te qué es valor compartido sin preguntarse si ese valor es realmente equitativo? También se abordó el riesgo del buenismo mal entendido. En un entorno donde proliferan los claims de propósito, la autenticidad se convierte en un filtro necesario. Si el mensaje de una empresa puede ser intercambiado por el de cualquier otra, entonces no hay propósito, solo marketing, reflexión compartida por Alex Pérez, dircom de Sanofi. Finalmente, se reivindicó la voluntad como motor. No basta con tener recursos, misión o estrategia. Lo que marca la diferencia es el deseo de hacer, de ser, de posicionarse. Hoy, cada vez más personas —a ambos lados de la mesa— se sientan con la convicción de querer transformar. Y ese “quiero” es el primer paso hacia un nuevo tipo de valor. Valor compartido: ¿concepto vigente o idea superada? El concepto de valor compartido, popularizado por Porter y Kramer, fue punto de partida en el desayuno organizado por CompromisoRSE y Quiero. Pero la pregunta fue inevitable: ¿sigue siendo vigente? La reflexión colectiva apuntó a que, aunque útil, el término sigue anclado en una visión economicista. “Si el valor está orientado a una minoría, no será un valor a largo plazo”, afirmó Enrique Rodríguez (Moeve), subrayando la necesidad de que sea inclusivo. Más que compartir, se habló de generar valor. La empresa, como agente de cambio, debe pensar en su impacto más allá de sí misma. Se reivindicó una mirada a largo plazo y una nueva lógica: construir bienes que crezcan al ser compartidos, desde la equidad, la utilidad y el propósito. En la ronda final, surgieron conceptos como confianza, colaboración, tempo, credibilidad, innovación, coraje y humanismo. Incluso la felicidad fue defendida como apuesta audaz frente al valor financiero. “Lo emocional y lo ético vuelven a ocupar un lugar central”, se concluyó. Al hablar de legado, los líderes mencionaron coherencia, curiosidad, honestidad y excelencia. Que el propósito personal y el corporativo se alineen, y que las capacidades generadas en otros sean el verdadero testimonio de impacto. Las alianzas fueron otro eje clave: generosidad estratégica, transferencia de conocimiento y responsabilidad intergeneracional. No son accesorias, sino el tejido que sostiene el cambio ◆ El Desayuno con Compromiso, esponsorizado por QUIERO, reunió a destacados directivos de Sostenibilidad en el Hotel Four Seasons de Madrid. “Quizás el concepto está necesitado de ser redefinido: repensar el valor desde” "Si el valor está orientado a una minoría, no será un valor a largo plazo" “Cuando se habla de sacrificio ya entramos en la dialéctica de suma cero. Los temas sociales no son un gasto, sino una inversión” “La creación de valor es aquello que resulta útil para quien lo recibe” Isla Ramos, SAVE THE CHILDREN Juan Ignacio Rouyet, WE THE HUMANS Joan Fontrodona, IESE Enrique Rodríguez, MOEVE Desayuno con compromiso Por Eva Galli / Víctor Abasolo 89
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