Compromiso RSE 60 · Mayo 2022

empleados Eva Galli 33 Los empleados representan uno de los principales stakeholders de la compañía. Son ellos los que conforman las organizaciones y los que contribuyen a alcanzar los objetivos de negocio y la sostenibilidad de la compañía. Es por ello por lo que los departamentos de Recursos Humanos diseñan propuestas de valor en las que, más allá de la retribución o de los beneficios sociales, prestan una especial atención medidas dirigidas a su bienestar desde la triple perspectiva física, social y emocional. En esta mirada cobran especial importancia las políticas de bienestar, inclusión, así como de conciliación entre vida personal y profesional, donde el teletrabajo se erige como medida más destacada. Unas prácticas que, aunque lleven tiempo implementándose en las organizaciones, se han acelerado y aumentado tras la pandemia de COVID-19. puedan afectar a su desarrollo personal y social, así como a su rendimiento y satisfacción en el ámbito del trabajo. “Este proyecto ha cobrado especial impor tancia a consecuencia de la pandemia”, confirma Eduardo Miguel. En el ámbito de la salud física ofrece a sus empleados programas de asesoramiento nutricional, así como una plataforma de actividad física y bienestar. En el mismo sentido, Concepción Lagüela, jefa de área de Desarrollo Interno de la Subdirección de Desarrollo Organizativo y de Personas de Correos, cuenta que la compañía logística apuesta por ser una Empresa Saludable, “comprometiéndonos con mejorar de forma activa y continua la salud de los empleados y empleadas, fomentando hábitos saludables dentro y fuera del entorno laboral, así como creando un ámbito de trabajo seguro. Con estos objetivos, llevamos a cabo campañas de bienestar físico y emocional, así como programas formativos para sensibilizar en todos los ámbitos. Por ejemplo, hemos puesto en marcha talleres de mindfulness, así como programas de prevención de riesgos cardiovasculares, de detección precoz de cáncer de colon y para abandonar el hábito de fumar, entre otros”. El bienestar en la estrategia corporativa Cada vez son más las compañías que incluyen en sus planes estratégicos sus apuestas de bienestar como muestra de su compromiso con los empleados. En este sentido el plan estratégico de Naturgy con horizonte 2025 confiere especial protagonismo a las personas, a través de una cultura transformadora, inclusiva, que promueve el compromiso 360 de sus profesionales y su desarrollo y bienestar de manera holística, es decir, concebido más allá de la dimensión exclusivamente laboral, extensivo también a sus familias y la comunidad donde Naturgy está Un claro ejemplo de ello es Henkel Ibérica que lleva más de 60 años apostando por crear entornos de trabajo saludables en los que el bienestar corporativo se entiende en un sentido amplio: desde la salud y la seguridad, hasta la empleabilidad, la flexibilidad y el desarrollo profesional y personal. “Conseguir que cada empleado se sienta feliz, reconocido, y promover su bienestar, tanto social como físico y emocional, es nuestra prioridad”, explica la directora de Recursos Humanos de Henkel Ibérica, Griselda Serra. Por este motivo, “desde el equipo de Recursos Humanos trabajamos codo con codo con el equipo de SHE para desarrollar un modelo de bienestar integral que asegure que el empleado se sienta bien y ayudarle a que se sienta aún mejor”. En una línea similar se sitúa Campofrío, compañía que trabaja con una visión holística del bienestar formada por tres dimensiones: bienestar físico, emocional y social. “Siempre hemos tenido como objetivo que nuestros lugares de trabajo sean entornos de promoción de la salud. Con ese objetivo ya en el año 2013 nos adherimos a la Declaración de Luxemburgo, incorporando así la visión y principios básicos de actuación en materia de buena gestión de la salud de los trabajadores. Desde entonces estamos desarrollando planes de promoción de la salud y el bienestar en su más amplio concepto”, afirma el director de Recursos Humanos de Campofrío, Eduardo Miguel. Además, y dado que los aspectos psicológicos están cobrando cada vez más impor tancia, Campofrío ha implementado un programa de atención psicosocial a las personas empleadas en Campofrío y sus familias, que pretende mejorar la calidad de vida laboral de los trabajadores mediante la detección precoz y/o resolución de aquellos problemas personales o laborales que presente. “En este contexto desplegamos acciones de impulso al bienestar, adaptándonos a las necesidades de cada etapa vital y evolutiva de nuestras personas. Concretamente ofrecemos programas de prevención y promoción de la salud a través de nuestros servicios médicos, con reconocimientos y campañas dirigidas a los problemas de salud más relevantes entre nuestros profesionales, en las diferentes geografías donde operamos. Asimismo, nuestro modelo de riesgos psicosociales prioriza la gestión de emociones, a través de apoyo psicológico personalizado”, comenta la directora de Cultura y Talento de Naturgy, Carmen Fernández. De igual manera, la compañía apuesta por la digitalización en este ámbito, con herramientas como la plataformaWellwo que -en palabras de Carmen Fernández- “permite a nuestros empleados acceder Los departamentos de Recursos Humanos trabajan el bienestar laboral desde la perspectiva física, social y emocional

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