Compromiso RSE 60 · Mayo 2022

43 empleados RAMÓN AMORÓS, director general de Recursos Humanos de Tendam “Hemos continuado construyendo sobre nuestro propósito de alentar a nuestro equipo a llevar un estilo de vida activo y saludable” modernas formas de trabajar. En Madrid, estrenaremos nuestra nueva sede será a finales de año y contaremos con dos de las cer tificaciones internacionales más impor tantes en materia de sostenibilidad: en primer lugar, LEED Platino, que reconoce que el edificio cumple los máximos estándares de ecoeficiencia; en segundo lugar, nuestro objetivo es obtener también el sello WELL (Well Building Standard), que cer tifica que las instalaciones han sido concebidas por y para el bienestar y salud de las personas”. Resultados positivos A la hora de medir el impacto de las políticas de bienestar y conciliación, las compañías cuentan con varios indicadores. Tal y como explica la directora de Personas, Talento y Cultura de Mutua Madrileña, Ana Gallardo, “uno de ellos sería la satisfacción de los empleados, que podemos cuantificar periódicamente a través de la encuesta de compromiso. Otra forma de medir el éxito y la acogida de nuestras medidas sería la retención del talento, cuyo indicador es el índice de rotación del personal y que, en el caso de Mutua Madrileña, es muy bajo. Por último, otro indicador sería nuestro reconocimiento como marca empleadora, y aquí nuestro posicionamiento en rankings como Merco Talento, la obtención año tras año del cer tificado efr de empresa familiarmente responsable siempre con calificación excelente, o el Distintivo de Igualdad en la Empresa del Gobierno, por citar algunos reconocimientos, hablan por sí mismos del impacto de nuestras medidas”. Por su parte, ALD Automotive siempre hemos apostado por la atracción y retención del talento, y por construir una cultura única, adaptada a nuestro negocio y a nuestra ambición, donde las personas forman parte de nuestro compromiso como compañía y son uno de los pilares del Move 2025.“Los resultados son el reflejo de la estrategia y de las acciones puestas en acción -afirma Noemí Ruiz-. Desde la dirección de RRHH se lanzan distintas encuestas, barómetros, pulses, que abarcan todos los temas críticos para conocer de primera mano la opinión del empleado y desde ahí, establecer planes de acción. Nuestros resultados muestran una muy positiva evolución. La diversidad, la motivación, la ética, el compromiso, el liderazgo son algunos de los ítems tratados, que seguimos y desde ahí, se generan las acciones. Las respuestas de nuestros equipos señalan una brújula muy interesante que escuchamos siempre de manera atenta, y que orientan muchas de nuestras acciones”. Además, los empleados valoran positivamente que las compañías en las que trabajan lleven a cabo todo este tipo de acciones, además, más allá de su satisfacción revier ten en un mayor engagement y compromiso que, a su vez, se traduce en una mayor productividad. Así lo confirma Inma Catalá, de BBVA, al afirmar que “los empleados valoran enormemente la flexibilidad en las formas de trabajo porque les permiten compatibilizar mejor sus distintas obligaciones personales y familiares, pero sin perder esas dinámicas de trabajo presencial que requieren un contacto más estrecho. Además, hay un entendimiento común y muy extendido de que, en términos generales, la productividad no parece disminuir en un contexto de teletrabajo, pues se favorece el trabajo por objetivos frente al trabajo por horas dedicadas. En este sentido, nuestra forma de trabajo en agile nos ha ayudado mucho durante estos meses”. En el mismo sentido, Paco León, de Bayer, comenta que “el equipo que integra nuestra organización representa y valora muy positivamente nuestros esfuerzos por avanzar hacia un modelo de trabajo más eficiente y sostenible en términos sociales, pero también medioambientales”.Y añade que, en base a los últimos análisis internos, “las personas que conforman nuestra organización valoran especialmente la flexibilidad y las medidas de conciliación que aplicamos” n

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==