DESAYUNO MOVILIDAD SOSTENIBLE Cristina Sánchez, Pacto Mundial de la ONU España Cristina Sánchez, Leroy Merlin Ley Ómnibus de la UE: la simplificación bajo escrutinio y los retos de la sostenibibilidad empresarial Transporte, logística y automoción, activos en sus estrategias de descarbonización Número 74 ◆ 6 € sostenibilidad competitividad futuro Políticas de sostenibilidad de las 500 mayores empresas Andrés Fernández, Mango José María Vera, Unicef Ángel Castiñeira, ESADE-URL Nacho Rodríguez, ING
Políticas de sostenibilidad de las 500 mayores empresas agrupadas por sectores
3 El compromiso con la sostenibilidad sigue inalterable Directora de Contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Julia Salsas, Esther Escolán Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Carla Baella Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca Partnerships: Isabel Segura, Asis Casals Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5a pl. 08036 BARCELONA Paseo Castellana, 40 8 º 28046 MADRID redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Este número de CompromisoRSE, el segundo de esta nueva etapa después de una profunda remodelación en contenido y forma, contiene numerosos ejemplos de que, aun con las novedades geopolíticas de los últimos meses, el compromiso con las políticas de sostenibilidad de empresas, stakeholders y numerosos países sigue inalterable. Nuestro propósito como editores de CompromisoRSE siempre ha sido, y más aún hoy si cabe, difundir todas las estrategias y acciones de un sinfín de actores empresariales, del mundo académico y del Tercer sector, entre otros, que empujan a construir, entre todos, un mundo mejor y más sostenible. Y nosotros somos partícipes de ese trabajo colectivo. En este número, en el Especial 500, podemos encontrar las iniciativas y los compromisos en sostenibilidad de numerosas empresas entre las más destacadas de este país, permitiendo visualizar sus avances año tras año. Asimismo, varios de los entrevistados en este número reafirman su firme decisión de seguir impulsando su compromiso con la sostenibilidad. “Las marcas que operamos en Europa tenemos una hoja de ruta clara que no se va a ver alterada por otras corrientes o tendencias –asegura Andrés Fernández, director de Sostenibilidad y Sourcing de Mango–, quien confirma que no se verán afectados ni su estrategia ni sus compromisos y que sus esfuerzos “serán los mismos”. Por su parte, Nacho Rodríguez, director de Sostenibilidad, Comunicación y Relaciones Institucionales de ING, también afirma que “los compromisos del banco con la sostenibilidad son inalterables” y su objetivo ahora es acelerar el ritmo. En la sección Protagonistas compartimos también varios ejemplos en el mismo sentido: Gran Bretaña quiere posicionarse estratégicamente como el centro global de finanzas sostenibles; Francia acaba de aprobar una ley llamada por algunos 'ley antiShein', para frenar el impacto ambiental y social de la moda ultrarrápida; Sally Bolton, Chief Executive de Wimbledon, muestra su compromiso con la sostenibilidad; y el Papa León XIV acaba de celebrar la primera 'Misa por el Cuidado de la Creación', una nueva celebración litúrgica que se unirá al Misal Romano, compuesto actuamente por 49 misas y oraciones. Son ejemplos muy variados pero con un nexo común muy claro, el compromiso con la sostenibilidad. En la sección gráfica Fotonoticia de este número ponemos el foco en la pérdida de biodiversidad. Según el estudio ‘Planeta vivo’ de WWF, el tamaño medio de las poblaciones de vertebrados se ha reducido un 73 % en los últimos 50 años. Y esto afecta también a las personas: la extinción de las especies debilita a los ecosistemas que nos proporcionan alimentos y agua limpia y permiten disfrutar de un clima estable. Lejos de aceptar esa situación, este año, por ejemplo, en la reunión de seguimiento de la COP16 en Roma, más de 140 países adoptaron una estrategia para movilizar 200.000 millones de dólares para ayudar a revertir las dramáticas pérdidas de biodiversidad. Cerramos este editorial con la llamada a la "esperanza comprometida y en movimiento" de Ángel Castiñeira, director de la Cátedra Liderazgos y Sostenibilidad de ESADE, que menciona a Rebeca Solnit, quien dice que: “La esperanza no es un boleto de lotería para esperar tener suerte desde el sofá, es un hacha para romper puertas en caso de emergencia”. Activemos entre todos esa esperanza comprometida y en movimiento para seguir impulsando la sostenibilidad ◆ Papel 100% reciclado Papel libre de cloro elemental (ECF) ECF Este Especial 500 muestra la sostenibilidad de las empresas más destacadas 100 %
Meeting area 25 Sostenibilidad, Competitividad, Futuro 830 personas asistieron a Sustainability day 24 Auditorios del Museo Reina Sofía SAVE THE DATE: 21 de Octubre 2025 Auditorios Workshops
14-16 Fibras de bajo impacto y reducción de emisiones y agua, claves para Mango Andrés Fernández, director global de Sostenibilidad y Sourcing de MANGO 66-68 Hoy vivimos la demolición de la cooperación internacional José María Vera, director ejecutivo de UNICEF ESPAÑA Cristina Sánchez, directora de Sostenibilidad e Impacto Positivo de LEROY MERLIN 18-21 Finanzas con propósito: cómo ING quiere acelerar la transición sostenible Nacho Rodríguez, director de Sostenibilidad, Comunicación y Relaciones Institucionales de ING 30-34 Hay que integrar las 3P: People, Planet, Prosperity Ángel Castiñeira, director de la CÁTEDRA LIDERAZGO Y SOSTENIBILIDAD DE ESADE-URL Sumario 42-45 Un consumo más responsable: el compromiso sostenible de Leroy Merlin 36-40 El liderazgo empresarial en la sostenibilidad: el papel clave del Pacto Mundial de la ONU España Cristina Sánchez, directora ejecutiva del PACTO MUNDIAL DE LA ONU ESPAÑA Entrevistas Alimentación, bebidas y hogar Banca y finanzas Construcción e infraestructuras Electrodomésticos y electrónica de consumo Energía, agua y residuos Industria farmacéutica y salud Industria química Moda y belleza Otras industrias Retail Seguros Servicios a empresas Tecnología, medios y telecomunicaciones Transporte y logística Turismo y restauración Principales acciones de empresas comprometidas con la sostenibilidad 74-174 4
22-25 Desayunos con Compromiso: UCI pone fin al Plan RER e inicia una nueva etapa como referente en financiación sostenible 60-64 Compromiso con la sostenibilidad: Ley Ómnibus de la UE: la simplificación bajo escrutinio y los retos de la sostenibilidad empresarial 46-54 Transporte, logística y automoción, activos en sus estrategias de descarbonización Alberto García-Blanco, Saint-Gobain | Juan Pablo Gallardo, Sygris | Conchita Navarro, Mutua Madrileña | Carlos Ruiz Alonso, Acerinox | Luciana Dovile Álvarez, Punto ESG | Carlos Arango, DIRSE | Carlos Galán, Custommedia Esponsorizado por: Desayuno con: Reportaje Internacionales Protagonistas 57 Coldplay reinventa el vinilo: discos reciclados con 85 % menos de emisiones 71 L' Oréal lanza un acelerador global de innovación sostenible en la industria cosmética 56 Noruega inaugura la primera cadena completa de captura y almacenamiento de carbono del mundo 70 GoogleMaps impulsa la movilidad sostenible en Europa con IA y datos locales 58 La IA dispara un 150 % las emisiones de las grandes tecnológicas 72 Microsoft mantiene su ambición climática pese a incrementar sus emisiones 10 Londres a servicio del planeta: finanzas verdes para liderar el futuro Ed Miliband, Secretario de Estado para la Seguridad Energética y Netzero del GOBIERNO DE REINO UNIDO 8 El compromiso del Papa León XIV con el medioambiente y la creación Robert Francis Prevost, PAPA LEÓN XIV Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE y directora de Medioambiente y RSC de NATURGY 6 De la energía a la influencia: Nuria Rodríguez, nueva presidenta de DIRSE Alberto Castilla, socio responsable de Sostenibilidad en EY e impulsor del Barómetro de materialidad DIRSE-EY 7 V Barómetro de materialidad DIRSEEY: radiografía de la sostenibilidad Agnès Pannier-Runacher, Ministra de Transición Ecológica y Cohesión Territorial del GOBIERNO FRANCÉS 11 Francia busca frenar el impacto ambiental y social de la moda ultrarrápida Sally Bolton, Chief Executive de WIMBLEDON 12 Sally Bolton, Chief Executive de Wimbledon, comprometida con la sostenibilidad 5
Con una sólida trayectoria en sostenibilidad corporativa, Nuria Rodríguez ha sido elegida presidenta de DIRSE, la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad, en un momento clave para el liderazgo empresarial responsable. Economista por la Universitat de Barcelona y licenciada en Empresariales por la University of Wolverhampton, complementó su formación con una diplomatura en Estudios Superiores Comerciales en Francia y programas ejecutivos en IESE, ESADE e IMD Business School. Desde su incorporación a Naturgy en 1999, ha ocupado diversos cargos de responsabilidad en áreas financieras, de gestión y negocio. Fue CEO de Nedgia, la distribuidora de gas del grupo, y desde 2020 lidera el área de Medioambiente y Responsabilidad Social Corporativa. Su visión estratégica, transversal y orientada al impacto le ha permitido integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio energético. Como presidenta de DIRSE, Nuria Rodríguez apuesta por reforzar el papel del directivo de sostenibilidad como agente transformador, en un contexto de creciente complejidad y polarización. Su liderazgo busca consolidar una hoja de ruta basada en hechos, alianzas y rigor profesional, para posicionar la sostenibilidad como palanca de competitividad y resiliencia empresarial ◆ Presidenta de DIRSE y Directora de Medioambiente y RSC de NATURGY Nuria Rodríguez Peinado De la energía a la influencia: Nuria Rodríguez, nueva presidenta de DIRSE 6
La V edición del Barómetro de Materialidad DIRSE–EY proporciona una comprensión de la evolución de las prioridades en sostenibilidad de las empresas españolas. El estudio identifica los aceleradores que marcarán el desarrollo de la función de sostenibilidad este año: la alineación entre estrategia corporativa y prioridades de sostenibilidad, el avance en los estándares y normas internacionales, el apoyo del Comité de Dirección y la presión regulatoria. Otra de sus conclusiones muestra una clara evolución en las prioridades de los expertos en sostenibilidad. En 2024, los temas relacionados con los empleados se consolidan como los más importantes, una tendencia que comenzó a observarse en 2020, aunque antes la gobernanza era el tema principal. Este cambio resalta el creciente reconocimiento de la importancia del bienestar de los empleados, la salud mental, y la fidelización del talento como elementos fundamentales para el desarrollo sostenible de las organizaciones. Además, dentro del bloque medioambiental, la gestión eficiente de la energía se ha consolidado como el tema prioritario, superando a la mitigación del cambio climático, que había dominado las ediciones anteriores. En palabras de Alberto Castilla, socio responsable de Sostenibilidad en EY, “la prioridad en la gestión de la sostenibilidad para las compañías se centrará más en el análisis profundo sobre cómo esta afecta a su negocio, así como en la definición de los planes de acción al respecto que se integren en su estrategia, y no tanto en las cuestiones relativas al reporting y al cumplimiento regulatorio”. El Barómetro no solo ofrece una radiografía del presente, sino que anticipa los temas clave para 2025, posicionándose como una guía estratégica para los profesionales ASG y los comités de dirección que buscan transformar sus organizaciones desde dentro. Los expertos en sostenibilidad destacan que, en 2025, esta será la principal área de enfoque, con énfasis en la evaluación del contexto empresarial y el desarrollo de hojas de ruta claras para las iniciativas clave ◆ Socio responsable de Sostenibilidad en EY ESPAÑA e impulsor del Barómetro de Materialidad DIRSE–EY Alberto Castilla V Barómetro de Materialidad DIRSE-EY: radiografía de la sostenibilidad Protagonistas 7
El Pontificado de León XIV se ha significado ya en el cuidado del planeta, siguiendo la estela de su predecesor el Papa Francisco. El pasado 9 de Julio el Papa León XIV celebró la primera "Misa por el Cuidado de la Creación", también llamada por numerosos medios la primera misa “verde”, tuvo lugar en Castel Galdonfo, su residencia de verano. La celebración tuvo lugar poco después del décimo aniversario de la encíclica del Papa Francisco ‘Laudato si’, que se centraba en el ‘cuidado de la casa común’, haciendo un llamamiento a la acción para enfrentar la crisis ecológica. El nuevo formulario de oraciones para la “Misa para el Cuidado de la Creación” fue presentado en la Oficina de Prensa de la Santa Sede el pasado 3 de Julio, en dicha presentación se destacó que el nuevo formulario busca ser “un apoyo litúrgico, espiritual y comunitario para el cuidado que todos debemos dar a la naturaleza, nuestra casa común”. Dicha nueva celebración litúrgica ha sido incorporada al Misal Romano, compuesto hasta ahora por 49 misas y oraciones para diversas necesidades y ocasiones que se han ido añadiendo a lo largo de los siglos. Además, el Papa expresó ideas como que “en un mundo que arde, tanto por el calentamiento global, como por los conflictos armados, debemos rezar por la conversión de tantas personas, dentro y fuera de la Iglesia, que aun no reconocen la urgencia de cuidar nuestra casa común”. En otro momento de la homilía declaró: “Nuestra misión de custodiar la creación, de llevarle paz y reconciliación es la misma misión que el Señor nos ha confiado. Nosotros escuchamos el grito de la tierra, escuchamos el grito de los pobres, porque ese grito ha llegado al corazón de Dios. Nuestra indignación es su indignación y nuestro trabajo es su trabajo”. En línea con esa convicción, el parque móvil del Vaticano se ha dotado de dos vehículos eléctricos desmontables que el Pontífice podrá llevarse consigo en sus viajes ◆ Robert Francis Prevost, Papa León XIV El compromiso del Papa León XIV con el medioambiente y la creación 8
En la Fundación Mutua Madrileña tenemos en marcha más de 40 programas que contribuyen a la mejora social, a la difusión de la cultura, al avance de los tratamientos médicos y al apoyo a personas desfavorecidas por razones económicas, sociales o de salud. Un compromiso con el que transformamos las buenas palabras en hechos. INVESTIGACIÓN Y SALUD | INFANCIA | ACCIÓN SOCIAL | DIFUSIÓN CULTURAL | SEGURIDAD VIAL www.fundacionmutua.es
Ed Miliband, actual Secretario de Estado británico de Energía y Transición hacia el Net Zero, está liderando la apuesta del Reino Unido por convertirse en el centro global de finanzas sostenibles. Con una trayectoria política destacada —exlíder del Partido Laborista y autor de la Ley de Cambio Climático de 2008— Miliband defiende que la sostenibilidad es una palanca económica, industrial y estratégica. En su actual mandato, Miliband ha trazado una hoja de ruta ambiciosa para convertir al Reino Unido en el centro global de las finanzas sostenibles, posicionando a Londres como capital mundial de la inversión verde. Durante la London Climate Action Week de 2025, presentó el paquete de consultas sobre planificación de transición climática, reporting sostenible y verificación de datos ESG. Según sus propias palabras: “Este gobierno está decidido a hacer del Reino Unido la capital mundial de las finanzas sostenibles, aprovechando las enormes oportunidades económicas que ofrece la energía limpia.” Su estrategia se articula en torno al concepto de “clean energy superpower”, con el objetivo de atraer miles de millones en inversión privada, acelerar la transición energética y transformar el sector financiero británico en un hub global de inversión verde. Bajo su liderazgo, el Reino Unido ha lanzado nuevos estándares de reporting, marcos de transición obligatorios para empresas y bancos, y mecanismos de verificación voluntaria para reforzar la confianza del mercado. Miliband defiende que la sostenibilidad no es solo una agenda ambiental, sino una palanca industrial, económica y geopolítica. Su enfoque combina ambición regulatoria, pragmatismo financiero y visión estratégica para posicionar al Reino Unido como referente en la economía del futuro ◆ Secretario de Estado para la Seguridad energética y la Transición hacia el NetZero del GOBIERNO BRITÁNICO Ed Miliband, Londres al servicio del planeta: finanzas verdes para liderar el futuro Imagen de Chris McAndrew, CC-BY-3.0 / Recortado del original 10
Agnès Pannier-Runacher ha sido una de las principales impulsoras de la llamada “Ley anti-Shein”, una normativa pionera en Europa que busca frenar el impacto ambiental y social de la moda ultrarrápida. Desde su cargo como Ministra de Transición Ecológica, ha liderado el diseño de esta legislación que impone ecotasas, restricciones publicitarias y sanciones a plataformas como Shein y Temu, responsables de inundar el mercado con prendas de bajo coste y alta huella ecológica. La ley contempla un impuesto de hasta 10 euros por prenda a partir de 2030, un sistema de puntuación ambiental, y la prohibición de campañas promocionales masivas. También sanciona a influencers que publiciten marcas sin advertir sobre su impacto ambiental. Según Pannier-Runacher, el objetivo es claro: “La moda ultrarrápida representa una triple amenaza: impulsa el sobreconsumo, contamina el entorno y desplaza a los productores locales.” Con formación en la École Nationale d’Administration (ENA) y experiencia previa en los ministerios de Industria y Economía, PannierRunacher combina visión regulatoria con sensibilidad ambiental. Su liderazgo ha convertido a Francia en el primer país del mundo en legislar directamente contra el modelo de producción acelerada de la moda, marcando un precedente para la Unión Europea ◆ Ministra de Transición Ecológica y Cohesión Territorial del GOBIERNO DE FRANCIA Agnès PannierRunacher Francia busca frenar el impacto ambiental y social de la moda ultrarrápida 11 Protagonistas Imagen de T Gézelin Grée , CC-BY-SA-4.0 / Recortado del original
Desde que en 2020 asumió la dirección del All England Lawn Tennis Club (AELTC), club deportivo organizador de Wimbledon, el torneo de tenis mas emblemático del mundo, Sally Bolton ha mostrado un claro compromiso con la sostenibilidad. “Los cambios en nuestro clima se están acelerando, y tenemos la responsabilidad de desempeñar nuestro papel, mitigando nuestros propios impactos, asegurando que tengamos un Estado resistente al clima para el futuro y utilizando nuestra influencia para apoyar esta importante causa", ha declarado Bolton. Bajo su liderazgo, Wimbledon se ha comprometido a ser Environment Positive para 2030, con objetivos ambiciosos como alcanzar emisiones netas cero, eliminar residuos, regenerar biodiversidad y usar su influencia global para inspirar acción climática. Entre las iniciativas más destacadas se encuentran el uso de energía renovable, la instalación de techos verdes y muros vivos, la eliminación progresiva de plásticos de un solo uso y la colaboración con Evian para introducir sistemas de hidratación reutilizables tanto para jugadores como para espectadores. Además, se han implementado soluciones circulares como el compostaje de residuos orgánicos, la reutilización de pelotas de tenis para refugios de fauna y la electrificación de vehículos de transporte interno. Wimbledon también ha impulsado programas educativos y comunitarios como Set for Success y Championing Nature, que vinculan el deporte con la inclusión social y la conciencia ambiental. Con una narrativa que combina rigor operativo, sensibilidad institucional y visión de futuro, Sally Bolton ha logrado que Wimbledon no solo sea sinónimo de excelencia deportiva, sino también de liderazgo climático. Porque en su visión, el deporte no solo entretiene: también transforma ◆ Chief Executive de WIMBLEDON Sally Bolton, Sally Bolton, Chief Executive de Wimbledon, comprometida con la sostenibilidad 12
¿Te gustaría vivir en un mundo más limpio y sostenible? Iberdrola, después de 20 años apostando por las energías renovables, es la energética de referencia a nivel mundial. Compromiso sostenibilidad
14 A. Pérez Meca Andrés Fernández, director global de Sostenibilidad y Sourcing de MANGO
Entrevista Por Mónica Gálvez 15 Fibras de bajo impacto y reducción de emisiones y agua, claves para Mango Ambiciosos compromisos de reducción de emisiones (con un 80 % de disminución en alcances 1 y 2 y un 35 % en alcance 3 entre 2019 y 2030), reducción de la huella hídrica en un 25 % de 2024 a 2030 y el de que todas sus colecciones estén producidas con fibras de bajo impacto para 2030 dirigen el trabajo de Andrés Fernández, director global de Sostenibilidad y Sourcing de Mango. Las claves para conseguirlo las comparte en esta entrevista. ¿Cuáles son los pilares de la Sostenibilidad de Mango y qué objetivos se han marcado en reducción de emisiones y de consumo de agua? Estos son dos aspectos fundamentales para la compañía y pilares de nuestra estrategia de sostenibilidad. Nuestro compromiso es claro porque entendemos nuestro gran impacto. Desde 2021 tenemos una estrategia de reducción de emisiones con vistas a 2030 con unos objetivos aprobados a nivel dirección de compañía, pero también refrendados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi): nos marcamos una reducción de nuestros alcances 1 y 2 del 80 % y de un 35 % para el alcance 3 con base 2019 y hasta el 2030. Son ambiciosos y estamos trabajando muy duro en ello. La parte más importante es el trabajo casi “mano a mano” con nuestros proveedores para establecer planes y objetivos claros, siempre ofreciéndoles nuestro apoyo, conocimientos y haciéndoles de guía. Y la otra palanca es la estrategia de fibras de menor impacto: en 2030 queremos que toda nuestra colección sea hecha 100 % con fibras de orígenes preferentes con menor impacto ambiental. En cuanto a la huella hídrica: nuestro impacto viene del consumo propio (muy reducido); todo lo que va asociado a la extracción y cultivo de materias primas; y el consumo de agua en los proceso productivos e industriales. Tenemos el objetivo global de reducir nuestra huella hídrica un 25 % para 2030 con respecto a 2024. En 2019 nos marcamos una reducción de nuestros alcances 1 y 2 del 80% y del alcance 3 del 35% para 2030
16 ¿Cuáles son los principales retos para que sus proveedores mejoren sus propias estrategias de descarbonización? Necesitan mucho acompañamiento y mucha guía para afrontar estos temas. Hay que dotarles de buenas herramientas para obtener el mejor diagnóstico con el que poder desarrollar planes realistas e implementables. Son proyectos a medio plazo. Quieren estar en línea con todo esto, pero necesitan mucho acompañamiento. ¿Cómo trabajan para conseguir incrementar el uso de fibras de bajo impacto? Este es un gran reto porque nos encontramos con opciones preferentes que están disponibles y de las que tenemos un buen grado de adopción, pero hay muchos materiales que todavía no pueden ser adoptados de manera masiva por toda la industria. Esto hace difícil que podamos trabajar con esos materiales hoy. Por otro lado, cada vez introducimos más fibras recicladas y, aunque avanzamos mucho en este sentido, es cierto que hay mucho trabajo de testeo con proveedores para que sea competitivo y le guste al consumidor. En esta materia, tener los criterios de Sostenibilidad en mente desde el diseño juega un papel clave. ¿Nos puede dar datos de la Estrategia de Circularidad de la compañía? Sin duda, la circularidad pasa por el producto 100% y por ser capaces de desarrollarlo más duradero, más reciclable e ir reduciendo la presión sobre las materias primas. Hemos tenido que reinventarnos, estudiar mucho, aprender cosas nuevas para avanzar. Se trata ahora de conceptualizar el producto de manera diferente. Seguimos formando a nuestra gente para que sepan desenvolverse en este entorno. En este sentido, hemos cerrado un acuerdo con el Centro Superior de Diseño y de Moda de la Universidad de Madrid: más de 250 empleados de Mango se han formado ya en ecodiseño y fibras sostenibles. Con las herramientas y los conocimientos, estamos definiendo la vía para desarrollar productos que se puedan clasificar como más duraderos, certificando en laboratorio todas las prendas y tejidos, alineados con el reglamento de ecodiseño de Bruselas. También tenemos un gran compromiso con la gestión de los residuos ya que estamos creando productos nuevos y debemos ser capaces de garantizar que lo hacemos con las mínimas mermas. Estamos muy enfocados en ser capaces de diseñar y producir prendas que cada vez duren más y de forma sostenible y que, ademas, sean rentables. El producto ha de ser el core de nuestro negocio y tiene que seguir siendo inspirador, bonito, de calidad y apreciado por nuestros clientes. ¿Cuáles son las claves para poner a los proveedores en el centro de la estrategia sostenible? ¿Dónde están los límites para trabajar o no con ciertos proveedores? Para nosotros la relación con ellos es fundamental. La clave es que seamos capaces de tener relaciones fuertes con nuestros proveedores, que tengan sentido para ambos, consolidando esa relación y haciendo juntos el camino. Queremos estar y estamos muy cerca de ellos, incluso a nivel físico: ellos vienen a nuestras oficinas centrales y nosotros les visitamos en sus países. Dedicamos mucho esfuerzo y recursos para conseguir esta relación que, además, repercute en la calidad del producto a todos los niveles. Creo que en 40 años de vida, hemos demostrado que somos un socio fiable y con el que es bueno trabajar, con la ética y los derechos humanos muy presentes en el día a día. Seguimos trabajando con más de 2.600 fábricas trazadas alrededor de todo el mundo. Nuestros proveedores son clave. Mango fue una de las compañías del sector que creó la Asociación para la Gestión del Residuo Textil y Calzado, ahora RE-VISTE, un caso de colaboración entre competidores en pro de la sostenibilidad. ¿En qué punto se encuentra? La industria de la moda había estado tradicionalmente muy fragmentada. Nos enfrentamos a retos muy grandes y una sola empresa no puede tener las soluciones a todo, así que con RE-VISTE creo que podemos sentirnos muy orgullosos. No solo por cómo vamos a gestionar los residuos, cómo reciclar y recuperar, sino tambien porque creo que estamos haciendo bien las cosas cuando varios de los mayores retailers del mundo nos sentamos en la misma mesa y buscamos soluciones conjuntas. Lanzamos ahora una prueba piloto para validar e implementar esa teoría que todos tenemos claro cómo debe ser. Nos hemos unido con la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias) para presentar la prueba en 6 municipios diferentes llegando a unos 300.000 habitantes. Este año la UE aprobó el Paquete Ómnibus para disminuir la carga administrativa de las empresas en el reporting. ¿Cuál es su opinión al respecto? Siempre hemos defendido que un buen marco regulatorio ha de ser bueno para la industria. El Paquete Ómnibus busca un terreno de juego equilibrado para que todos podamos avanzar de la mejor manera posible. Está por ver qué tipo de equilibrio va a conseguir y si las obligaciones de reporting tan exigentes eran verdaderamente tan necesarias. Pero defendemos el objetivo último que persigue. ¿Cómo cree que afectará la Administración Trump al impulso de la reducción de emisiones y crecimiento sostenible a nivel global? Lo que sucede en el mundo, especialmente a nivel político, no nos es ajeno, pero nos centramos en nuestra industria: las marcas que estamos en Europa tenemos una hoja de ruta clara que no se va a ver alterada por corrientes o tendencias. Quizás Bruselas pondrá las cosas un poco más fáciles para hacer más flexible todo lo que tiene que ver con compliance, pero no creo que vaya a ser un desacelerador para nosotros. Quizás varíe la manera de reportar, pero no afectará a nuestra estrategia ni a nuestros compromisos y nuestros esfuerzos serán los mismos. La S de ESG, va mucho con la esencia del fundador de Mango Isak Andic... Sin duda. No hay que olvidar que para hacer llegar nuestros productos a las tiendas hay muchas manos que intervienen, literalmente, porque en el mundo textil y de confección todavía son muchas y muchas manos que cosen, ensamblan, hilan, planchan… todo muy manual. Estamos hablando de una cadena de suministro de más de 1 millón de personas solo en fábricas. Es importantísimo el tema de los derechos humanos, mecanismos de denuncia, compensación justa. Todo el ejercicio de debida diligencia es muy importante para nosotros ◆ El trabajo con nuestros proveedores (más de 2.600 fábricas trazadas alrededor del mundo) es una de las claves de nuestra estrategia de sostenibilidad
18 A. Pérez Meca Nacho Rodríguez, director de Sostenibilidad, Comunicación y Relaciones Institucionales de ING
Entrevista Por Eva Galli 19 Finanzas con propósito: cómo ING quiere acelerar la transición sostenible El mundo enfrenta dos desafíos urgentes: el cambio climático y las desigualdades sociales. La sostenibilidad ya no es solo una opción, sino una necesidad, y el sector financiero juega un papel clave en esta transformación. Desde ING, su misión es clara: acompañar a sus clientes en la transición hacia un futuro más sostenible, facilitando soluciones financieras responsables que impulsen el cambio, siendo un motor de impacto positivo, promoviendo inversiones responsables, apoyando a empresas comprometidas y dando herramientas a los clientes para tomar decisiones más alineadas con la sostenibilidad. El banco no banco, la cuenta no cuenta, “En ING creemos que sin Sostenibilidad no hay libertad”... ¿Cuál es el propósito de ING y su derivada en materia de Sostenibilidad? Conscientes de dos de los grandes problemas actuales -cambio climático y desigualdades sociales-, el propósito del banco y del grupo, Empowering people to stay step ahead in life & business, se basa en el derecho de las personas a progresar. Desde el Banco queremos impulsar ese progreso y lo hacemos acompañando a los clientes en esa transición hacia la sostenibilidad. No les decimos cuándo ni cómo, sino “este es mi compromiso con la sostenibilidad, cuando tú quieras te subes y hacemos el viaje juntos”. Para facilitarles el camino hacia modelos menos contaminantes, más igualitarios en materia social, … Somos el 5º banco de España en transacciones de retail y el 4º en bizum. A nivel europeo somos una gran institución, con una cultura muy centrada en materia climática y social, lo que nos ayuda y nos inspira. Tienen el objetivo de ser NetZero para 2030, ¿cómo lo están trabajando? Desde 2019 y hasta el 2024 hemos reducido en un 60 % nuestra huella de carbono. Para ello, nuestro nuevo edificio corporativo ha jugado un gran papel: el
20 38 % de la energía la produce el propio edificio, el 20 % del agua de lluvia la recogemos y la canalizamos, el agua caliente de los baños viene de las placas, el doble acristalamiento hace que gastemos menos energía, … estamos en uno de los edificios más sostenibles de la Comunidad de Madrid. El 100 % de la energía que usamos es renovable. Somos un sector limpio, no tenemos gran huella en términos de oficina, pero aun así hicimos un análisis y detectamos temas que podían mejorarse. En el edificio somos muy eficientes, pero tenemos mucho que cambiar, por ejemplo, en temas de viajes o la flota de coches. En este sentido ya estamos desarrollando un proyecto para reducirla y transformarla a modelos más ecológicos e híbridos. Por otro lado, estamos avanzando mucho en tecnología porque los data center consumen, porqué nuestras operaciones consumen y queremos mover toda nuestra plataforma a una nube privada, con mucho menos consumo. Estos compromisos que nos hemos marcado, nos hacen mirar con lupa toda la operativa. Trabajan por conseguir la neutralidad de emisiones, con energía 100% renovable, iluminación led, paneles solares… pero las transacciones online tienen una elevada huella de carbono. ¿No parece un contrasentido? Cuando hablamos de acompañar al cliente, mucho tiene que ver con esto que puede parecer un contrasentido: por un lado, debemos ayudarle a entender sus finanzas y lograr su satisfacción, y por otro deben comprender el impacto de sus productos, las opciones más sostenibles y enseñarles a hacer un uso más responsable de la tecnología. En uno nos enfocamos en el producto y en otro en bienestar digital, pero ambos convergen en la concienciación. En términos de producto estamos trabajando con nuestros más de 4,4 millones de clientes en banca minorista, lanzando productos que les ayuden en esa transacción: 4 de fondos de impacto, en términos de financiación hemos lanzado una hipoteca que rebaja 0,10 puntos básicos el precio si la casa tiene eficiencia energética A o B, préstamos a precio reducido para la reforma de viviendas que busquen la eficiencia energética. Nos preocupa mucho la huella de nuestra cartera de hipotecas y estamos haciendo un gran trabajo en materia de advocacy. Además, hemos dado un paso adelante trabajando mucho en el reporte para que el cliente entienda cuál es de verdad el impacto de sus inversiones, muy tangible, muy poco técnico, muy ING. En el ámbito del bienestar digital, también queremos concienciar mucho: haciendo ver que la tecnología contamina (las miles de fotos de nuestros móviles contaminan, el archivo adjunto de cada mail contamina,…). No es dar la espalda al mundo digital sino balancearlo, hacer un uso más equilibrado porque nos hemos dado cuenta de que no solo contamina, sino que genera estrés y está generando problemas de salud mental. En el primer informe de Bienestar Digital que presentamos en septiembre de 2024, el 70% de los encuestados hablaba de “nomofobia”: miedo a estar separado de los dispositivos móviles. Están apareciendo enfermedades nuevas. Llegamos a nuestros clientes con la clara idea de concienciarlos, acompañándoles con productos pero también con bienestar digital. Money app, recopila servicios que les ayudan a mejorar el entendimiento de sus finanzas, para que ellos puedan tomar decisiones correctas. Cuanto mejor entiendan su salud financiera, mejores decisiones va a tomar. Y si esto es así, tendremos una sociedad más equilibrada y saneada. Por eso somos un banco sencillo, transparente, cercano, claro. En 25 años hemos aportado mucho en materia de salud financiera. ING ha lanzado Mi ECOHuella, un nuevo servicio que permite a los clientes consultar la huella de carbono e hídrica generada a partir de sus transacciones bancarias. ¿En qué consiste y qué acogida está teniendo? Hemos querido ir un paso más allá y forma parte de ese concienciar a la sociedad, de que la gente entienda que todo lo que hace tiene un impacto y les informamos de cuál es su huella. Para aquellos que quieran activarla, una vez más simplemente sugerimos, acompañamos. Somos los primeros en el cálculo de la huella hídrica. Si quieres acceder, te informo y además, te voy a dar herramientas, consejos, tips, etc. para que consigas reducirla. No te voy a decir lo que tienes que hacer, tú escoges. Está teniendo una gran acogida: 7 de cada 10 clientes usuarios de Mi ECOHuella reconocen que les es muy útil e interesante y les está ayudando a tomar conciencia de su impacto y su huella. A nivel de cliente corporativo, se han marcado el 2040 para reducir a cero la financiación a negocios fósiles gas, petróleo... ¿Cuáles son los grandes retos para conseguirlo? ING ha analizado de forma detallada los doce sectores de su cartera con mayor impacto ambiental. En este sentido, el banco reducirá a cero la financiación para la búsqueda y extracción de petróleo y gas para el 2040, adelantándose a las recomendaciones de la Agencia Internacional de Energía (AIE), y cesará, a partir de 2025, la financiación de nuevos terminales de exportación de gas natural licuado. El equipo de financiación sostenible en España lleva más de 10 años trabajando en banca corporativa, el equipo de deuda lleva haciendo emisiones verdes (el primero de Iberdrola, por ejemplo), bonos sociales hace muchos años (el primero de la Comunidad de Madrid). Es un tema que está muy integrado en el negocio, que forma parte del día a día. Pertenecer a un gran banco holandés nos ha ayudado mucho, impulsado mucho en banca mayorista, El contexto ha cambiado, pero los compromisos del banco con la sostenibilidad son inalterables ESG.X nos permite saber dónde estamos bien y dónde debemos mejorar
Entrevista 21 convirtiéndonos en un referente en banca sostenible. El 54% de nuestra cartera en banca mayorista es sostenible. En 2024 movilizamos en España 5.700 millones de euros en financiación sostenible y participamos en 36 operaciones sostenibles. Forma parte del día a día con el objetivo de seguir creciendo, de que cada cliente tenga un plan específico de transición sobre la base de sus necesidades, de continuar ampliando el volumen movilizado y aumentar la cartera por encima de ese 54%. A finales de 2024 anunciamos a través de nuestro Informe de Clima Integrado el compromiso global de movilizar 150.000 millones de euros anuales en financiación sostenible hasta 2027, dirigidos a proyectos que impulsen la lucha contra el cambio climático. Además, el banco se ha fijado como meta destinar 7.600 millones de euros anuales (un 50% más que en 2023) a la financiación de proyectos de energías renovables para 2025 en España y Portugal. ¿En qué consiste la herramienta ESG.X que apuesta por la financiación sostenible ? Es una herramienta nueva y global. El grupo ING va muy por delante en materia de financiación sostenible de los demás países: el primer informe de impacto del grupo se remonta a 1996. Fue evolucionando hasta que en 2016 integramos Terra y desde el año pasado es el Informe de Clima integrado, en el que se vuelca toda la información de más de 2.000 clientes, especialmente aquellos que trabajan con combustibles fósiles y los que tienen un mayor impacto negativo. Dividimos el informe en 12 sectores sobre los que queremos ir reduciendo nuestro peso. ESG.X hace el análisis sobre esos más de 2.000 clientes y en base a su comportamiento a sus planes de transición, etc. nos da una información clara, transparente, ayudándonos a detectar en qué sectores estamos haciéndolo bien, dónde tenemos área de mejora, etc. En 2026 el grupo quiere abrir esta herramienta para otras compañías y que puedan ver ellos mismos su evolución en materia de compromisos. A nivel de negocio, ¿dejar de financiar actividades contaminantes se compensa con las cleantech o empresas energéticas que están haciendo la transición? El día que nuestro presidente lanzó la estrategia y compartió que uno de los dos pilares era la sostenibilidad, ya dijo que no íbamos a volver a tomar una medida en materia de servicios o de producto en el que no se midiera el impacto sobre el clima o la sociedad, más allá del que tenga sobre la cuenta de resultados. ¿Penalizará el negocio? Posiblemente, pero como banco tenemos la responsabilidad de financiar o no estos negocios y estoy convencido de que nos beneficiará en otros sectores. El Observatorio Español de la Financiación Sostenible reconoció a ING con el Premio OFISO 2023 al liderazgo y trayectoria en financiación sostenible. ¿Qué destacaría en este camino? Están premiando esa mentalidad del presidente y que el grupo lance a nivel mundial esa estrategia en la que sus objetivos se centran precisamente en hacer que la experiencia del cliente sea excelente y la sostenibilidad. Cómo ponemos ambos temas en el centro de todo. Cuando trajimos a España nuestra estrategia, la sostenibilidad era una prioridad. Estamos en el Top 10 de Grandes emisores de Bonos de España, tomando un papel cada vez más relevante, que es lo que OFISO 2023 reconoce y premia. Las 'S' de ESG también les ocupa... En 2022 desarrollamos la estrategia de sostenibilidad, recopilamos todo lo que hemos hecho durante estos 20 años y decidimos ordenar toda nuestra actividad en torno a 3 grandes pilares: nosotros, nuestros clientes y nuestra sociedad. Nos preguntamos en qué éramos expertos y decidimos que la salud financiera era nuestro core: ¿porqué no alinear toda nuestra actividad social (foco en jóvenes, en mujeres en riesgo de exclusión social, …) y desarrollamos solo programas específicos para mejorar la salud financiera de colectivos vulnerables? Empezamos con un programa de Unicef y luego desarrollamos Generation Unlimited, estamos trabajando el proyecto Faro con el Ayuntamiento de Madrid, dando educación financiera a trabajadores sociales. Llevamos 3 ediciones con el Ayuntamiento, quien nos ha pedido ampliar y extender el programa, ir a centros de jóvenes, de mayores, de gente con discapacidad. Estamos también con los Ayuntamientos de Valencia y de León. Queremos promover una sociedad más inclusiva desde el punto de vista financiero. El año pasado más de 1000 empleados (de los 1.800 totales) de ING España participaron en alguna de las actividades de voluntariado. ¿Cómo cree que afectará la Administración Trump en la reducción de emisiones y crecimiento sostenible a nivel global? El contexto ha cambiado, pero los compromisos del banco con la sostenibilidad son inalterables. Para nosotros no es una moda. Forma parte de nuestra forma de hacer las cosas. Evidentemente, no podemos obviar que los pesos han cambiado. Como consecuencia de todo esto, temas como defensa, inmigración, comercio, los aranceles, … van a ganar mucho peso y podría llevar a una desaceleración de la agenda verde. El Terremoto Trump se está notando ya: los 6 principales bancos se han retirado de la Net Zero Banking Alliance. ¿Significa eso que van a dejar de lado sus compromisos con la sostenibilidad? No, pero seguramente supondrá una ralentización de los tempos por debajo de los que exigía la NZBA, pero la hoja de ruta, continua. Entendiendo el contexto, tenemos que estar muy atentos a lo que pasa, pero nuestro compromiso es firme. Para acabar, ¿cuáles son sus principales retos de futuro a nivel de sostenibilidad? Acelerar la hoja de ruta. Trabajamos mucho para la estrategia de 2022, poniéndola en el centro de la estrategia del banco, creamos un comité de governance, creamos un cuadro de mando en el que medir todos los proyectos – con seguimiento mensual-, … tras poner todo esto en orden, lo que queda por delante son los años de tangibilizar el impacto de toda la actividad, de seguir avanzando, crecer más y mejor, comunicar más y mejor, de generar impacto y visibilizar ◆ Reducción de la huella climática: ING ha reducido un 60 % su huella de carbono de 2019 a 2024 y se ha comprometido a ser NetZero en 2030 Edificio corporativo sostenible: El 38 % de la energía es autoabastecida y el 100 % es renovable. El 20 % del agua de lluvia se recoge, canaliza y aprovecha Compromisos con la no financiación de energías fósiles: ING reducirá a cero la financiación de petróleo y gas en 2040 y a partir de este 2025 cesará la financiación de gas natural licuado. Financiación sostenible: El 54 % de la cartera de ING en banca mayorista es sostenible. En 2024 movilizó 5.700 millones de euros en financiación sostenible y lo hará con 150.000 millones de euros hasta 2027 Financiación de energías renovables: ING destinará 7.600 millones de euros anuales (un 50 % más que en 2023) a la financiación de proyectos de energías renovables en España y Portugal
El encuentro se celebró en el Hotel Four Seasons de Madrid. 22 desayunos compromiso con UCI pone fin al Plan RER e inicia una nueva etapa como referente en financiación sostenible
Bajo el título “Retos cumplidos y perspectiva social de la rehabilitación energética en España”, el evento se convirtió en un punto de encuentro de administraciones, expertos y agentes del sector como Javier Martín Ramiro, director general de Arquitectura y Suelo del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU); Mar Blázquez, subdirectora adjunta de Eficiencia y Acceso a la Energía en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; o Fernando Torija, director de la Oficina en España del Banco Europeo de Inversiones (BEI). También participaron en el evento Juan Fco. Casares, presidente de CONCOVI; Fernando Prieto, presidente de ANERR; Dolores Huerta, directora general de GBCe; Elena Guijarro Pérez, vicepresidenta segunda del CSCAE, Ángela Baldellou, directora gerente del COAM y Juan López-Asiain Martínez (CGATE). El panel de expertos se completó con la presencia de José Carlos Greciano Merino, director técnico de Ingeniae, Begoña Cabeza Huertas (Gloval), Rosalía Martos (ICO), Miguel de Osma Rodríguez (CONCOVI) y Julián Domínguez Huerta (CIP Arquitectos), junto a miembros del equipo de UCI como su CEO, Pedro Megre; su directora de Sostenibilidad, Cátia Alves; o su directora de Rehabilitación Residencial, Laura Visier Gonzalo. Con más de 33 millones de euros movilizados, 136 obras ejecutadas y más de 1.200 preinformes técnicos emitidos, el Plan RER (Rehabilitación Energética Residencial), impulsado por UCI y financiado a través de los fondos europeos ELENA —gestionaEsponsorizado por: Por Eva Galli / Víctor Abasolo 23 Con más de 33 millones de euros movilizados, 136 obras ejecutadas y más de 1.200 preinformes técnicos emitidos, el Plan RER cierra su ciclo En el corazón del debate sobre la emergencia climática y la rehabilitación energética en España, UCI ha celebrado el cierre de su Plan RER con un acto que no sólo sirvió para hacer balance, sino también para mirar hacia el futuro.
dos por la Comisión Europea y el Banco Europeo de Inversiones (BEI)— cierra su ciclo como un modelo de impacto tangible, colaboración público-privada y compromiso social. “Nuestra prioridad con esta iniciativa ha sido acercar la rehabilitación energética al ciudadano”, afirmó Cátia Alves, directora de Sostenibilidad de UCI. “Gracias a una aproximación holística y al compromiso de todos los agentes implicados, este proyecto ha sido una verdadera palanca tractora”. Y es que, en un país donde el 80 % de los edificios son ineficientes y con una antigüedad media de 45 años, el acceso a la rehabilitación puede marcar la diferencia entre la pobreza energética y el bienestar. Durante el encuentro se mostraron ejemplos del cambio tangible que ha supuesto este proyecto. “Nuestro compromiso es conectar a las personas con hogares sostenibles a través de la financiación, y el Plan RER ha sido una apuesta por un modelo integral donde instituciones y sector privado trabajan en conjunto para beneficiar al ciudadano”, afirmó Laura Visier, directora del Área de Rehabilitación Residencial de UCI. Una hoja de ruta impulsada por la colaboración institucional La administración pública también tuvo un papel central en la jornada. Javier Martín Ramiro, director general de Arquitectura y Suelo del MIVAU, fue claro: “Estamos en una senda potente. El despegue que necesitábamos ya se está materializando y el gran reto ahora es mantener ese impulso, para lo que este año será clave. Buscamos fondos que complementen a los Next Generation EU, porque necesitamos dar continuidad al esfuerzo.” “Tenemos que aprobar el nuevo Plan Estatal de Vivienda. El objetivo es alcanzar los niveles de inversión de años anteriores, pidiendo además un esfuerzo de cofinanciación a las comunidades autónomas. Además, el nuevo plan vendrá acompañado por iniciativas de rehabilitación y por el Fondo Social del Clima, que se suma al marco del mercado de emisiones de CO₂.” “Debemos apoyar a quienes no podrán hacer frente al aumento de costes energéticos. El Fondo Social del Clima debe centrarse en las situaciones de mayor vulnerabilidad.” La transición energética, coincidieron los ponentes, no puede dejar a nadie atrás. Y para ello, las nuevas líneas de financiación, como el nuevo Plan Estatal de Vivienda o los fondos del clima, deben activarse pronto. “Nuestro enfoque es mantener el rumbo sin desviarnos de lo que ya sabemos hacer bien”, añadió Martín, “aunque existe incertidumbre sobre qué resultará del Plan Europeo de Vivienda”. Desde el MITECO, Mar Blázquez, valoró positivamente los avances de la recientemente creada Coalición Europea para la Financiación de la Eficiencia Energética y quiso reforzar una idea clave: “El lenguaje importa y el mensaje del ahorro no está funcionando. Tenemos que hablar a los ciudadanos del confort, de salud, de calidad de vida. Sólo así el mensaje calará”, y añadió que “la posibilidad de poner en marcha el Plan ELENA en clave nacional incrementaría ese efecto multiplicador”. Financiación y arquitectura: visión compartida Desde el sector financiero, Fernando Torija, director de la Oficina en España del BEI, destacó: “Desde el BEI valoramos muy especialmente el papel que está desempeñando UCI a la hora de escalar las acciones de rehabilitación energética en nuestro país. Su especialización y compromiso son excepcionales en un contexto donde no es fácil Gracias a una aproximación holística y al compromiso de todos los agentes implicados, este proyecto ha sido una palanca tractora El Desayuno con Compromiso, esponsorizado por UCI, reunió a destacados directivos de Sostenibilidad en el Hotel Four Seasons de Madrid. 24
encontrar entidades realmente preparadas para abordar este desafío con la profundidad y visión que requiere.” Por su parte, Rosalía Martos, representante del Instituto de Crédito Oficial (ICO), señaló: “Desde ICO siempre hemos apoyado la financiación a particulares y comunidades de propietarios, y contamos con una línea desde 2010 a través de la cual se financia a aquellas personas que quieran rehabilitar. Lo más importante es la colaboración públicoprivada, haciéndolo fácil, ágil, sencillo y cercano. Que se vea que los fondos están.” Desde el ámbito de la arquitectura y la construcción, Dolores Huerta, directora general de GBCe, afirmó: “El ahorro no es suficiente palanca. Lo importante es mostrar los beneficios reales: bienestar, salud, revalorización.” Además, reivindicó el papel de UCI en facilitar el acceso a la financiación y abogó por reforzar el tándem entre agentes rehabilitadores y entidades financieras. Ángela Baldellou, directora gerente del COAM, recordó que la preservación del patrimonio exige una visión integral: “Esto es una oportunidad para modernizar un sector estratégico para el PIB. La regeneración urbana puede ser un motor económico, pero hacen falta cambios regulatorios.” Por su parte, Elena Guijarro Pérez, vicepresidenta segunda del CSCAE, afirmó: “Desde el Consejo animamos a que los colegios profesionales se impliquen activamente en la difusión.” Juan López-Asiain (CGATE) insistió en la necesidad de incentivos para el sector: “Con desgravaciones fiscales y financiación privada podemos seguir haciendo girar la rueda. Hay que enseñar al sector a hacer más con menos.” Efecto contagio entre los ciudadanos Desde ANERR, su presidente Fernando Prieto sintetizó una de las claves del éxito en la rehabilitación energética: “Lo fundamental es generar efecto contagio entre los vecinos. Ver lo que ha hecho el de al lado impulsa a otros a actuar.” Una visión compartida por Julián Domínguez, CEO de CIP Arquitectos y presidente de RESURGE, quien afirmó: “Es más sencillo iniciar rehabilitaciones a escala de barrio que individualmente. El Poblado Dirigido de Orcasitas es uno de los mejores ejemplos.” José Carlos Greciano (Ingeniae) subrayó que: “La concienciación, la difusión y el contagio ya están funcionando. Antes no existía un sector como tal. El reto ahora es que madure de forma sólida.” Begoña Cabeza Huertas (Gloval) puntualizó: “Es clave hablar el mismo lenguaje que el vecino y entender sus problemas reales.” Barreras estructurales y el reto de la profesionalización El presidente de ANERR recordó como uno de los grandes retos del sector la necesidad de mano de obra en el sector. Más crítico fue el presidente de CONCOVI, Juan Casares, quien afirmó: “La rehabilitación no es una simple reforma. Requiere profesionalización. Tenemos que pensar en el sector como un negocio. Si lo fuera, no estaríamos a la cola de Europa.” Por último, Pedro Megre, CEO de UCI, cerró la jornada con una visión de continuidad y ambición por parte de la entidad: “Nuestro compromiso es seguir creciendo en financiación sostenible. Hoy, nuestro green origination ratio ya alcanza el 27 % aunque sin un ecosistema conectado, la rueda de la rehabilitación no puede seguir girando.” Con el Plan RER, UCI ha logrado mucho más que cifras: ha generado un nuevo modelo de colaboración transversal que demuestra que la rehabilitación energética no es solo un desafío técnico, sino un compromiso social, económico y ciudadano◆ Con el Plan RER, UCI ha generado un nuevo modelo de colaboración transversal Fernando Prieto, presidente de ANERR Javier Martín Ramiro, director general de Arquitectura y Suelo del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU) Desayuno con compromiso Por Eva Galli / Víctor Abasolo 25
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