Ferrer, primera compañía farmacéutica en entrar en la comunidad B Corp compromiso RSEmás información en www.compromisorse.com custommedia nº 61 6 € nº 61 • 6 € Pablo Sánchez, B Lab Spain Mario Rovirosa, Ferrer Teresa Mañueco, Cepsa Jaime de Jaraíz, LG Iberia Elisenda Ballester, Henkel Ibérica Mar España, Agencia Española de Protección de Datos La diversidad y la inclusión, un must para empresas atractivas y competitivas
*BBVA colidera el Dow Jones Sustainabilty Index con fecha 21 de enero de 2022 en la categoría de bancos. Ser el banco más sostenible del mundo* es un orgullo
3 editorial compromiso RSE custommedia Directora editorial: Mónica Gálvez Coordinadora editorial: Sonia Mejuto Redacción: Eva Galli, David Marchal Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Anna Roig Fotografía: Alberto Martín, westudio.cat, PérezMeca Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5ª pl. 08036 BARCELONA Tel. 93 419 51 52 Fax 93 410 17 55 redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Mª Dolores Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. El triple impacto, la apuesta empresarial que gana adeptos A finales de junio, el Congreso de los Diputados aprobó la creación de una nueva figura jurídica, las Sociedades de Beneficio e Interés Común (SBIC), que reconoce las Empresas Con Propósito en España. Este marco jurídico acoge a todas aquellas compañías que generan un beneficio social y ambiental, además de un retorno económico. El reconocimiento legal de las SBIC es el resultado de la iniciativa “Empresas Con Propósito”, coordinada e impulsada por B Lab Spain, que ha contado con el apoyo de las juventudes políticas y líderes de opinión de la sociedad civil, así como con más de 30.000 firmas recogidas a través de Change.org y el respaldo de 400 organizaciones y 50 personalidades. A par tir de ahora, en España, las empresas que tengan este reconocimiento jurídico específico serán aquellas que en sus estatutos incluyen el triple objetivo de generar valor económico, social y ambiental, mientras demuestran de manera transparente su desempeño en todos ellos. Estas compañías cumplen con estándares elevados en materia ambiental, social, económico, de transparencia y asumen principios de buen gobierno corporativo orientados al interés tanto de accionistas, como de otros grupos de interés como trabajadores, las comunidades locales o el propio medio ambiente. Un claro ejemplo de este tipo de organizaciones lo encontramos en Ferrer, que a principios de 2022 se ha convertido en el primer laboratorio farmacéutico español en entrar en la comunidad B Corp, la agrupación de empresas orientadas a construir una economía más inclusiva y sostenible. En 2021, la compañía farmacéutica destinó un 61,4% de sus beneficios netos a causas sociales y medioambientales, en línea con su propósito de generar un impacto positivo en la sociedad. Además, Ferrer reinvir tió la mayor par te de sus beneficios en diferentes proyectos orientados a fomentar la igualdad de opor tunidades de personas en situación de vulnerabilidad, así como iniciativas dirigidas a la protección del planeta, materializando su propósito de ser una compañía de impacto positivo n El Congreso aprueba la figura legal de las Empresas Con Propósito
4 sumario 12 12 16 Smart Green, un Movimiento para reforestar España Jaime de Jaraíz, CEO y presidente de LG Iberia Queremos ser un referente de la transición energética Teresa Mañueco, directora de Planificación y Desarrollo de ESG de Cepsa entrevistas La diversidad y la inclusión, un must para empresas atractivas y competitivas 40 Las empresas quieren contribuir a construir una sociedad más igualitaria y justa. Por ello, año tras año, desarrollan proyectos de igualdad y diversidad que les hacen crecer como compañía, con equipos motivados y diversos. Conscientes de que apostar por la diversidad y la inclusión no es cubrir las cuotas porque sí, sino adaptar los Recursos Humanos a la realidad en la que vivimos. Por ello la diversidad y la inclusión no es solo una cuestión de ética y Responsabilidad Social, sino que está directamente relacionada con el crecimiento del talento dentro de las plantillas y esto, a su vez, provoca un aumento de la productividad y la rentabilidad del negocio. En este reportaje, desde CompromisoRSE hacemos un balance a las principales medidas, ventajas y retos que aporta la diversidad y la inclusión en las grandes empresas españolas. 24 Entrevista de Portada Mario Rovirosa, CEO de Ferrer Pablo Sánchez, director ejecutivo de B Lab Spain
5 54 56 58 ElPozo Alimentación une el desarrollo sostenible con la protección del medio ambiente Stay Healthy: el impacto social de apostar por la salud de los adolescentes Banco Santander estrena el programa “Finanzas para Mortales - Edición Senior” 20 10 36 39 En Internet, no hay impunidad Mar España, directora de la Agencia Española de Protección de Datos Mujer con discapacidad: doble discriminación, doble esfuerzo Cristian Rovira, presidente de la Fundación Grupo SIFU Queremos ser pioneros en innovación y sostenibilidad para el bien de las futuras generaciones Elisenda Ballester, directora de Comunicación Corporativa de Henkel Ibérica Los empleados de BBVA celebran su Día de la Sostenibilidad 23 50 52 NACEX colabora en el desarrollo de un vehículo sostenible de reparto de última milla Aon lanza la Red Conectados para Directores de Sostenibilidad NTT DATA asegura que el dato será el motor del desarrollo sostenible DESAYUNOS RSE con Sostenibilidad y turismo, el reto de descarbonizar el sector hotelero 30
6 consejo asesor Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Miembros del Consejo Asesor de Compromiso RSE Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Àngel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski José Manuel Sedes, director de Negocio Sostenible y Calidad de Vodafone Marta Martín, directora de Responsabilidad Corporativa de NH Hoteles Juan Ramón Silva, director general del área de Marketing y RC de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de Grupo Novartis en España Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, director de Relaciones Institucionales en el Institut Cerdà Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Emiliano Moreno, director de Marketing Corporativo, Comunicaciones y Relaciones Institucionales de 3M Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director del Área de Reputación y Gestión de Stakeholders de Llorente&Cuenca para España José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, exresponsable de Iniciativas Económicas del departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Ramón Guardia, presidente de Valores & Marketing JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados BorjaVilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Ana Proaño, presidente de AIESEC en España Carmelo Angulo, expresidente de Unicef Carlos de la Iglesia, director Comunicación y Desarrollo Corp rativo / PR & Citizenhsip M nager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, dir ctor de Respo sabilidad Social de Eroski Juan Ramón Silva, área de Marketing y RC director general del e Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC g rente de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, de l’Ateneu Barcelonès Miguel García, dir t r de Comunicación y Relaciones Exter as de DKV pro iso Paloma abrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Ce tral Lechera Asturiana Francisco Mesonero, irector general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director global de Liderazgo y Posicionamiento de Llorente&Cuenca José Luis Lizc no, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de C stro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavi r Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, rofesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial de IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López d Uralde, miembro y cofundador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Con uelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Pri cesa de Girona y expresidenta de Unicef José MaríaVera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de Fundación Ecología y Desarrollo JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados Bo ja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de Unicef i allabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Elena Ruíz, direct Sustainable Business de NH Hotels Group Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Elisenda Ball ster, directora de Comunicación e Henkel Ibérica Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicació de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE e Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fu rtes, director general de Fundación Másfamili Fernando Móner, presidente de la Confeder ción de Consumidores y Usuarios Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garral , profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodon , pr fesor e Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan ópez de Uralde, miembro y cofun ador de Equo y exdire tor ejecutivo de Greenpeace Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José C la y expresidente de Unicef José M ríaVe a, director internacional de Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo BorjaVilaseca, periodista de El País Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Consuelo Crespo, mi mb o del Co sejo Ases r de la Fundación Princesa de Girona y expresidenta de Unicef
7 actualidad Procter & Gamble (P&G) y Alcampo colaboran con Reforest’Action con el objetivo de recuperar los ecosistemas forestales afectados por los incendios para revitalizar así la biodiversidad local, fomentar el desarrollo del mundo rural y frenar la deser tificación. El proyecto anunciado por ambas compañías contribuirá a la regeneración de 80.000 m2 de bosque en las provincias de Valladolid, Burgos, Palencia, Soria, Salamanca, Zamora y Guadalajara con la plantación de 8.403 árboles autóctonos. Fabricante y distribuidor han desarrollado una campaña específica para contribuir a esta iniciativa a través de la venta de productos de las marcas de P&G en superficies de Alcampo. Así, por cada cesta de productos de P&G comprada por sus consumidores, P&G ha apoyado la reforestación de 1m2 de bosque. P&G y Alcampo se unen a Reforest’Action y plantan más de 8.000 árboles Naturgy y Ruralia crean la primera empresa española para el reciclaje integral de parques eólicos Naturgy y Ruralia, el holding de participadas de Caja Rural de Soria, impulsan la primera empresa de España que se dedicará al desmantelamiento y reciclaje integral de parques eólicos. Las instalaciones de la nueva empresa, GIRAWind, se ubicarán en el municipio soriano de Almazán y contribuirán a reforzar el tejido industrial de Castilla y León en el ámbito del reciclaje y segunda vida de materiales. El objetivo de esta iniciativa pionera es reacondicionar y valorizar el mayor volumen de equipos posible, así como componentes, materiales y turbinas completas para su comercialización posterior. Entre otros procesos, se llevará a cabo la recuperación de la fibra de vidrio en palas, cubrebujes y capotas para reincorporar este material al mercado. Grupo Cosentino ha puesto en marcha un ambicioso modelo de desarrollo ESG de la cadena de suministro pionero en el mundo. Para ello, ha contado con la colaboración de Fullstep, compañía especializada en la digitalización end-to-end del proceso de compras, aprovisionamiento y cadena de suministro, con el objetivo de llevar a cabo un plan de gestión responsable y bajo estrictos principios de sostenibilidad del departamento de compras para todo su ámbito de influencia, tanto interno como externo. “El modelo de desarrollo ESG de proveedores de Cosentino es core ya que va alineado con la estrategia y la contribución de la compañía a los ODS. Nos hemos marcado el objetivo de alinear en 2024 al 100% la Función de Compras a las exigencias de la ISO 20400:2017 sobre Compras Sostenibles y trasladar este cumplimiento ESG a nuestra cadena de suministro. En este proyecto tan ambicioso nos acompaña Fullstep, nuestro partner estratégico con un enorme conocimiento y experiencia en desarrollo de modelos innovadores de compras y digitalización”, explica Julio Martín Mancera, vicepresidente Global de Compras de Grupo Cosentino. Cosentino implanta un modelo de desarrollo ESG de proveedores pionero en el mundo
8 actualidad En 2021, Coca-Cola ha dado un gran avance en los objetivos marcados en los compromisos referidos al clima. De hecho, poco a poco se está más cerca de conseguir el compromiso de ser neutros en carbono en 2040, con el paso intermedio de reducir en un 30% las emisiones en toda la cadena de valor para 2030, con respecto a las existentes en 2019 (incluyendo alcances 1, 2 y 3). Precisamente, Coca-Cola ha conseguido reducir en un 21,9% las emisiones en su cadena de valor en España en dos años (2019-2021). Asimismo, en la última década Coca-Cola ha reducido un 45,8% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en nuestro país.Así queda de manifiesto en el Informe de Sostenibilidad 2021 de Coca-Cola, que establece la estrategia de sostenibilidad “This is Forward” (Avanzamos). Coca-Cola ha reducido un 45,8% sus emisiones en la última década En reconocimiento a su labor en materia de sostenibilidad, Boehringer Ingelheim España ha recibido el Sello Oro de Network4SDG, el primero de esta categoría que entrega la plataforma impulsada por Esade Creapolis y que tiene como objetivo acompañar y formar a empresas de distintos sectores en la consecución de ODS. Según Mónica Sánchez, responsable de Environment, Health & Safety and Sustainability de Boehringer Ingelheim España, “esta certificación pone en valor las distintas acciones e iniciativas emprendidas por Boehringer Ingelheim en su ambición por contribuir positivamente al desarrollo sostenible y nos acerca a la consecución de los objetivos de la agenda 2030”. Boehringer Ingelheim recibe el Sello Oro de Network4SDGs Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un rol fundamental en la economía mundial y, por ende, la integración de la sostenibilidad dentro de su estrategia empresarial se ha convertido en una prioridad, tal y como refleja la publicación “Comunicando el Progreso 2021: el reporting empresarial como instrumento para una recuperación sostenible” realizada por el Pacto Mundial de Naciones Unidas España. Entre las principales conclusiones del informe, destaca el crecimiento del compromiso de las pequeñas y medianas empresas adheridas a la iniciativa en España con la consecución de los ODS, adquirido públicamente por un 80% de las pymes. Este dato revela una tendencia positiva, ya que la cifra se sitúa 9 puntos porcentuales por encima de la de 2020. Además, las empresas de esta tipología registran una evolución positiva en cuanto al establecimiento de compromisos mediables y cuantificables, pasando de un 16% a un 28%. Destaca también el hecho de que el 56% de las pymes españolas que lleva a cabo acciones o cuenta con programas orientados a promover la salud y el bienestar (ODS 3), cifra muy positiva ya que se sitúa cerca de la registrada por las grandes empresas españolas, donde actualmente el número se cifra en torno al 61%. Más del 60% de las pymes están comprometidas con la reducción de emisiones
Comprometidos con la sociedad y contigo En CaixaBank tenemos una manera diferente de hacer banca, basada en la cercanía con las personas, la innovación constante y el compromiso social, con el objetivo de contribuir al progreso de las personas y de toda la sociedad.
10 Los empleados de BBVA celebran su Día de la Sostenibilidad Con el objetivo de mostrar los avances realizados en materia de sostenibilidad, BBVA ha celebrado un Día de la Sostenibilidad entre su plantilla en todo el mundo para concienciar a sus empleados de la importancia de esta prioridad estratégica. Los empleados han podido conocer en profundidad cómo pueden aplicar la sostenibilidad en su actividad diaria y cómo ayudar a sus clientes en la transición hacia un futuro más verde e inclusivo. A través de un mensaje publicado en LinkedIn, el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, animó a todos los empleados del Grupo a par ticipar en el un Día de la Sostenibilidad y “compar tir los retos y las opor tunidades que representa la sostenibilidad en BBVA”. Además, destacó tres mensajes clave: “La sostenibilidad, tanto ambiental como social, es una de nuestras prioridades estratégicas, es una gran opor tunidad de negocio para el banco y es una tarea de todos y a cada uno de los empleados, sea cual sea nuestra misión en el banco”. Por su par te, la responsable global de Cultura y Engagement de BBVA, Imma Catalá, afirmó que “la sostenibilidad forma par te del día a día de nuestros empleados y nos parecía relevante poder dedicar una jornada a sensibilizar a la plantilla y presentar la sostenibilidad como un objetivo estratégico en el que todos estamos contribuyendo dentro del banco desde diferentes iniciativas”. Actividades presenciales y online A lo largo de la jornada, los empleados del banco han par ticipado en diferentes actividades, tanto presenciales como online, para conocer algunas de las iniciativas sostenibles más destacadas en todo el Grupo como realizar un “ecotest” para poner a prueba los conocimientos en temas verdes, consultar la formación disponible en esta materia, apuntarse a acciones de voluntariado o acceder a la ofer ta de productos sostenibles para empleados. BBVA destina una jornada a mostrar a sus empleados las principales iniciativas globales y proyectos sostenibles que han contribuido a impulsar su crecimiento
sostenibilidad 11 Entre los productos que el banco ofrece a su plantilla en España se encuentran diversos descuentos y financiación en la instalación de paneles solares y aerotermia para viviendas, ofertas de renting para vehículos eléctricos o el suministro de electricidad con garantía de origen 100% renovable. Con motivo de esta especial jornada, la Ciudad BBVA ha acogido una feria sostenible con diferentes puestos donde el empleado ha podido informarse sobre productos verdes o colaborar con las ONG Prodis, Proyde, It will be, Apadrina un olivo y Seo BirdLife. Adicionalmente, se han organizado visitas guiadas para conocer las cubier tas verdes y las instalaciones fotovoltaicas instaladas en los tejados de los edificios de la sede. La entidad financiera también ha organizado un café solidario y ha destinado la recaudación íntegra de los desayunos a una donación para la reforestación de un bosque en Teruel. Un menú sostenible en los espacios de restauración con productos de proximidad ha completado la oferta sostenible de la jornada. Todas estas acciones se han replicado en una jornada de puer tas abier tas para los familiares de los empleados, que han podido descubrir cómo pueden contribuir a un mundo más sostenible. Además, durante esta primera edición del Día de la Sostenibilidad en BBVA, se han llevado a cabo actividades dirigidas a los más pequeños -como ecotalleres, cultivo en los huer tos o atracciones lúdicas- y para toda la familia -entre las que destacan la exposición y prueba de vehículos sostenibles, así como las visitas guiadas-. Formación en sostenibilidad BBVA considera la sostenibilidad como una capacidad estratégica necesaria para afrontar los retos a los que se enfrenta la sociedad.Tanto es así que la entidad ha dedicado grandes esfuerzos en formar en conocimientos generales a toda la plantilla en esta materia y ha desplegado diferentes itinerarios formativos concretos y certificaciones específicas para ampliar estos conocimientos en los puestos que lo requieran. En total, más de 87.000 empleados, que representan el 80% de la plantilla, han recibido formación en sostenibilidad, en concreto en materia de acción climática y crecimiento inclusivo, los dos focos de su estrategia sostenible. Para el responsable global de Sostenibilidad de BBVA, Javier Rodríguez Soler, la preparación en este ámbito es esencial, pero es necesario seguir trabajando e invirtiendo en este tipo de conocimientos. “Esto es una carrera constante, todavía hay que innovar, hay que seguir aprendiendo. Los cambios tecnológicos e innovaciones que está experimentando el mercado son constantes, y, por tanto, tenemos que preparar a nuestros empleados para ello”. El pasado curso, BBVA implementó un plan de reskilling,para toda la plantilla con el objetivo de impulsar el desarrollo de las capacidades del “futuro”. Apoyado en exper tos de BBVA y en instituciones educativas de reconocido prestigio, como las universidades de Oxford, Cambridge o Yale, ha desarrollado diferentes planes formativos adaptados a estas necesidades. En concreto, el itinerario sobre sostenibilidad consta de tres niveles de conocimiento (general, avanzado y experto) con foco en los dos ejes de la nueva estrategia de sostenibilidad: la acción climática y el crecimiento inclusivo. Este ecosistema de aprendizaje, enmarcado dentro del modelo de formación Campus BBVA, se estructura teniendo en cuenta las necesidades de acuerdo con el rol del empleado, el área y los niveles de partida y objetivo. Nueva área global de Sostenibilidad A todas estas iniciativas se suma el hecho de que, en 2021, el Grupo creó la nueva área global de Sostenibilidad como área de negocio que reporta directamente al presidente y al consejero delegado de la entidad. “Con esta organización tratamos de asegurar que la sostenibilidad está en todos los rincones y en el ADN del banco”, destaca el responsable global de Sostenibilidad de BBVA, Rodríguez Soler. “BBVA cuenta con equipos de todas las áreas del banco y de todos los negocios que se están formando y avanzando en sostenibilidad”, añade. “Cada vez son más las personas que tienen una labor en Riesgos, Negocio o Cumplimiento, donde la sostenibilidad supone un aspecto impor tante de su actividad” n El 80% de los empleados de BBVA se ha formado en sostenibilidad
Alber to Mar tín Teresa Mañueco, directora de Planificación y Desarrollo de ESG de Cepsa 12
13 entrevista Eva Galli ¿Cómo definiría la filosofía de sostenibilidad de Cepsa? Recientemente presentamos nuestra estrategia “Positive Motion”, con la que buscamos convertirnos en líder de la movilidad y la energía sostenibles en España y Por tugal, y ser un referente de la transición energética. Nuestra filosofía se basa en acompañar este impor tante giro en nuestra actividad con escucha social activa, generación de alianzas con valores compar tidos y pleno alineamiento del equipo. Llevamos mucho tiempo gestionando la sostenibilidad. Ya en 2003 comenzamos a reportar nuestro desempeño y a poner foco en mejorarlo día a día. Ahora, ante la transformación de la compañía y de sus negocios, los criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) están en el corazón de nuestra estrategia, la ver tebran y robustecen. Son cuestiones que están tomando mucha fuerza en el desarrollo de nuestra actividad y de nuestras decisiones y queremos que formen par te de todos nuestros procesos y de nuestra cultura. Quieren que los aspectos ESG formen parte de su cultura empresarial y que sus actividades. ¿Cómo se traduce en el día a día? Ya estamos incorporando criterios ESG a nuestros procesos y decisiones, como por ejemplo en nuestras compras, donde los proveedores son evaluados por su desempeño ESG, o en las inversiones, donde se incluyen una serie de indicadores de sostenibilidad junto con los financieros. Para acelerar la toma de decisiones hemos creado un comité en el que están los máximos responsables de los negocios y unidades funcionales, llamado “ESG Steering Team”, donde debatimos acciones para avanzar de manera trasversal, ágil y coordinada. Además, tenemos equipos especialistas en diferentes asuntos: agua, diversidad e inclusión, economía circular, cambio climático y finanzas sostenibles. La sostenibilidad es tarea de todos, con independencia del área en la que trabajemos. Para impulsar el conocimiento sobre las cuestiones relacionadas con ESG estamos desarrollando un plan de formación global, para abordar temas como el cambio climático, la economía circular o los ODS. ¿Cómo se hace extensible a todo el grupo? Además del programa de formación, el desempeño en los aspectos más relevantes de la sostenibilidad forma par te de la remuneración variable del equipo directivo. Concretamente, en el marco de nuestra estrategia “Positive Motion”, hemos vinculado entre un 15% y un 25% de la retribución de la alta dirección a los criterios ESG. Queremos ser un referente de la transición energética Cepsa ha presentado su nueva Estrategia 2030, “Positive Motion” para convertirse en líder de la movilidad y la energía sostenibles en España y Portugal, y ser un referente de la transición energética. Para ello, se transformará en una empresa más enfocada a las necesidades de sus clientes, que también afrontan sus propios desafíos en la descarbonización de sus actividades. La compañía invertirá, en esta década, entre 7.000 y 8.000 millones de euros, un 60%de los cuales se destinará a negocios sostenibles a partir de 2023. Todo ello, se traducirá en una mayor contribución de los negocios sostenibles al EBITDA, pasando del 14% en 2022 a más de la mitad en 2030. Nuestra ambiciosa hoja de ruta para reducir emisiones nos sitúa entre las compañías referentes del sector RSE en Cepsa Cepsa se compromete a reducir un 20% la captación de agua dulce en zonas de estrés hídrico en 2025. Cepsa lanza Planet Energy, un espacio digital para abordar los retos y grandes tendencias de la transición energética. Cepsa apuesta por la producción de asfaltos sostenibles. Se trata de betunes de caucho para mezclas a baja temperatura, un proyecto de economía circular, que aprovecha el polvo de neumático fuera de vida útil. La compañía se alía con Vueling para acelerar la descarbonización del transporte aéreo.
14 te imprescindible de los detergentes biodegradables, del que somos líderes a nivel mundial. También somos pioneros en la producción de fenol a partir de materias primas renovables y recicladas, lo que permite darle una nueva vida a este tipo de materiales, incorporándolos de nuevo en el circuito productivo, fomentando así la economía circular. ¿Qué acciones han lanzado para contribuir con la protección de los ecosistemas y la biodiversidad? Desarrollamos diferentes tipos de iniciativas para contribuir a la protección de la biodiversidad en los entornos en los que operamos, muchas de ellas a través de Fundación Cepsa. Una de las acciones más destacadas es la restauración de la Laguna Primera de Palos (Huelva), un proyecto que ha impulsado el reconocimiento de este espacio como Humedal de Impor tancia Internacional y ha contribuido de forma destacada a recuperar fauna y flora propias de la zona. También son fundamentales las acciones de sensibilización sobre la importancia de proteger y conservar la naturaleza y contribuimos al estudio de las especies y ecosistemas próximos a nuestras principales instalaciones y colaboramos con organismos y expertos para la mejora de la biodiversidad. Un ejemplo sería la alianza constituida entre Fundación Cepsa y la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) para el asesoramiento en nuestros proyectos medioambientales, así como en los ámbitos de transición ecológica y protección de los recursos hídricos. ¿Cuáles son sus retos de futuro en materia de sostenibilidad? Sin duda, la cultura y forma de trabajar. Debemos ser mucho más colaborativos, trabajar de manera interconectada interna y externamente, dejando a un lado los individualismos y aprovechando el conocimiento y el camino recorrido por otros. Además, la transformación de una compañía como la nuestra requiere tiempo para que algunos de los proyectos se desarrollen y maduren. El reto está precisamente en generar confianza a los distintos grupos de interés durante este período en el que algunos proyectos están aún en fase de construcción. Por otro lado, la evolución de la sostenibilidad, a medio y largo plazo, implica también el reto de la innovación, para acelerar el desarrollo de tecnología que actualmente no es suficientemente madura para dar una respuesta inmediata a desafíos medioambientales. En definitiva, grandes retos que abordamos con gran determinación ■ 2019, y aspiramos a ser neutros en carbono antes de 2050. En cuanto al alcance 3, la intensidad de carbono de nuestros productos se reducirá entre un 15% y un 20% en 2030. Queremos ir más allá contribuyendo de manera positiva a nuestro entorno social y medioambiental. Por otro lado, acabamos de fijarnos el objetivo de reducir un 20% la captación de agua dulce en zonas de estrés hídrico en 2025, respecto a la utilización en 2019. Esta decisión, una de las más ambiciosas del sector energético a escala internacional, supondrá un ahorro de más de 3 millones de metros cúbicos de agua dulce al año. ¿Qué alianzas han alcanzado para el desarrollo de nuevas soluciones sostenibles? Los esfuerzos conjuntos son fundamentales para poder acelerar la transición energética. La magnitud y urgencia del reto ante el que nos encontramos hacen imprescindible sumar conocimiento y alinear objetivos y ya a hemos firmado varias alianzas estratégicas para impulsar la descarbonización del transporte aéreo a gran escala, entre ellas, con Grupo Iberia, Binter, Air Nostrum y Vueling, mediante el desarrollo, producción y suministro de biocombustibles de aviación sostenibles (SAF) a partir de materias primas circulares que no compiten con la alimentación. También vamos a desarrollar, junto a Endesa, la mayor red de recarga ultrarrápida de España y Portugal en carretera, que alcanzará una ratio mínima de un cargador de 150 kW cada 200 km en las principales carreteras y vías interurbanas.Y con Redexis estamos creando la primera red global de estaciones de servicio generadora de energía renovable de Europa gracias a la instalación de paneles solares en nuestras estaciones. En esta línea, han lanzado una nueva generación de productos químicos respetuosos con el medio ambiente. ¿Cuáles destacaría? Sí, nuestro propósito es extender la sostenibilidad a toda nuestra cadena de valor y ayudar también a nuestros clientes ofreciéndoles productos que respondan a sus objetivos medioambientales. Nuestra división Química utiliza materia prima renovable certificada para la elaboración de LAB (alquilbenceno lineal, por las siglas en inglés), componenAdemás, queremos extender este compromiso al resto de personas y empresas con las que trabajamos y nos relacionamos. Por ejemplo, valoramos cuestiones como la diversidad e inclusión, el medio ambiente o la ética y el cumplimiento a la hora de evaluar a nuestros proveedores y priorizamos la contratación de aquellos que cuenten con las mejores prácticas. Cepsa es una empresa comprometida con la transición energética. ¿Cuáles son los objetivos más destacados? Hemos establecido una hoja de ruta ambiciosa para recor tar nuestras emisiones, que nos sitúa entre las compañías referentes del sector. En concreto, en 2030 reduciremos nuestras emisiones de CO2 (alcance 1 y 2) en un 55%, respecto a
CRISIS DE UCRANIA Dona al Fondo de Emergencias para que podamos actuar en esta crisis y responder a futuras urgencias UCRANIA © EMIN OZMEN / MAGNUM PHOTOS
Jaime de Jaraíz, CEO y presidente de LG Iberia PérezMeca 16
17 entrevista Eva Galli Apuestan por un planeta más verde y una de las principales inquietudes de LG gira en torno al cambio climático. ¿Cómo los conseguirán? En la actualidad, somos una de las cinco empresas del mundo que más invier te en tecnología verde, y la número uno a nivel mundial en generación de baterías para coches, industriales y domésticos. En LG hablamos de electrificar el mundo, todos nuestros productos son eléctricos y somos los más eficientes del mercado. Eso es una declaración de intenciones para paliar los efectos del cambio climático. La década del 2010 al 2020 ha sido la década de la digitalización, pero tengo claro que ahora estamos en la década de la sostenibilidad porque si no actuamos las décadas posteriores serán peores de lo que podemos imaginar. Entendemos que las empresas son las que pueden provocar ese cambio de forma rápida, pero tenemos poco tiempo. De esta mentalidad surge el Movimiento Smart Green. ¿En qué consiste? En 2017, decidimos tomar par te e iniciamos el movimiento LG Smar t Green para mejorar los impactos del cambio climático. Entonces, decidimos realizar acciones muy rápidas de mejora como reducir el papel, eliminar los plásticos en las oficinas, cambiamos las luminarias, cubrimos el 65% de toda la energía de oficinas con energía solar, hacer nuestros transpor tes más eficientes, reducir el impacto del packaging o introducir 600.000 toneladas de plástico reciclado en la cadena de producción de nuevos productos, entre otras medidas. Pero, además de hacer más sostenible nuestro negocio, analizamos la situación y nos dimos cuenta de que el cambio climático se produce por la cantidad de CO2 que hay en la atmósfera. Tenemos que hacer los productos eficientes, hacer la transición a fuentes renovables, pero tenemos que remover el CO2 que hay en la atmósfera. En la actualidad, existen tecnologías de captación de carbono, pero no son viables ni ofrecen grandes resultados a nivel planetario. La única tecnología capaz de absorber grandes niveles de CO2 y estar disponible para todos los humanos es la vegetación y, por ello, nos pusimos a plantar árboles. En 2017, los empleados de LG junto con Carrefour y el Ayuntamiento de Las Rozas plantamos 500 árboles y, luego, todos los empleados de LG Iberia fuimos a Oporto y plantamos 5.000 árboles. Nos dimos cuenta de que podíamos plantar cientos de miles, pero un estudio de la Universidad de Zúrich y la Universidad de Yale apunta que si fuéramos capaces de plantar un billón de árboles podríamos absorber hasta un tercio de las emisiones que el hombre ha provocado desde la era industrial. Esto no nos salvaría, pero nos daría tiempo para hacer la transición y descubrir tecnologías de absorción Smart Green, un Movimiento para reforestar España LG lidera el Movimiento Smart Green España, una iniciativa que busca combatir el cambio climático con la reforestación de millones de árboles en nuestro país, uniendo a empresas, instituciones y ciudadanos para lograr este fin. El objetivo de este movimiento, creado en 2017, es plantar 47 millones de árboles al año en nuestro país, uno por habitante. Los árboles son la única tecnología disponible capaz de absorber de forma eficaz el CO2 sobrante de la atmósfera. La única tecnología capaz de absorber grandes niveles de CO2 y estar disponible para todos los humanos es la vegetación RSE en LG Iberia LG utilizará en sus productos casi 600.000 toneladas de plástico reciclado para 2030, en un esfuerzo concentrado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en la cadena de valor. La compañía apuesta por la reforestación de España. La introducción de los drones, el big data y las semillas inteligentes ha permitido reducir el coste de plantación desde el inicio. Smart Green ya ha realizado algunas acciones de reforestación con Nendo Dango. En 2021, más de 1.000 niños de Ávila, Torrelodones, Las Rozas y Boadilla del Monte realizaron talleres de reforestación en sus centros escolares. LG, como experta en tecnología, es una compañía convencida de que la única tecnología capaz de absorber el CO2 sobrante de la atmósfera son los árboles.
18 te, para adaptarse a las nuevas legislaciones…, pero las empresas no solo deberían cumplir la ley, sino ir por delante. La Sostenibilidad 2.0 nos puede ayudar a salir de esta porque es el momento de regenerar ecosistemas y las empresas pueden ser la llave para empezar a regenerar. La Sostenibilidad 2.0 es pedir a las empresas que, de forma altruista y generosa, empiecen a hacer proyectos de regeneración de ecosistemas que pueden ser tan grandes o pequeños en función del tamaño de la empresa. ¿Qué ecosistema para regenerar ha elegido LG en el marco de la Sostenibilidad 2.0? Smar t Green se abre a todos los sectores de la sociedad, deconstruyendo la idea de las semillas inteligentes a su forma más simple y asequible: la técnica del Nendo Dango. El objetivo es unir a todos los municipios para plantar 47 millones de árboles al año en España. El Nendo Dango es una técnica japonesa de regeneración de ecosistemas que consiste en crear bolas de arcilla y sustrato que protejan a las semillas depositadas en su interior de animales e inclemencias meteorológicas durante las primeras fases de germinación, para multiplicar sus opciones de éxito de crecimiento. Una vez creadas las “bolas”, se dejan secar durante dos semanas y, pasado ese tiempo, se lanzan en la zona de campo elegida para reforestar. La combinación de semillas en cada bola incluye árboles, arbustos, leguminosas y flores para crear un ecosistema vegetal que permita recuperar entornos naturales completos. Es el método más fácil y económico para reforestar. El objetivo de Smart Green es convertir esta técnica en un verdadero movimiento social. Un movimiento coordinado con los Ayuntamientos para involucrar a todos los colegios y residencias de la tercera edad de España. ¿Qué otros proyectos nos puede avanzar? Tenemos Smar t Green Bees, que es un proyecto que busca fomentar la biodiversidad a través de la repoblación en España de millones de abejas ibéricas. Este año vamos a poner 12 millones de abejas en varios puntos de España y estamos colaborando con El Rincón de la Abeja y con Apicultores de España para que cuiden estas colmenas de abeja ibérica. También estamos en el proceso de sumar a otras empresas y encontrar la tecnología que nos permita hacerlo exponencial para, luego, involucrar a la sociedad civil en la polinización. Y el tercer proyecto en el que estamos trabajando es Smart Green Seas porque la vegetación de los mares se puede regenerar a través de la plantación de posidonia oceánica. Estamos estudiando la forma de buscar tecnología que abarate el proceso y ponerla a disposición de todos ■ masiva de carbono. Este mismo estudio dice que hay espacio suficiente en el planeta para plantar ese billón de árboles. Por tanto, hay espacio y capacidad, lo único que tenemos que hacerlo. ¿Cómo hacerlo? En ese proceso nos obsesionamos en buscar una tecnología que nos permitiera plantar, a un coste asequible, miles de millones de árboles y arbustos. Y descubrimos la plantación con drones. Hicimos una reforestación en Guadalajara donde esparcimos, a través de drones y utilizando la Inteligencia Ar tificial, una mezcla de semillas inteligentes de árboles, arbustos y herbáceas para regenerar, así, el ecosistema. ¿Qué hacen para implicar a más empresas? Cuando ya hemos descubier to la tecnología necesaria para plantar árboles y vegetación de forma masiva, el siguiente nivel es hablar con empresas para que la acción sea más masiva. En ese momento es cuando construimos la Casa Smar t Green y creamos el Bosque Smart Green. En el Bosque Smart Green hacemos un recorrido por los árboles que absorben más CO2 como la paulownia y el bambú. En ese recorrido tenemos una serie de estaciones donde contamos los problemas que tenemos en el planeta con datos contrastados, llegas a la casa con ganas de hacer algo por el medio ambiente porque te das cuenta de que la situación es más complicada de lo que imaginábamos. Y la Casa Smart Green está construida en Passive House que es un estándar oficial de construcción eficiente que consume un 80% de energía menos que una casa normal. No utilizamos esta casa para mostrar nuestros productos, nuestra tecnología, la Casa se construyó con un único fin: dar cobijo a esta mesa en la que estamos sentados para invitar a desayunar, a comer y a cenar a las personalidades más importantes de la sociedad civil, política y empresarial para decirles que nos unamos para hacer acciones que mejoren el planeta. Desde 2018, nos hemos reunido con más de 300 empresas, más de 60 CEO, doce embajadores, cinco ministros y exministros, la vicepresidenta tercera, dos presidentes de comunidades autónomas y un sinfín de famosos a los que les hemos hecho partícipes del problema que tenemos en el planeta y les hemos sentado para ver cómo podemos cambiar las cosas. En este camino han acuñado el concepto de la Sostenibilidad 2.0. ¿A qué se refiere? La Sostenibilidad 1.0 es lo que hacen las empresas para hacer su negocio de forma más eficiente, más equilibrado con el medio ambienLa Sostenibilidad 2.0 nos puede ayudar a salir de esta porque es el momento de regenerar ecosistemas y las empresas pueden ser la llave
XXXXXXXX XXXXXXX Elisenda Ballester, directora de Comunicación Corporativa de Henkel Ibérica 20
21 entrevista Eva Galli Henkel ha presentado, recientemente su nueva estrategia de sostenibilidad. ¿Qué objetivo persigue? La nueva estrategia de sostenibilidad de Henkel está basada en el propósito empresarial de la compañía: ser “Pioneers at hear t for the good of generations”, es decir, ser pioneros en innovación y sostenibilidad para el bien de las futuras generaciones. La compañía transmite, así, su ambición por innovar, abrir nuevos caminos y trabajar para desarrollar soluciones innovadoras para lograr un desarrollo sostenible del planeta en el futuro. El nuevo marco estratégico de Henkel pone su énfasis en tres pilares claves. ¿Cuáles son? Concretamente nos centramos en tres dimensiones: un Planeta regenerativo, unas Comunidades prósperas y un Par tner de confianza. Así, este nuevo marco se basa en los tres ejes principales que la comunidad inversora internacional utiliza para medir el impacto y la sostenibilidad de sus inversiones: los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza. Con estos nuevos objetivos, queremos impulsar activamente la transformación hacia una economía y una sociedad sostenibles, ayudar a proteger y regenerar la naturaleza, contribuir a crear comunidades fuertes y reforzar la confianza de nuestros grupos de interés. ¿Qué medidas contempla la dimensión de Planeta regenerativo? ¿Qué objetivos destacaría? En esta línea, incluimos medidas de mitigación del cambio climático, de lograr una economía circular funcional y de la protección de la naturaleza y la biodiversidad. Entre los objetivos más ambiciosos en esta área destacan la intención de la compañía de lograr que sus operaciones sean positivas para el clima en 2030, es decir, diez años de lo marcado en su anterior estrategia, y 20 años antes de lo establecido en el Acuerdo de París. Además, la compañía también apuesta por la circularidad. ¿Cómo lo hará realidad? Efectivamente, Henkel también se ha propuesto hacer un uso circular de los recursos hídricos y los residuos en sus operaciones para 2030.Y para 2025, el 100% de los envases de los productos serán reciclables o reutilizables. A finales de 2021, ya lo habíamos logrado para el 86% de nuestros envases; pero hay marcas que van todavía más allá Queremos ser pioneros en innovación y sostenibilidad para el bien de las futuras generaciones Bajo el nombre “Impacto transformador para el bien de las generaciones futuras”, Henkel ha presentado su nuevo Marco de Objetivos de Sostenibilidad 2030+, con nuevas metas y ambiciones que la continúan posicionando como una compañía pionera en el desarrollo sostenible. Esta nueva estrategia abarca tres dimensiones: Planeta Regenerativo, Comunidades Prósperas y Partner de confianza. Entre sus principales objetivos destaca ser una empresa 100% positiva para el clima en 2030, que el 100% de los envases estén diseñados para ser reciclables o reutilizables en 2025, y lograr la paridad de género en todos los niveles de responsabilidad para 2025. El nuevo marco estratégico de Henkel se centra en un Planeta regenerativo, unas Comunidades prósperas y un Partner de confianza RSE en Henkel Ibérica La compañía alemana quiere conseguir la paridad de género en todos los cargos directivos para 2025. En Henkel Ibérica, el porcentaje de mujeres en puestos de responsabilidad supera ya el 44%. Henkel Ibérica renueva su sede y apuesta por el SmartWorking. Este modelo se basa en la flexibilidad y el trabajo colaborativo, pero también por mejorar el bienestar de sus empleados. Henkel y Condis, unidos por un planeta más limpio. Fabricante y distribuidor se alían para luchar contra la basuraleza. Henkel impulsa la solidaridad y la sostenibilidad en la Media Maratón de Montornès.
22 la iluminación ar tificial con LED que reducen el consumo de energía hasta un 60%, y utilizando materiales como la madera y zonas verdes como jardines ver ticales para lograr una sensación más cálida.Todo ello en un edificio que fue el primero en la ciudad de Barcelona en contar con el certificado Leed Gold y que es también una de las primeras oficinas de Henkel en implementar el nuevo modelo de Smar tWorking de la compañía. ¿Cuáles son las iniciativas más destacadas en el eje de Comunidades prósperas? La dimensión de Comunidades prósperas se basa en promover la igualdad de opor tunidades, reforzar la diversidad y el bienestar de las comunidades en las que opera la compañía. Entre los objetivos más impor tantes señalados por Henkel en este sentido destaca lograr la paridad de género en todos los niveles de gestión para 2025. A nivel local, Henkel Ibérica también está muy cerca de conseguir el objetivo marcado por la compañía de lograr la paridad de género en los puestos de responsabilidad para 2025, la plantilla total de Henkel Ibérica esté compuesta en un 39% de mujeres, y en los puestos de responsabilidad el porcentaje de mujeres supera ya el 44%. ¿Cómo se convertirá en un Partner de confianza? Henkel también quiere ser un Par tner de confianza, a través de una cultura corporativa basada en los valores y en una sólida experiencia científica y tecnológica para aunar tanto rendimiento como integridad. Por eso, Henkel integra la sostenibilidad en su car tera de productos y en sus procesos empresariales y, es una de las empresas del sector y del DAX alemán, que cuenta con un mayor legado de transparencia publicando más de 30 ediciones de su Informe de Sostenibilidad. Entre los objetivos señalados en esta dimensión, destaca el de lograr un abastecimiento 100% responsable junto con sus socios a lo largo de toda la cadena de valor ■ y que ya cuentan con packaging hecho a par tir materiales reciclados, como es el caso de las últimas innovaciones sostenibles de Bref y Syoss. Así, Bref cuenta con la gama Pronature, cuyo envase está elaborado 100% de plástico y car tón reciclado, y las botellas de champús y acondicionadores de Syoss están elaboradas con plástico 100% reciclado. Una de las últimas novedades en cuanto a envases ha venido liderada por Pritt: la marca ha sustituido el blíster de plástico por uno elaborado de car tón 90% reciclado. Precisamente, Henkel Ibérica es una filial ejemplar en el ámbito medioambiental. ¿Qué iniciativas llevadas a cabo destacaría? Así es, nuestra filial es un claro ejemplo de cómo Henkel es una compañía que lleva décadas progresando para hacer sus innovaciones, procesos y operaciones cada vez más sostenibles en los diferentes países donde está presente. En concreto, nuestro centro de producción situado en Montornès del Vallès (Barcelona) trabaja año tras año para disminuir el consumo de agua, energía y la generación de residuos, reduciendo significativamente la huella medioambiental. De hecho, el área de producción de detergentes consiguió en 2018 su meta de generación de cero residuos a ver tedero y en 2021 se sumó el área de adhesivos a esta iniciativa, que claramente consolida su apuesta por el medio ambiente. Además de reducir la huella en sus operaciones y procesos, Henkel integra la sostenibilidad en el diseño y construcción de sus edificios.… Efectivamente, nuestro Hub europeo para la industria aeroespacial, que forma parte de nuestro centro de producción de Montornès, fue la primera planta productiva en España en recibir el cer tificado Gold DGNB, una prestigiosa cer tificación evalúa la sostenibilidad de los edificios tanto en el ámbito nacional como internacional y garantiza que se han tenido en cuenta diversos criterios en el diseño y en la construcción que contribuyen a la sostenibilidad. La sostenibilidad también está muy presente en la sede de Henkel Ibérica en Barcelona, cuyas oficinas se han renovado recientemente apostando por aprovechar al máximo la luz natural, mejorando Henkel también se ha propuesto hacer un uso circular de los recursos hídricos y los residuos en sus operaciones para 2030
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