Compromiso RSE 60 · Mayo 2022

Fundación Ebro y La Casa y El Mundo se unen en Gastronomix, un proyecto social y verde compromiso RSEmás información en www.compromisorse.com custommedia nº 60 6 € nº 60 • 6 € Aránzazu Ezpeleta, Fundación La Casa y El Mundo Ana Antequera Pardo, Ebro Foods Javier Aguirre de Cárcer, Generali Mónica Sánchez, Boehringer Ingelheim Albert Alberich, Moda reAlba Escolà Arce, IMANcorp Foundation El empleado en el centro: políticas de bienestar y conciliación

*BBVA colidera el Dow Jones Sustainabilty Index con fecha 21 de enero de 2022 en la categoría de bancos. Ser el banco más sostenible del mundo* es un orgullo

3 editorial compromiso RSE custommedia Directora editorial: Mónica Gálvez Coordinadora editorial: Sonia Mejuto Redacción: Eva Galli, David Marchal Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Anna Roig Fotografía: Alberto Martín, westudio.cat, PérezMeca Directora de Marketing y Ventas: Lluïsa Ferré Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5ª pl. 08036 BARCELONA Tel. 93 419 51 52 Fax 93 410 17 55 redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Mª Dolores Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Las organizaciones apuestan por el bienestar de sus empleados Aunque siempre han sido impor tantes, la pandemia ha reforzado la apuesta de las empresas por poner a los empleados en el centro. De hecho, son ellos los que conforman las organizaciones y los que contribuyen a alcanzar los objetivos de negocio y la sostenibilidad de la compañía. Precisamente, en CompromisoRSE abordamos cómo los depar tamentos de Recursos Humanos diseñan propuestas de valor en las que, más allá de la retribución o de los beneficios sociales, prestan una especial atención medidas dirigidas a su bienestar desde la triple perspectiva física, social y emocional. En esta mirada cobran especial impor tancia las políticas de bienestar, inclusión, así como de conciliación entre vida personal y profesional, donde el teletrabajo se erige como medida más destacada. Unas prácticas que, aunque lleven tiempo implementándose en las organizaciones, se han acelerado y aumentado tras la pandemia de COVID-19. La entrevista de por tada de esta edición está protagonizada por la directora de Comunicación y RSE de Ebro Foods, Ana Antequera Pardo, y la directora de la Fundación La Casa y El Mundo, Aránzazu Ezpeleta, que nos cuentan el proyecto Gastronomix. Un proyecto social y verde que une ingredientes como la alta cocina, la formación y la sostenibilidad y que se dirige a jóvenes y estudiantes que se encuentren en período de formación o se encuentren en situación de desempleo. En este número también podrán obtener información de interés sobre la convocatoria de dos premios relacionados directamente por la sostenibilidad. Por un lado, los premios SME EnterPRIZE, convocados por GENERALI, para reconocer las mejores prácticas desarrolladas por empresas de hasta 200 empleados que hayan representado un impacto positivo durante el último año.Y, por otro lado, la X edición de los Premios a la mejor práctica en Movilidad Sostenible y Accesible, otorgados por la Fundación Renault Group España y el Club de Excelencia en Sostenibilidad n Los empleados representan uno de los principales stakeholders de las compañías

4 sumario 12 14 18 Boehringer Ingelheim pone el desarrollo sostenible en el centro del negocio Mónica Sánchez, responsable de Environment, Health & Safety and Sustainability de Boehringer Ingelheim Sin pymes no hay sostenibilidad Javier Aguirre de Cárcer, director de Comunicación de GENERALI entrevistas El empleado en el centro: políticas de bienestar y conciliación 32 Los empleados representan uno de los principales stakeholders de la compañía. Son ellos los que conforman las organizaciones y los que contribuyen a alcanzar los objetivos de negocio y la sostenibilidad de la compañía. Es por ello por lo que los departamentos de Recursos Humanos diseñan propuestas de valor en las que, más allá de la retribución o de los beneficios sociales, prestan una especial atención medidas dirigidas a su bienestar desde la triple perspectiva física, social y emocional. En esta mirada cobran especial importancia las políticas de bienestar, inclusión, así como de conciliación entre vida personal y profesional, donde el teletrabajo se erige como medida más destacada. Unas prácticas que, aunque lleven tiempo implementándose en las organizaciones, se han acelerado y aumentado tras la pandemia de COVID-19. 22 Entrevista de Portada Aránzazu Ezpeleta, directora de la Fundación La Casa y El Mundo Ana Antequera Pardo, directora de Comunicación y RSE de Ebro Foods

5 54 52 28 12 44 Creemos en un futuro más inclusivo y en ello continuaremos trabajando Alba Escolà Arce, gerente de IMANcorp Foundation Moda re- es el mayor operador de ropa usada en España Albert Alberich, director de Moda reLa Net-Zero Banking Alliance cumple su primer aniversario 51 48 50 47 Agricultura regenerativa: regenerar el suelo y recuperar la fertilidad de la tierra Convocados los X Premios a la mejor práctica en Movilidad Sostenible y Accesible #makeitsustainable, el nuevo lema estratégico de ESTEVE Cuando la danza se convierte en un elemento de inclusión social La recogida selectiva de envases de vidrio vuelve a niveles prepandemia Santander moviliza más de 32.000 millones en financiación verde

6 consejo asesor Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Miembros del Consejo Asesor de Compromiso RSE Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Àngel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski José Manuel Sedes, director de Negocio Sostenible y Calidad de Vodafone Marta Martín, directora de Responsabilidad Corporativa de NH Hoteles Juan Ramón Silva, director general del área de Marketing y RC de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de Grupo Novartis en España Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, director de Relaciones Institucionales en el Institut Cerdà Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Emiliano Moreno, director de Marketing Corporativo, Comunicaciones y Relaciones Institucionales de 3M Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director del Área de Reputación y Gestión de Stakeholders de Llorente&Cuenca para España José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, exresponsable de Iniciativas Económicas del departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Ramón Guardia, presidente de Valores & Marketing JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados BorjaVilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Ana Proaño, presidente de AIESEC en España Carmelo Angulo, expresidente de Unicef Carlos de la Iglesia, director Comunicación y Desarrollo Corp rativo / PR & Citizenhsip M nager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, dir ctor de Respo sabilidad Social de Eroski Juan Ramón Silva, área de Marketing y RC director general del e Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC g rente de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, de l’Ateneu Barcelonès Miguel García, ir t r de Comunicación y Relaciones Exter as de DKV pro iso Paloma abrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Ce tral Lechera Asturiana Francisco Mesonero, irector general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director global de Liderazgo y Posicionamiento de Llorente&Cuenca José Luis Lizc no, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de C stro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavi r Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, rofesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial de IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López d Uralde, miembro y cofun ador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Con uelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Pri cesa de Girona y expresidenta de Unicef José MaríaVera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de Fundación Ecología y Desarrollo JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados Bo ja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de Unicef i allabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Elena Ruíz, direct Sustainable Business de NH Hotels Group Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Elisenda Ball ster, directora de Comunicación e Henkel Ibérica Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicació de Accenture Christian Martinell, head of Communications Spain & Por tugal de Danone Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fu rtes, director general de Fundación Másfamili Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garral , profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodon , profesor e Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan ópez de Uralde, miembro y cofun ador de Equo y exdire tor ejecutivo de Greenpeace Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José C la y expresidente de Unicef José M ríaVe a, director internacional de Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo BorjaVilaseca, periodista de El País Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Consuelo Crespo, mi mb o del Co sejo Ases r de la Fundación Princesa de Girona y expresidenta de Unicef

7 actualidad Bayer continúa reforzando su compromiso por una cultura corporativa más inclusiva y diversa, y ha ratificado el acuerdo con la Fundación Grupo SIFU que le acompañará en el objetivo de aumentar la proporción de personas con diversidad funcional en todas sus áreas y centros en España. Coincidiendo con la celebración del Mes Europeo de la Diversidad y la Inclusión, ambas organizaciones han querido visibilizar esta colaboración, como muestra de los avances para progresar hacia un modelo de gestión del talento más inclusivo. Bayer refuerza su compromiso por la diversidad y la inclusión La contribución de las empresas españolas en el exterior asciende a 250 millones de euros La empresa española apuesta firmemente por la acción social en el exterior, entendida como las actividades voluntarias en las que la empresa se involucra, poniendo a disposición sus recursos humanos, técnicos y financieros para ayudar a los colectivos más desfavorecidos de la sociedad.Así lo señala el InformeAcción social de las empresas españolas en el exterior, elaborado por la Fundación PwC y la Fundación CEOE. El documento analiza 178 proyectos e iniciativas a cargo de 64 empresas, con una contribución anual por encima de los 250 millones de euros, beneficiando a más de 38 millones de personas, e involucrando a más de 47.000 voluntarios. El pasado mes de abril,Merco dio a conocer en un evento online las 100 empresas más responsables en términos ESG (Environmental, Social and Governance) de España en 2021. En 2021, Grupo Social Once (1º), Mercadona (2º) e Inditex (3º) son las tres empresas de España más responsables bajo los criterios ESG. Completan el top ten Ikea (4º), Mapfre (5º), Mutua Madrileña (6º), Mahou San Miguel (7º), Nestlé (8º),Telefónica (9º) y Caixabank (10º). Tras más de diez ediciones analizando la Responsabilidad y el Gobierno Corporativo de las empresas, Merco ha dado un salto en este indicador hacia una medición más holística de la sostenibilidad empresarial, que se ha traducido en el nuevo Merco Responsabilidad ESG, por las siglas en inglés de MedioAmbiente (E), Social (S) y Gobernanza (G). “Este cambio conceptual ha partido de una gran transformación metodológica en la estructura de recopilación y análisis de la información. El objetivo era adecuar la basta metodología y trayectoria de Merco a las necesidades corporativas para que sea una mejor herramienta de ayuda estratégica, toma de decisiones y conocimiento de los grupos de interés”, explicó José María San Segundo, CEO de Merco, durante la presentación del nuevo monitor. Grupo Social ONCE, Mercadona e Inditex, las tres empresas más responsables de España

8 actualidad DIRSE, la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG), celebró en abril su novena Asamblea General de Socios en la que se aprobaron las cuentas del ejercicio anterior y, los socios, dieron luz verde a los futuros planes de trabajo dirigidos a fortalecer el rol del profesional de sostenibilidad proporcionándoles, para ello, los instrumentos necesarios para ayudar a sus compañías, desde posiciones de CEO-1, a transformar sus modelos de negocio hacia una economía neutra en carbono, especialmente ahora, con el tsunami regulatorio impulsado por la Unión Europea en esta materia. La vida social de DIRSE ha sido muy activa durante este segundo año de pandemia. La Asociación cuenta actualmente con más de 540 socios y 47 empresas protectoras. En concreto, durante 2021 se dio la bienvenida a Abertis, Accenture, Decathlon yWeber Shandwick como entidades Premium, a las que se sumaban Impact Hub Madrid y Leroy Merlin tras su upgrade de categoría y, finalmente, Port AventuraWorld como Socio Protector. La Asamblea de DIRSE se celebró en formato híbrido para favorecer la participación de todos los territorios, reuniendo una cantidad similar de asociados en formato online y presencial, que aprobaron por unanimidad el plan de acción y presupuesto para este próximo año (ya que la entidad goza de la mejor salud financiera y económica de su historia), centrado en aprovechar el excedente para invertir en recursos que ayuden a crecer a la asociación y a dar un mayor aporte de valor agregado a sus socios. DIRSE se consolida como la Asociación líder de los profesionales de sostenibilidad (ASG) El Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha creado una Coalición de directores financieros (CFO) a favor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) desde el convencimiento de que estos son arquitectos de la creación de valor sostenible a largo plazo. Se trata de una plataforma en la que los directores financieros y otros directivos de empresas de todo el mundo colaboran con actores homólogos, inversores, instituciones financieras y organismos de las Naciones Unidas para desarrollar principios, marcos y recomendaciones que ayuden a integrar los ODS en las finanzas empresariales y crear un mercado para las inversiones en desarrollo sostenible. La Coalición nace de la necesidad de cubrir el déficit de financiación de la Agenda 2030, que se ha visto incrementado después de la COVID-19 hasta alcanzar un estimado de entre 5 y 7 billones de dólares anuales hasta 2030, según la ONU. Parte así de la convicción de que el compromiso y la colaboración mundial son fundamentales para cerrar esta brecha y se propone crear un mercado de 10 billones de dólares para la financiación de la Agenda 2030 y fomentar una comunidad al menos de 1.000 CFO firmantes de los Principios de los Directores Financieros sobre las inversiones y la financiación integradas de los ODS de aquí a 2024. El Pacto Mundial de Naciones Unidas lanza una plataforma para financiar la Agenda 2030

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10 actualidad Conscientes de la creciente presión sobre los recursos naturales y la necesidad urgente de ampliar las soluciones de economía circular, L’Oréal anunció en el Día de la Tierra la creación del Fondo de Innovación Circular. Como inversor principal, L’Oréal aporta 50 millones de euros como parte de su fondo de 150 millones de euros creado a través de L’Oréal for the Future, el compromiso de sostenibilidad de la compañía. El fondo está operado por Demeter y Cycle Capital, gestoras de capital riesgo pioneras y líderes especializadas en la “tecnología limpia” (clean-tech). El Fondo también se beneficiará de una amplia variedad de inversores, incluidos el inversor estratégico Axens, las family offices Haltra y Claridge, así como inversores privados. El Fondo de Innovación Circular apoyará a start-ups y empresas de Europa, América del Norte y Asia, que estén desarrollando el uso circular de recursos en varios sectores, incluidos nuevos materiales de la bioeconomía, soluciones circulares para envases, reciclaje y residuos, logística y procesos ecoeficientes. En este sentido, aquellos proyectos españoles en etapa de crecimiento que quieran aplicar al fondo pondrán consultar los requisitos y presentar sus candidaturas escribiendo al email dealflowcif@circularinnovationfund.com. L’Oréal impulsa un fondo para la innovación en soluciones circulares Un 85% de las empresas del Ibex y grandes empresas consultadas, para la elaboración del Libro Blanco de la Sostenibilidad en Recursos Humanos en España, declara tener dificultad para encontrar perfiles muy específicos relacionados con sostenibilidad y negocio. El Libro Blanco de la Sostenibilidad en Recursos Humanos en España es una publicación del Work of the Future Centre de EAE Business School, en Clave De Personas e Inserta. El objetivo del informe es mostrar las acciones más relevantes llevadas a cabo en sostenibilidad desde el área de Recursos Humanos en España. Para ello se entrevistó a 17 empresas del Ibex u otras grandes empresas para que compartieran sus experiencias en sostenibilidad en los recursos humanos. Las empresas participantes han sido Acciona, Airbus, Alcampo, BBVA, Cepsa, EY, FCC, GSK, Iberdrola, Ibermutua, Inditex, Mapfre, Microsoft, Pascual, Radisson Hotels, Repsol yVodafone. El 85% de las grandes empresas tiene dificultad para encontrar perfiles de sostenibilidad y negocio Human Age Institute ha presentado en Madrid la Primera Estrategia Nacional que prioriza el criterio S- Social en la acción corporativa. En un momento de aumento de desigualdades a todos los niveles, acelerado por el impacto de la pandemia del COVID-19, y tras décadas de avance en los criterios E-Medio Ambiente y G-Buen Gobierno, Human Age Institute define una estrategia y desarrolla las herramientas que miles de empresas podrán utilizar para acelerar su acción corporativa centrada en las personas. Con este objetivo ha desarrollado cinco hojas de ruta, en colaboración con máximos expertos en cada área, que servirán de guías para ayudar a que las empresas avancen en la implementación de sus criterios ESG, y en concreto del S-Social. Silvia Leal (‘Empleo Sostenible’), Juan Carlos Cubeiro (‘Aprendizaje y Desarrollo’), Mercè Brey (‘Diversidad e Inclusión’), Elsa Punset (‘Bienestar y Equilibrio’) y Federico Buyolo (‘Compromiso Social’) han enunciado hoy las grandes premisas de sus respectivos textos, en el evento de presentación de Human Age Institute como la mayor plataforma de Sostenibilidad con acento en la S de España. Human Age Institute lidera la primera iniciativa nacional que prioriza el criterio S-Social de ASG

11 actualidad Hero España cumple 100 años de historia en nuestro país, desde su desembarco en la Región de Murcia el 20 de enero de 1922. Para celebrarlo, la compañía líder en alimentación infantil y mermeladas ha adquirido 14 compromisos con los que seguir creciendo y mejorando para cumplir con su misión de deleitar a los consumidores conservando lo bueno de la naturaleza. Hero España, que comenzó como una mera fábrica de exportación de frutas y verduras procedentes de la huerta murciana para su matriz en Suiza, en la actualidad es un referente de calidad y confianza para miles de consumidores a nivel nacional e internacional, funcionando como hub principal de la categoría de alimentación infantil para el Grupo Hero. A fin de seguir al lado de sus consumidores otros 100 años más, la compañía se ha embarcado en un profundo cambio cultural para convertirse en una compañía más moderna, ágil, colaborativa y orientada a un propósito definido. Forética lanza la segunda edición del proyecto ‘JOBS 2030 – Futuro del Trabajo’. El objetivo de esta nueva edición -encabezada por ManpowerGroup, con la colaboración de Fundación ONCE y PRISA- es crear un espacio de diálogo, conocimiento y tendencias empresariales sobre las implicaciones, retos y opor tunidades que la transición verde va a tener en el futuro del trabajo, y qué mecanismos es necesario acelerar para promover una transición justa. Los empleos verdes o Green Jobs forman par te de la respuesta empresarial a retos globales como el cambio climático, la protección ambiental, el desarrollo económico o la inclusión, a la vez que ocupan un espacio impor tante en la reconstrucción social y económica en el escenario postCOVID 19. Datos de la Organización para Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) estiman que la zona euro puede tardar hasta 2,5 años en alcanzar niveles de empleo previos a la pandemia de diciembre de 2019. Una impor tante par te de esta recuperación va a ir ligada a la transición verde. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Comisión Europea, estiman que estos datos pueden representar hasta 60 millones de nuevos empleos hasta 2050 a nivel mundial. Hero España adquiere 14 compromisos para seguir al lado de sus consumidores Forética aborda los retos del empleo verde y la transición justa Cepsa ha presentado su nueva Estrategia 2030, “Positive Motion”, para convertirse en líder de la movilidad y la energía sostenibles en España y Portugal, y ser un referente de la transición energética. Para ello, se transformará en una empresa más enfocada a las necesidades de sus clientes, que también afrontan sus propios desafíos en la descarbonización de sus actividades. La compañía invertirá en esta década entre 7.000 y 8.000 millones de euros, de los cuales, un 60% se destinará a negocios sostenibles a partir de 2023. Todo ello, se traducirá en una mayor contribución de los negocios sostenibles al EBITDA, pasando del 14% en 2022 a más de la mitad en 2030. Asimismo, Cepsa quiere ir más allá de las cero emisiones netas (net zero) y llegar al Net Positive, permitiendo a los clientes y a la sociedad avanzar en la dirección correcta. La compañía ha establecido una ambiciosa hoja de ruta para recortar sus emisiones, situándose entre las compañías referentes de su sector. En concreto, en 2030, reducirá sus emisiones de CO2 (alcance 1 y 2) en un 55% respecto a 2019, y aspira a alcanzar cero emisiones netas en 2050 e ir más allá, contribuyendo positivamente (Net Positive). En cuanto al alcance 3, la intensidad de carbono de sus productos se reducirá entre un 15 y un 20% en 2030. La nueva visión de negocio de la compañía estará formada por dos ecosistemas: movilidad sostenible y new commerce, y energía sostenible.Todo ello alimentado por los Energy Parks y las alianzas con otros socios estratégicos. Cepsa invertirá hasta 8.000 millones para liderar la transición energética

12 La Net-Zero Banking Alliance cumple su primer aniversario Corría el 21 de abril de 2021 cuando un grupo formado por 43 entidades financieras de todo el mundo se unían para crear la Net-Zero Banking Alliance (NZBA), la alianza bancaria de cero emisiones netas. BBVA celebra su primer aniversario como miembro fundador liderando avances del sector financiero en esta transición hacia un mundo más sostenible. Desde su fundación, un total de 108 bancos, que representan 40 países, se han unido a la NZBA. Hace un año, las entidades fundadoras de la alianza bancaria de cero emisiones netas se comprometían a que todas sus car teras de crédito y de inversión fueran neutras en emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050 como fecha límite, en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Además, el impacto directo de su actividad también tendrá que ser neutro, algo que BBVA ya ha conseguido en 2020. Desde su fundación, se han unido a esta alianza un total de 108 bancos que representan 40 países y el 38% de los activos bancarios mundiales. “Nuestro mundo necesita más ambición y un esfuerzo conjunto global, como el de la NZBA, para acelerar el cambio hacia una economía de cero emisiones netas en 2050. En BBVA, ya somos neutros en emisiones de CO2 por nuestra propia actividad y queremos serlo también en emisiones indirectas, teniendo en cuenta las de nuestros clientes”, declaraba entonces el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila. “Queremos liderar esta transformación acompañando a la sociedad en su transición hacia un futuro más sostenible”, subrayaba el presidente de la entidad. Con esta alianza, BBVA se comprometía a fijar metas intermedias de descarbonización para el año 2030, con el objetivo de alcanzar el objetivo final de cero emisiones netas en 2050. Al BBVA cumple un año como miembro fundador de la alianza bancaria de cero emisiones netas de la ONU

acción por el clima 13 Un total de 108 bancos, que representan 40 países y el 38% de los activos bancarios mundiales, se han unido a la NZBA firmar su adhesión a la NZBA, los bancos aceptan un conjunto de objetivos que son sólidos, identificando las reducciones de carbono en los sectores económicos prioritarios; ambiciosos, en consonancia con el escenario más exigente del Acuerdo de París; y basados en la ciencia. En línea con este compromiso, el banco ya había adelantado que dejaría de financiar actividades relacionadas con el carbón antes de 2030 en los países desarrollados y antes de 2040 en el resto. Próximos pasos En noviembre de 2022, una vez que todos sus miembros fundadores hayan establecido sus objetivos intermedios a 2030, la NZBA publicará su primer informe de progreso colectivo. Por su parte, BBVA ya anunciaba un año antes, el 3 de noviembre de 2021, las cuatro industrias intensivas en emisiones de CO2 que se iban a ver afectadas. De este modo, el banco reducirá, entre 2020 y 2030, la intensidad de carbono de su cartera crediticia en un 52% en generación eléctrica; un 46% en la fabricación de automóviles; un 23% en la producción del acero; y un 17% en la producción de cemento. Estos sectores, junto al carbón, representan el 60% de las emisiones de CO2 mundiales. “Los bancos deben emprender una enorme cantidad de trabajo interno, que incluye la alineación de las líneas de negocio, el establecimiento de procesos de recopilación de datos y de información, la implicación del consejo de administración y de los accionistas; así como la gestión de un panorama normativo en evolución. También requerirá que los bancos se comprometan de forma proactiva con sus clientes”, explica en su documento “Vision for Change”, hecho público en este aniversario por la NZBA que recoge la posición común de sus miembros. NZBA en el marco del programa medioambiental de la ONU La NZBA, que nace en el seno de la iniciativa financiera del programa medioambiental de las Naciones Unidas (UNEP FI, por sus siglas en inglés), reconoce el papel crucial de los bancos en apoyar la transición de la economía real para alcanzar la neutralidad de carbono, algo que sólo será posible si los clientes y otros stakeholders también ejercen su papel”. Asume este compromiso, “con la expectativa de que los gobiernos avancen para asegurar que los objetivos del Acuerdo de París se cumplen”. Además, permite a las entidades cooperar en acelerar el desarrollo de las herramientas y metodologías necesarias en esta transición. Para garantizar que la transición neta cero se coordine en todo el mundo, “la alianza espera que los supervisores de los bancos centrales se alineen con marcos y metodologías coherentes, proporcionen mandatos de estabilidad específicos centrados en el clima y establezcan unas condiciones de igualdad a nivel mundial que aborden los desequilibrios entre los países desarrollados y los países en desarrollo. La alianza también depende de las empresas que fomenten el desarrollo tecnológico innovador y busquen nuevos productos y servicios”. “La NZBA también depende de los grupos de la sociedad civil, de las organizaciones de investigación y de las universidades que apor ten retos, construyan metodologías, realicen investigaciones, aumenten la ambición e investiguen las áreas de mejora”, según recoge en su citado documento “Vision for Change”. En consonancia con una trayectoria de cero emisiones netas, se espera, además, que los bancos “destinen cada vez más capital a las tecnologías de baja emisión de carbono para que estas soluciones sean accesibles a gran escala”. En cualquier caso, la NZBA no tiene previsto dictar la forma en que los miembros deciden establecer sus planes de descarbonización, sino que los apoyará mediante la identificación de las mejores prácticas y el desarrollo de directrices sectoriales. Además, aunque la alianza tiene la vista puesta en un futuro con cero emisiones, reconoce que actualmente la economía mundial está muy arraigada en un modelo dependiente de los combustibles fósiles y que, teniendo en cuenta esta dependencia, sus miembros deben navegar por la transición energética mundial con cuidado. De hecho, la alianza bancaria de cero emisiones netas no aboga por la “desinversión inmediata de las posiciones existentes, ya que la desinversión limita la opor tunidad de influir positivamente en los compor tamientos de las empresas y acelerar la transición a las tecnologías verdes”. Además, la NZBA recalca que la crisis geopolítica en Ucrania y el aumento de la precariedad del suministro mundial de energía de combustibles fósiles como resultado de los acontecimientos en ese país respaldan aún más la necesidad crítica de una transición neta cero ambiciosa y expedita n

14 Javier Aguirre de Cárcer, director de comunicación de GENERALI May Robledo

En 2021, con motivo del 190 aniversario de GENERALI, la compañía lanzó los premios SME EnterPRIZE. ¿Con qué objetivo? Dado que la sostenibilidad es uno de los pilares de nuestra estrategia, pensamos que era el momento más opor tuno para lanzar unos premios dirigidos a impulsar la sostenibilidad en las pymes, más en un momento en el que la pandemia estaba impactando tanto a esta par te del tejido empresarial. La sostenibilidad está en el origen de nuestra nueva estrategia y determina la forma en la que tomamos todas nuestras decisiones, y, con los premios SME EnterPRIZE, queremos que este impulso transformador que representa la sostenibilidad llegue al conjunto de la sociedad y garantizar, así, un futuro más próspero para todos. Y qué mejor manera de hacerlo que apoyando a las pymes que son el verdadero motor económico de la sociedad no solo en España, sino de toda la Unión Europea. Apoyar a las pymes es apoyar a la transformación de la economía hacia modelos más comprometidos, justos y sostenibles. ¿Qué reconocen estos galardones? Con estos premios reconocemos las mejores iniciativas sostenibles desarrolladas por pymes de hasta 200 empleados para poner en valor el esfuerzo que realizan y que sirva de ejemplo para el conjunto de la sociedad y, en especial, para el resto de las pymes. En definitiva, se trata de unos galardones que pretenden evidenciar el enorme esfuerzo que se está haciendo en el ámbito de las pymes en materia de sostenibilidad, a veces de forma desordenada y con poca visibilidad. Ahora, hemos convocado la segunda edición de los premios SME EnterPRIZE y las empresas que quieran pueden presentar sus candidaturas hasta el 31 de mayo. ¿Qué requisitos deben cumplir las pymes para inscribirse? Los requisitos son claros: deben tener domicilio social en España, estar plenamente activas y no estar en concurso de acreedores ni ninguna circunstancia que impida su actividad, tener un máximo de 200 empleados y haber puesto en marcha en 2021, o en años anteriores, un proyecto de bienestar laboral, sostenibilidad medioambiental o impacto social. Además, deben comprometerse a que la dotación del premio, 30.000 euros en cada una de las categorías, se debe destinar a un proyecto de la categoría en la que son ganadores o a ampliar el que ya realizan en los próximos doce meses. Comenta que cada uno de los premios está dotado con 30.000 euros. ¿Cuáles son las categorías que se premian? La primera categoría es la de Bienestar Laboral que reconoce aquellas empresas que han aplicado medidas para el bienestar y la conciliación de los empleados y sus familias, así como la implementación de políticas de diversidad e inclusión, entre otras. La segunda categoría es la Sostenibilidad Medioambiental con la que pretendemos distin15 Sin pymes no hay sostenibilidad GENERALI reafirma su compromiso con la sostenibilidad e impulsa, por segundo año consecutivo, los premios SME EnterPRIZE, una iniciativa para reconocer las mejores prácticas desarrolladas por empresas de hasta 200 empleados que hayan representado un impacto positivo durante el último año. Unos galardones con los que GENERALI quiere apoyar a las pequeñas y medianas empresas, que representan más del 90% del tejido empresarial español y más del 60% del empleo, para impulsar un entorno que les dé voz y estimule el debate sobre su transformación. Las empresas que quieran presentar su candidatura en cualquiera de las tres categorías tienen plazo hasta el 31 de mayo. entrevista Eva Galli guir a pequeñas y medianas empresas capaces de aplicar procesos que reducen el consumo de recursos, reciclan materias primas, que consumen energía procedente de fuentes renovables... y, en general, desarrollan iniciativas con un impacto positivo en el entorno y en el medio ambiente. Y, la tercera, es la que hemos denominado Impacto Social y, aquí, queremos reconocer a las pymes que tienen en marcha proyectos solidarios para apoyar a las comunidades o a personas en situación de vulnerabilidad, tanto si se tratan de Apoyar a las pymes es apoyar a la transformación de la economía hacia modelos más comprometidos, justos y sostenibles

16 siempre hemos dicho que España es un tejido industrial basado en pymes es perfectamente válido para Italia,Alemania, Francia y los demás países de nuestro entorno. De ahí, la impor tancia que le queremos dar porque si queremos que la sostenibilidad sea una realidad en el ámbito europeo es imprescindible contar con las pymes. Si solo contamos con las grandes empresas, que tienen el músculo y la capacidad de impulsar todas las decisiones para incorporar los criterios ESG, no lograremos los ambiciosos objetivos que tenemos en el ámbito de la sostenibilidad. Sin pymes no hay sostenibilidad. Precisamente, este discurso está muy en línea con las tesis del Pacto Mundial de las Naciones Unidas que aseguran que las pymes van más rezagadas en el cumplimiento de la Agenda 2030… Totalmente de acuerdo. Las pymes hacen mucho más de lo que comunican y el conjunto de actividades que realizan no tiene visibilidad y no se pone de manifiesto todo lo que se está haciendo, de forma que es impor tante darles visibilidad de manera coherente para que no haya contradicciones. Hay un gran movimiento transformador dentro de la Unión Europea en la toma de conciencia de que no hay futuro si, entre todos, no adoptamos enfoques mucho más sostenibles de lo que hemos venido haciendo ■ proyectos locales o se desarrollan en países del tercer mundo. Los premiados a nivel nacional se anunciarán en el mes de julio y competirán a nivel internacional con otros ganadores de los premios EnterPRIZE, que se celebran también este año en Alemania, Austria, Francia, Italia, Hungría, Croacia, República Checa y Polonia. Los ganadores de cada país de la segunda edición EnterPRIZE a nivel europeo se conocerán en un acto que tendrá lugar en Bruselas el 26 de octubre, en presencia de las principales instituciones europeas y medios de comunicación. En el transcurso del acto, GENERALI presentará además el Libro Blanco 2022 elaborado por la Universidad Bocconi con datos de un millar de compañías que, entre otros aspectos, estudia en profundidad las finanzas sostenibles, sus barreras y opor tunidades. Al hilo del Libro Blanco 2022 elaborado por la Universidad Bocconi, ¿qué conclusiones nos puede anticipar? Así es, hemos colaborado con la Universidad Bocconi de Milán, que es la escuela de negocios más impor tante de Italia, y hemos publicado el Libro Blanco “Fomentar la sostenibilidad en las pequeñas y medianas empresas”, del que se pueden extraer conclusiones muy interesantes como, por ejemplo, que las pymes hacen muchas cosas a favor de la sostenibilidad, pero no están suficientemente estructuradas, y les falta la visibilidad que se merece. Estas conclusiones vienen a reforzar el proyecto SME EnterPRIZE: dar visibilidad y coherencia en el ámbito de la sostenibilidad a toda la actividad que realizan las pymes en España y en la Unión Europea. Entonces cuando decimos que el tejido empresarial español está conformado por pymes, no es una realidad exclusivamente de nuestro país, ¿no? Efectivamente, cuando decimos que más del 90% de las compañías en España son pymes y que concentran gran par te de la fuerza laboral, hablamos de un modelo se replica exactamente en toda Europa. Más del 90% de las empresas en la Unión Europea son pymes, más de dos tercios de los puestos de trabajo se generan en pymes y más del 50% del valor añadido de la economía europea procede de pymes. De manera que esto que Si solo contamos con las grandes empresas que tienen el músculo y capacidad para incorporar los criterios ESG no lograremos los ambiciosos objetivos en sostenibilidad a EnterPRIZE 2021 Los ganadores de los premios EnterPRIZE en 2021 fueron la zamorana Cajamir en la categoría de sostenibilidad medioambiental por su gestión sostenible del centro de atención a personas mayores MV GERIATRÍA; la empresa Mapiser de Zaragoza se alzó con la categoría de sostenibilidad social por su labor en la inclusión social; y RIOMA, ganadora en la categoría de solidaridad por combatir la exclusión social a través de su Fundación. Cada una de ellas recibió 30.000 euros para financiar su proyecto sostenible a lo largo de doce meses.

Mónica Sánchez, responsable de Environment, Health & Safety and Sustainability de Boehringer Ingelheim Alber to Mar tín 18

19 entrevista Eva Galli ¿Cómo definiría la estrategia de sostenibilidad Sustainable Development For Generations de Boehringer Ingelheim? Sustainable Development For Generations es la estrategia de Boehringer Ingelheim para poner el desarrollo sostenible en el centro del negocio: los recursos, el entorno, la gente con la que trabajamos y las sociedades donde actuamos.Además, la compañía trabaja para satisfacer las necesidades de la salud humana y animal. Esto hace que la posición de la empresa sea única a la hora de hacer frente a retos de desarrollo sostenible interrelacionados. Esta estrategia cuenta con tres pilares: More Health, More Green y More Potential. A través de estos pilares, Boehringer Ingelheim implementa 20 iniciativas en todo el mundo para impulsar las contribuciones y el impacto de la empresa y más de 80 iniciativas a nivel local. Este año, Boehringer Ingelheim España ha recibido la certificación Carbon Neutrality. ¿Qué valoración hace? Para nosotros significa un reconocimiento a nuestro compromiso por la lucha contra el cambio climático y a las acciones que llevamos a cabo en nuestra sede, situada en Sant Cugat del Vallés, para lograrlo. Todas estas acciones están recogidas en nuestra estrategia de sostenibilidad, llamada Sustainable Development For Generations, entre las que podemos destacar el uso de energía eléctrica procedente de fuentes 100% renovables y cer tificadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) o los proyectos de reducción de consumo energético, entre otros. Trabajamos para que todas nuestras prácticas, tanto internas como externas, se hagan desde los criterios de sostenibilidad. Como ejemplo de ello, tenemos la certificación Carbon Neutrality en nuestras operaciones (Alcance 1 y 2), que prueba nuestro firme compromiso con el crecimiento íntegro, trasparente y consciente del planeta. En definitiva, esta cer tificación evidencia el compromiso de la entidad por la sostenibilidad, apostando por reducir al máximo el impacto de nuestras operaciones sobre el planeta. Este es un camino conjunto recorrido con muchos departamentos internos de la compañía, pero también con otros key stakeholders externos que nos han permito alcanzar el éxito. La sostenibilidad se debe entender como un trabajo de equipo en el que todos tenemos un objetivo común, que es asegurar el entorno de nuestras generaciones futuras. ¿Cuáles han sido las prácticas sostenibles más decisivas para alcanzar este hito? Conocedora de la impor tancia de operar desde la sostenibilidad, nuestra ambición desde la Corporación de cara a 2030 en relación con la huella de carbono es reducir las emisiones de gases de efecto invernadero con base científica en un 50%, así como la neutralidad del carbono en las Boehringer Ingelheim pone el desarrollo sostenible en el centro del negocio En un contexto marcado por la lucha contra el cambio climático, la sede de Boehringer Ingelheim España, situada en Sant Cugat del Vallés, ha recibido el reconocimiento Carbon Neutrality. Esta certificación se enmarca en la estrategia de sostenibilidad Sustainable Development For Generations y evidencia la apuesta de la compañía por la transparencia y la sostenibilidad, fomentando una transformación con bajas emisiones de alcance. Trabajamos para que todas nuestras prácticas se hagan desde los criterios de sostenibilidad RSE en Boehringer Ingelheim La compañía ha reducido el consumo de papel en un 50%, ha retirado de sus instalaciones el uso de plásticos de un solo uso y ha fomentado la reducción y reutilización del agua. La compañía se ha marcado la ambición de reducir en un 50% sus emisiones de gases de efecto invernadero en 2030. La iniciativa “BE SAFE – Zero by choice” incluye numerosas acciones relativas a la seguridad física y seguridad comportamental en las instalaciones de la compañía. Boehringer ha recibido recientemente la certificación LEED Gold, que identifica el edificio corporativo de Sant Cugat como ejemplo de eficiencia energética y ecologismo.

20 Boehringer Ingelheim en materia de movilidad sostenible, entendiendo ésta en el sentido más amplio de la palabra. El premio se entrega por la ejecución diferenciadora de nuestro plan de movilidad en España que recoge numerosas iniciativas que reducen nuestra huella de carbono y reduce la accidentabilidad. Dentro de este plan de movilidad hay iniciativas como electrificación de flotas, la movilidad del personal del Site y en los proveedores de servicios de transpor te de productos fabricados, materias primas y materiales de soporte. Desde Boehringer, entendemos que nuestra misión como compañía incluye necesariamente el ser responsables con el medio ambiente, los recursos naturales y, por ende, con la comunidad. Fruto de esta visión, desarrollamos numerosas iniciativas para garantizar la sostenibilidad tanto en su ver tiente medioambiental como las relativas a la salud y la seguridad. More Green es uno de los ejes estratégicos que rige nuestras acciones y actividades dirigidas al cuidado del medio ambiente y que contemplan la reducción del uso de energía, de agua y de las emisiones de CO2. En cuanto a salud y seguridad incluye numerosas acciones relativas a la seguridad vial que nos han permitido reducir drásticamente los accidentes, tanto in itinere como en misión. ¿Qué retos se han marcado para continuar mejorando su huella medioambiental en los próximos años? Destacaría tres líneas de trabajo o “3 retos” fundamentales. El primero sería continuar con el trabajo realizado respecto a la Neutralización en Carbono, añadiendo también el Alcance 3. Esta iniciativa de Responsible Value Chain e integrar a toda la cadena de valor es sin duda el gran reto que vamos a trabajar este 2022 junto el depar tamento de Compras. Más del 80% de las emisiones totales son producidas por el impacto indirecto que genera nuestra actividad (compras de materiales, servicios, inversiones, gestión resiudos, etc.). Así pues, es fundamental conseguir un compromiso de nuestros proveedores (cadena de suministro) y trabajar juntamente con ellos para conseguir reducir sus emisiones al máximo posible. La otra gran línea para seguir trabajando es reducir el impacto que tenemos en nuestra Huella Hídrica, no sólo en el concepto de la reducción de nuestro consumo, y favorecer cada vez más la reutilización, sino asegurando el concepto de aguas residuales limpias. Y, la tercera, sería seguir avanzando en los criterios de economía circular y reducir el impacto de nuestros productos desde un punto de vista de ciclo de vida n ¿Cómo han implicado a los empleados en la consecución de este logro? Para Boehringer Ingelheim los empleados son el principal activo, así que trasladarles estos objetivos e iniciativas es fundamental. Para nosotros la formación es una prioridad máxima, apostamos por una constante información y actualización de todas aquellas informaciones de interés relevante para ellos. En concreto, si hablamos de esta iniciativa, ha sido un proyecto multidisciplinar en el que han estado muchos depar tamentos implicados, desde las áreas técnicos como Ingeniería, Site Management, Compras a otros stakeholders internos como Supply, Comunicación y las áreas corporativas. La involucración activa del resto de los colaboradores ha venido en la elección de cuáles iban a ser los proyectos elegidos para hacer la compensación de nuestra huella de carbono. Finalmente, los más votados fueros un proyecto en el Congo y otro en Kenia, ofrecidos por nuestro partner Climateseed. Asimismo, la empresa ha recibido recientemente el premio SIGRE a la Mejor Medida de Ecodiseño gracias a su iniciativa “Respimat reusable”. ¿En qué consiste? Con este premio, SIGRE reconoce el compromiso de la compañía por el cuidado del medio ambiente a través del ecodiseño del dispositivo Respimat®. Este ofrece cuatro tipos de formato de inhaladores tradicionales que se transforman en dispositivos preparados para ser reutilizados hasta 10 veces, reduciendo el impacto ambiental en toda la cadena de valor. Además de la funcionalidad de recarga de Respimat, al no contener propelentes, las emisiones son 20 veces más bajas que las de los inhaladores de dosis medidas a presión comúnmente usados. Además, en 2021, se ha realizado un Análisis de Ciclo de Vida que pone en evidencia que el formato reusable vendido es España supone una reducción del 47% de la huella de carbono respecto al formato no reusable. Boehringer Ingelheim también ha recibido el Premio a la Gestora de Flotas y de Movilidad 2021. ¿Cuáles son las principales características de su política de movilidad sostenible? Sí, estamos muy contentos de recibir este premio —el más destacado de los premios que concede AEGFA—, puesto que reconoce los esfuerzos de operaciones y la reducción de las emisiones en toda la cadena de valor. Y España es uno de los países que lidera esta transición y estos objetivos corporativos. Esta es una iniciativa que llevamos muchos años trabajando. El primer punto de par tida es conseguir reducir al máximo nuestra huella de carbono, mediante proyectos de reducción energética, la compra de energía 100% verde, instalación de placas fotovoltaicas y programas de movilidad sostenible, entre otras. También se necesita tener un cálculo exhaustivo de la huella de carbono. En nuestro caso, el Alcance 1 y 2, además, se ha cer tificado por empresa externaTUV.Tras llevar a cabo estas numerosas iniciativas en los últimos años, en 2021 decidimos pasar a la siguiente fase que es la compensación de esta huella de carbono residual, que todavía no hemos podido eliminar.

22 PérezMeca Aránzazu Ezpeleta, directora de la Fundación La Casa y El Mundo se unen en Gastronomix, un proyecto social y verde Fundación Ebro y La Casa y El Mundo

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