22 rés por ejemplo en la E con proveedores, en la S con profesionales, en la G con tecnología, etc. Es un trabajo colaborativo, guiado desde la alta dirección. ¿Qué significa para usted generar valor ESG en un entorno tan complejo como el actual? En un contexto marcado por la disrupción tecnológica, el cambio climático y el aumento de las desigualdades, el reto es enorme. Nuestro 360 aplicado al valor sostenible cubre la E, la S y la G en aquellas prioridades estratégicas que definimos globalmente. En la E, nos centramos en emisiones de carbono y consumo energético. En la S, en atraer, retener y desarrollar talento, impulsar la inclusión y cuidar el bienestar físico y mental. Y en la G, en que la tecnología sea responsable: que sea ética, sostenible desde un punto de vista medioambiental y bien gobernada. La tecnología tiene dos vertientes: debe ser sostenible en sí misma, y debe servir para acelerar la sostenibilidad. Con blockchain o IA, por ejemplo, podemos mejorar la trazabilidad de la cadena de valor, procesar grandes volúmenes de información y tomar decisiones más responsables. ¿Cómo contribuye Accenture a los ODS desde su modelo de negocio? Accenture alinea su estrategia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, priorizando aquellos que conectan directamente con su actividad. En lo medioambiental, el ODS 13 (acción por el clima) es clave. En lo social, el 5 (igualdad de género), el 8 (trabajo digno), el 9 (innovación e infraestructura tecnológica) y el 10 (reducción de desigualdades). Y en gobernanza, el 16 (ética, ciberseguridad, protección de datos) y el 17 (alianzas). La Fundación ha canalizado casi dos millones de horas de servicios gratuitos. ¿Cuál es su impacto en el Tercer Sector? La Fundación Accenture lleva más de 20 años operando, y su principal activo es el conocimiento de los profesionales de la compañía. Lo que tenemos para ofrecer a la sociedad es consultoría del Grupo Accenture. Hemos canalizado ya 1,7 millones de horas de servicios profesionales gratuitos dirigidos al Tercer Sector. Además de estas horas, la Fundación realiza donaciones económicas de unos 200.000 euros anuales a proyectos sociales, y moviliza a más de 4.000 empleados en iniciativas de voluntariado, además de aportaciones colectivas que alcanzan cifras similares. El foco está en reducir la brecha digital. Ayudamos a las entidades sociales con sistemas de información para evaluar la empleabilidad de las personas, les damos formación en competencias digitales y soft skills, y formación gratuita para trabajar en el sector tecnológico. En sus más de 20 años de historia, hemos formado a más de dos millones de personas en colaboración con más de 2.000 entidades. Todo esto se canaliza ahora a través de Fundaula, una plataforma que nació en España y que ahora se convertirá en la plataforma global del área de Corporate Citizenship de Accenture bajo el nombre Learning to earning. Lanzamos Fundaula a toda la sociedad con la llegada del COVID, y desde entonces cualquier ciudadano puede acceder a estas formaciones en conocimiento digitales, habilidades transversales y formación para el empleo en el sector de las nuevas tecnologías. En estos últimos cinco años hemos formado a casi 100.000 personas El programa de formación para el empleo de Fundaula cuenta, además, con ediciones formativas con prácticas en empresas, incluida la propia Accenture. Ya hemos formado a unas 120 personas sin conocimiento tecnológico previo como programadores Java. De esas personas, 70 han hecho prácticas y 35 han conseguido empleo. Estas ediciones son menos cuantitativas y más cualitativas: se trata de transformar vidas. Es una herramienta que democratiza el acceso al conocimiento tecnológico y conecta a las personas con el mundo laboral. ¿Qué aprendizajes extrae del portal Fundaula? Uno de los aprendizajes más importantes ha sido la necesidad de regular las prácticas. Había que instrumentalizarlas, y junto con FUE y CEU hemos logrado La sostenibilidad no es una tendencia, es una convicción
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