CRSE 61

empleados Eva Galli 41 Las empresas quieren contribuir a construir una sociedad más igualitaria y justa. Por ello, año tras año, desarrollan proyectos de igualdad y diversidad que les hacen crecer como compañía, con equipos motivados y diversos. Conscientes de que apostar por la diversidad y la inclusión no es cubrir las cuotas porque sí, sino adaptar los Recursos Humanos a la realidad en la que vivimos. Por ello la diversidad y la inclusión no es solo una cuestión de ética y Responsabilidad Social, sino que está directamente relacionada con el crecimiento del talento dentro de las plantillas y esto, a su vez, provoca un aumento de la productividad y la rentabilidad del negocio. En este reportaje, desde CompromisoRSE hacemos un balance a las principales medidas, ventajas y retos que aporta la diversidad y la inclusión en las grandes empresas españolas. clientes y aceptar los retos que se plantean para adaptar el servicio que prestamos a las necesidades”.Y por ello, Arantxa García Fernandez, Organizational Development, Culture, Engagement & Learning director Iberia de Danone, afirma que la diversidad inclusiva es un pilar fundamental de la cultura de la compañía porque “somos una compañía que pone a las personas en el centro de sus decisiones y eso se refleja en nuestra forma de hacer las cosas. Nuestro trabajo en materia de diversidad inclusiva se hace desde una perspectiva global teniendo en cuenta todos los aspectos de la diversidad y marcándonos objetivos de mejora anuales en cada uno de esos aspectos”. Pero más allá de medir dónde está en diversidad, “donde verdaderamente ponemos el foco es en la inclusión, porque la diversidad sin inclusión no sirve nada. Nos esforzamos en fichar al talento sin impor tar la forma en la que se presenta y para ello formamos a nuestro equipo en selección sin sesgos para garantizar este punto. De esta manera aseguramos que, de forma natural, tengamos una plantilla que cada vez refleje mejor a nuestra sociedad”. También hace hincapié en la importancia de tener una cultura diversa la coordinadora del Equipo de Diversidad, Equidad, e Inclusión en Mondelez International España, Daniella Díaz. “En Mondelez International estamos creando una cultura de crecimiento y pertenencia donde cada cual pueda ser uno mismo. Nuestro objetivo es atraer, desarrollar y fomentar el talento sin barreras, integrando y poniendo en valor todas nuestras diferencias. Queremos ser líderes en responsabilidad social y sostenible, promoviendo una comunidad diversa, como un valor añadido que nos haga mejores, orientándonos hacia un futuro que garantice un mundo más equitativo e inclusivo”. En línea con su estrategia de sostenibilidad, Bayer ha reforzado sus compromisos también Las empresas tienen que ser un reflejo de la sociedad y por ello deben reflejar la diversidad en el sentido más amplio del concepto. Aunque pueda parecer un tópico, la realidad es tozuda. A finales de 2021 en España había un 65% de desempleados con discapacidad, según los datos del segundo informe “Discapacidad y expectativas para el nuevo año” elaborado por la Fundación Adecco y CHM Obras e Infraestructuras. Además, nuestro país lidera la lista de desempleo juvenil de la Unión Europea, según el último informe de la Oficina Europea de Estadística, Eurostat, con el 29,6% de los jóvenes menores de 25 años en situación de desempleo. Y, el índice ClosinGap 2022 pone de manifiesto que la pandemia ha aumentado en casi un punto la brecha de género, que ha pasado del 35,9% de 2020 al 36,7% en 2021. Por todo ello, impulsar la acción empresarial para promover la diversidad y la inclusión de todos los colectivos es más relevante que nunca. No en vano, el World Economic Forum destacaba en su informe “Diversidad, Igualdad e Inclusión 4.0” que aquellas organizaciones más diversas tienen entre un 25% y un 36% más de posibilidades de lograr más beneficios que sus competidoras. En esta misma línea, el estudio “Diversity Wins”, de Mckinsey, revela que equipos más diversos, especialmente en la alta dirección, obtienen una rentabilidad superior para la empresa; mientras que Grant Thornton asegura que, a mayor implicación de la empresa en cuestiones de género en los equipos directivos, mayor probabilidad de crecer a ritmos superiores al 5%. En este contexto, Dulcinea Meijide, Directora de Desarrollo Sostenible y Equidad de Agbar, afirma que “vivimos en una sociedad diversa, esto se debe reflejar también en la plantilla de las organizaciones. Una plantilla diversa nos ayuda a entender, a conectar con nuestros en el ámbito de la diversidad e inclusión. En palabras del director de Recursos Humanos para Iberia, Paco León, “en 2020, Bayer a nivel global anunció su ambición por avanzar hacia una cultura corporativa más inclusiva, en todos los niveles de la organización y en todos los países en los que opera. La compañía se comprometió entonces a integrar esta diversidad no sólo en términos de equidad de género, sino también a progresar en una composición de una dirección que cada vez más sea un reflejo del entorno nacional o cultural de las áreas en las que Bayer está presente”. En definitiva, el responsable de Talento y Transformación Cultural de Nestlé España, Juan Gelves, asevera que “queremos seguir construyendo entornos de trabajo más igualitarios, diversos e inclusivos, ayudando a detectar posibles desigualdades o actos discriminatorios, por razón de género, sexo, raza, religión, etc., y reforzar las buenas prácticas en esta área, llevando a cabo acciones concretas para favorecer un entorno laboral plural, seguro y saludable. Nuestros Principios Empresariales Corporativos y el Código de ConEl índice ClosinGap 2022 destaca que la pandemia ha aumentado la brecha de género, pasando del 35,9% de 2020 al 36,7% en 2021

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