Compromiso RSE 60 · Mayo 2022

46 sean necesarias y que todo el talento sea visto de manera igualitaria, ya que significaría que hemos cumplido nuestra misión como fundación. Además, IMANcorp FOUNDATION y la Universidad Autónoma de Barcelona han creado el primer Observatorio de Capacidades Digitales y Empleo. ¿Cuál es su función? El Observatorio nace hace 3 años aproximadamente por iniciativa del Patronato de la Fundación y con la colaboración del Grupo de Investigación, Educación y Trabajo de la UAB, integrado por un grupo de investigadores cuya misión es la de combinar la disciplina de la sociología con la economía y la psicología social. El objetivo principal es dotar a la sociedad de una herramienta que nos proporcione datos objetivos sobre las competencias digitales que ya está demandando el mercado, tanto desde el punto de vista de las empresas como de las personas y analizar cómo estas pueden afectar o no en el momento de buscar un empleo o de reciclarse laboralmente. El pasado año presentamos el primer informe y, en unas semanas, verá la luz el segundo, en el que se apor tará interesante información sobre tres de los sectores que más están cambiando: logística, automoción y Facility Management, en el que se han involucrado entidades referentes de cada uno de estos tres ámbitos. ¿El talento está suficientemente preparado en habilidades digitales? Según el último informe publicado en el marco del Observatorio, los datos son cier tamente preocupantes. Un 23,9% de la sociedad española no dispone de competencias digitales (10,9%) o éstas son muy bajas (13%). Dicho de otro modo, una cuar ta par te de la población de nuestro país no dispone de un nivel de competencias suficientes para desarrollarse, ya no solo dentro del mercado laboral, si no en el día a día. Esta circunstancia nos debería invitar a la reflexión ya que las empresas demandan cada vez más sabiduría técnica, conocimiento de idiomas y habilidades que permitan desenvolverse con fluidez en entornos cada vez más digitales. ¿Cuáles son sus retos de futuro? Uno de los principales retos que tenemos es el de procurar dar respuesta, a través de nuestras iniciativas y proyectos, a algunos de los grandes desafíos mundiales planteados por las Naciones Unidas en su agenda 2030. Creemos en un futuro más inclusivo, en el que se acepte como algo natural que todas las personas son distintas e igualmente valiosas, y en ello, continuaremos trabajando. Confiamos seguir creciendo de manera sostenible, para impulsar la innovación, así como alentar y visibilizar todo el inestimable talento del que dispone nuestro país ■ que esto no suele ser así, y que incorporar este talento en las empresas genera un mejor clima laboral, promueve el afán de superación, fomenta el compañerismo y favorece el sentimiento de per tenencia al grupo. Uno de los retos principales a acometer, por tanto, es el de romper la falta de conocimiento sobre la discapacidad que es lo que, en general, hace nacer el prejuicio. Es por esta razón que resulta tan importante una buena sensibilización sobre ella para que ésta sea incorporada en las estrategias empresariales como un valor intangible. La sensibilización debe ser global, empezando por los equipos directivos y terminando por todos y cada uno de los empleados de la organización. ¿En qué líneas trabajan para aumentar la inclusión de personas con capacidades diferentes en la empresa? Actualmente impulsamos proyectos, junto a DISWORK, nuestro centro especial de empleo de iniciativa social, para tratar de crear entornos inclusivos dentro de las empresas. Somos conscientes de que las personas con capacidades diferentes apor tan resultados excepcionales a las organizaciones y, por eso, dedicamos esfuerzos y recursos a ello, con el objetivo que este talento, sea visto de manera progresiva, como una gran opor tunidad para las empresas. Es en este sentido, y gracias a la gran labor que desarrolla DISWORK que favorecemos, principalmente, la empleabilidad de personas con discapacidad en distintas compañías. Ahora bien, y teniendo en cuenta que nuestra visión es global, somos conscientes que hay empresas que no les resulta posible cumplir con la reserva del 2% y deben tramitar una medida alternativa. En estos supuestos las acompañamos ofreciendo, por un lado, asesoramiento jurídico y por el otro haciéndolas participes de nuestros disruptivos programas de sensibilización de la discapacidad. En este marco, somos receptores de donaciones y con ellas, creamos ad hoc, programas de sensibilización, en los que reinver timos todo lo donado en la propia organización donante. De este modo construimos, un proyecto adaptado a sus necesidades. Los más relevantes son el de “En mis zapatos” y “Surf-In” a través de los que se tiene la opor tunidad de vivir una experiencia 100% inclusiva en la que se unen los valores del depor te y la discapacidad, para generar espacios de encuentro, entre la empresa y las personas con capacidades diversas. El resultado es tan positivo que seguiremos impulsándolos, ya que ha quedado demostrado, que las entidades que han par ticipado en ellos han resultado ser, a posteriori, más inclusivas o a valoran más la inclusión dentro de sus procesos internos. Esperamos que este tipo de iniciativas, a futuro, no Lo más importante para innovar en inclusión es tener la voluntad de actuar

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