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13 entrevista Eva Galli ¿Cómo definiría la filosofía de sostenibilidad de Cepsa? Recientemente presentamos nuestra estrategia “Positive Motion”, con la que buscamos convertirnos en líder de la movilidad y la energía sostenibles en España y Por tugal, y ser un referente de la transición energética. Nuestra filosofía se basa en acompañar este impor tante giro en nuestra actividad con escucha social activa, generación de alianzas con valores compar tidos y pleno alineamiento del equipo. Llevamos mucho tiempo gestionando la sostenibilidad. Ya en 2003 comenzamos a reportar nuestro desempeño y a poner foco en mejorarlo día a día. Ahora, ante la transformación de la compañía y de sus negocios, los criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) están en el corazón de nuestra estrategia, la ver tebran y robustecen. Son cuestiones que están tomando mucha fuerza en el desarrollo de nuestra actividad y de nuestras decisiones y queremos que formen par te de todos nuestros procesos y de nuestra cultura. Quieren que los aspectos ESG formen parte de su cultura empresarial y que sus actividades. ¿Cómo se traduce en el día a día? Ya estamos incorporando criterios ESG a nuestros procesos y decisiones, como por ejemplo en nuestras compras, donde los proveedores son evaluados por su desempeño ESG, o en las inversiones, donde se incluyen una serie de indicadores de sostenibilidad junto con los financieros. Para acelerar la toma de decisiones hemos creado un comité en el que están los máximos responsables de los negocios y unidades funcionales, llamado “ESG Steering Team”, donde debatimos acciones para avanzar de manera trasversal, ágil y coordinada. Además, tenemos equipos especialistas en diferentes asuntos: agua, diversidad e inclusión, economía circular, cambio climático y finanzas sostenibles. La sostenibilidad es tarea de todos, con independencia del área en la que trabajemos. Para impulsar el conocimiento sobre las cuestiones relacionadas con ESG estamos desarrollando un plan de formación global, para abordar temas como el cambio climático, la economía circular o los ODS. ¿Cómo se hace extensible a todo el grupo? Además del programa de formación, el desempeño en los aspectos más relevantes de la sostenibilidad forma par te de la remuneración variable del equipo directivo. Concretamente, en el marco de nuestra estrategia “Positive Motion”, hemos vinculado entre un 15% y un 25% de la retribución de la alta dirección a los criterios ESG. Queremos ser un referente de la transición energética Cepsa ha presentado su nueva Estrategia 2030, “Positive Motion” para convertirse en líder de la movilidad y la energía sostenibles en España y Portugal, y ser un referente de la transición energética. Para ello, se transformará en una empresa más enfocada a las necesidades de sus clientes, que también afrontan sus propios desafíos en la descarbonización de sus actividades. La compañía invertirá, en esta década, entre 7.000 y 8.000 millones de euros, un 60%de los cuales se destinará a negocios sostenibles a partir de 2023. Todo ello, se traducirá en una mayor contribución de los negocios sostenibles al EBITDA, pasando del 14% en 2022 a más de la mitad en 2030. Nuestra ambiciosa hoja de ruta para reducir emisiones nos sitúa entre las compañías referentes del sector RSE en Cepsa Cepsa se compromete a reducir un 20% la captación de agua dulce en zonas de estrés hídrico en 2025. Cepsa lanza Planet Energy, un espacio digital para abordar los retos y grandes tendencias de la transición energética. Cepsa apuesta por la producción de asfaltos sostenibles. Se trata de betunes de caucho para mezclas a baja temperatura, un proyecto de economía circular, que aprovecha el polvo de neumático fuera de vida útil. La compañía se alía con Vueling para acelerar la descarbonización del transporte aéreo.

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