75 Entrevista Desde la perspectiva de comunicación y sostenibilidad, ¿cómo se logra que conceptos como la circularidad o la química responsable conecten emocionalmente con los distintos públicos, más allá del sector técnico o industrial? Llevo 12 años en este sector y mi sensación sigue siendo la misma: sigue siendo un reto difícil. Aquí entramos en cómo se mueve la lógica comunicativa, en la dificultad de posicionar buenas noticias sobre la mesa, en cómo lidiar con la infoxicación a la que todos estamos sometidos. Así que, nosotros optamos por la autenticidad, la veracidad y un lenguaje adaptado a cada segmento de público, porque lo técnico a no técnicos, no llega por qué no genera emoción. No podemos contar una historia que no genere emoción: entendiendo emoción como hacerles entender que detrás de muchos pequeños gestos cotidianos (poner una lavadora, encender la luz, subirse a un vehículo) hay una innovación científica, que además tiene una contribución positiva, y eso sí conecta con las emociones. Resumiendo: para mi, no somos ni B2B, ni B2C. Me gusta decir que, en términos de comunicación somos B2s, siendo la S, la sociedad en su concepto más amplio. Y para cada uno, un lenguaje adaptado. Agroglobal 2025 ha sido una plataforma clave para mostrar el potencial de BASF en el sector agrícola. ¿Cómo se integra esta apuesta por soluciones hortícolas, protección de cultivos y herramientas digitales en la estrategia global de sostenibilidad de la compañía? Realmente en los últimos años hemos hecho un viaje que nos ha convertido todavía más en un socio mejor para el agricutlor. Mirando 10 años atrás nuestro principal foco en el mundo de la agricultura estaba centrano en la protección agrícola, con la adquisición de Nunhems en 2017 entramos en el sector de las semillas híbirdias – no modificadas genéticamente- y este año hemos empezado a desarrollar el software que también comercializamos para ayudar a tomar mejores decisiones a nuestros agricultores y agricultoras. En esta edición habéis puesto el foco en variedades resistentes, productividad y calidad. ¿Cómo se traduce esta innovación en impacto social y ambiental positivo, especialmente en zonas agrícolas vulnerables o en transición ecológica? Nosotros existimos por la gente del campo. Por lo tanto, nuestra misión es darles más herramientas para hacerles la vida más fácil y para hacer que su negocio sea más sostenible. Pero sostenible en su concepto más amplio, no solo en hacer el terreno más sostenible en términos ambientales. Los últimos años, con todo lo que está pasando a nivel de cambio climático, hemos sufrido mucho por todos ellos, así que desde BASF lo que tenemos que seguir haciendo es trabajar mucho para darles esas herramientas que les ayuden a mitigar y adaptar esos cambios que están sucediendo: en forma de productos, de softwares, de semillas para que se puedan adaptar a todas estas nueva condiciones. Y todo esto conecta con el principio de la entrevista: somos una empresa que va a la ciencia a buscar respuestas a preguntas concretas que tiene la sociedad, en este caso el campo. Algún proyecto, política o iniciativa: Estoy muy orgulloso de tener la sostenibilidad en el propósito de la compañía porque quiere decir que tenerla en el centro de todas las decisiones. A lo largo de esta entrevista, Xavier Ribera ha dibujado una sostenibilidad vivida: propósito, innovación, liderazgo y comunicación se entrelazan como motores de transformación. Desde la chaqueta reciclada al software agrícola, cada ejemplo refleja una convicción profunda: la ciencia al servicio de la sociedad y las empresas liderando con responsabilidad. “La confianza es el motor de cualquier transformación”, afirma. Porque si la sostenibilidad no se comparte, simplemente no será ◆ La IA es una palanca fundamental para acelerar la sostenibilidad
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