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43 empleados cursos y herramientas a nuestros managers para favorecer y fomentar la inclusión en sus equipos”. En una línea similar está trabajando Agbar. Tal y como cuenta Dulcinea Meijide, la compañía “está potenciando y la formación y sensibilización a la plantilla vinculada a la gestión de la diversidad para difundir compor tamientos inclusivos a través de webinars sobre los sesgos inconscientes, comunicación inclusiva, diversidad generacional, para entender y gestionar el conocimiento de las distintas generaciones que conviven en la organización y saber qué características y valores tienen cada una de ellas. Campañas de comunicación para romper tabús sobre las personas con discapacidad, sesiones formativas de iniciación a la lengua de signos dirigidas al personal que prestan el servicio de atención al cliente para vencer las barreras de comunicación con las personas sordas, son algunas de las acciones que nos permiten potenciar la inclusión”. Por su par te, la responsable de Comunicación de Dow Chemical Ibérica, María Arnanz Martín, explica que en 2021 la compañía aprovechó una parada programada en la Unidad de Hidrocarburos de Dow Tarragona, de tres meses de duración, para hablar de inclusión y provocar un impacto real en personas muy distintas. Bajo esta premisa, Dow desarrolló un proyecto piloto por primera vez en la industria química y que no se había hecho nunca en ninguna otra instalación de la compañía en todo el mundo. “Se crearon y montaron dos carpas, a las que llamamos ‘puntos de inclusión’, y se ubicaron en dos lugares distintos de la parada. El propósito de estas carpas fue el de informar, asesorar y acompañar sobre conductas discriminatorias por razón de género, identidad sexual, raza, nacionalidad o edad”. Estos puntos de inclusión acogieron diversas actividades y eventos y se llenaron todos los días de voluntarios y exper tos en igualdad. Empleados de Dow y trabajadores de empresas de servicios se acercaron y dialogaron, conversaron sobre inclusión, igualdad, sexismo, racismo y sobre el colectivo LGTBI, entre otros temas. “Durante las nueve semanas que estuvieron activas las carpas de inclusión, fueron atendidas 3.563 personas”, añade María Arnanz Mar tín. Brecha de género En 2007, Henkel fue una de las primeras empresas alemanas del entorno del DAX en establecer un equipo de trabajo global dedicado exclusivamente a promover la diversidad.También Henkel Ibérica fue pionera en la implementación de un Plan de Igualdad propio, puesto en marcha en 2008, y que contiene numerosas acciones para garantizar la igualdad de y conseguir un mayor equilibrio en la presencia de mujeres y hombres dentro de la empresa, tanto en el conjunto de la plantilla como en posiciones de liderazgo. En palabras de la directora de Recursos Humanos en Henkel Ibérica, Griselda Serra, “este Plan de Igualdad incluye medidas concretas de contratación, desarrollo y retención con las que se ha logrado que, actualmente, la plantilla total JOSÉ ANTONIO GALLEGO, responsable de Diversidad de BBVA “Aún no está completamente interiorizado que los equipos diversos donde hay diferentes perspectivas y todos son escuchados, son más productivos e imaginativos” PACO LEÓN, director de Recursos Humanos para Iberia de Bayer “Estamos convencidos del poder transformador de la diversidad y de que la promoción y desarrollo de un equipo más inclusivo y diverso nos convierte en una mejor empresa”

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