35 empleados JOSÉ ANTONIO RODRÍGUEZ PÉREZ, director de RRHH, EHS, PrevenciónProtección y Servicios Inmobiliarios Renault Group Iberia “Cuando hablamos de conciliación es imprescindible liderar con el ejemplo, actuando de forma sensible y responsable con nuestros colaboradores” MARTA PÉREZ-LEIRÓS, SVP Talent, Learning, Development & Internal Communication de NH Hotel Group “La cultura de NH Hotel Group ha venido evolucionando en los últimos años hacia un esquema de mayor flexibilidad y conciliación” TERESA MILLÁN, directora de Asuntos Corporativos de Lilly España “Naturally pone el foco en tres líneas de actuación: nutrición, bienestar físico y salud mental” humano más sano y satisfecho, y todo ello revier te en un mayor sentimiento de per tenencia, una reducción del absentismo y una mejora en la productividad. En definitiva, esta apuesta impacta en la confianza y compromiso de las personas”, comenta Dulcinea Meijide, directora de Desarrollo Sostenible y Equidad de Agbar. Es por ello por lo que algunas actuaciones desplegadas por la compañía durante la pandemia son el reflejo del trabajo realizado durante años en el ámbito de la cultura de seguridad y salud, poniendo el foco en las relaciones y en la ver tiente operativa que han permitido generar un vínculo de confianza gracias a que el equipo humano ha podido asegurar el servicio en un entorno seguro. “Sin perder de vista la salud física, la alimentación y nutrición, la compañía ha puesto mayor foco en acciones para reforzar el ámbito de la salud emocional, como complemento de las evaluaciones de riesgos psicosociales”, matiza Dulcinea Meijide. Nestlé trabaja para mejorar la calidad de vida y contribuir al bienestar tanto de su personal como de sus consumidores y así lo refleja en sus Principios Corporativos. En este sentido, tal y como explica la directora de Recursos Humanos de Nestlé España, Delia Martínez, “uno de los pilares fundamentales de Nestlé, sobre todo tras la pandemia que estamos viviendo, es el bienestar emocional de todo su personal”. Para ello se han puesto en marcha un programa de Mental Health que incluye, entre otras, sesiones sobre salud mental y mindfulness, formaciones en resiliencia y en tecnoestrés. “Contamos también con un Programa de Apoyo al Empleado/a(PAE) como sopor te y ayuda psicológica. Desde el Servicio Médico se abrió una línea telefónica 24/7, disponible para todo el personal y cuyo objetivo es orientar, dar apoyo y resolver dudas. Seguimos monitorizando periódicamente el nivel de satisfacción y bienestar de nuestro personal”. Además, la compañía de alimentación ha puesto en marcha la iniciativa Nestlé Cares donde a través de voluntarios/as se realizan actividades como clases de pilates, yoga, zumba, cocina, visitas culturales, marchas, etc., “con el objetivo siempre de buscar un impacto positivo emocional en nuestro personal”. Concienciados de la impor tancia de fomentar el bienestar de los empleados y la influencia que tienen los factores psicosociales en la salud, el Grupo El Cor te Inglés evalúa la gestión de estos factores entre sus empleados. “El Cuestionario de Bienestar del Empleado, que se realiza en los establecimientos de El Cor te Inglés, analiza factores relacionados con la organización del trabajo, a la vez que constituye un canal de comunicación para expresar las inquietudes de los empleados y hacerles par tícipes de las necesidades identificadas para potenciar su motivación y productividad”, comenta el director de Relaciones Laborales, Prevención y Salud Laboral de El Corte Inglés, Pablo Tauroni. A finales de 2021, se presentó un Plan Marco de Acción 2022-2025 que recoge las líneas de intervención a desarrollar en los próximos cuatro años para la gestión de los factores psicosociales, a par tir de los resultados obtenidos en esta evaluación. Programas específicos Par tiendo de la filosofía de que el activo más valioso de Lilly son sus empleados, la empresa farmacéutica puso en marcha en 2017 en España el programa Naturally, que ha vivido una evolución orgánica desde sus orígenes. Dicho programa nació como un programa orientado a fomentar la seguridad y la salud de los empleados de Lilly y hoy en día su objetivo es promover estilos de vida sostenibles y saludables que mejoren la salud y el bienestar de los empleados de la filial española. Tal y como explica la directora de Asuntos Corporativos de Lilly España, Teresa Millán, “en la actualidad Naturally pone el foco en tres líneas de actuación: nutrición, bienestar físico y salud mental. En cada una de las áreas se han desarrollado actividades que van desde talleres de alimentación saludable en casa hasta campeonatos depor tivos o clases de pilates o yoga.
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