74 Para nosotros el equilibrio entre resultados y propósito se basa en un tridente: crecimiento, eficiencia y sostenibilidad. Si queremos seguir 150 años más, la sostenibilidad debe estar en el centro. BASF investiga tecnologías que impulsen un consumo más sostenible y apuesta por escalar soluciones innovadoras. Creemos que el futuro pasa por penalizar productos no sostenibles y premiar comportamientos responsables desde empresas y ciudadanía. En tu trayectoria has trabajado en entornos muy distintos: desde el fútbol hasta la industria química. ¿Qué te ha enseñado esa diversidad sobre cómo construir reputación y confianza? Me gusta hacer analogías con el deporte: tanto en el fútbol como en la industria química, construir reputación implica generar relaciones basadas en confianza. La reputación es un indicador de confianza. Para mi, los comunicadores se dedican a despertar emociones y crear vínculos sólidos que permiten que las alianzas sucedan. Independientemente del sector, lo esencial es entender, conectar y generar credibilidad desde lo humano. ¿Qué papel juegan hoy las alianzas públicoprivadas en la transición hacia modelos más sostenibles? ¿Estamos sabiendo aprovecharlas? La transición sostenible requiere un nuevo terreno de juego, donde reguladores, empresas y ciudadanía colaboren activamente. Las empresas ya hemos asumido el rol de liderazgo, pero necesitamos que el regulador cree el entorno adecuado. En un mercado globalizado, Europa lidera la transición, pero debe apoyar a sus empresas para que no queden fuera. La clave: adaptar las alianzas al ritmo del cambio. ¿Qué te inspira personalmente en tu trabajo diario? ¿Hay alguna iniciativa, conversación o momento que te haya hecho sentir que “esto sí está marcando la diferencia”? Como comunicador el día que llegué a la industria química me di cuenta de que el sector tenía más un reto comunicativo que tecnológico. Porque realmente ya estaban y siguen haciendo cosas que están cambiando el mundo. Y me apetecía sumarme a todos los que como yo, nos dedicamos a explicar y compartir lo importante que es la ciencia, y en concreto la química, para nuestras vidas. En cuanto a una iniciativa concreta: podría hablarte de ejemplos de innovación que hacemos desde la primera chaqueta hecha con reciclado químico con Inditex hasta los softwares que hemos desarrollado para que los agricultores controlen mejor sus cosechas, sean más sostenibles y productivas, cuando estamos inventando a nivel híbrido semillas que generan resistencias. Cualquiera de ellas, me inspira, mucho. Si tuvieras que definir el futuro de la sostenibilidad en una sola palabra, ¿cuál sería? O no seremos. BASF impulsa iniciativas como los premios a la economía circular, que reconocen proyectos innovadores en sostenibilidad. ¿Qué papel juegan estos reconocimientos en la estrategia de impacto social y ambiental de la compañía? ¿Cómo ayudan a acelerar la transición hacia modelos más responsables? Los premios eran un proyecto para reconocer a aquellas organizaciones que ya estaban en este camino, pero sobre todo era para compartir esas iniciativas con los que aún no están, inspirarlos y animarlos a sumarse. Llevamos ya 7 ediciones, 800 candidaturas, y desde la segunda edición creamos una biblioteca abierta en la que los estamos recopilando todos, como repositorio de ideas e inspiración para quien lo necesite. Y en realidad, con los premios, volvemos a la idea de las alianzas: nuestra intención también es tender puentes entre dos iniciativas o más que puedan complementarse, ayudarse mutuamente siempre que el foco esté en la circularidad y la sostenibilidad. Las alianzas son el anillo de poder: o llegamos juntos o no llegamos
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