28 Ferrer destina más del 60% de sus beneficios netos a causas sociales y medioambientales La compañía farmacéutica Ferrer destinó en 2021 un 61,4% de sus beneficios netos a causas sociales y medioambientales. Concretamente, Ferrer reinvir tió la mayor par te de sus beneficios en diferentes proyectos orientados a fomentar la igualdad de opor tunidades de personas en situación de vulnerabilidad, así como iniciativas dirigidas a la protección del planeta, materializando su propósito de ser una compañía de impacto positivo en la sociedad. Fruto del trabajo culminado en 2021, Ferrer ha logrado en 2022 ser el primer laboratorio farmacéutico español en entrar en la comunidad B Corp, la agrupación de empresas orientadas a construir una economía más inclusiva y sostenible. En el proceso de cer tificación llevado a cabo por B Lab Spain, se valoró muy positivamente la estrategia de Ferrer para desarrollar soluciones terapéuticas innovadoras capaces de transformar la vida de pacientes que padecen enfermedades graves y debilitantes, y se reconoció la capacidad de la compañía de operar con los más altos estándares de calidad y seguridad, transparencia, ética y honestidad. beneficio en el usuario del producto y en este caso en el tema de la salud y el bienestar. Lógicamente también el acceso a esas innovaciones y desarrollos permite prevenir patologías y en su caso superarlas. Ese elemento queda reflejado en el estándar.Y, en tercer lugar, también evaluamos la par te de personas. La par te de personas, que es uno de los cinco ejes, incluye todas las prácticas de satisfacción, desarrollo profesional, formación, par ticipación en procesos de decisión… En todas esas operaciones de esta área la compañía también ha obtenido puntuaciones destacadas. ¿La convicción por parte de la propiedad ha facilitado el proceso? Mario Rovirosa. La estructura de capital influye mucho. Es cier to que es más fácil si hay un único propietario que si se trata de una compañía que cotiza en bolsa o que tiene muchos accionistas, pero esto ya no sirve como excusa. Vuelvo al principio: el objetivo es tan grande y urgente que ya no sirve como excusa decir que en Ferrer ha sido más fácil porque tiene un único propietario. Pablo Sánchez. El concepto de que la empresa es hoy un actor decisivo para el cambio es una innovación y esa innovación es urgente, pero está en sus fases iniciales. Mario Rovirosa. Nosotros lo hacemos por convicción, no porque sea tendencia o porque el consumidor lo valore más. Dicho esto, nuestros números serán mejores que nunca porque innovamos, tenemos al mejor talento, porque nos estamos profesionalizando, fidelizamos… Nuestro negocio crece a doble dígito con un portfolio antiguo y tenemos los mejores números que nunca, tanto en deuda como en generación de profit. Lo hacemos por convicción, pero Mario Rovirosa: “Tiene que estar en el debate que la manera de medir el éxito de un directivo o de una compañía tiene que basarse en el shared value” haciendo las cosas como las hacemos no renunciamos al beneficio. ¿Qué aprendizajes habéis obtenido en el proceso de certificación? Mario Rovirosa. Nos hemos certificado en todo el mundo y hemos tenido que cambiar los estatutos de todas las filiales. En todo el proceso ha habido mucho trabajo, mucho aprendizaje y estamos seguros de que en la siguiente certificación haremos mejor las cosas. Por ejemplo, hemos puesto en marcha un incentivo a largo plazo para todos los empleados, cuyo objetivo es ser fieles al modelo de compañía que queremos ser. Entonces, hemos implantado un bonus financiero para todos los activistas de Ferrer, cuya mayor parte del objetivo está ligada al propósito.
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