Reportaje En ese punto, la circularidad deja de ser una mejora operativa para convertirse en una nueva forma de entender la producción. Sectores especialmente intensivos en materiales, componentes e infraestructuras, como la automoción, están empezando a explorar esta lógica de una forma más ambiciosa, integrando reparación, reutilización y reciclaje dentro del propio proceso industrial. En este sentido, algunas iniciativas empiezan a anticipar cómo podría organizarse esta transformación a gran escala dentro de sectores complejos. En automoción, Renault ha desarrollado en Sevilla uno de los proyectos más avanzados en este ámbito a través de Refactory, un ecosistema dedicado a la reutilización, reparación y reciclaje de vehículos y componentes. Este modelo permite alargar la vida útil de los productos y reducir la necesidad de nuevas materias primas, integrando la circularidad en el propio corazón de la actividad industrial. El papel del retail: del lineal al ciclo completo Otro sector clave para avanzar en la transición hacia modelos más circulares es el de la distribución, ya que actúa como punto de conexión entre producción y consumo y facilita la recogida, reutilización y reciclaje de productos. Pero su relevancia va más allá de esa función de enlace, ya que tiene la capacidad para influir sobre proveedores, rediseñar envases, ordenar flujos de residuos, impulsar la segunda vida de los materiales y, sobre todo, acercar la economía circular al día a día del consumidor. Eso convierte a la distribución en uno de los espacios donde la circularidad se vuelve más visible y, al mismo tiempo, más compleja. Aquí no se trata solo de optimizar procesos internos, sino también de introducir nuevos hábitos de compra, de devolución, de reparación o de reaprovechamiento. En definitiva, de traducir una estrategia empresarial en prácticas comprensibles y tangibles para millones de personas. Dentro de este marco, algunas compañías del sector están avanzando en la integración de estos principios en su operativa. El Corte Inglés sitúa la economía circular como uno de los pilares centrales de su estrategia ambiental incorporándola a su Plan Director de Sostenibilidad 2025-2030, extendiendo criterios ASG a todo el negocio. Esta estrategia se traduce ya en iniciativas concretas como el Proyecto Residuo Cero, implantado en más de 330 centros en España y Portugal, que prioriza la reutilización, el reciclaje y la valorización frente al vertido. También la participación en sistemas de Responsabilidad Ampliada del Productor, que garantizan la correcta gestión de residuos como envases, productos electrónicos, luminarias o textiles; o el desarrollo de un Plan de Packaging Sostenible centrado en el ecodiseño, la reducción de materiales y la optimización de recursos. A estas propuestas se suman otros proyectos, como los de valorización alimentaria que transforman excedentes en nuevos productos, reforzando la lógica de aprovechamiento dentro del propio negocio. Alcampo también apuesta por llevar la circularidad a toda su operativa. Yolanda Fernández, directora de RSC, Calidad y Comunicación y Relaciones Externas, explica que la compañía articula este objetivo a través de la reducción y correcta gestión de los residuos, el impulso de envases más sostenibles, la lucha contra el desperdicio alimentario, la promoción de iniciativas de segunda vida y el desarrollo de productos circulares que aprovechan subproductos o residuos. Un pilar de esta estrategia es su programa ‘Alcampo y tú, sin desperdicio’, que se establece como un plan de acción integral contra el desperdicio ali- “Alcanzamos cerca del 99% de reciclaje o valorización en nuestras plataformas logísticas.” CONSUM “Impulsamos nuevas formas de consumo más responsables, con iniciativas como ecoparques, recogida de ropa usada o espacios de tecnología reacondicionada.” Yolanda Fernández, directora de RSC, Calidad y Comunicación y Relaciones Externas de ALCAMPO “Trabajamos para mantener los materiales en uso durante más tiempo y reducir el consumo de recursos.” Borja Lafuente, director de Asuntos Públicos y Sostenibilidad de DANONE IBERIA “La ambición es convertirnos en una empresa totalmente circular.” Andrea Firenze, director general de COVESTRO 39 Por Miguel Fernández
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