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33 acción por el clima en destino”. Por su par te, Catalina Alemany, de RIU Hotels & Resor ts, explicó que “nuestro último reto es que nuestro socio se ha incorporado a la STBi y nos hemos fijado el objetivo de reducir en 2030 el 50% de emisiones. Entonces, el alcance 3 es lo que nos va a dar un empujón para hacer el cambio”. Schneider Electric se ha comprometido a descarbonizar sus operaciones en el 2025, a ser carbon neutral en alcance 3 en 2040 y todo ello para ser una compañía net zero en 2050. En opinión de Joaquim Daura, Active Energy Management director de Schneider Electric, para lograr estos ambiciosos objetivos es clave implicar a toda la cadena de valor. Por este motivo, comentó que “el año pasado lanzamos un programa para nuestros 1.000 principales proveedores y les hemos pedido que en un plazo de cinco años reduzcan en un 50% su huella, de media”. Esto está provocando un efecto dominó y que los comités de dirección de la cadena de suministro y las direcciones generales digan “o nos sumamos a las iniciativas o vamos a hipotecar nuestro futuro”. En este sentido, Adolfo Barroso, director Segmento Edificios de Schneider Electric, comentó que “creemos que la sostenibilidad antes estaba en un cajón, en un área determinada, y es muy impor tante que la alta dirección se implique e impulse este tema porque es transversal a todas las áreas del negocio. Una bicefalia no va a ser sostenible”. Por todo ello, Joaquim Daura afirmó que “obviamente, todos empezamos a trabajar en la descarbonización de los alcances 1 y 2, que es donde tenemos mayor margen de actuación, Paradores, José Miguel Moreno, destacó que “el binomio entre sostenibilidad y turismo es indisociable porque la sostenibilidad es una condición es inexcusable del turismo. El PIB turístico representa un 12% del PIB de España con toda la implicación que tiene a nivel de generación de empleo y de apor tación de valor local. Si queremos realmente seguir siendo competitivos y que el sector turístico siga siendo un motor de desarrollo económico y social tenemos que ser sostenibles. No solo por un tema de degradación medioambiental o de creación de empleo, sino que somos víctimas del impacto que el cambio climático está teniendo sobre el sector turístico como el aumento del nivel del mar, las inversiones climáticas o los incendios. Todo esto no solo ahuyenta a los turistas, sino que también interviene en nuestra valoración de activos e inversiones que tenemos que hacer en prevención, conservación o reparación cuando hay un desastre”. La descarbonización, uno de los grandes Son muchas las cadenas hoteleras que han establecido ambiciosos objetivos de descarbonización y un ejemplo paradigmático es el caso del Grupo Iberostar.Tal y como explicó Patricia Dueñas, “en 2030, queremos ser neutrales en carbono en los alcances 1, 2 y 3 a través de una estrategia de descarbonización donde se reduzcan al máximo todas las emisiones. La par te que no podamos reducir tendrá un programa de compensación que se trabajará con el equipo de Salud Costera con el 75% de programas directos de soluciones en la naturaleza que se van a crear En RIU creemos que es importante que cuando llevas a cabo una acción de RSC la cuentes, tanto interna como externamente, para que se conozca Claudia Aguas | RIU Hotels & Resorts Hemos hecho una escuela ChangeMaker, porque todas nuestras personas son agentes de cambio, son cómplices de este cambio de sistema Ana María López de San Román Alves | Ilunion Hotels

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