Entrevista Por Júlia Salsas 31 Hay que integrar las 3P: People, Planet, Prosperity La Cátedra de Liderazgos y Sostenibilidad de Esade, dirigida por el profesor Ángel Castiñeira, se ha consolidado como un espacio de reflexión e investigación sobre los desafíos del liderazgo sostenible. Uno de los grandes logros ha sido la promoción de un foro de diálogo permanente para abordar los retos de la sostenibilidad en el ámbito empresarial y social. Además, Castiñeira ha enfatizado la necesidad de un cambio sistémico en nuestras prácticas económicas y sociales, destacando que no basta con adaptarse, sino que es fundamental reimaginar completamente los sistemas para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Este enfoque ha sido clave en la generación de informes y estudios que buscan orientar a las empresas hacia un papel más activo en la transformación sostenible ¿Cómo ha evolucionado el enfoque sobre liderazgo y sostenibilidad desde que dirige la Cátedra en ESADE? La Cátedra nació en 2006 con el objetivo de promover el liderazgo con valores, en pleno auge de la RSE. Durante la primera década nos centramos en formación, investigación aplicada y debate social, con obras como El poliedro del liderazgo. A partir de 2016, y debido al nuevo contexto global, hacemos un giro hacia el liderazgo sostenible o regenerativo. Publicamos Cambiar el mundo junto a Àngel Pes, subrayando que el liderazgo debe responder a desafíos como el cambio climático o la desigualdad. Hoy no basta con actuar desde dentro de las organizaciones: hay que integrar las 3 P (People, Planet y Prosperity), entendiendo Prosperity como bienestar compartido en un escenario de recursos limitados y postcrecimiento. ¿Cómo entienden los directivos o futuros directivos que pasan por ESADE la Sostenibilidad? Hay visiones diversas. Algunos la conciben como “no hacer daño”, buscando una huella neutra (DNSH). Otros ya la entienden en clave regenerativa: dejar el mundo mejor de como lo encontramos, aunque aún parezca una meta ambiciosa. La sostenibilidad “neutral” puede no sonar atractiva, pero es un paso necesario en un mundo con consumo desbordado y recursos finitos. A veces, lo bueno es enemigo de lo perfecto: debemos avanzar sin perder de vista el equilibrio. ¿Que motiva a los directivos a dejar una huella positiva? Lo que realmente moviliza a los altos directivos es la conexión entre su tarea y sus valores personales. Si logramos despertar esa motivación interna, entienden que liderar de forma sostenible no solo es necesario, sino profundamente significativo. El liderazgo regenerativo implica alinear ese propósito con lo que el mundo necesita: ya no se trata solo de ser eficaz, sino de generar impacto con sentido. ¿Cómo define el concepto de liderazgo sostenible en el contexto actual? ¿Cómo lo aplican en ESADE? Hoy hablamos de un liderazgo regenerativo o sistémico, que requiere nuevas competencias para afrontar un mundo interconectado y en policrisis. Ya no basta con dominar "el árbol" —hay que entender "el bosque" y sus consecuencias. Eso exige una mirada amplia: ver cómo nuestras decisiones afectan a personas, ecosistemas y comunidades. Si los riesgos son sistémicos, nuestras respuestas también deben serlo. Además, el liderazgo exige coherencia: que lo que uno siente, piensa, dice y hace estén alineados. Esa consistencia es clave para generar confianza, sobre todo en contextos volátiles. Han acuñado el término E-ESG (2024) con Carlos Cortés, investigador experto en gestión de personas y el equipo de la cátedra con quienes desarrollaron el modelo para poner a las personas en la centralidad de toda estrategia de sostenibilidad. Al crear el concepto E-ESG junto a Carlos Cortés y el equipo de la cátedra, queríamos dar visibilidad a algo que muchas empresas ya practican sin nombrarlo: el cuidado de las personas. Como el personaje de Molière que hablaba en prosa sin saberlo, muchas pymes ya integran a sus empleados en su forma de hacer El liderazgo exige coherencia: que lo que uno siente, piensa, dice y hace estén alineados. Esa consistencia es clave para generar confianza, sobre todo en contextos volátiles
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