Entrevista 21 convirtiéndonos en un referente en banca sostenible. El 54% de nuestra cartera en banca mayorista es sostenible. En 2024 movilizamos en España 5.700 millones de euros en financiación sostenible y participamos en 36 operaciones sostenibles. Forma parte del día a día con el objetivo de seguir creciendo, de que cada cliente tenga un plan específico de transición sobre la base de sus necesidades, de continuar ampliando el volumen movilizado y aumentar la cartera por encima de ese 54%. A finales de 2024 anunciamos a través de nuestro Informe de Clima Integrado el compromiso global de movilizar 150.000 millones de euros anuales en financiación sostenible hasta 2027, dirigidos a proyectos que impulsen la lucha contra el cambio climático. Además, el banco se ha fijado como meta destinar 7.600 millones de euros anuales (un 50% más que en 2023) a la financiación de proyectos de energías renovables para 2025 en España y Portugal. ¿En qué consiste la herramienta ESG.X que apuesta por la financiación sostenible ? Es una herramienta nueva y global. El grupo ING va muy por delante en materia de financiación sostenible de los demás países: el primer informe de impacto del grupo se remonta a 1996. Fue evolucionando hasta que en 2016 integramos Terra y desde el año pasado es el Informe de Clima integrado, en el que se vuelca toda la información de más de 2.000 clientes, especialmente aquellos que trabajan con combustibles fósiles y los que tienen un mayor impacto negativo. Dividimos el informe en 12 sectores sobre los que queremos ir reduciendo nuestro peso. ESG.X hace el análisis sobre esos más de 2.000 clientes y en base a su comportamiento a sus planes de transición, etc. nos da una información clara, transparente, ayudándonos a detectar en qué sectores estamos haciéndolo bien, dónde tenemos área de mejora, etc. En 2026 el grupo quiere abrir esta herramienta para otras compañías y que puedan ver ellos mismos su evolución en materia de compromisos. A nivel de negocio, ¿dejar de financiar actividades contaminantes se compensa con las cleantech o empresas energéticas que están haciendo la transición? El día que nuestro presidente lanzó la estrategia y compartió que uno de los dos pilares era la sostenibilidad, ya dijo que no íbamos a volver a tomar una medida en materia de servicios o de producto en el que no se midiera el impacto sobre el clima o la sociedad, más allá del que tenga sobre la cuenta de resultados. ¿Penalizará el negocio? Posiblemente, pero como banco tenemos la responsabilidad de financiar o no estos negocios y estoy convencido de que nos beneficiará en otros sectores. El Observatorio Español de la Financiación Sostenible reconoció a ING con el Premio OFISO 2023 al liderazgo y trayectoria en financiación sostenible. ¿Qué destacaría en este camino? Están premiando esa mentalidad del presidente y que el grupo lance a nivel mundial esa estrategia en la que sus objetivos se centran precisamente en hacer que la experiencia del cliente sea excelente y la sostenibilidad. Cómo ponemos ambos temas en el centro de todo. Cuando trajimos a España nuestra estrategia, la sostenibilidad era una prioridad. Estamos en el Top 10 de Grandes emisores de Bonos de España, tomando un papel cada vez más relevante, que es lo que OFISO 2023 reconoce y premia. Las 'S' de ESG también les ocupa... En 2022 desarrollamos la estrategia de sostenibilidad, recopilamos todo lo que hemos hecho durante estos 20 años y decidimos ordenar toda nuestra actividad en torno a 3 grandes pilares: nosotros, nuestros clientes y nuestra sociedad. Nos preguntamos en qué éramos expertos y decidimos que la salud financiera era nuestro core: ¿porqué no alinear toda nuestra actividad social (foco en jóvenes, en mujeres en riesgo de exclusión social, …) y desarrollamos solo programas específicos para mejorar la salud financiera de colectivos vulnerables? Empezamos con un programa de Unicef y luego desarrollamos Generation Unlimited, estamos trabajando el proyecto Faro con el Ayuntamiento de Madrid, dando educación financiera a trabajadores sociales. Llevamos 3 ediciones con el Ayuntamiento, quien nos ha pedido ampliar y extender el programa, ir a centros de jóvenes, de mayores, de gente con discapacidad. Estamos también con los Ayuntamientos de Valencia y de León. Queremos promover una sociedad más inclusiva desde el punto de vista financiero. El año pasado más de 1000 empleados (de los 1.800 totales) de ING España participaron en alguna de las actividades de voluntariado. ¿Cómo cree que afectará la Administración Trump en la reducción de emisiones y crecimiento sostenible a nivel global? El contexto ha cambiado, pero los compromisos del banco con la sostenibilidad son inalterables. Para nosotros no es una moda. Forma parte de nuestra forma de hacer las cosas. Evidentemente, no podemos obviar que los pesos han cambiado. Como consecuencia de todo esto, temas como defensa, inmigración, comercio, los aranceles, … van a ganar mucho peso y podría llevar a una desaceleración de la agenda verde. El Terremoto Trump se está notando ya: los 6 principales bancos se han retirado de la Net Zero Banking Alliance. ¿Significa eso que van a dejar de lado sus compromisos con la sostenibilidad? No, pero seguramente supondrá una ralentización de los tempos por debajo de los que exigía la NZBA, pero la hoja de ruta, continua. Entendiendo el contexto, tenemos que estar muy atentos a lo que pasa, pero nuestro compromiso es firme. Para acabar, ¿cuáles son sus principales retos de futuro a nivel de sostenibilidad? Acelerar la hoja de ruta. Trabajamos mucho para la estrategia de 2022, poniéndola en el centro de la estrategia del banco, creamos un comité de governance, creamos un cuadro de mando en el que medir todos los proyectos – con seguimiento mensual-, … tras poner todo esto en orden, lo que queda por delante son los años de tangibilizar el impacto de toda la actividad, de seguir avanzando, crecer más y mejor, comunicar más y mejor, de generar impacto y visibilizar ◆ Reducción de la huella climática: ING ha reducido un 60 % su huella de carbono de 2019 a 2024 y se ha comprometido a ser NetZero en 2030 Edificio corporativo sostenible: El 38 % de la energía es autoabastecida y el 100 % es renovable. El 20 % del agua de lluvia se recoge, canaliza y aprovecha Compromisos con la no financiación de energías fósiles: ING reducirá a cero la financiación de petróleo y gas en 2040 y a partir de este 2025 cesará la financiación de gas natural licuado. Financiación sostenible: El 54 % de la cartera de ING en banca mayorista es sostenible. En 2024 movilizó 5.700 millones de euros en financiación sostenible y lo hará con 150.000 millones de euros hasta 2027 Financiación de energías renovables: ING destinará 7.600 millones de euros anuales (un 50 % más que en 2023) a la financiación de proyectos de energías renovables en España y Portugal
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