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48 ces para progresar hacia un modelo de gestión del talento más inclusivo. Gracias a este acuerdo, la Fundación Grupo SIFU nos acompañará en la auditoría de los procesos de gestión de talento, así como la puesta en marcha de actividades formativas entre sus equipos para una mejor y más rápida integración de esta diversidad. El acuerdo también contempla el desarrollo de programas y dinámicas de sensibilización interna, así como la definición de ambiciosos objetivos en este sentido. De esta forma, y apoyados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y reforzados con la colaboración que ahora ratificamos con SIFU, esperamos avanzar en la fijación de objetivos que nos orienten hacia una mejor integración de la diversidad”. La manager Wellbeing y Fundación Kiabi de Kiabi España, María Pozo, comenta que, coincidiendo con la celebración del Mes Europeo de la Diversidad, la compañía lanzó la campaña “Diálogos para la Inclusión” en colaboración con la Fundación Eurofirms, “con el objetivo de sensibilizar acerca del trato que frecuentemente dirigimos a las personas con discapacidad, porque los gestos cotidianos son la base para crear una cultura inclusiva que es responsabilidad de todos. A través de una sesión inmersiva se aprenden las claves para gestionar bien diferentes situaciones desde la positividad. Esta mirada inclusiva logra que salgamos de la incomodidad y de los prejuicios y establece las bases de un tratamiento adecuado”. Beneficios y retos A la hora de abordar los beneficios de contar con plantillas diversas e inclusivas los distintos directivos contactados destacan múltiples, desde la atracción de talento hasta el impacto positivo en el negocio. En este sentido, Arantxa García Fernandez, de Danone, destaca que “tener diversidad es una forma de tener representada en tu plantilla de forma mucho más fiel a tus consumidores, clientes y pacientes, pudiendo así empatizar mucho más con ellos y creando productos y servicios adaptados a sus necesidades. Si toda esa diversidad se canaliza bajo una cultura y un liderazgo de inclusión, en el que cada persona es aceptada y valorada por sí misma y puede apor tar su punto de vista y contribuir con su mejor versión al equipo, entonces la diversidad puede entregar su máxima riqueza a la empresa: capacidad de innovación y mejor toma de decisión”. En la misma línea se pronuncia Eva María Trillo Sánchez, de Correos, al asegurar que “los beneficios son múltiples y en nuestro caso hemos obtenido un aumento de la productividad, creatividad e innovación. Es verdad que implica una gestión más compleja, pero a su vez más enriquecedora para la compañía. Lo que hemos encontrado en nuestra experiencia es que contar con esa diversidad en la plantilla y gestionarla impacta de forma positiva en múltiples factores como reTERESA MILLÁN, directora de Asuntos Corporativos de Lilly “En Lilly entendemos la diversidad como un activo, por lo que nos esforzamos por dar respuesta a las necesidades de todas las personas” DANIELLA DÍAZ, coordinadora del Equipo de Diversidad, Equidad, e Inclusión en Mondelez International España “Nos guiamos por una serie de valores y compromisos. Es fundamental hacer lo correcto. Esto incluye el trato de todos con respeto e integridad” MARÍA GÓMEZ MONTAÑÉS, responsable de Talento Directivo de Naturgy “La diversidad e igualdad forman parte de nuestros principios sostenibles, nuestra estrategia empresarial y nuestro compromiso con las personas” Aumento de la productividad, mayor creatividad y apuesta por la innovación, los beneficios de contar con plantillas diversas e inclusivas

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