27 las dos escuelas que hay a pintar paredes, arreglar las por terías… Al final, durante dos días, un equipo de 400 personas cambió la vida del pueblo. Además, tenemos un por tal de voluntariado, con un montón de actividades, donde cada activista puede par ticipar en aquellas que quiera y organizamos los Days for Good, dos días enteros en los que todas las filiales de todo el mundo hacen actividades de voluntariado. En una de las colaboraciones que hacemos con la Fundación Exit un grupo de chavales vino a nuestra sede y par ticipé en un speed dating para darles herramientas de autoconfianza que les ayuden a afrontar una entrevista de trabajo y hacerles ver que tienen for talezas. Otras personas hicieron sesiones de mentoring, otras fueron al huer to… y esto pasó en todos los centros donde tenemos activistas. Está actitud forma par te del día a día de la compañía y está en nuestro ADN. A principios de 2022, Ferrer se ha convertido en el primer laboratorio farmacéutico en certificarse como compañía B Corp. ¿Cómo ha sido el proceso? Pablo Sánchez. Ha sido un proceso largo, de dos años, y la clave para avanzar en este proceso ha sido el compromiso y la determinación de la compañía que se deriva de ese alineamiento entre propiedad y gestión que comentaba Mario. La cer tificación B Corp contempla una medición en diferentes áreas, que en total constituyen más de 200 indicadores, porque no evaluamos los procesos ni los productos, sino el conjunto de la compañía para entender que está orientada a generar un impacto positivo desde sus prácticas hasta su modelo de gobierno. Esta evaluación está basada en un sistema de puntuación y Ferrer obtuvo más de 100 puntos. Es muy difícil que una empresa, en su primera evaluación, supere los 100 puntos. Ha sido algo excepcional que indica que el trabajo se ha venido realizando desde hace tiempo. Pablo Sánchez: “El concepto de que la empresa es hoy un actor decisivo para el cambio es una innovación” Además de cumplir con los criterios de desempeño a nivel social, medioambiental, de gobierno y de transparencia, la cer tificación B Corp requiere a la compañía la modificación de sus estatutos sociales, de forma que se dota a la gestión del derecho y la capacidad de tomar decisiones de acuerdo con un objetivo que va más allá de la generación de beneficios económicos. Es decir, que no tiene que tomar todas las decisiones única y exclusivamente pensando en el máximo retorno para el accionista, sino equilibrando los retornos con el social y el medioambiental. Además, el propósito del sector farmacéutico puede ser mejorar la calidad de vida de los pacientes, pero no es el caso de Ferrer. ¿En qué destacó la compañía? Pablo Sánchez. El estándar busca reflejar en el concepto de un modelo de negocio de impacto y para ello tiene dos niveles: uno es el de operaciones, el cómo hacemos las cosas en el día a día en todas las áreas de la compañía, y el para qué de la compañía que es la respuesta a la pregunta “¿Para qué existe Ferrer?”. En este punto había dos para qués. Uno claramente es lo que llamamos el área de comunidad. Ferrer es una empresa claramente orientada al ejercicio de donaciones cívicas que se considera cuando una empresa dona más del 10% de sus beneficios, pero en este caso el volumen de donaciones es excepcional y no se hacen de forma puntual, sino que forman par te de la identidad de la compañía. Pero, luego, en la par te de clientes también identificamos aquellas actividades que tienen un
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