Compromiso RSE 60 · Mayo 2022

37 empleados Banco Santander cuenta con la iniciativa Santander Be Healthy a través de la cual ofrece a los empleados múltiples opciones para desarrollar un estilo de vida más saludable. La iniciativa se fundamenta en cuatro pilares -actividad física, equilibrio mental y emocional, alimentación sana, autoconocimiento- que se presentan durante todo el año en forma de actividades, eventos y mensajes.“Esta es una iniciativa global y todos los países cuentan con un equipo de Salud y Bienestar que se encarga de planificar e implementar estas actividades, en línea con sus necesidades locales”, explica el responsable de Salud y Bienestar de Banco Santander, Pablo Marina. En paralelo, este año “hemos aprobado una nueva política global de Salud, Seguridad y Bienestar, que recoge los principales criterios y responsabilidades del Banco en estas áreas. En el Banco Santander, la Salud y el Bienestar son una par te central de la ofer ta de valor que ofrecemos a nuestros empleados y de nuestro compromiso con ellos. Más allá de su impacto en la calidad de vida, en Santander tenemos el convencimiento de que un estilo de vida saludable tiene impor tantes beneficios en términos de compromiso y motivación, generando energía positiva en el entorno de trabajo”. En la misma línea se expresa el director general de Recursos Humanos de Tendam, Ramón Amorós, al explicar que “más de 9.00 profesionales forman el equipo con el que tenemos un compromiso de asegurar su salud y bienestar. Así, durante los últimos años, hemos continuado construyendo sobre nuestro propósito de alentar a nuestro equipo a llevar un estilo de vida activo y saludable. Contamos con un programa saludable que busca generar un impacto positivo en el bienestar y la motivación de los empleados. Be!Healthy nace bajo la premisa de que el desempeño profesional depende en gran medida del bienestar físico y emocional. Flexibilidad y corresponsabilidad Mención especial merece la inquietud de las empresas para que sus empleados puedan conciliar su vida personal y profesional. El director de RRHH, EHS, Prevención-Protección y Servicios Inmobiliarios Renault Group Iberia, José Antonio Rodríguez Pérez, comenta que “cuando hablamos de conciliación es imprescindible liderar con el ejemplo, actuando de forma sensible y responsable con nuestros colaboradores. Igualmente debemos seguir siendo referente en esta materia intentando influir en ANA GALLARDO, directora de Personas, Talento y Cultura de Mutua Madrileña “Para promover su bienestar, nos aseguramos tanto de garantizar el mejor entorno laboral en cuanto a conciliación, flexibilidad, formación y desarrollo profesional” MARICARMEN MÉNDEZ, directora ejecutiva de RRHH de MSD en España y Portugal “Wellflex es el marco que cubre diversas iniciativas que permiten que cada empleado pueda equilibrar de la mejor manera, su trabajo y sus necesidades personales” nuestros proveedores y clientes”. Por este motivo Renault Group Lleva años mejorando todo lo relacionado con permisos, licencias y ayudas a la conciliación, siendo en estos momentos uno de los más completos del sector del automóvil. “Algunos ejemplos son las ayudas mensuales para guardería de hijos de nuestros empleados o ayudas a trabajadores con personas dependientes a su cargo. En el caso de las adopciones internacionales, en Renault Group España, concedemos permisos para para realizar los desplazamientos al país de origen y las gestiones relacionadas con la adopción”, describe el directivo de Renault Group. Así pues, la gran mayoría de empresas consultadas coinciden en promover la implantación y gestión de medidas de conciliación en su sentido más amplio, a través de acuerdos que superan los mínimos legalmente establecidos y que se revisan y actualizan periódicamente, fijando como objetivo último el fomento de la corresponsabilidad como palanca para avanzar hacia la igualdad real entre mujeres y hombres. En este aspecto, la directora de RRHH de ALD Automotive España, Noemí Ruiz, asegura que la conciliación es un tema crítico, que además ha ido tomando fuerza a lo largo del tiempo, marcado por cambios de paradigmas de carácter social, de hábitos y prioridades y de nuevas generaciones y demandas. Y afirma: “Desde una perspectiva interna, un modelo cada vez más humanista como el nuestro, que trabaja desde la convicción el journey del empleado, debe tener en consideración la influencia de los ciclos vitales en las personas, adaptarse a sus necesidades, ambiciones y deseos en el ámbito laboral. Además, forma par te de nuestras políticas, tenemos nuestro Plan Concilia activo desde hace años, un plan de mejora continua que refleja las acciones implantadas al respecto, que evoluciona y se va adaptando en el tiempo”. Flexibilidad, teletrabajo y conciliación son claves para atraer y fidelizar el talento

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