38 MARÍA RUIZ, People Lead Commercial de Mondelez International España “Acercándonos ya a una normalidad real, seguimos avanzando en nuestra propuesta al empleado en materia de conciliación y bienestar” GRISELDA SERRA, directora de Recursos Humanos de Henkel Ibérica “En Henkel, el éxito reside en la implementación de un modelo de trabajo híbrido, y en eso se basa el Smart Work” LOLA ORTUÑO, directora de Relaciones Humanas de L’Oréal España y Portugal “Share & Care es un programa que sigue evolucionando localmente para dar respuesta a las necesidades cambiantes” Por su par te, Camino San Millán, de Acciona, comenta que algunas de las políticas implantadas son anteriores, pero, destaca que “la pandemia ha tenido un efecto acelerador de políticas complementarias y de la extensión de estas a colectivos donde no estaban suficientemente implantadas. Un ejemplo es el enfoque de corresponsabilidad en el que hombres y mujeres demandan por igual medidas de conciliación y flexibilidad. Esto es muy relevante en compañías que, como Acciona, operan en sectores industriales como son la energía y la construcción en los que la mujer está representada en menor proporción”. En su caso, María Ruiz, People Lead Commercial de Mondelez International España, explica que, con anterioridad a la pandemia, “ya contábamos con medidas para favorecer la conciliación de nuestros empleados, tales como la jornada intensiva todos los viernes del año y durante los meses de junio a septiembre, la flexibilidad horaria en la entrada y salida de la oficina durante todo el año, vacaciones flexibles durante todo el año, posibilidad de coger vacaciones en medios días, así como políticas de teletrabajo con una par te de flexibilidad interna y externa que permite elegir el entorno de trabajo (ya sea en casa o desde los distintos entornos/barrios dentro de la oficina) en función de la necesidad del empleado”. Y añade que ahora “hemos potenciado también todo lo relativo al teletrabajo (que ya era un modelo consolidado desde hace años en nuestra organización), en cuestiones de organización y priorización de tareas, temas de desconexión digital, y ergonomía”. Desde MSD, la directora ejecutiva de RRHH en España y Portugal, Maricarmen Méndez, asegura que la flexibilidad y conciliación son muy impor tantes para la compañía porque, a través de ellas, “conseguimos el bienestar físico y emocional de nuestros empleados. En MSD somos inclusivos con todas las posibles situaciones personales de nuestros trabajadores, facilitando el marco necesario para equilibrar las prioridades profesionales y personales, y esto para nosotros es muy impor tante porque fomenta contribuye a fomentar el bienestar, la creatividad y la innovación.” En este sentido la compañía ha creado el marco Wellflex, que es el paraguas que cubre diversas iniciativas que permiten que cada empleado pueda equilibrar de la mejor manera, su trabajo y sus necesidades personales, y basado en la confianza mutua y el trabajo por objetivos claros. “Gracias a estas medidas nos hemos sumado al Chár ter de Teletrabajo y Flexibilidad de la Fundación Másfamilia y contamos con el cer tificado EFR y el Distintivo de Igualdad en la Empresa del Ministerio de Igualdad, entre otros”, añade Maricarmen Méndez. El teletrabajo llega para quedarse A la hora de hablar de bienestar y conciliación, todas las empresas coinciden en hablar de teletrabajo, smart working y modelos híbridos de trabajo. Son fórmulas que, aunque en muchos casos ya existían antes de la pandemia, a raíz de los confinamientos tomaron más fuerza y han llegado para quedarse. En este sentido, Dulcinea Meijide, de Agbar, comenta que “ya antes de la Las medidas de flexibilidad y coniciliación son demandas por hombres y mujeres
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