3 Sostenibilidad y competitividad ya son un mismo camino Directora de Contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Pablo Fernández, Miguel Fernández, Julia Salsas Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Carla Baella Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca Partnerships: Isabel Segura Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5a pl. 08036 BARCELONA Paseo Castellana, 40 8 º 28046 MADRID redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez, Marta Vilanova Directora de Organización: Anaïs Iglesias Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. En un contexto internacional marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión regulatoria y una creciente exigencia por la competitividad, la sostenibilidad se consolida como uno de los principales vectores de transformación económica y estratégica. Desde CompromisoRSE observamos cómo, más allá del ruido coyuntural, se está produciendo un cambio de fondo en la forma en que las empresas entienden la creación de valor. La sostenibilidad ha dejado de ser un marco de cumplimiento o reputación para integrarse en la toma de decisiones, en la gestión del riesgo y en la identificación de oportunidades. Ya no es un discurso, es una lógica empresarial que atraviesa toda la organización. Así lo reflejan las entrevistas de este número. Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE y directora de Medioambiente y RSC de Grupo Naturgy, explica que la sostenibilidad ha dejado de ser un ámbito aislado para influir directamente en el negocio, y que “si las empresas quieren crear valor a largo plazo y ser resilientes, tiene que estar integrada en su estrategia. No es una opción, sino una condición para garantizar su continuidad”. En la misma línea, Elena Pita, directora general de la Oficina Española de Cambio Climático, subraya que la transición energética “no es un obstáculo para la competitividad, sino una condición imprescindible para garantizarla”. Este posicionamiento no es aislado. En nuestra sección Internacional analizamos cómo el 90% de las empresas europeas mantendrá su reporting en sostenibilidad pese a los cambios normativos y cómo el 95% de los líderes empresariales identifica la transición climática como un motor de crecimiento. Una tendencia que se traslada con claridad al ámbito empresarial, como señala Jordi Aycart, de Nestlé, al explicar que la sostenibilidad ya no se gestiona como un elemento adicional, sino como un criterio que forma parte del desarrollo del negocio y de la toma de decisiones a lo largo de toda la cadena de valor. En este mismo sentido se pronuncia Lorenzo Cooklin, subdirector general de Comunicación, Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y RSC de Mutua Madrileña, quien refuerza esta visión al afirmar que “la sostenibilidad debe estar integrada en el modelo de negocio, no como un añadido reputacional, sino como una convicción estratégica” En la sección Protagonistas encontramos ejemplos que refuerzan esta tendencia, como las más de 10.000 empresas con objetivos climáticos validados por SBTi, el liderazgo inversor de Iberdrola en transición energética o el impulso de figuras como el Príncipe Guillermo y Matt Damon, que evidencian el carácter transversal de este movimiento. La sostenibilidad ya no depende exclusivamente de la regulación. Se ha consolidado como un criterio estructural de competitividad, una herramienta para gestionar riesgos, identificar oportunidades y construir modelos de negocio más resilientes. Pero, además, todo apunta a que este no es un camino coyuntural, sino una transformación de fondo: empresas de todo el mundo han emprendido ya esta transición como una decisión estratégica e irreversible, alineando su crecimiento futuro con los límites del planeta y las nuevas demandas del mercado. Porque, más allá del contexto, hay una dirección clara: la sostenibilidad no se opone a la competitividad. Es, cada vez más, su mejor aliada ◆ Papel 100% reciclado Papel libre de cloro elemental (ECF) ECF La sostenibilidad ya forma parte del núcleo del negocio: una transformación estratégica que las empresas abrazan como un camino irreversible 100 %
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