41 empleados SANTIAGO HERNÁNCARRILLO, director de Relaciones Laborales & Bienestar Organizacional de Cofares “Hemos apostado por un modelo híbrido muy ambicioso que compagina la presencialidad con el trabajo desde el domicilio del trabajador” IMMA CATALÁ, responsable global de Cultura y Engagement de BBVA “En BBVA somos firmes creyentes de los modelos de trabajo flexibles y hemos sido pioneros en apostar por este tipo de modelos” base trimestral, lo que da mucha autonomía a los equipos. Adicionalmente, se permite la flexibilidad intradía, de manera que es posible combinar trabajo presencial y remoto en una misma jornada.También, se permite el teletrabajo desde dos domicilios dentro del territorio nacional”. Griselda Serra, directora de Recursos Humanos de Henkel Ibérica, coincide con este planteamiento del trabajo en remoto y de sus beneficios al comentar que “para nosotros, el Smar tWork se basa en promover una cultura de confianza y flexibilidad, con un modelo de trabajo híbrido permite a los empleados combinar el trabajo presencial en las oficinas con el trabajo móvil o teletrabajo. La presencialidad proporciona a las empresas sentido de per tenencia, socialización y colaboración, lo que favorece la resolución de problemas difíciles o el desarrollo de nuevas ideas; mientras que el teletrabajo permite una mayor flexibilidad, mayor capacidad de gestión y facilita la conciliación de la vida personal y laboral. En Henkel éxito reside en la implementación de un modelo de trabajo híbrido, y en eso se basa el Smart Work”. En Cofares, las medidas y acciones pivotan sobre cuatro iniciativas esenciales: teletrabajo, desconexión digital, flexibilidad horaria de entrada y salida, y jornada intensiva en los meses de verano. En cuanto al teletrabajo, el director de Relaciones Laborales & Bienestar Organizacional, Santiago Hernán-Carrillo, explica que “hemos apostado por un modelo híbrido muy ambicioso que compagina la presencialidad con el trabajo desde el domicilio del trabajador. Permite una flexibilidad total de manera que el trabajador puede disfrutar si todas las semanas teletrabaja algunas jornadas completas o bien teletrabaja sólo las tardes o bien acude presencialmente todos los días, acumulando los tiempos de teletrabajo para disfrutarlos en bloque durante los periodos vacacionales. Es decir, se puede optar a muchas modalidades que permiten conciliar para cada caso”. Mientras que por lo que respecta a la desconexión digital, el directivo comenta que “hemos implementado la correspondiente normativa interna para impulsar una cultura de desconexión que garantice la salud emocional y anímica de los trabajadores, así como minimice los riesgos psicosociales”. Enagás es una compañía comprometida con el equilibrio entre la vida laboral y personal de nuestros profesionales. Para ello, “fomentamos medidas de conciliación, flexibilidad, salud y bienestar que favorecen el desarrollo profesional y personal”, afirma la directora de Personas y Bienestar de Enagás, Susana Toril Velasco. Enagás impulsa una cultura y compor tamientos
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==