18 que, lejos de fomentar, desincentivan la acción. La clave es favorecer oferta y demanda y, para ello, es importante que el marco actual se simplifique y contribuya a estos objetivos. ¿Qué espera del proceso de simplificación que plantea la UE con la ley ómnibus y la revisión de la CSRD? Lo que espero es que el marco normativo atienda aquellos objetivos iniciales para los que surgió: fomentar las finanzas sostenibles. Y para eso, lo que se debe hacer es favorecer la oferta y, la demanda. La transición tiene un coste y para que los comportamientos y las decisiones de todos los agentes implicados puedan cambiar, se les debe apoyar con incentivos a las soluciones sostenibles. Comentó que el Informe de Sostenibilidad del Santander en 2024 tenía el doble de páginas que el financiero. ¿Cómo se decide qué información es realmente relevante para el mercado? Ahora mismo, la Directiva de reporte a mercado de sostenibilidad es muy prescriptiva en cuanto a qué temáticas hay que reportar y con qué nivel de granularidad y se ha traducido en informes excesivamente extensos en los que se llega a dar información que no es relevante para el mercado. Por eso se está revisando. Hay que evitar generar cargas que realmente no estén aportando información material para informar las decisiones de las empresas y sus grupos de interés. No estamos viendo que el coste que tiene generar todo esto esté redundando en que los grupos de interés estén mejor informados. Hay que eliminar requerimientos que no aporten. ¿Qué papel juega la materialidad en la toma de decisiones estratégicas del banco? La materialidad aporta que el enfoque ahora es mucho más analítico y conectado con la cuenta de resultados de las empresas y eso es positivo, aunque queda mucho camino por recorrer todavía y se puede mejorar más. En la medida en que la sostenibilidad hable un lenguaje con mayor sentido económico y más próximo a la toma de decisiones financieras, identificando riesgos y oportunidades materiales, se facilita esa conexión de la sostenibilidad con las decisiones de las empresas. ¿Cómo evitar que el exceso de datos diluya el impacto real de las acciones sostenibles?. Concentrándonos en aportar al mercado información material, creíble y relevante, sin despistar con exceso de información que no cumple esas condiciones Es fundamental que los estados de reporte sigan avanzando de manera coordinada a nivel global y con énfasis en materialidad. Ha señalado que “las políticas climáticas deben estar alineadas con las industriales”. ¿Qué implicaciones tiene esto para la banca? Realmente esto lo decía el informe Draghi en otoño del año pasado. Lo que estos años nos han enseñado es que cuando hemos adoptado políticas climáticas no acompañadas de políticas industriales, más que pasos adelante hemos dado pasos atrás. Se vio en países como Francia, se ha visto con políticas como la de agro o la del sector auto. No es fácil, pero tenemos que perseguir que los objetivos climáticos que nos planteemos estén acompañados de políticas industriales, informadas por las implicaciones para la competitividad de ese sector concreto y abordemos la integración de la sostenibilidad sin que esté reñida con el aumento de competitividad, manteniendo o mejorando las tasas de crecimiento. Necesitamos hacer que la sostenibilidad sea parte de la solución en lugar de parte del problema. ¿Cómo puede el sector financiero apoyar a las industrias en su transformación sin caer en la deslocalización o el greenwashing? El sector financiero puede acompañar a sus clientes con herramientas, con criterio, con capacidades que les permite asesorar a sus clientes sobre dónde están y dónde pueden estar, y de los insLa sociedad y los agentes económicos tienen que poder tangibilizar lo que la sostenibilidad les aporta, no sólo lo que les cuesta
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