Compromiso RSE 60 · Mayo 2022

40 Para NH Hotel Group, uno de los pilares fundamentales a la hora de atraer y retener el mejor talento es la conciliación de la vida personal y la profesional, lo que se materializa en la búsqueda de un equilibrio entre las necesidades e intereses de los team members y la compañía. Tal y como cuenta Marta Pérez-Leirós, Senior Vice President Talent, Learning, Development & Internal Communication, “la cultura de NH Hotel Group ha venido evolucionando en los últimos años hacia un esquema de mayor flexibilidad y conciliación, gracias al Proyecto New Way of Working, que arrancó hace varios años”. Si bien ha sido especialmente durante el ejercicio 2021, cuando se ha diseñado un modelo híbrido de trabajo, hacia el cual, la compañía ha comenzado a transitar de manera muy rápida y eficiente. “Este proyecto piloto de modelo híbrido de trabajo arrancó en las diferentes oficinas centrales de cada Unidad de Negocio (en hotel no es posible por razones de negocio) y, entre otras características, conlleva un mínimo de tres días presenciales en la oficina y dos en teletrabajo, a distribuir de lunes a viernes, acorde a la naturaleza de la función; y una Ayuda de Comida para facilitar la comida durante los días de oficina”. Y añade: “Todas estas medidas han permitido a NH Hotel Group continuar con su actividad, facilitando a los empleados un plus de conciliación gracias al modelo híbrido de trabajo, potenciando el vínculo de confianza y el engagement”. Bayer traslada la innovación también a su cultura corporativa y tiene una dilatada experiencia en la aplicación de modelos de flexibilidad horaria y teletrabajo para favorecer la conciliación de sus empleados y la atracción y fidelización del talento. “El modelo que denominamos smart working facilita el trabajo flexible y desde casa, impactando en la satisfacción del empleado, pero también en el medio ambiente ayudando a reducir el número de desplazamientos y optimizar la eficiencia de los espacios”, explica el director de Recursos Humanos de Bayer para España y Portugal, Paco León. “Gracias a las medidas de conciliación establecidas por la compañía, el absentismo laboral en Bayer es un 40% inferior a la media nacional”. Por su par te, la responsable global de Cultura y Engagement de BBVA, Imma Catalá, opina que “la medida más destacada y que creemos que va a tener más impacto ha sido la implantación definitiva de un modelo de trabajo híbrido basado en la confianza y la flexibilidad. En BBVA somos firmes creyentes de los modelos de trabajo flexibles y hemos sido pioneros en apostar por este tipo de modelos que rompen con la cultura del presencialismo a favor de organizar el trabajo en base a objetivos, prioridades y resultados. Dotar a nuestra plantilla de flexibilidad incrementa su nivel de satisfacción y el compromiso”. Se trata de un modelo que establece un máximo de trabajo en remoto del 40% y un mínimo de un 60% de trabajo presencial, siempre que sea posible en función de la naturaleza del puesto. Además, el banco lo ha dotado de medidas adicionales que refuerzan esa flexibilidad. Por ejemplo, “el tiempo de trabajo remoto habrá de cumplirse en NOEMÍ RUIZ, directora de RRHH de ALD Automotive España “Las personas forman parte de nuestro compromiso como compañía y son uno de los pilares del Move 2025” CONCEPCIÓN LAGÜELA, jefa de área de Desarrollo Interno de la Subdirección de Desarrollo Organizativo y de Personas de Correos “Apostamos por ser una Empresa Saludable comprometiéndonos con mejorar de forma activa y continua la salud de los empleados” Las encuestas a los empleados son la herramienta fundamental para escuchar sus inquietudes y necesidades

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