mentario. En el ámbito de la prevención, la compañía impulsa acciones de formación y sensibilización que combina con herramientas tecnológicas como Smartway, que utiliza inteligencia artificial para anticipar excedentes. También lleva a cabo actuaciones cuando las medidas preventivas no han sido suficientes como las donaciones a bancos de alimentos, iniciativas propias como las Happy Box, la colaboración con Too Good To Go o el reaprovechamiento de productos en los bistrós. También en este sector es notoria la apuesta de Consum por la circularidad, tanto de forma preventiva, a través de medidas de ecoeficiencia como la reducción en el consumo de materiales o su sustitución por otros más sostenibles; como al final de su vida útil, asegurando la recogida selectiva y la posterior valorización de todos los residuos generados, alcanzando cerca del 99% de reciclaje o valorización en sus plataformas. Entre sus iniciativas más representativas destaca, por ejemplo, el proyecto que transforma el poliestireno expandido recuperado de su actividad en mobiliario para la sección de horno de sus tiendas, una medida pionera en el retail alimentario que ya se ha implantado en más de un 70% de su red comercial. La compañía subraya además que este enfoque le permite mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y sostener certificaciones como Residuo Cero de AENOR en todas sus plataformas logísticas. En el ámbito logístico, la economía circular empieza a consolidarse como un elemento clave para optimizar recursos y reducir el impacto ambiental. Arianne Muñoz, directora de Marketing y RSC de NACEX, explica que la compañía integra criterios de ecodiseño en sus envases y embalajes, reduciendo materiales y mejorando su reutilización. Entre sus avances destaca la reducción de 30 toneladas de plástico mediante la optimización de sus envases, así como la sustitución progresiva hacia soluciones más sostenibles como el Paper Pack. Además, iniciativas como los envases isotérmicos reutilizables PHARMA BOX o el proyecto Bag Back, que permitió recuperar más de 3.000 kg de materiales en un año, refuerzan su apuesta por alargar el ciclo de vida de los recursos. A ello se suma la dimensión social de proyectos como la recogida de tapones solidarios, que ha permitido reciclar más de 140 toneladas desde 2018, integrando sostenibilidad ambiental y compromiso social en su modelo de negocio. En una línea similar, Kenia Saldaña, Sustainability and Quality Manager de EccoFreight, explica que la compañía concibe la circularidad como un modelo basado en la eficiencia y la transparencia, donde el transporte más sostenible es aquel que se gestiona con la mayor precisión posible. Su planteamiento se apoya en la desmaterialización y el uso del conocimiento como recurso, “Refabricamos equipos de impresión reutilizando hasta un 90% de sus componentes, reduciendo el consumo de recursos y emisiones.” Gema Escudero Samaniego, directora de Sostenibilidad, Gobierno, Riesgos y Cumplimiento de CANON ESPAÑA Y PORTUGAL “Creemos en una moda de mayor calidad y durabilidad, diseñada para generar menos residuos y aprovechar mejor los recursos.” Rocío López Santuré, responsable de Sostenibilidad y RSC de TENDAM “El 30% de nuestras prendas ya incorporan criterios de diseño circular y más del 80% de las fibras utilizadas son de menor impacto.” Andrés Fernández, Director de Sostenibilidad y Sourcing de MANGO “La optimización de procesos y materiales nos permite reducir costes y aumentar la competitividad.” David Casañ, director corporativo de GALLETAS GULLÓN 40 Sectores como la alimentación, la moda o la industria están acelerando la transición hacia modelos más eficientes, donde reducir, reutilizar y reciclar ya no es una opción, sino una necesidad competitiva
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