidos de desempeño ESG. Este avance refuerza la trayectoria de Acciona como uno de los grupos empresariales internacionales más alineados con la transición hacia una economía baja en carbono. El Global 100 no solo evalúa compromisos, sino resultados tangibles en variables como intensidad de carbono, ingresos sostenibles, inversión en soluciones limpias o gobernanza, lo que otorga a este reconocimiento un valor especialmente relevante en el contexto actual de creciente exigencia y escrutinio sobre la sostenibilidad corporativa. La posición de liderazgo de Acciona responde a un modelo de negocio construido desde hace años sobre la generación de energía renovable, el desarrollo de infraestructuras sostenibles y la integración de criterios ambientales en todas sus áreas de actividad. José Manuel Entrecanales ha defendido de forma consistente que la sostenibilidad no es una línea de acción paralela, sino el núcleo de la estrategia empresarial, orientando a la compañía hacia sectores y soluciones que contribuyen directamente a la descarbonización de la economía. Con este reconocimiento, Acciona no solo consolida su liderazgo en España, sino que se posiciona como uno de los referentes globales de un nuevo modelo empresarial donde competitividad y sostenibilidad avanzan de la mano. Un ejemplo de cómo las compañías capaces de anticiparse a los grandes retos ambientales están marcando el ritmo de la transformación económica a escala internacional ◆ Global Sustainability Director de ACCIONA José Luis Blasco, Acciona lidera la sostenibilidad empresarial en España y escala en el Global 100 11 Protagonistas
Iberdrola ha superado los 150.000 millones de euros de inversión en transición energética desde comienzos de siglo, consolidándose como uno de los principales impulsores globales del cambio hacia un modelo energético bajo en carbono. En el año en que celebra su 125 aniversario, la compañía no mira tanto a su pasado como a la magnitud de una transformación estratégica que ha redefinido el sector eléctrico a nivel internacional. A principios de los años 2000, cuando gran parte de la industria energética seguía anclada en los combustibles fósiles, Iberdrola apostó de forma decidida por las energías renovables, especialmente por la eólica. Esta visión temprana ha permitido al grupo convertirse en uno de los mayores operadores eólicos del mundo, con más de 40 gigavatios de capacidad renovable instalada y una posición de liderazgo en el desarrollo de energía eólica marina. A ello se suma el despliegue de una de las redes eléctricas inteligentes más avanzadas, clave para integrar generación limpia y electrificar la economía. Ignacio Sánchez Galán ha defendido durante años que la electrificación es la principal vía para avanzar en la descarbonización, orientando la estrategia de Iberdrola hacia inversiones sostenidas en renovables, redes y almacenamiento. Este enfoque no solo ha permitido anticipar el cambio estructural del sector, sino también construir una ventaja competitiva basada en la sostenibilidad, la innovación y la eficiencia operativa. Más allá de la efeméride, la trayectoria de Iberdrola refleja cómo una apuesta temprana y coherente por las energías limpias puede transformar una compañía y, al mismo tiempo, influir en la evolución de toda una industria. Con el objetivo de alcanzar cero emisiones netas en 2040, el grupo continúa marcando el ritmo de una transición energética que ya es el eje central de la economía global ◆ director de Sostenibilidad Corporativa de IBERDROLA Roberto Fernández Albendea, Iberdrola supera los 150.000 millones invertidos y lidera la transición energética global 12
BASF avanza en su estrategia de descarbonización industrial con el impulso de un proyecto de captura y almacenamiento de carbono (CCS) en su complejo químico de Amberes, una de las mayores instalaciones industriales de Europa. La iniciativa, desarrollada junto a Air Liquide y con el respaldo de la Unión Europea a través de una ayuda de 283 millones de euros, refuerza el papel de la compañía como uno de los actores clave en la transformación de la industria pesada hacia modelos bajos en carbono. El proyecto permitirá capturar grandes volúmenes de CO₂ generados en los procesos químicos del complejo y transportarlos para su almacenamiento o reutilización, reduciendo de forma significativa las emisiones en un entorno industrial difícil de electrificar. Tecnologías como el CCS resultan especialmente relevantes en sectores como la química, el acero o el cemento, donde las emisiones no dependen solo del consumo energético, sino también de los propios procesos productivos. La apuesta de BASF por la captura de carbono se enmarca en una estrategia más amplia orientada a transformar su modelo industrial mediante innovación tecnológica, electrificación y soluciones bajas en emisiones. Ha situado la descarbonización como uno de los ejes de competitividad futura del grupo, impulsando proyectos capaces de combinar reducción de emisiones con viabilidad económica. El respaldo europeo, canalizado a través del programa IPCEI, aporta escala y seguridad a este tipo de iniciativas. En este contexto, BASF ejemplifica cómo la colaboración entre industria y sector público puede activar soluciones clave para avanzar hacia una industria más competitiva, innovadora y alineada con los objetivos climáticos.l ◆ CEO de BASF SE Dr. Markus Kamieth, BASF impulsa la captura de carbono industrial con un proyecto estratégico apoyado por la Unión Europea Protagonistas 13 Imagen de BASF SE / Recortado del original
Ingka Group, la compañía matriz de IKEA, ha puesto en marcha en Portugal su primer parque híbrido que combina generación eólica y solar en una misma instalación, reforzando su posicionamiento como uno de los grandes actores corporativos en la transición energética. Con este proyecto, la compañía da un paso más en una estrategia que va más allá del consumo de energía renovable para avanzar hacia la producción directa de electricidad limpia. La instalación integra turbinas eólicas y una planta solar fotovoltaica en un mismo emplazamiento, lo que permite optimizar el uso de la infraestructura y generar energía de forma más constante a lo largo del día. Este tipo de soluciones híbridas está ganando relevancia en el desarrollo de renovables al mejorar la eficiencia de las instalaciones y reducir los costes asociados a la conexión y gestión de la red eléctrica. Este avance se enmarca en la hoja de ruta de Ingka Group para convertirse en una compañía climáticamente positiva en 2030, integrando la sostenibilidad en el núcleo de su modelo de negocio. Su CEO, Jesper Brodin, ha defendido de forma consistente la necesidad de que las grandes empresas asuman un papel activo en la transformación del sistema energético, impulsando inversiones que permitan acelerar la transición hacia fuentes limpias. El desarrollo de infraestructuras propias de generación refuerza esta visión y ejemplifica una tendencia creciente: grandes compañías de consumo que evolucionan desde la compra de energía renovable hacia modelos en los que producen, gestionan y optimizan su propia energía. Un movimiento que redefine el papel del sector empresarial en la transición energética y consolida a Ingka Group como uno de los referentes en este nuevo paradigma ◆ CSO de INGKA GROUP (IKEA) Karen Pflug, IKEA avanza en la generación propia de energía renovable con un parque híbrido en Portugal 14
La Unión Europea ha aprobado la prohibición de destruir ropa y calzado no vendidos en todo el mercado comunitario, una medida que afecta a una industria global de enorme impacto ambiental y que obliga a replantear la gestión del excedente en el sector textil. La decisión marca un cambio de paradigma en uno de los modelos de producción más cuestionados, impulsando alternativas como la reutilización, el reciclaje o la donación frente a la eliminación sistemática de stock. La inclusión de esta prohibición en el nuevo reglamento europeo de ecodiseño ha sido liderada en el Parlamento por Alessandra Moretti, una de las principales impulsoras de la medida. La eurodiputada ha defendido la necesidad de intervenir en prácticas que hasta ahora formaban parte del funcionamiento habitual del sector, acelerando la transición hacia modelos más circulares y responsables. En sus propias palabras, subrayó que «ya es hora de dejar atrás el obsoleto modelo del ‘tomar, producir y tirar’, que tantos estragos está causando en nuestro planeta, nuestra salud y nuestra economía». Más allá de la medida concreta, la decisión evidencia cómo Europa está utilizando su capacidad regulatoria para impulsar cambios estructurales en industrias globales. El sector textil es uno de los más contaminantes del mundo y genera millones de toneladas de residuos cada año, en gran parte vinculados a modelos de sobreproducción y consumo acelerado. Con esta iniciativa, la Unión Europea no solo introduce una nueva obligación, sino que redefine las reglas del juego para fabricantes, distribuidores y marcas de moda. Un paso decisivo hacia una economía más circular que anticipa un cambio profundo en la forma de producir, consumir y gestionar los recursos en una de las industrias más relevantes a nivel global ◆ Eurodiputada del PARLAMENTO EUROPEO (S&D) Alessandra Moretti, Europa obliga a la industria textil a adaptar su modelo al prohibir la destrucción de ropa no vendida 15 Imagen de © European Union 2025 - Source : EP / Recortado del original Protagonistas
Microsoft ha alcanzado su objetivo de compensar con energía renovable el 100 % de la electricidad que consume, un hito clave en la estrategia climática de una de las compañías tecnológicas con mayor consumo energético del mundo. El avance llega en un contexto especialmente exigente para el sector, marcado por el crecimiento acelerado de la inteligencia artificial y el aumento de la demanda eléctrica asociada a sus centros de datos. Este logro no se produce en un entorno de estabilidad, sino en plena expansión del consumo energético. En los últimos años, el desarrollo de la IA ha incrementado de forma significativa las emisiones del sector tecnológico, obligando a las grandes compañías a replantear su modelo energético. En este contexto, compensar con energía renovable el 100 % de su consumo supone no solo un objetivo cumplido, sino una condición necesaria para sostener el crecimiento futuro. La compañía ha acompañado este avance con nuevas iniciativas orientadas a compensar y reducir su impacto climático. Entre ellas, destaca la compra de 1,8 millones de créditos de eliminación de CO₂ procedentes de proyectos de restauración de selva tropical en África, reforzando su apuesta por combinar descarbonización operativa y eliminación de carbono. Microsoft ha defendido que la inteligencia artificial debe desarrollarse sobre una base energética sostenible, integrando la transición climática como parte del núcleo estratégico de la compañía. Este enfoque refleja una transformación más profunda: el paso de una industria centrada en la innovación digital a otra en la que la infraestructura energética se convierte en un elemento crítico de competitividad. Con este hito, Microsoft no solo avanza en su objetivo de ser carbono negativo en 2030, sino que ilustra el desafío global que define esta nueva etapa tecnológica: equilibrar la innovación tecnológica con la sostenibilidad medioambiental. Un equilibrio que marcará el futuro del sector y de la economía digital en su conjunto ◆ CSO de MICROSOFT Melanie Nakagawa, Microsoft alcanza el 100% renovable en plena escalada de la demanda energética por la IA Imagen de Tyler Miller/Web Summit via Sportsfile, CC BY 2.0 / Recortado del original 16
El Príncipe Guillermo se ha consolidado como uno de los principales impulsores globales de la acción climática a través de los Premios Earthshot, una iniciativa creada en 2020 con el objetivo de acelerar soluciones capaces de reparar el planeta en esta década. Concebidos como el “Nobel del medioambiente”, los galardones identifican, financian y escalan proyectos innovadores con impacto real en la lucha contra el cambio climático. Earthshot nace como una iniciativa personal del Príncipe de Gales, inspirada en el concepto del “Moonshot” de John F. Kennedy. Desde su lanzamiento, el proyecto ha movilizado una dotación de 50 millones de libras hasta 2030, destinando un millón anual a cada uno de los cinco proyectos ganadores. El objetivo es transformar ideas innovadoras en soluciones reales con capacidad de impacto global, conectando innovación, inversión y ejecución. En los últimos meses, Guillermo ha reforzado este posicionamiento más allá de los propios premios, consolidando su papel como actor activo en la agenda climática internacional. Su participación en la COP30 en Brasil, donde calificó el momento actual como un “punto de inflexión crucial”, refleja un liderazgo que combina iniciativa propia con diplomacia ambiental. En paralelo, ha impulsado la expansión global de Earthshot, con ediciones en Río de Janeiro y próximamente en Mumbai, además de alianzas estratégicas como la firmada con Amazon para acelerar la implementación de las soluciones. Desde su origen, Earthshot ha estado marcado por una idea diferencial: sustituir el pesimismo climático por una narrativa basada en soluciones y optimismo. El Príncipe de Gales ha defendido la necesidad de impulsar innovación y esperanza como motores del cambio, situando la acción climática como una oportunidad para transformar la economía y mejorar la salud global. Como fundador y presidente de Earthshot, Guillermo combina liderazgo institucional, capacidad de movilización y acción directa. Un modelo que impulsa soluciones escalables y colaboración internacional, contribuyendo a acelerar la transición hacia una economía más sostenible ◆ Príncipe de GALES William Arthur Philip Louis, El Príncipe Guillermo volcado con la acción climática global a través de los Premios Earthshot Protagonistas 17
Matt Damon ha dado un paso decisivo en su trayectoria como uno de los activistas más influyentes en la crisis global del agua con el lanzamiento de Get Blue en el Foro Económico Mundial de Davos. La iniciativa, presentada ante líderes políticos y empresariales en la cena TIME100, busca movilizar a grandes corporaciones para financiar el acceso al agua a través de sus productos, cadenas de suministro y modelos de negocio. El proyecto ya cuenta con socios de primer nivel como Amazon, Gap, Starbucks y Ecolab, que están integrando soluciones de sostenibilidad hídrica en sus operaciones. La ambición es clara: llevar el acceso al agua del terreno filantrópico al corazón de la actividad empresarial, conectando consumo, inversión e impacto para acelerar soluciones a gran escala. Get Blue es la evolución más ambiciosa del trabajo que Damon inició tras un viaje a Zambia en 2006. En 2009 cofundó Water.org junto a Gary White, impulsando un modelo de microfinanciación que ha transformado la vida de más de 88 millones de personas. A través de WaterCredit, la organización ha demostrado que el acceso al agua puede financiarse de forma sostenible, movilizando hasta 20 dólares de capital por cada dólar donado. Su meta ahora es alcanzar a 200 millones de personas en 2030. En Davos, Damon reforzó además el argumento económico del agua, recordando que cada dólar invertido en agua y saneamiento genera hasta cuatro dólares en productividad global. Más allá de esta causa, también ha impulsado inversión de impacto a través de WaterEquity y ha participado en proyectos de divulgación como Years of Living Dangerously, vinculando agua, clima y desarrollo. Con Get Blue, Matt Damon no solo amplía el alcance de su labor, sino que redefine el papel del sector privado ante uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo ◆ actor y Cofundador de WATER.ORG Matt Damon, Matt Damon lanza Get Blue en el Foro de Davos para financiar el acceso al agua Imagen de ©2026 Jason Alden/World Economic Forum, CC-BY-SA-4.0 / Recortado del original 18
Por Júlia Salsas 20 Comunicar para transformar, actuar para cuidar En un ecosistema empresarial donde la sostenibilidad parece a veces limitarse al ámbito medioambiental, Mutua Madrileña ha dirigido también el foco hacia la responsabilidad social, la presencia institucional y el factor emocional de su actividad. Como subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC de Mutua Madrileña, y director general de la Fundación Mutua Madrileña, Lorenzo Cooklin gestiona un equipo de profesionales que conecta propósito, impacto y sensibilidad. Desde la lucha contra la violencia de género y el acoso escolar, hasta la prevención del suicidio juvenil, el apoyo a colectivos desfavorecidos, la promoción de la cultura y el saber, de la seguridad vial y de cooperación al desarrollo, Cooklin defiende que “la mejora social es tarea de todos” y que “la acción social no es filantropía, es responsabilidad compartida”. En esta entrevista, exploramos cómo se construye una sostenibilidad que no solo se comunica, sino que se vive. ¿Cómo ha evolucionado la sostenibilidad del Grupo Mutua Madrileña en los últimos años? Mutua Madrileña, con el impulso de nuestro presidente, Ignacio Garralda, siempre ha tenido la gestión responsable como eje transversal de su negocio. La entendemos no solo como el compromiso social o el cuidado medioambiental, sino también como el buen gobierno, la transparencia financiera, el desarrollo profesional y personal de los empleados, la relación responsable con proveedores y la excelencia en el servicio a nuestros clientes. En 2022, dando un paso más en nuestra extensa labor en este sentido, pusimos en marcha el Plan Director de Sostenibilidad para el periodo 2022-2026. Este plan, con la Agenda 2030 como horizonte, se ha organizado en cinco áreas, 28 líneas de actuación y más de 160 hitos concretos, que poco a poco estamos alcanzando, incluso aumentando la ambición en algunos. El Plan Director de Sostenibilidad aplica un enfoque transversal a toda la organización y sitúa al máximo nivel el impulso de todas las iniciativas y objetivos. La propuesta, ejecución y el seguimiento de las diferentes líneas de acción recaen en un Comité de Sostenibilidad presidido por el presidente del Grupo Mutua y de su fundación, Ignacio Garralda. ¿Qué significa hoy “comunicar sostenibilidad” en un entorno donde los públicos están más informados y exigentes? Implica coherencia y credibilidad. No basta con el discurso: los públicos exigen evidencias tangibles y, sobre todo, transparencia. En un contexto marcado por la inmediatez y la saturación de estímulos, es clave priorizar lo relevante, adaptar el mensaje a audiencias diversas y elegir los canales adecuados. Mensajes claros y honestos son esenciales para construir confianza. Comunicar sostenibilidad hoy implica transparencia radical, credibilidad, coherencia estratégica y conexión emocional con públicos cada vez más "Comunicar sostenibilidad implica coherencia y credibilidad. El público exige evidencias concretas"
Entrevista 21 A. Pérez Meca Lorenzo Cooklin, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC de MUTUA MADRILEÑA y director general de la FUNDACIÓN MUTUA MADRILEÑA
22 informados, exigentes y comprometidos. Comunicar sostenibilidad hoy no es solo informar, es demostrar con hechos, abrir procesos y construir confianza. La sostenibilidad debe estar integrada en el modelo de negocio, no como un añadido reputacional, sino como una convicción estratégica. Todo nuestro modelo de negocio se sustenta en la gestión ética y responsable”. Esto implica que comunicar sostenibilidad no puede limitarse a campañas o informes: debe reflejar una cultura corporativa que se vive desde dentro. En el caso de Mutua Madrileña, la comunicación de sostenibilidad se apoya en acciones concretas y medibles: reducción del 40% del consumo energético desde 2013, eliminación de plásticos de un solo uso, flota de vehículos eléctricos, certificaciones ambientales y descarbonización antes del objetivo previsto. Estos logros no solo se comunican, sino que se vinculan a valores compartidos con nuestros públicos. ¿Qué iniciativas está impulsando la Fundación Mutua Madrileña para ayudar a paliar el acoso escolar o la violencia sexual? Desde la Fundación Mutua Madrileña creemos que la clave está en prevenir y detectar estos problemas a tiempo para evitar que el daño psicológico que generan en el menor se cronifique. Llevamos más de una década abordando el acoso escolar desde tres frentes: desarrollamos periódicamente estudios sociológicos del problema con la Fundación ANAR; llevamos a cabo talleres de sensibilización y prevención en colegios de toda España; y realizamos campañas de concienciación en redes sociales, la última de ellas junto a la Policía Nacional. También trabajamos, desde hace un par de años, en prevenir y hacer frente a la violencia sexual digital, un problema creciente y más frecuente de lo que pensábamos, según el estudio que llevamos a cabo junto a la Guardia Civil en 2024. Nuestro trabajo por los problemas de la infancia y juventud se extiende también al cuidado de la salud mental, donde apoyamos la investigación médica a través de nuestra convocatoria anual de ayudas; analizamos las diferentes dimensiones del problema a través de estudios colaborativos y tenemos en marcha un programa de prevención específico como el Programa de Enlace Salud Mental y Educación del Hospital Universitario La Paz, cuyo objetivo es detectar y mejorar la atención de las necesidades de salud mental de niños, niñas y adolescentes. ¿Cómo se puede mejorar la detección precoz de problemas emocionales en niños y adolescentes? Saber detectar a tiempo los problemas que sufren nuestros hijos es clave para ayudarles. De media, un niño/a que sufre acoso tarda 13 meses en contárselo a alguien. Supone más de un año de sufrimiento en silencio por miedo o vergüenza a compartirlo. La comunicación con nuestros hijos/as resulta clave para la detección de sus problemas y para ello tenemos que tener esa correa transmisora lo suficientemente engrasada para que acudan a nosotros cuando algo les ocurre. Sentarnos a la mesa a diario con ellos, sin pantallas, interesarnos por su jornada de forma genuina, por sus sentimientos, y ofrecerles un espacio seguro para que hablen de lo que les preocupa es algo necesario, pero no se construye en un día. La iniciativa “Tolerancia Cero” y el reconocimiento a municipios comprometidos contra la violencia de género han sido acciones referentes en este campo. ¿Qué aprendizajes extrae de esta colaboración con Antena 3? Siempre hemos pensado que para que las iniciativas tengan impacto en la sociedad, hay que mantenerlas en el tiempo y, en esta década que llevamos con “Tolerancia Cero”, ésta se ha consolidado como un referente nacional e internacional en la lucha contra la violencia de género. Cuenta con reconocimientos del Gobierno de España, de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, de diversas comunidades autónomas y de organismos como ONU Mujeres, que la destacó como un caso de éxito en la comunicación social. La colaboración con Antena 3 mantiene su objetivo de concienciar, animar a las víctimas a denunciar y promover la educación en valores de respeto, con foco especial en la sensibilización de jóvenes y el impacto de las redes sociales y la pornografía, que son caballos de batalla, según los últimos macroestudios sobre percepción de la violencia de género que llevamos a cabo anualmente. ¿Cómo se articula la acción institucional para que no se quede en lo simbólico? En Grupo Mutua Madrileña asumimos que los probleLos problemas de la sociedad son también los de las empresas y tenemos que contribuir a dar respuesta.
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