sostenibilidad competitividad, futuro DESAYUNO DESAYUNO Juan Carlos del Olmo, WWF Ana Millán, Accenture Creación de valor: ¿Qué queda cuando quitamos el precio? Emisiones cero en el menú: así revoluciona la tecnología la comida que consumimos Xavier Ribera, Basf Germán Granda, Forética Eva Pagán, Redeia Lara de Mesa, Banco Santander Número 75 ◆ 6 € Sustainability Day25 se consolida como el evento de referencia en sostenibilidad con 800 asistentes
Un reto para el emprendimiento, una oportunidad para descarbonizar el planeta. Cleantech: tecnologías limpias Las cleantech tienen el objetivo de reducir o evitar el daño medioambiental utilizando nuevas tecnologías limpias. España tiene la ocasión de liderar esta inversión en Europa. Y en BBVA creemos que esta gran transformación solo se producirá si tiene sentido económico y es justa. La descarbonización es una oportunidad sin precedentes para la innovación y el emprendimiento. Por eso, ya estamos invirtiendo en fondos orientados a estas nuevas tecnologías limpias. Porque la historia de la sostenibilidad es una historia de innovación. Descubre todo lo que estamos haciendo para impulsar las cleantech en bbva.com
3 Sustainability Day 25 se consolida como el evento de referencia en sostenibilidad Directora de Contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Julia Salsas, Pablo Fernández Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Carla Baella Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca Partnerships: Isabel Segura Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5a pl. 08036 BARCELONA Paseo Castellana, 40 8 º 28046 MADRID redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez, Marta Vilanova Directora de Organización: Anaïs Iglesias Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Sustainability Day celebró en el Museo Reina Sofía su quinto aniversario con una edición muy especial que congregó a más de 800 profesionales del mundo de la sostenibilidad y el ESG. La jornada reunió a ponentes de referencia como los máximos responsables del área en entidades financieras como BBVA, Banco Santander, Caixabank o ING; en empresas emblemáticas de infraestructuras como Acciona o energéticas como Iberdrola, además de la representación del sector de la movilidad sostenible con Nissan, Nacex o Continental, entre muchos otros. De nuevo, como el año anterior en la edición de 2024, triunfaron también los Workshops organizados en temáticas cruciales para los Dirses con la aportación de los mejores expertos de EY, PWC y KPMG, entre otros. Fueron talleres dinámicos y participativos en los que profundizar sobre novedades regulatorias, cadena de suministro o economía circular. Y, un año más también, tuvo lugar el acto de entrega de los premios a las mejores Sustainability Actions 25. Con esta acción, CompromisoRSE reconoce acciones destacadas de empresas y entidades distribuidas en seis categorías: Administración Pública, Educación, Fundaciones y ONG, Organizaciones, Startups y Empresas. Los premios Sustainability Actions quieren poner en valor la importancia de avanzar de forma decidida hacia una sociedad más sostenible y justa, así como visibilizar la importancia de que los distintos agentes institucionales, económicos y sociales vayan unidos en esa dirección. El vestíbulo de los Auditorios del Museo Reina Sofía volvió a acoger, como el año anterior, la Meeting Area, un espacio en el que facilitar a empresas y organizaciones comprometidas con la sostenibilidad un escaparate donde mostrar su actividad y sus avances en ESG, impulsando el networking y las alianzas. Todo ello y mucho más se recoge en el reportaje en profundidad publicado en este número de CompromisoRSE, además de destacadas entrevistas, Desayunos con Compromiso y las secciones Protagonistas e Internacional en las que visibilizamos los logros de gran impacto de compañías, gobiernos e instituciones ◆ Papel 100% reciclado Papel libre de cloro elemental (ECF) ECF Más de 800 asistentes en Sustainability Day 25 demuestran que el interés por factores ESG sigue más vivo que nunca 100 %
16-19 Lara de Mesa: la arquitectura invisible de la banca responsable Lara de Mesa, Directora Global de Banca Responsable de GRUPO SANTANDER 76-79 Cuando la defensa del planeta es también defensa de lo humano Juan Carlos del Olmo, Secretario General de WWF ESPAÑA Xavier Ribera, Director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad en BASF SPAIN & PORTUGAL 20-23 Cuando el ingenio humano se pone al servicio del bien común Ana Millán, directora de Negocio Responsable y de la FUNDACIÓN ACCENTURE 24-27 La sostenibilidad ya no necesita ser justificada, necesita ser acelerada Germán Granda, director general de FORÉTICA Sumario 72-75 La química no salvará el mundo, pero sin química no se puede salvar 68-71 Superamos varios de nuestros objetivos en Sostenibilidad Eva Pagán, directora corporativa de Sostenibilidad y Estudios de REDEIA Entrevistas Sustainability Day 25: 800 asistentes y evento de referencia en sostenibilidad 32-63 4
28-31 Desayunos con Compromiso: Emisiones cero en el menú: así revoluciona la tecnología la comida que consumimos 86-89 Desayunos con Compromiso: Creación de valor: ¿qué queda cuando quitamos el precio? Alex Pérez, Sanofi | Isla Ramos, Save The Children | Andrea González, Spainsif | Juan Ignacio Rouyet, We the Humans Think Tank | Enrique Rodríguez, Moeve | José Illana, Quiero Diego Vizcaíno, Afi | Ferran Alemany, Alemany 1879 | Luis Gisbert, Schneider Electric | Alberto Frías, Schneider Electric | Alan Pérez, Schneider Electric | Robert Assink, Digital Realty España | Jordi Balari, MANS Agrosocials | Diego García Ogando, AFI | Joan Puigdemont, Liquats Vegetals | Román Tejero, Europastry Esponsorizado por: Esponsorizado por: Internacionales Protagonistas 64 Francia pone en marcha la primera autopista inalámbrica del mundo para vehículos eléctricos de largo recorrido 65 Grandes empresas mundiales se alían para impulsar la hoja de ruta de plásticos circulares al 2030 66 Microsoft impulsa el mercado del acero de emisiones casi nulas junto a Stegra 90 La descarbonización marítima da un salto decisivo gracias al motor 100% metanol de Rolls Royce 91 Brasil reduce la deforestación del Amazonas a su nivel más bajo en once años 92 Mercedes F1 roza las cero emisiones logísticas en Europa gracias a una cobertura del 99% en biocombustible 93 Harvard y MIT impulsan 408 MW de energía renovable con un nuevo consorcio climático global 94 IKEA convierte sus residuos alimentarios en energía renovable junto a Vanguard Renewables 11 Europa fija un objetivo del 90% de reducción de emisiones para 2040 y refuerza su liderazgo Lars Aagaard, Ministro de Clima, Energía y Servicios Públicos de DINAMARCA 8 GRÍFOLS, mejor biotecnológica del mundo por Dow Jones Best in Class Indices Raimon Grifols, Vicepresidente de GRIFOLS y miembro de la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación Fernando Riaño, director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad del GRUPO SOCIAL ONCE 9 MELIÁ compañía hotelera más sostenible de Europa y segunda del mundo Olalla del Río, directora de Sostenibilidad y Transición Energética de MOEVE 6 MOEVE reconocida como la compañía de Oil&Gas más sostenible de Europa Alejandro Blanco Bravo, presidente del COMITÉ OLÍMPICO ESPAÑOL 10 El COE impulsa un estándar pionero para certificar eventos deportivos sostenibles 7 Grupo Social ONCE, con 77.000 personas, mayor empleador del mundo de personas con discapacidad Katharina Reiche, Ministra de Economía de ALEMANIA 12 Alemania impulsa un plan de 6.000 millones para acelerar la descarbonización industrial Lisa Jackson, President of Environment, Policy and Social Initiatives de APPLE 14 Apple impulsa nuevos proyectos de energía renovable y restauración de ecosistemas Juan Ignacio Pardo, Chief Real Estate & Sustainability Officer de MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL Stefano Domenicali, presidente y consejero delegado de FÓRMULA 1 13 La Fórmula 1 acelera hacia el cero neto en 2030 y reduce un 26% su huella de carbono desde 2018 5
MOEVE ha alcanzado un hito estratégico al ser reconocida por S&P Global como la compañía de Oil & Gas más sostenible de Europa y la segunda del mundo en su sector. Esta posición de liderazgo, basada en una puntuación de 78 sobre 100 en el Corporate Sustainability Assessment, refleja la profundidad de la transformación que la compañía está desplegando para acelerar su transición hacia un modelo energético bajo en carbono y plenamente alineado con la economía circular. El plan de descarbonización de MOEVE se sustenta en proyectos con impacto real: el desarrollo de 30 plantas de biometano en España con una inversión prevista de 600 millones de euros, la conexión de 1,5 GW solares dentro de una cartera de 7 GW a 2030, mejoras de eficiencia ambiental en sus complejos industriales y la puesta en marcha de iniciativas como RV Zero, orientada a transformar residuos en combustibles de bajas emisiones. Paralelamente, la compañía avanza en la conversión de su red de estaciones en hubs multienergía que ofrecen recarga eléctrica, biocombustibles e hidrógeno verde, acercando su visión de una movilidad plenamente descarbonizada. Durante su intervención, Olalla del Río puso el foco en la estrategia que guía esta transformación. “Queremos centrar nuestra estrategia en impulsar esa producción y esa venta de moléculas verdes, sobre todo biocombustibles de segunda generación, pero también hidrógeno verde, para conseguir no solo descarbonizarnos nosotros mismos, sino también conseguir que se descarbonicen nuestros clientes. Y reconocimientos como este nos refuerzan que estamos avanzando en la dirección adecuada”. Sus palabras sintetizan la ambición de una compañía que busca liderar la transición desde la innovación y el impacto medible. Con este liderazgo, MOEVE demuestra que una gran energética puede transformar su modelo de negocio con decisiones estratégicas, inversión y un compromiso firme con la descarbonización. Su hoja de ruta se consolida como una referencia para un sector que afronta la década clave de la transición energética, impulsando soluciones bajas en carbono como vía para crecer y competir en un mercado en plena transformación ◆ directora de Sostenibilidad y Transición Energética de MOEVE Olalla del Río, MOEVE reconocida como la compañía de Oil&Gas más sostenible de Europa 6
El GRUPO SOCIAL ONCE cerró 2024 con un crecimiento histórico que lo sitúa en una posición única en el panorama laboral español y mundial. La organización alcanzó los 77 000 trabajadores tras crear más de 5 000 empleos netos en un solo año y se reafirmó como el mayor empleador global de personas con discapacidad y el tercer mayor empleador privado de España. Este avance consolida un modelo que entiende la diversidad como una fuente de valor económico y cohesión social. El grupo articula un ecosistema singular que integra a ONCE, Fundación ONCE e ILUNION en una estructura que reinvierte sus beneficios en empleo, accesibilidad y servicios sociales. Este enfoque permite que el crecimiento económico se traduzca directamente en oportunidades laborales, innovación social y más autonomía para miles de personas. El aumento sostenido de la actividad empresarial y de la lotería social en 2024 refuerza la resiliencia de este modelo, capaz de generar impacto incluso en contextos de incertidumbre económica. En palabras de Fernando Riaño: “El empleo cambia la vida de las personas; nuestro reto es seguir creciendo y que lo social deje de ser la asignatura pendiente de la sostenibilidad”. Su visión sintetiza la ambición del grupo: demostrar que una economía inclusiva no solo es posible, sino rentable, escalable y estratégica para el país. Con esta trayectoria, el GRUPO SOCIAL ONCE consolida un referente internacional en inclusión laboral y proyecta un futuro en el que la diversidad será un pilar esencial de la competitividad. Su liderazgo demuestra que las organizaciones capaces de unir impacto social y desarrollo empresarial marcan hoy el rumbo de una sostenibilidad más humana y transformadora ◆ director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad del GRUPO SOCIAL ONCE Fernando Riaño, Grupo Social ONCE, con 77.000 personas, mayor empleador del mundo de personas con discapacidad 7 Protagonistas
GRIFOLS ha alcanzado un hito histórico al ser reconocida como la compañía biotecnológica número 1 del mundo en los Dow Jones Best-in-Class Indices 2024. La compañía también ha sido incluida en el Sustainability Yearbook 2025 de S&P Global, donde solo figuran 34 empresas españolas y únicamente tres —Acciona, Grifols e Iberdrola— han logrado situarse dentro del 1 por ciento de organizaciones más sostenibles del mundo. Este reconocimiento refuerza la trayectoria de más de un siglo de compromiso con la salud, la seguridad y la responsabilidad corporativa. El liderazgo de Grifols se sustenta en una estrategia que combina excelencia operativa, innovación científica y una gestión rigurosa de los impactos sociales y ambientales. La compañía ha reforzado áreas clave como la protección del medio ambiente, la gestión responsable de la cadena de suministro, la igualdad de oportunidades, el bienestar de sus empleados y la gobernanza ética. La presencia continuada en los principales índices internacionales confirma la solidez de su modelo y la consistencia de sus políticas ESG en todos los ámbitos de actividad. Desde Grifols explican que este reconocimiento pone en valor no solo su desempeño, sino también el compromiso histórico de la organización con el desarrollo sostenible. Subrayan que la sostenibilidad forma parte de la misión de la compañía desde hace más de 115 años y que este tipo de evaluaciones impulsa a seguir integrando criterios ESG en cada decisión estratégica. Asimismo, destacan la labor de los profesionales que trabajan a diario para mejorar la salud de las personas y generar prosperidad, empleo de calidad, inclusión social y una protección más sólida del entorno. Con este liderazgo internacional, GRIFOLS consolida una visión de futuro en la que la innovación biomédica y la sostenibilidad avanzan de la mano, situando al sector biotecnológico español en el mapa global y reforzando el papel de la ciencia como motor de progreso económico y social ◆ Vicepresidente de GRIFOLS y miembro de la Comisión de Sostenibilidad, Comunicación y Reputación Raimon Grifols, GRIFOLS, mejor biotecnológica del mundo por Dow Jones Best in Class Indices 8
MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL ha sido reconocida como la compañía hotelera más sostenible de Europa y la segunda del mundo, según el ranking "World's most sustainable companies 2025". Este hito refleja la solidez de su estrategia climática y la integración de criterios ESG en el conjunto de su actividad, alineando su crecimiento con un modelo de turismo responsable, inclusivo y con menor impacto ambiental. La compañía avanza en una hoja de ruta climática ambiciosa que prevé reducir un 71,4 por ciento sus emisiones de CO₂ para 2035 respecto a 2018, impulsando medidas de eficiencia energética, electrificación progresiva y el uso creciente de energía renovable. Más de la mitad de sus hoteles cuentan ya con certificación Ecostars y se aplican prácticas de gestión responsable del agua, circularidad y reducción de residuos en distintos destinos y tipologías de establecimiento. Este enfoque permite a Meliá proyectar estándares homogéneos de sostenibilidad independientemente del país o el modelo hotelero. El compromiso de la compañía con la sostenibilidad es fruto de más de dos décadas de trabajo continuo y se articula en torno al programa Travel for Good, basado en tres palancas: protección del medio ambiente, cuidado de las personas y una gobernanza ética y transparente. Destacan iniciativas como el uso de inteligencia artificial para optimizar consumos energéticos en tiempo real, la medición y compensación de la huella de carbono de los eventos celebrados en sus hoteles, el impulso de la diversidad y el bienestar de la plantilla, y la colaboración con comunidades vulnerables para mejorar la empleabilidad y generar oportunidades reales. Con esta estrategia, MELIÁ afianza un modelo de sostenibilidad transversal y en constante evolución, que combina ambición climática, transformación operativa y un impacto social significativo. Su visión demuestra que el turismo puede avanzar hacia un futuro más eficiente, inclusivo y descarbonizado, marcando un estándar de referencia para la industria a nivel internacional ◆ Chief Real Estate & Sustainability Officer de MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL Juan Ignacio Pardo, MELIÁ compañía hotelera más sostenible de Europa y segunda del mundo Protagonistas 9
El COMITÉ OLÍMPICO ESPAÑOL ha dado un paso decisivo en la profesionalización de la sostenibilidad deportiva con la creación del Sello de Evento Deportivo Sostenible, la primera certificación en España que evalúa el impacto ambiental, social y económico de los eventos deportivos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Con esta iniciativa, el COE sitúa al deporte español en una posición de liderazgo al establecer un marco riguroso y transparente para medir y mejorar el desempeño sostenible de las competiciones. El sello incorpora los ODS identificando acciones en cada uno de ellos y categorizando cada acción en nivel bronce, plata y oro, y exige a los organizadores analizar sus impactos, definir indicadores clave y adoptar procesos de mejora continua. Además, el sello está auditado por un tercero independiente ( Bureau Veritas ) que da transparencia, credibilidad y rigor a todo el proceso. Hasta 2025 ya han obtenido esta certificación muchos eventos relevantes, entre otros, la Volta Ciclista a la Comunitat Valenciana, La Liga Española de Waterpolo La Maratón de Valencia, la Copa del Mundo de Snow Board Cross en Sierra Nevada 2023 o la Carrera de las Empresas de Castellón, marcando el inicio de un modelo llamado a extenderse a todo el ecosistema deportivo. Alejandro Blanco Bravo ha descrito esta línea de trabajo como una apuesta transformadora que posiciona al COE en la vanguardia internacional. “Somos el primer comité olímpico del mundo en sostenibilidad, y hemos creado el Sello de Evento Deportivo Sostenible y las calculadoras de huella de carbono y de agua”, afirmó. Sus palabras reflejan la voluntad de que el deporte actúe como motor de cambio y referente en responsabilidad social. Con esta certificación, el COE no solo impulsa buenas prácticas, sino que establece un estándar que puede elevar la ambición de federaciones, clubes, administraciones y patrocinadores. El deporte español incorpora así una herramienta capaz de generar valor social y ambiental, fortalecer la confianza de sus públicos y proyectar una visión de futuro donde la sostenibilidad es parte esencial del rendimiento y la excelencia organizativa ◆ presidente del COMITÉ OLÍMPICO ESPAÑOL Alejandro Blanco Bravo, El COE impulsa un estándar pionero para certificar eventos deportivos sostenibles 10
La Unión Europea ha dado un paso decisivo en su hoja de ruta hacia la neutralidad climática. El Consejo de Ministros de Clima, Energía y Medioambiente ha aprobado el nuevo objetivo de reducir un 90 % las emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2040, tomando como referencia los niveles de 1990. La decisión, impulsada por el ministro danés Lars Aagaard durante la presidencia rotatoria de la UE, marca un punto de inflexión en la estrategia europea hacia una economía descarbonizada y competitiva. El acuerdo, alcanzado tras intensas negociaciones entre los Veintisiete, consolida a Europa como el bloque más ambicioso en la lucha global contra el cambio climático. Incorpora mecanismos de flexibilidad que permitirán a los Estados miembros utilizar créditos de carbono internacionales a partir de 2036, con un límite del 5 %, para facilitar la transición industrial sin perder competitividad. “Este objetivo equilibra ambición climática y realidad económica”, afirmó Lars Aagaard. “Europa seguirá liderando la descarbonización global con una hoja de ruta que protege tanto al planeta como al empleo.” El plan prevé revisiones bienales para evaluar el progreso y ajustar las medidas según la evolución tecnológica y de los mercados energéticos. También fija la aplicación gradual del segundo sistema de comercio de emisiones (ETS2) para transporte y edificios, cuya entrada en vigor se retrasa hasta 2028 para asegurar una transición socialmente justa. Con este acuerdo, la Unión Europea consolida su papel de referencia mundial en política climática y demuestra que la sostenibilidad no es solo un deber ambiental, sino una estrategia de prosperidad. De cara a la COP30 de Brasil, Europa llega con una posición unificada y un mensaje inequívoco: el futuro será verde, competitivo y compartido ◆ ministro de Clima, Energía y Servicios Públicos de DINAMARCA Lars Aagaard, Europa fija un objetivo del 90% de reducción de emisiones para 2040 y refuerza su liderazgo 11 Protagonistas
Alemania ha puesto en marcha un programa de financiación de 6.000 millones de euros para reducir las emisiones de su industria pesada e incorporar de forma estructural la tecnología de captura y almacenamiento de carbono (CCS). El plan, liderado por la ministra de Economía Katharina Reiche, marca un nuevo avance en la hoja de ruta del país hacia una economía climáticamente neutra y más competitiva. La iniciativa se dirige a sectores de altas emisiones como el acero, el cemento, la química o el vidrio, donde las soluciones basadas únicamente en hidrógeno o electrificación todavía no son suficientes. Los contratos, de hasta 15 años, se adjudicarán mediante un sistema de subasta inversa que prioriza las reducciones de CO₂ más rentables para el Estado. “El objetivo es crear un marco que premie la innovación y la reducción de emisiones, no la deslocalización”, destacó Reiche al anunciar el programa. El plan amplía los contratos de protección climática vigentes e introduce incentivos para que las compañías inviertan en procesos industriales limpios, compensando los costes adicionales y ofreciendo estabilidad frente a la volatilidad de los precios energéticos y del carbono. Con esta iniciativa, Alemania avanza en la modernización de su tejido industrial y se suma al impulso europeo por una economía baja en carbono. Un paso más en el camino colectivo hacia la neutralidad climática que ya moviliza a gobiernos, empresas y sectores en todo el mundo ◆ Ministra de Economía de ALEMANIA Katharina Reiche, Alemania impulsa un plan de 6.000 millones para acelerar la descarbonización industrial 12
La Fórmula 1 ha logrado reducir un 26 % su huella de carbono desde 2018, pasando de 228.793 a 168.720 toneladas de CO₂ equivalente a finales de 2024. Este avance se produce en un contexto de expansión del calendario de carreras y de crecimiento del deporte, lo que refuerza la solidez de su estrategia climática hacia el cero neto en 2030. El plan Net Zero by 2030, impulsado por Stefano Domenicali, ha alcanzado más de la mitad del objetivo de reducción fijado para 2030. Su avance se apoya en tres ejes principales: transición a energías renovables en oficinas, fábricas y circuitos; uso de combustibles sostenibles y logística más eficiente; y colaboración con promotores y socios para minimizar el impacto ambiental de cada Gran Premio. “Estamos decididos a lograr la neutralidad de carbono en 2030; es un objetivo tangible y ya estamos viendo resultados concretos”, afirmó Stefano Domenicali. La organización también ha avanzado en el desarrollo de un combustible 100 % sostenible que se utilizará en la nueva generación de motores híbridos a partir de 2026, marcando un hito en la innovación tecnológica aplicada al deporte del motor. Con este progreso, Fórmula 1 consolida su liderazgo mundial en sostenibilidad deportiva y demuestra que incluso los sectores más exigentes en consumo energético pueden transformarse sin renunciar a la excelencia. Su apuesta por la eficiencia, la innovación y la responsabilidad ambiental se ha convertido en una ventaja competitiva que redefine el futuro del automovilismo: un deporte más limpio, más tecnológico y más comprometido con el planeta ◆ presidente y consejero delegado de FÓRMULA 1 Stefano Domenicali, La Fórmula 1 acelera hacia el cero neto en 2030 y reduce un 26% su huella de carbono desde 2018 Protagonistas 13
Apple avanza en su objetivo de alcanzar la neutralidad en carbono en 2030 con una estrategia internacional que combina energías renovables, restauración de ecosistemas y reducción de emisiones en toda su cadena de valor. La compañía ha reforzado su presencia en mercados clave con proyectos que permiten acelerar la descarbonización y mejorar la resiliencia ambiental en las regiones donde opera. En Europa, Apple ha ampliado su cartera de energía limpia con nuevos acuerdos de suministro renovable en España, Alemania y los Países Bajos. Estos proyectos, basados en energía eólica y solar, fortalecen su programa Supplier Clean Energy y permiten que más proveedores europeos trabajen con electricidad libre de carbono. En Estados Unidos, Apple ha puesto en marcha un proyecto de restauración del bosque de secuoyas rojas de California, una iniciativa que combina conservación natural y captura de carbono a largo plazo. El proyecto ayuda a recuperar un ecosistema clave y refuerza la apuesta de la compañía por soluciones basadas en la naturaleza como complemento a la reducción directa de emisiones. La estrategia se extiende también a Asia-Pacífico, donde Apple desarrolla nuevos proyectos solares y sistemas de almacenamiento energético en Australia. Estas iniciativas permiten avanzar hacia el uso exclusivo de energía renovable en sus operaciones y en las de sus socios locales. Lisa Jackson resume este enfoque como un modelo que une innovación y responsabilidad ambiental. “Estamos ampliando nuestras inversiones y asociaciones en todo el mundo para reducir emisiones, apoyar comunidades y restaurar ecosistemas. Nuestro objetivo es demostrar que el progreso tecnológico puede ir de la mano de la sostenibilidad”, afirma ◆ President of Environment, Policy and Social Initiatives de APPLE Lisa Jackson, Apple impulsa nuevos proyectos de energía renovable y restauración de ecosistemas 14
16 A. Pérez Meca Lara de Mesa, Directora Global de Banca Responsable de GRUPO SANTANDER
Entrevista Por Júlia Salsas 17 Lara de Mesa: la arquitectura invisible de la banca responsable En un contexto de urgencia climática y creciente presión normativa, el Grupo Santander refuerza su estrategia sostenible con rigor técnico, impacto real y generación de valor. Desde 2018, Lara de Mesa lidera esta transformación como directora global de Sostenibilidad, integrando criterios ESG en toda la organización. En el Foro Futuro dejó una idea clave: “la normativa no debe ahogar”. En esta entrevista, abordamos con ella los retos de la banca en la transición ecológica, el papel de la regulación y el futuro de las finanzas sostenibles. Porque en Santander, la sostenibilidad es una convicción que guía cada decisión. Lidera la estrategia de Sostenibilidad del Grupo Santander desde 2018. ¿Cómo ha evolucionado su visión sobre la sostenibilidad en estos años? En estos años hemos aprendido muchas lecciones derivadas de contextos cambiantes y divergentes y nos hemos enfrentado a la realidad compleja de una agenda de cambio como la que la sostenibilidad refleja. La sostenibilidad era y sigue siendo parte de la solución a muchos retos, se ha hecho evidente la necesidad de combinar la aspiración con el pragmatismo para desarrollar las palancas adecuadas que se conviertan en catalizadores de esa sostenibilidad y no en cargas. La sociedad y los agentes económicos tienen que poder tangibilizar lo que la sostenibilidad les aporta, no sólo lo que les cuesta. ¿Qué significa para usted ser “un banco sostenible” en un contexto global tan cambiante? Ser un banco que aborda, desde sus acciones a corto, los retos existentes a largo plazo, informando su toma de decisiones, escuchando a sus grupos de interés, reportando sus avances y facilitando información relevante y material. En el Foro Futuro apuntó que “la normativa no debe ahogar”. ¿Qué riesgos percibe en la actual arquitectura regulatoria europea? El plan de acción de Finanzas Sostenibles que la Comisión Europea lanzó en 2018 se presentó como un catalizador de las finanzas sostenibles. Años después, vemos que el exceso de complejidad ha generado una carga y unos requerimientos
18 que, lejos de fomentar, desincentivan la acción. La clave es favorecer oferta y demanda y, para ello, es importante que el marco actual se simplifique y contribuya a estos objetivos. ¿Qué espera del proceso de simplificación que plantea la UE con la ley ómnibus y la revisión de la CSRD? Lo que espero es que el marco normativo atienda aquellos objetivos iniciales para los que surgió: fomentar las finanzas sostenibles. Y para eso, lo que se debe hacer es favorecer la oferta y, la demanda. La transición tiene un coste y para que los comportamientos y las decisiones de todos los agentes implicados puedan cambiar, se les debe apoyar con incentivos a las soluciones sostenibles. Comentó que el Informe de Sostenibilidad del Santander en 2024 tenía el doble de páginas que el financiero. ¿Cómo se decide qué información es realmente relevante para el mercado? Ahora mismo, la Directiva de reporte a mercado de sostenibilidad es muy prescriptiva en cuanto a qué temáticas hay que reportar y con qué nivel de granularidad y se ha traducido en informes excesivamente extensos en los que se llega a dar información que no es relevante para el mercado. Por eso se está revisando. Hay que evitar generar cargas que realmente no estén aportando información material para informar las decisiones de las empresas y sus grupos de interés. No estamos viendo que el coste que tiene generar todo esto esté redundando en que los grupos de interés estén mejor informados. Hay que eliminar requerimientos que no aporten. ¿Qué papel juega la materialidad en la toma de decisiones estratégicas del banco? La materialidad aporta que el enfoque ahora es mucho más analítico y conectado con la cuenta de resultados de las empresas y eso es positivo, aunque queda mucho camino por recorrer todavía y se puede mejorar más. En la medida en que la sostenibilidad hable un lenguaje con mayor sentido económico y más próximo a la toma de decisiones financieras, identificando riesgos y oportunidades materiales, se facilita esa conexión de la sostenibilidad con las decisiones de las empresas. ¿Cómo evitar que el exceso de datos diluya el impacto real de las acciones sostenibles?. Concentrándonos en aportar al mercado información material, creíble y relevante, sin despistar con exceso de información que no cumple esas condiciones Es fundamental que los estados de reporte sigan avanzando de manera coordinada a nivel global y con énfasis en materialidad. Ha señalado que “las políticas climáticas deben estar alineadas con las industriales”. ¿Qué implicaciones tiene esto para la banca? Realmente esto lo decía el informe Draghi en otoño del año pasado. Lo que estos años nos han enseñado es que cuando hemos adoptado políticas climáticas no acompañadas de políticas industriales, más que pasos adelante hemos dado pasos atrás. Se vio en países como Francia, se ha visto con políticas como la de agro o la del sector auto. No es fácil, pero tenemos que perseguir que los objetivos climáticos que nos planteemos estén acompañados de políticas industriales, informadas por las implicaciones para la competitividad de ese sector concreto y abordemos la integración de la sostenibilidad sin que esté reñida con el aumento de competitividad, manteniendo o mejorando las tasas de crecimiento. Necesitamos hacer que la sostenibilidad sea parte de la solución en lugar de parte del problema. ¿Cómo puede el sector financiero apoyar a las industrias en su transformación sin caer en la deslocalización o el greenwashing? El sector financiero puede acompañar a sus clientes con herramientas, con criterio, con capacidades que les permite asesorar a sus clientes sobre dónde están y dónde pueden estar, y de los insLa sociedad y los agentes económicos tienen que poder tangibilizar lo que la sostenibilidad les aporta, no sólo lo que les cuesta
19 Entrevista trumentos financieros disponibles para apoyarles en recorrer el camino de la transición. Contamos con equipos especializados que son capaces de identificar y recoger las necesidades que tienen nuestros clientes para realizar esa transición y cómo abordarlas de la forma más eficiente posible a nivel financiero. Es muy significativo el desarrollo de capacidades y experiencia acumulada en este ámbito. En cuanto al greenwashing, en Santander contamos con marcos de gobernanza y criterios muy claros, alineados con las mejores prácticas de mercado, donde participan los equipos de negocio, de riesgos, de sostenibilidad… que lo que buscan es que a las cosas se les llame por su nombre y que cuando algo esté etiquetado, lo esté con fundamento. Es clave para que las prácticas sean las adecuadas. Sólo si hacemos las cosas bien, el mercado llegará a reconocer y a diferenciar en precio las distintas prácticas de los agentes implicados en la sostenibilidad. Pero si las prácticas no son las adecuadas, no son de calidad y no tenemos criterios fuertes y gobernanza, las prácticas sostenibles no se reconocerán y no alcanzarán la materialidad que el reto requiere. ¿Qué papel debería jugar el diálogo públicoprivado en este proceso?? El diálogo público- privado es fundamental. Los retos que queremos abordar desde la agenda de sostenibilidad -como el climático, o la inclusión financiera, etc- son colosales. La acción aislada de agentes concretos o solo la acción pública o solo la privada no valen, no alcanzaremos los objetivos. Todos los informes indican que se están logrando avances, recordémoslo también, pero no en la intensidad ni ritmos necesarios. Debemos tener un diálogo permanente en el que se entienda cuál es la realidad de cada sector económico, cuál es el objetivo u objetivos que nos queremos marcar y a partir de ahí, cada uno desde su ámbito de actuación, articular soluciones y reforzar las acciones de unos y otros. ¿Qué criterios considera imprescindibles para que una inversión pueda considerar considerarse realmente sostenible? Lo que debemos considerar es qué activos se están financiando, cuál es el destino de la financiación. Y analizar que esos activos tengan atributos verdes, sociales o sostenibles que puedan ser verificados y que estén alineados con estándares reconocidos. ¿Cree que el mercado está preparado para distinguir entre sostenibilidad real y ecopostureo? Yo creo que sí contamos con elementos que discriminar cuándo se está comunicando algo con acciones que lo sustentan, relevante y material, y cuándo puede ser un claim sin acciones reales, comprobables y transparentes. ¿Qué tendencias emergentes ve en el ámbito de las finanzas sostenibles? Hoy las soluciones sostenibles son una realidad en todos los mercados.; lo que aún falta es que se produzca de manera generalizada en todos los sectores y de forma más masiva. Hay muchos retos para ello. Uno clave es dar al consumidor final la información suficiente para que pueda tomar sus decisiones de manera informada y darle los incentivos necesarios para que tome esas decisiones. El seguimiento que desarrollamos refleja allí donde hay ayuda, la actividad ocurre y se fomenta la demanda; donde no hay ayuda o la ayuda se retira, la actividad se retrae. ¿Qué papel cree que jugará la banca en la construcción de una Europa climáticamente neutra en 2050? La banca es un canalizador muy relevante en Europa de los flujos de financiación e inversión. Como siempre decimos, nosotros somos un facilitador para que esa transición ocurra, pero lo fundamental es que exista la oferta y exista la demanda. Si se dan esas circunstancias, nosotros podremos desarrollar nuestra labor para conectar esa oferta con esa demanda y que ese cambio ocurra. Y en el camino, estamos asesorando y acompañando a nuestros clientes con equipos especializados y mucha experiencia en este ámbito. ¿Qué consejo daría a las nuevas generaciones que quieran liderar desde la sostenibilidad? Les diría que la agenda de sostenibilidad es una agenda de cambio que puede aportar muchas soluciones a problemas que queremos resolver, pero que para que ocurra es necesario que tecnológicamente existan soluciones, que económicamente sean viables y que institucionalmente se apoyen, y que todo eso requiere de una acción concertada, en base a información relevante y creíble. Así que se preparen muy bien y estén dispuestos a trabajar duro, en contextos cambiantes y divergentes porque el camino es largo. En tiempos donde la sostenibilidad corre el riesgo de convertirse en un ejercicio de cumplimiento más que en una convicción profunda, escuchar a Lara de Mesa es reconectar con el propósito original: transformar desde dentro, con rigor, con visión y con impacto. Su defensa de una normativa clara pero no asfixiante, su apuesta por la materialidad como brújula estratégica, y su compromiso con una banca que no solo financia, sino que acompaña, dibujan el perfil de una líder que entiende que la sostenibilidad no se mide solo en indicadores, sino en decisiones que resisten el corto plazo. Porque si algo queda claro tras esta conversación es que el futuro de las finanzas sostenibles no se construye con promesas, sino con estructuras que sostienen. Y Lara de Mesa lleva años diseñándolas ◆ Cuando hemos adoptado políticas climáticas no acompañadas de políticas industriales, más que pasos adelante hemos dado pasos atrás
Por Júlia Salsas 20 Cuando el ingenio humano se pone al servicio del bien común Desde su doble rol en Accenture, liderando Negocio Responsable y la FundaciónenEspaña,AnaMillánimpulsaunasostenibilidadtransformadora basada en tecnología, talento y propósito. Defensora del “valor 360º”, ha canalizado casi 2 millones de horas de voluntariado profesional y lidera programas como Fundaula, con 100.000 personas formadas. Ingeniera e intraemprendedora, Millán encarna una sostenibilidad que no solo se comunica: se vive y se comparte. ¿Cuál es la visión de la sostenibilidad en Accenture? La sostenibilidad en Accenture no es un área aislada, es una convicción que atraviesa toda nuestra actividad. Pensamos que todos los negocios tienen que ser sostenibles, empezando por el nuestro: servicios profesionales basados en la tecnología y el talento, con el objetivo de generar valor 360º para todos nuestros grupos de interés: valor financiero, de experiencia y sostenible. Ese enfoque se traduce en lo que podríamos llamar “embeber la sostenibilidad” en todo lo que hacemos. Por ejemplo, con el amplio abanico de servicios de sostenibilidad que ofrecemos a nuestros clientes para que alcancen sus objetivos de sostenibilidad o embebiendo en el resto de nuestros servicios elementos de sostenibilidad. Cuando desarrollamos software, ser conscientes del consumo energético que puede generar y tratar de reducirlo. O si implementamos Inteligencia Artificial, hacerla responsable: con sensibilidad medioambiental, impacto positivo en las personas y un modelo de gobernanza responsable. Pero no se trata solo de clientes. También embebemos sostenibilidad en nuestras operaciones, en el cuidado físico y mental de nuestros profesionales, en la formación de nuestros profesionales. El 75 % de los profesionales de Accenture en España ya están formados en IA generativa, y en la diversidad de nuestra fuerza de trabajo, en la relación con proveedores y, por supuesto, en nuestra acción social a través de Fundación Accenture. ¿Con quién lleva toda esta estrategia de sostenibilidad? Para que esta visión tenga entidad propia, Accenture ha creado un comité ESG liderado por su presidenta, Mercedes Oblanca, que integra a todo el Comité de Dirección. Trabajamos de forma matricial para cumplir con nuestro objetivo de valor ESG a todos nuestros públicos. Identificamos qué actuaciones debemos impulsar en cada cruce entre nuestras prioridades estratégicas y nuestros públicos de inteNuestra estrategia de sostenibilidad se basa en generar valor ambiental social y de buen gobierno para clientes, profesionales, accionistas, partners y sociedad
Entrevista 21 A. Pérez Meca Ana Millán, directora de Negocio Responsable y de la FUNDACIÓN ACCENTURE
22 rés por ejemplo en la E con proveedores, en la S con profesionales, en la G con tecnología, etc. Es un trabajo colaborativo, guiado desde la alta dirección. ¿Qué significa para usted generar valor ESG en un entorno tan complejo como el actual? En un contexto marcado por la disrupción tecnológica, el cambio climático y el aumento de las desigualdades, el reto es enorme. Nuestro 360 aplicado al valor sostenible cubre la E, la S y la G en aquellas prioridades estratégicas que definimos globalmente. En la E, nos centramos en emisiones de carbono y consumo energético. En la S, en atraer, retener y desarrollar talento, impulsar la inclusión y cuidar el bienestar físico y mental. Y en la G, en que la tecnología sea responsable: que sea ética, sostenible desde un punto de vista medioambiental y bien gobernada. La tecnología tiene dos vertientes: debe ser sostenible en sí misma, y debe servir para acelerar la sostenibilidad. Con blockchain o IA, por ejemplo, podemos mejorar la trazabilidad de la cadena de valor, procesar grandes volúmenes de información y tomar decisiones más responsables. ¿Cómo contribuye Accenture a los ODS desde su modelo de negocio? Accenture alinea su estrategia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, priorizando aquellos que conectan directamente con su actividad. En lo medioambiental, el ODS 13 (acción por el clima) es clave. En lo social, el 5 (igualdad de género), el 8 (trabajo digno), el 9 (innovación e infraestructura tecnológica) y el 10 (reducción de desigualdades). Y en gobernanza, el 16 (ética, ciberseguridad, protección de datos) y el 17 (alianzas). La Fundación ha canalizado casi dos millones de horas de servicios gratuitos. ¿Cuál es su impacto en el Tercer Sector? La Fundación Accenture lleva más de 20 años operando, y su principal activo es el conocimiento de los profesionales de la compañía. Lo que tenemos para ofrecer a la sociedad es consultoría del Grupo Accenture. Hemos canalizado ya 1,7 millones de horas de servicios profesionales gratuitos dirigidos al Tercer Sector. Además de estas horas, la Fundación realiza donaciones económicas de unos 200.000 euros anuales a proyectos sociales, y moviliza a más de 4.000 empleados en iniciativas de voluntariado, además de aportaciones colectivas que alcanzan cifras similares. El foco está en reducir la brecha digital. Ayudamos a las entidades sociales con sistemas de información para evaluar la empleabilidad de las personas, les damos formación en competencias digitales y soft skills, y formación gratuita para trabajar en el sector tecnológico. En sus más de 20 años de historia, hemos formado a más de dos millones de personas en colaboración con más de 2.000 entidades. Todo esto se canaliza ahora a través de Fundaula, una plataforma que nació en España y que ahora se convertirá en la plataforma global del área de Corporate Citizenship de Accenture bajo el nombre Learning to earning. Lanzamos Fundaula a toda la sociedad con la llegada del COVID, y desde entonces cualquier ciudadano puede acceder a estas formaciones en conocimiento digitales, habilidades transversales y formación para el empleo en el sector de las nuevas tecnologías. En estos últimos cinco años hemos formado a casi 100.000 personas El programa de formación para el empleo de Fundaula cuenta, además, con ediciones formativas con prácticas en empresas, incluida la propia Accenture. Ya hemos formado a unas 120 personas sin conocimiento tecnológico previo como programadores Java. De esas personas, 70 han hecho prácticas y 35 han conseguido empleo. Estas ediciones son menos cuantitativas y más cualitativas: se trata de transformar vidas. Es una herramienta que democratiza el acceso al conocimiento tecnológico y conecta a las personas con el mundo laboral. ¿Qué aprendizajes extrae del portal Fundaula? Uno de los aprendizajes más importantes ha sido la necesidad de regular las prácticas. Había que instrumentalizarlas, y junto con FUE y CEU hemos logrado La sostenibilidad no es una tendencia, es una convicción
Entrevista 23 reglar nuestras ediciones formativas lo que las dota de un marco legal para que nuestros programas formativos incluyan prácticas no laborales en empresas. Esto es clave para mejorar la empleabilidad real. Más de la mitad de los profesionales de Accenture en España han participado en actividades sociales, ¿cómo se consigue este nivel tan alto de implicación? Hay una tradición que lleva mucha historia, pero también hay mucha movilización interna, comunicación y liderazgo. Nuestros líderes son sponsors activos del voluntariado, y eso ayuda a canalizar iniciativas compatibles con el trabajo diario. Accenture organiza a nivel global la iniciativa Season of Impact, una campaña de voluntariado que se extiende durante cuatro meses y culmina el Día de la Tierra. En la última edición, la región de Iberia —España y Portugal— se posicionó entre las dos más activas del mundo, reflejando el fuerte compromiso social y medioambiental de nuestros profesionales. Es un momento en el que toda la organización se moviliza en torno al impacto positivo, y en España y Portugal tenemos un posicionamiento muy potente. Además, la compañía impulsa el programa Ayudándonos, que permite a los empleados presentar proyectos sociales en los que están personalmente implicados. Es una forma de conectar el propósito corporativo con las causas que mueven a nuestras personas. ¿Cómo se aprovecha el poder de la tecnología para acelerar la sostenibilidad empresarial? La irrupción de la IA ha sido brutal. Está transformando nuestras vidas, formas de trabajar y posibilidades de generar impacto positivo. Desde Accenture, la tecnología se entiende como una doble palanca: debe ser sostenible en sí misma y debe servir para impulsar la sostenibilidad en otros ámbitos. La tecnología no es buena ni mala por naturaleza. Todo depende de cómo la diseñes, cómo la límites y cómo la gobiernes. Por eso, en Accenture trabajamos para que cada solución tecnológica esté embebida de criterios ESG: respetuosa con el medioambiente, genereadora de impacto positivo en las personas y que bien gobernada éticamente. Una vez garantizada esa base, la tecnología está lista para ser un acelerador sostenible. Con IA, por ejemplo, podemos predecir riesgos financieros y no financieros, automatizar la recolección y análisis de datos ESG para reporting, o facilitar el cumplimiento normativo y la logística sostenible. ¿Cómo se aprovecha la tecnología para acelerar la sostenibilidad empresarial? La IA tiene una enorme capacidad de cómputo, de generación y predicción de acciones, y eso puede ayudarnos muchísimo en la construcción de cadenas de valor más sostenibles. También destaco el potencial de la IA generativa para acelerar la elaboración de reportes de sostenibilidad, siempre dentro del marco normativo correspondiente. Puede facilitar la generación de memorias e informes anuales, optimizando tiempos y recursos. Además, la IA está jugando un papel clave en la transición energética. Nos permite gestionar mejor las múltiples acciones necesarias para avanzar en descarbonización y eficiencia energética. Desde la detección de eficiencias hasta la planificación de medidas concretas, la IA puede ser un gran aliado. Existe también el potencial de la tecnología para descubrir nuevos nichos de negocio sostenible. La tecnología bien aplicada no solo acelera procesos, también abre oportunidades que antes no veíamos. Es una forma de innovar con propósito. ¿Qué tendencias marcarán la sostenibilidad corporativa en los próximos años? EUna de las transformaciones más relevantes será la adopción responsable de la inteligencia artificial como palanca transversal. Nos permitirá optimizar procesos, predecir riesgos y automatizar reportes, pero lo importante será hacerlo de forma ética, transparente y con los estándares ESG. Otro eje clave será la cadena de suministro, especialmente por el impulso normativo que exige mayor trazabilidad y sostenibilidad. Aunque la legislación avanza con cierto retraso y alcance limitado, la debida diligencia en derechos humanos y medio ambiente ya es una exigencia real para las empresas. Incorporarla es una oportunidad para acelerar la sostenibilidad de toda la cadena de suministro. El cumplimiento normativo seguirá siendo un motor de cambio. Las empresas deberán adaptarse a un entorno regulatorio cada vez más exigente, que no solo pide datos, sino impacto medible y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. ¿Qué legado le gustaría dejar como líder en sostenibilidad y acción social? Cada día me levanto con la sensación de que quiero ir a trabajar. Hablar de legado me resulta complejo, pero tengo claro lo que me gustaría ver en el futuro: Tengo un background tecnológico y confío plenamente en el poder de la tecnología, pero también creo que debe ser responsable y estar bien diseñada. Me llenaría de orgullo saber que todos los servicios tecnológicos que presta Accenture —incluida la IA— están cada vez más alineados con el ESG. Me fascina ver cómo la tecnología y el talento se combinan para aportar valor. Internamente, debemos ayudar a que nuestros profesionales se beneficien de los avances tecnológicos a través de una adopción guiada y responsable. Pero también tenemos que poner esa tecnología al servicio de quienes aún no tienen empleo, para que puedan acceder al mundo digital y mejorar sus oportunidades. Esto último se materializa en la Fundación Accenture, que trabaja para capacitar a personas en situación de vulnerabilidad y convertirlas en protagonistas del cambio tecnológico. Que más personas formen parte activa del mundo digital embebiendo E, S y G en los que generan, ese será el legado que me gustaría dejar. Ana Millán representa una forma de liderazgo que une estrategia, sensibilidad y visión de futuro. Su defensa de una sostenibilidad embebida en el negocio, su impulso a programas sociales transformadores y su capacidad para movilizar talento corporativo hacia el bien común hacen de Accenture un ejemplo de cómo la tecnología puede ser también humanidad aplicada. Porque como ella misma afirma, “cumplir la promesa de la tecnología y el ingenio humano para construir un mundo mejor, no es solo una meta profesional: es una forma de estar en el mundo” ◆ Fundaula es una herramienta que democratiza el acceso al conocimiento y conecta a las personas
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