Fundación Ship2B: una de las mayores aceleradoras de startups y market builder de la economía de impacto compromiso RSE custommedia nº 64 Ainhoa Grandes, Fundación Ship2B Ignacio Sierra, Tendam Silvia Agulló, Grupo DKV Alberto Granados, Forética José Pérez García, Recyclia 6 € nº 64 • 6 €
@BayerEspana Bayer España Bayer Web: bayer.es Ivoox: Bayer Contigo @bayerespanaoficial Síguenos en: Salud y alimentación para todos Para tener un futuro mejor tenemos que ser sostenibles en todo lo que hacemos. Por eso, usamos energías renovables en todos nuestros centros de España.
3 editorial compromiso RSE custommedia Directora de contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Víctor Abasolo, David Marchal Gestión editorial: Ivette García, Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Anna Roig Fotografía: Alberto Martín, westudio.cat, PérezMeca Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5ª pl. 08036 BARCELONA Tel. 93 419 51 52 Fax 93 410 17 55 redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Mª Dolores Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Hacia una paridad efectiva Coincidiendo con la celebración del Día Internacional de la Mujer, el pasado 8 de marzo, el Consejo de Ministros aprobó el Anteproyecto de Ley Orgánica de Representación Paritaria de Mujeres y Hombres en los Órganos de Decisión, que sitúa a España a la vanguardia en la incorporación de las normas y recomendaciones internacionales relativas a la igualdad de género. En el ámbito político, la nueva norma modifica la legislación electoral y establece la obligatoriedad de las “listas cremallera”. Además, ningún sexo tendrá una presencia inferior al 40% de los puestos del Consejo de Ministros. En la Administración General del Estado, los órganos superiores y directivos de cada ministerio deberán incorporar también una representación equilibrada en los próximos cinco años. El anteproyecto se extiende también a distintos ámbitos de la sociedad civil, especialmente al empresarial. El número de mujeres no podrá ser inferior al 40% del total de los miembros de los consejos de administración de las sociedades cotizadas y de las grandes empresas no cotizadas (aquellas con más de 250 trabajadores o una cifra de negocios superior a los 50 millones de euros). La representación equilibrada deberá cumplirse también en las juntas de gobierno de los colegios profesionales y en los tribunales, jurados y órganos colegiados constituidos para otorgar premios o condecoraciones de la Administración General del Estado. Precisamente, en el reportaje central de este número de CompromisoRSE, hemos querido tomar el pulso sobre la realidad de la igualdad de género en la gran empresa española y la presencia de la mujer en los puestos de decisión.Y los resultados son alentadores. Aunque es cierto que todavía queda mucho por hacer, sobre todo en el ámbito social y familiar, lo cierto es que las empresas están poniendo toda la carne en el asador para cumplir con los objetivos antes de que estos sean obligatorios por ley y, por fin, las empresas sean un fiel reflejo de la sociedad. Pues la visión de una mujer en órganos de decisión es notable y solo así serán compañías competitivas y sostenibles en el tiempo, capaces de satisfacer las necesidades de toda la sociedad en su conjunto n El Gobierno impulsa la paridad en la política, la Administración y la empresa
4 sumario 12 12 16 Los stakeholders, el pilar del que parten todas las prioridades ASG Silvia Agulló, directora de Negocio Responsable y Reputación del Grupo DKV Garantizamos que nuestras marcas tengan una base sólida y de impacto positivo Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam entrevistas Hacia la igualdad de género en los puestos directivos 42 En 2023, España ha conseguido por tercer año consecutivo un significativo avance al alcanzar el 38% de los puestos de alta dirección desempeñados por mujeres, dos puntos más que el año anterior y situándose así en una posición ventajosa para cumplir con el objetivo marcado por Naciones Unidas para 2025, establecido en el 40%. Esta es una de las principales conclusiones de la 19ª edición del informe “Women in Business 2023”, uno de los más longevos del mundo en esta materia, que realiza la firma de servicios profesionales Grant Thornton. Además, el informe destaca que España consigue así el porcentaje más alto en su serie historia situándose como el segundo país europeo (sólo por detrás de Irlanda) con un mayor porcentaje de mujeres directivas y alcanza el puesto número 11 del ranking a nivel mundial. Este buen dato también destaca en comparación con el 32% alcanzado tanto a nivel europeo como global y que denotan un estancamiento con respecto al año 2022. 24 Entrevista de portada Ainhoa Grandes, Presidenta de Fundación Ship2B
5 52 54 La oportunidad de la Agenda 2030 Becas Santander W50: formación en liderazgo para mujeres directivas 20 41 38 10 Queremos incrementar el volumen de recogida de RAEE José Pérez García, CEO de Recyclia BBVA publica, por primera vez, los avances en la descarbonización de sus clientes BBVA Ahora necesitamos amplificar el impacto Alberto Granados, presidente de Forética y presidente del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible Cultura y deporte al servicio de la inclusión Grupo SIFU 30 50 19 La Red Conectados ESG de Aon sensibiliza sobre la gravedad de la emergencia climática Cuanta mayor diversidad e igualdad en la empresa, mayor bienestar y rentabilidad financiera Las empresas españolas invierten 1.533,5 millones de euros en proyectos sociales DESAYUNOS RSE con La sostenibilidad en los data center 32
6 consejo asesor Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Miembros del Consejo Asesor de Compromiso RSE Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Àngel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski José Manuel Sedes, director de Negocio Sostenible y Calidad de Vodafone Marta Martín, directora de Responsabilidad Corporativa de NH Hoteles Juan Ramón Silva, director general del área de Marketing y RC de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de Grupo Novartis en España Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, director de Relaciones Institucionales en el Institut Cerdà Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Emiliano Moreno, director de Marketing Corporativo, Comunicaciones y Relaciones Institucionales de 3M Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director del Área de Reputación y Gestión de Stakeholders de Llorente&Cuenca para España José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, exresponsable de Iniciativas Económicas del departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Ramón Guardia, presidente de Valores & Marketing JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados BorjaVilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Ana Proaño, presidente de AIESEC en España Carmelo Angulo, expresidente de Unicef Carlos de la Iglesia, director Comunicación y Desarrollo Corp rativo / PR & Citizenhsip M nager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, dir ctor de Respo sabilidad Social de Eroski Juan Ramón Silva, área de Marketing y RC director general del e Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC g rente de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, de l’Ateneu Barcelonès Miguel García, dir t r de Comunicación y Relaciones Exter as de DKV pro iso Paloma abrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Ce tral Lechera Asturiana Francisco Mesonero, irector general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director global de Liderazgo y Posicionamiento de Llorente&Cuenca José Luis Lizc no, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de C stro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavi r Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, rofesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial de IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López d Uralde, miembro y cofun ador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Con uelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Pri cesa de Girona y expresidenta de Unicef José MaríaVera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de Fundación Ecología y Desarrollo JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados Bo ja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de Unicef ni allabriga, director global de egocio Responsable de BBVA Elena Ruíz, dir t Sustainable Busines de NH Hotels Group Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Elisenda Ball ster, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicació de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE e Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fu rtes, director general de Fundación Másfamili Fernando Móner, presidente de la Confeder ción e Consumidores y Usuarios Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garral , profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, pr fesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan ópez de Uralde, mi mb o y cofundador de Equo y exdire tor ejecutivo de Greenpeace Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José C la y expresidente de Unicef José M ríaVe a, exdirector internacional de Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo BorjaVilaseca, periodista de El País Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Consuelo Crespo, mi mb o del Co sejo Ases r de la Fundación Princesa de Girona y expresidenta de Unicef
7 actualidad Grupo Cosentino sigue sumando nuevos avales dentro de su compromiso con la sostenibilidad y la economía circular. En esta ocasión, la firma ha logrado obtener el cer tificado “Residuo Cero” de AENOR para su piedra ultracompacta de alto rendimiento Dekton®. En concreto, tras los exhaustivos análisis realizados, se ha cer tificado que más del 90% de los residuos generados en el proceso productivo de Dekton® son reciclados, valorizados, o almacenados como materia prima para su uso tanto a nivel interno como de forma externa. “Este nuevo reconocimiento nos reafirma en el trabajo hecho con Dekton® estos años.Ya en 2019 todo el portfolio de esta piedra ultracompacta fue declarado Neutro en Carbono. Ahora este cer tificado respalda también el esfuerzo realizado en el tratamiento y gestión de nuestros residuos. Es un gran hito dentro de nuestra industria alcanzar una ratio del más del 90% de recuperación y valorización de un mismo material, lo que supone prácticamente estar en el camino de una reutilización casi plena de los residuos que genera”, afirma Antonio Urdiales, director de Medio Ambiente de Grupo Cosentino. Cosentino obtiene el certificado Residuo Cero de AENOR Bankinter evita emisiones de 200.000 toneladas de CO2 gracias a sus bonos verdes Bankinter ha conseguido evitar la emisión equivalente a un total de 201.840 toneladas de CO2 durante el pasado ejercicio, gracias al impacto ambiental positivo de los bonos verdes que tiene emitidos, por un valor nominal de 750 millones de euros, con fecha de 29 de enero de 2020. Se trata de una estimación positiva de impacto que viene reflejada en el último Informe Anual de BonosVerdes, correspondiente a 2022, hecho público por la entidad. La metodología utilizada por Bankinter para los cálculos de impacto ambiental ha sido desarrollada por un asesor independiente (Ecodes) garantizando la imparcialidad y el uso de fuentes objetivas, rigurosas y comparables. Por su parte, Deloitte ha actuado como verificador independiente. La sede corporativa de Barcelona de NTT DATA ha sido reconocida como la oficina más sostenible de Europa y la segunda del mundo por su diseño. De esta manera, la oficina recientemente inaugurada para albergar los 4.000 empleados de la compañía en Barcelona recibe la certificación de LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), el estándar en construcción sostenible con mayor prestigio en todo el mundo, desarrollado por el US Green Building Council (USGBC), con la puntuación más alta de Europa en su modalidad. La sede de NTT DATA en Barcelona, la más sostenible de Europa
8 actualidad Un total de 746 de las principales instituciones financieras, que gestionan más de 136 billones de dólares en activos, piden a más de 15.000 empresas de todo el mundo que divulguen datos sobre su impacto ambiental. Esta petición llega vía carta, dirigida a los Consejos de Administración, en la que se subraya la urgente necesidad de que la comunidad empresarial se comprometa a informar sobre sus impactos medioambientales. Así pues, Además de datos sobre el cambio climático, la deforestación, la seguridad del agua y la biodiversidad, la carta también solicita información sobre el plástico a través del cuestionario 2023 de CDP. La demanda de transparencia medioambiental empresarial es la mayor que jamás se ha realizado. En la carta de este año se observa un aumento de casi el 10% en el número de instituciones financieras que solicitan la divulgación a través de CDP, lo que pone de relieve el valor de la divulgación medioambiental corporativa para mejorar la evaluación de las carteras de inversiones y préstamos, así como las previsiones. El presidente fundador de CDP, Paul Dickinson, ha comentado que “a pesar de las sugerencias de que los inversores están quitando prioridad a las consideraciones ASG, la Carta al Consejo de este año muestra todo lo contrario. Los mercados de capitales comprenden la necesidad de disponer de datos medioambientales corporativos exhaustivos para fundamentar las decisiones de inversión y préstamo en todos los mercados. Esto, junto con un récord de 18.700 divulgaciones el año pasado - un aumento del 38%, demuestra la ambición corporativa en el cumplimiento de los objetivos de mediados de siglo del Acuerdo de París”. Entidades financieras realizan la mayor solicitud de datos medioambientales Como parte de la visión de la compañía “Salud y alimentación para todos”, Bayer anuncia la expansión de uno de sus programas insignia de sostenibilidad,The Nutrient Gap Initiative, para mejorar el acceso a alimentos nutritivos y suplementos esenciales. Inicialmente, el programa tenía como objetivo alcanzar a 50 millones de personas que viven en comunidades vulnerables para el año 2030, incrementando su acceso a vitaminas y minerales esenciales, enfocándose en la suplementación nutricional, una herramienta fundamental para enfrentar la desnutrición en estas comunidades. Con motivo del segundo aniversario de la iniciativa, el programa está evolucionando para ayudar también a cerrar la brecha de nutrientes a través de la fuente principal: los alimentos, incluyendo frutas, verduras y cereales. Bayer quiere contribuir al fin de la desnutrición La Asamblea General de Naciones Unidas declaró el 11 de febrero como Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia en reconocimiento al papel clave que desempeñan las mujeres en la comunidad científica y en el desarrollo de la tecnología y cuya aportación ha sido numerosas veces ignorada u olvidada. En este contexto, Renault Group, empresa plenamente involucrada con la diversidad e inclusión y que cuenta con un grupo de trabajo transversal de diversidad (“We Renault Group”) ha querido aprovechar esta emblemática fecha para poner su granito de arena acercando a los colegios a referentes de mujeres de la compañía con estudios de la rama técnica o STEM (Ciencias,Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). En total, una veintena de mujeres de las fábricas, la ingeniería, la logística y las funciones Corporate van a pasar un mes por distintos centros educativos de Palencia, Sevilla y Valladolid, las tres ciudades en las que Renault Group cuenta con implantación industrial. El objetivo es compartir con alumnos de Secundaria su experiencia como mujeres trabajadoras de la industria de automoción y así fomentar la visibilidad de los referentes femeninos en ámbitos de actividad tradicionalmente masculinos. Renault Group acerca a las alumnas la actividad en el ámbito industrial
9 actualidad Después de casi dos décadas de negociaciones, finalmente se ha acordado un histórico Tratado de la ONU sobre los océanos. El marco legal, conocido como “Tratado de alta mar”, colocaría el 30% de los océanos del mundo en áreas protegidas, destinaría más dinero a la conservación marina y cubriría el acceso y el uso de los recursos genéticos marinos. El texto pasará ahora por la edición técnica y la traducción, antes de ser adoptado oficialmente en otra sesión. Este Tratado supone una victoria para la protección de los océanos y una señal importante de que el multilateralismo aún funciona en un mundo cada vez más dividido. El acuerdo de este Tratado mantiene vivo el objetivo 30x30 -proteger el 30% de los océanos del mundo para 2030- pues proporciona un camino para crear áreas total o altamente protegidas en los océanos del mundo. Todavía hay deficiencias en el texto y los gobiernos deben asegurarse de que el tratado se implemente de manera efectiva y equitativa. El secretario general de la ONU, António Guterres, felicitó a los países miembros de las Naciones Unidas por haber terminado un texto que busca garantizar la conservación y el uso sostenible de la diversidad biológica marina de áreas fuera de la jurisdicción nacional. Se trata de un gran avance después de casi dos décadas de negociaciones, dijo. “Es una victoria para el multilateralismo y para los esfuerzos globales por contrarrestar las tendencias destructivas que enfrentan la salud de los océanos, ahora y para las generaciones venideras”, apuntó el secretario general de la ONU en un comunicado de su portavoz, apenas unas horas después de que se alcanzara el acuerdo en la sede de la ONU en Nueva York, donde tuvieron lugar las negociaciones finales sobre el borrador del Tratado durante las últimas dos semanas. Acuerdo histórico de la ONU para el Tratado Global de los Océanos Por quinto año consecutivo, la Fundación Mahou San Miguel ha puesto en marcha su campaña “Contigo Sumamos”, una iniciativa solidaria en la que los empleados de la compañía tienen la posibilidad de aportar un porcentaje de su sueldo mensual a organizaciones sin ánimo de lucro. Por cada euro donado por los trabajadores, la Fundación Mahou San Miguel aporta otro más, duplicando cada año la cantidad obtenida. Desde su puesta en marcha en 2019, el programa ha donado un total de 148.000 euros. En 2022, se donaron 46.000 euros, que fueron destinados a tres asociaciones elegidas por los trabajadores de la compañía: Asociación Almanjáyar en Familia (ALFA) Granada, Fundación Blas Méndez Ponce y Reforesta, cada una de ellas orientada hacia un ámbito distinto. Virginia Luca de Tena, directora de la Fundación Mahou San Miguel, ha destacado: “‘Contigo Sumamos’ da respuesta a las inquietudes solidarias de todos los eslabones de la compañía, ya que son los propios trabajadores los que proponen las iniciativas y después votan a cuáles de ellas se destinan finalmente lo recaudado. Esto es algo de lo nos sentimos especialmente orgullosos y es muy gratificante poder contribuir desde la Fundación duplicando cada año la aportación de los profesionales”. Los profesionales de Mahou San Miguel donan parte de su sueldo mensual a iniciativas solidarias
10 BBVA publica, por primera vez, los avances en la descarbonización de sus clientes BBVA ha publicado los avances en la descarbonización de sus clientes en la primera versión de su plan de transición climática. De este modo, se convierte en uno de los primeros bancos del mundo en aplicar las recomendaciones para la definición de su plan de transición conforme a la alianza financiera por las cero emisiones netas de Glasgow (GFANZ, por sus siglas en inglés). En todos los sectores con indicadores de descarbonización publicados ha habido reducciones de emisiones. El objetivo de BBVA es financiar dicha reducción de emisiones de sus clientes. En su cuar to informe publicado de acuerdo con la metodología establecida por el Grupo de Trabajo de Divulgaciones Financieras sobre el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés), BBVA recoge sus avances en modelo de gobierno, estrategia, gestión del riesgo y métricas relacionadas con el cambio climático. Entre las novedades también se incluye la creación del “Steering Group” de Alineamiento de la Sostenibilidad de BBVA que hará seguimiento de los objetivos y planes de transición de sus clientes. “Este es el primer informe TCFD en el que incorporamos varias de las recomendaciones de GFANZ para la elaboración de un plan de transición, un elemento nuclear para facilitar una mayor comprensión sobre cómo abordamos la transición desde BBVA por par te de nuestros inversores, accionistas, supervisores, reguladores, clientes, organizaciones de la sociedad civil y otros grupos de interés”, afirma el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, en la car ta de presentación del informe. Planes de transición El banco está monitorizando las estrategias de descarbonización de sus clientes e incorporándolas en sus herramientas de valoración de riesgos. BBVA sigue indicadores operativos que son releEl informe, basado en la metodología TCFD, incorpora las recomendaciones de GFANZ
descarbonización 11 vantes en la transformación para obtener una visión prospectiva e individualizada de cada cliente. En concreto, el informe TCFD refleja, por primera vez, el avance de BBVA en dicho compromiso publicando detalles de los planes sectoriales en los que se han fijado objetivos de alineamiento: petróleo y gas, generación de electricidad, autos, acero y cemento; u objetivos de retirada progresiva (phase-out) como es el caso del sector del carbón. En la cartera del sector de la generación de electricidad, BBVA ha conseguido reducir un 4% la intensidad de emisiones, desde el año base 2020 hasta 2022, alcanzando los 212 Kg CO2e/MWh. “Esta bajada se debe principalmente al apoyo prestado a clientes que invierten en renovables y el empeño en reducir la nueva financiación a la generación de generación de electricidad a partir del carbón”, explica el informe. Los clientes avanzados en la transición ya representan el 83% del importe total comprometido en este sector. En el sector de la fabricación de automóviles, se ha reducido la intensidad de emisiones un 4,8%, acor tando distancias (195 g CO2/km) con la trayectoria de la industria (180 g CO2/km), especialmente durante el último año (-7 g CO2/km). Esto se debe al foco puesto en apoyar a clientes que invier ten en nuevas tecnologías y que se encuentran avanzados en la transición hacia la descarbonización (vehículos eléctricos e híbridos). El objetivo de BBVA a 2030 es reducir en un 46% la intensidad de carbono de su car tera, medido en gramos CO2 por km (g CO2/km) de emisiones de alcance 3. En este sector, los clientes avanzados en la transición “actualmente representan la totalidad del impor te total comprometido”, según el informe TCFD. En el sector del acero, la intensidad de emisiones de los clientes de BBVA se ha reducido en un 10,2% desde el año base 2020 hasta 2022. BBVA se ha comprometido a reducir su intensidad de carbono en un 23% en 2030. Esta car tera (1,140 kg CO2/T acero) ha mostrado mejor compor tamiento que el mercado en su conjunto (1,750 kg CO2/T acero) de forma consistente los últimos dos años. Los clientes avanzados en la transición representan el 68% del impor te total comprometido en esta industria. Según el informeTCFD, “la descarbonización de la industria del acero requerirá fuer tes inversiones en nuevos modos de producción”. En el sector del cemento, la intensidad de emisiones se ha reducido un 1,4% entre 2020 y 2022. Esta intensidad (690 CO2/T cemento) “se compor ta ligeramente mejor que la industria cementera en su conjunto (700 CO2/T cemento) que se ha mantenido estable durante los últimos años”. El motivo principal es la reducción del tamaño de la car tera de BBVA desde 2020 (-1,5%). Los clientes avanzados en la transición representan el 82% del impor te total comprometido en esta industria. En el sector del petróleo y gas, de acuerdo con las recomendaciones de la alianza bancaria por las cero emisiones netas (NZBA, por sus siglas en inglés), los progresos deben comunicarse transcurridos 12 meses desde la fecha en que se fija el objetivo. BBVA los fijó en octubre de 2022, motivo por el cual en este sector no ha publicado este seguimiento. El compromiso de BBVA es reducir las emisiones de su cartera de crédito en actividades de exploración, perforación y extracción en un 30%, entre diciembre de 2021 y diciembre de 2030. En este sector, “los clientes avanzados en la transición representan el 11% del balance en esta industria”. El banco no financiará directamente nuevos proyectos relacionados con exploración, perforación y extracción en esta industria. En cuanto al plan de transición y alineamiento del sector del carbón, BBVA continúa en su recorrido para “suprimir su exposición a clientes del carbón en países desarrollados en 2030 y a nivel global en 2040”, explica el informe TCFD. El 61% del impor te total comprometido es con clientes con buenas perspectivas de que abandonen el carbón en los próximos años. Taxonomía interna Para llevar a cabo los planes de transición con sus clientes y definir los marcos sectoriales utilizados en la admisión del crédito, BBVA ha desarrollado una taxonomía interna del riesgo de transición. Su objetivo es clasificar a cada sector en función de su sensibilidad al riesgo de transición (muy alta, alta, moderada o baja), e identificar métricas a nivel de cliente que permitan valorar su vulnerabilidad e integrarlas en las decisiones de riesgo y acompañamiento al cliente. Nuevo modelo de gobierno ElTCFD recoge también su nuevo modelo de gobierno para aprobar y seguir los objetivos de alineamiento por sectores, implementarlos y tomar decisiones derivadas de su gestión, basado en: Creación del “Steering Group” de Alineamiento de la Sostenibilidad (SASG, en sus siglas en inglés). La función de este grupo es aprobar la propuesta de objetivos de descarbonización, evaluar el grado de cumplimiento y supervisar los planes para su consecución, y promover el conocimiento de las mejores prácticas sectoriales. Está formado por los responsables globales de las áreas de Sostenibilidad, Riesgos, Estrategia y Corporate & Investment Banking. Identificación de líderes en cada sector (o clúster de sectores) encargados de definir un Plan Estratégico Sectorial y sus indicadores clave para asegurar el cumplimiento de los objetivos de alineamiento. Integración en los procesos de negocio y riesgos. Se incluye el alineamiento del cliente y las expectativas de su evolución hacia una economía baja en carbono como una consideración más en las decisiones de riesgo del banco. Remuneraciones El TCFD también recoge la previsión de que, a par tir de 2023 y sujeto a las aprobaciones de los órganos sociales correspondientes, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de BBVA y la Política General de Remuneraciones del Grupo BBVA “incluya, como par te de la Retribución Variable Anual de los miembros del Colectivo Identificado, incluyendo a los consejeros ejecutivos y miembros de la Alta Dirección de BBVA, un incentivo a largo plazo vinculado, entre otros, al grado de cumplimiento de los objetivos de descarbonización de una serie de sectores para los que el banco publique objetivos concretos”. Desde 2021, el objetivo de movilización de financiación sostenible forma par te de los indicadores para el cálculo de remuneración variable de todos los empleados del grupo. El informe recoge que el 20% del incentivo a largo plazo que aplicará al colectivo de risk takers (personal con incidencia significativa en el perfil de riesgo) contempla, entre otros, el cumplimiento de los objetivos ESG: descarbonización (15%) y diversidad de género (5%) n
Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam 12 PérezMeca
13 entrevista Eva Galli ¿Cómo definiría el compromiso de Tendam con la sostenibilidad? Somos una compañía de muy largo recorrido y muestra de ello es que llevamos operando desde 1880, adaptándonos y estando presentes en un sector tan dinámico y cambiante. Tenemos un fuer te compromiso con hacer una moda relevante, que impor ta, atemporal, que respeta el producto y su impacto en todas sus ver tientes y, por supuesto, con capacidad de ser un proyecto económicamente sostenible y con una fuer te gobernanza en todas las cuestiones sociales y ambientales. En la actualidad, tenemos diez marcas propias, de las cuales la más relevante, en cuanto a facturación y alcance, es Springfield, seguida de Women’secret y Cortefiel. En 2018, decidimos adoptar un nombre para el Grupo que pudiera acogernos a todos y explicara la magnitud del proyecto. Desde entonces, hemos crecido con cinco nuevas marcas propias y hemos abierto nuestras plataformas a más de 120 marcas de terceros. La gestión de la cadena de suministro es un punto clave en una compañía de moda. ¿Cómo la gestionan? Tanto cuando éramos fabricantes como ahora, que somos fundamentalmente distribuidores, siempre hemos sido profundamente responsables en ese sentido. Desde hace muchas décadas, mantenemos un fuer te compromiso con el conocimiento, la supervisión, el control y la calidad de nuestra cadena de suministro. Tenemos un excelente equipo que centraliza unos sólidos mecanismos de gobernanza, par tiendo de las evaluaciones de fábricas que hacemos internamente y que son verificadas por terceros, desde nuestros códigos de conducta con proveedores hasta las condiciones de contratación que cuidan, prioritariamente, todos los aspectos sociales y ambientales. Tenemos, también, un acuerdo global con los sindicatos internacionales para promover la libre asociación y la protección de los derechos laborales y de los derechos humanos en la cadena de suministro. Además, hemos publicado nuestra Política de Derechos Humanos, aprobada por el Consejo de Administración y supervisada por la Comisión de Asuntos ESG y Derechos Humanos, y contamos con un comité específico, a nivel del Comité de Dirección, que supervisa todas estas cuestiones. Y, fundamentalmente, contamos con una base estable de proveedores y con compromiso de largo plazo de trabajo conjunto. De esta forma garantizamos que, a la hora de operar, nuestras marcas tengan una base estable, sólida y de impacto positivo. Garantizamos que nuestras marcas tengan una base sólida y de impacto positivo Tendam es una de las principales compañías europeas del sector moda especializada en la gestión de marcas del segmento premium mass market. Se define como un ecosistema omnicanal abierto con capacidad para optimizar el tráfico de más de 350 millones de consumidores combinando tienda física y digital. La compañía cuenta actualmente con diez marcas propias: Women’secret, Springfield, Cortefiel, Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove, High Spirits, Dash and Stars, OOTO y Fifty. A través de su nueva plataforma multimarca omnicanal comercializa también marcas de terceros. Presente en cerca de 80 países en cuatro continentes y más de 1.800 puntos de venta, distribuye tanto a través de tiendas propias, comercio electrónico y franquicias. Nuestro compromiso es hacer una moda relevante, atemporal y que respeta sus impactos RSE en Tendam La compañía textil forma parte del Fashion Pact y de la Better Cotton Initiative. Tendam asciende a la calificación A en el Carbon Disclosure Project (CDP) por sus avances frente al cambio climático. La XVII edición de “Involucrados” entrega una recaudación de 128.000 euros a las cuatro entidades beneficiarias: Fundación Pablo Hortsmann, Manos Unidas, Menudos Corazones y FEDER. Tendam se une a Decathlon, H&M, IKEA, Inditex, Kiabi y Mango para constituir la Asociación para la Gestión del Residuo Textil.
14 Todo este camino está reforzado con formación en sostenibilidad a toda la plantilla. ¿Cómo la han realizado? Tenemos varias líneas de formación. Tenemos una plataforma de formación interna muy buena que gestiona Recursos Humanos y, en un primer momento, lanzamos un módulo de formación, tanto en ODS como en cuestiones generales de sostenibilidad. Con posterioridad, hemos impartido un programa a los 170 principales directivos y técnicos responsables de nuestra compañía, en colaboración con ISEM de la Universidad de Navarra, con un módulo específico de ESG y con un resultado muy satisfactorio porque desper tó la sensibilidad de miembros del Comité de Dirección, del staff de las principales operaciones de la compañía y de los técnicos responsables de las áreas operativas y comerciales más relevantes. También estamos trabajando en módulos de formación en Derechos Humanos y en impacto social, y los haremos extensivos a toda la organización. Creemos que la formación es la forma más eficaz de tener una gestión de la diligencia debida por parte de la compañía en todos los aspectos, porque cuando informas a las personas no sólo generas sensibilidad, sino también conocimiento y proactividad hacia estas cuestiones. Continuando con la plantilla, cuentan con elevados índices de paridad. ¿Cuáles son las cifras más destacadas? Somos de las pocas compañías con paridad en el Consejo de Administración y un 59% de mujeres ocupando puestos directivos. Tenemos una plantilla con más del 80% de mujeres y contamos con programas para fomentar que más mujeres se animen a seguir construyendo y conciliando para poder alcanzar posiciones de liderazgo en nuestra compañía. Creo que realmente es meritorio alcanzar estas posiciones de liderazgo y seguimos trabajando en nuestros planes de igualdad y de inclusión para que siga siendo posible y se materialice. A nivel social, el buque insignia de la compañía es “Involucrados”, mediante el cual recaudan fondos para diferentes proyectos y entidades. ¿Cómo se estructura? Apar te de los programas sociales que cada una de las marcas ejecuta con coherencia para que su vínculo con sus clientes sea efectivo, como par te de la acción social centralizada tenemos “Involucrados”. Es una iniciativa que va a cumplir los 18 años y con la que hemos recaudado cerca de 2 millones de euros vendiendo las muestras y las prendas preconsumo que gestiona la compañía a nivel global y poniéndolas en valor en mercadillos solidarios ■ A nivel de Grupo, ¿cuáles son los objetivos en sostenibilidad ambiental? En medio ambiente, y especialmente en clima, nos marcamos una hoja de ruta muy ambiciosa, con objetivos que sometimos a la aprobación de SBTi para la reducción de nuestra en nuestra huella de carbono y del impacto de nuestros gases efecto invernadero. Llevamos once años calculando nuestra huella de carbono y, si tomamos 2019 como año base, hemos reducido las emisiones directas en más de un 75% y las indirectas, en un 20%. Ello ha sido posible porque el total de la energía usada en España y el 80% de la electricidad global es de origen renovable. ¿Y a nivel de producto? Trabajamos en todas las categorías de producto, analizando los materiales y las fibras para utilizar las opciones más eficaces en la minimización del impacto climático. Estamos muy avanzados en cuestiones de las recomendaciones de TCFD y ,gracias a todo el trabajo, hemos entrado en la lista A del CDP Clima. También hemos trabajado en el empleo del agua en la fase de finalización de las prendas denim, donde hemos aplicado tecnología desarrollada en España para minimizar el uso de agua en el acabado de los vaqueros con tecnologías láser, de ozono o del uso de la misma agua durante muchos ciclos de lavado, minimizando, así, nuestra huella hídrica. Cada vez más, las compañías de moda informan a los consumidores del uso de materias primas sostenibles. ¿Cómo lo abordan? Estamos trabajando, de forma seria y transversal, en el empleo de todas aquellas materias que puedan tener certificación o que puedan tener orígenes sostenibles, como es el algodón. Participamos en la Better Cotton Initiative, donde se establecen los objetivos para obtener un algodón de menor impacto y ya hemos alcanzado metas de tener un 25% a corto plazo y alcanzar un 50% de algodón Better Cotton a medio plazo en nuestra propuesta. En cuanto a papel y fibras que proceden de la madera, tenemos un alto porcentaje materiales de origen certificado por FSC y hemos reducido el uso de plástico en más de un 90%, tanto en los envases y embalajes de la cadena de suministro como en las bolsas que se entregan a los consumidores, y el plástico que utilizamos residualmente es reciclado. Nuestro Consejo de Administración es paritario y un 59% de mujeres ocupan puestos directivos
Más información ensantander.com Trabajamos para que todos tengan las mismas oportunidades Llevamos trabajando desde 2019, para que la inclusión financiera sea una realidad para más de 10 millones de personas en todo el mundo. + Facilitando el acceso a servicios financieros básicos. + Financiando a pymes y emprendedores. + Educando en conocimientos básicos para la autogestión financiera. Santander, nombrado Mejor Banco del mundo en Inclusión financiera 2022
Silvia Agulló, directora de Negocio Responsable y Reputación del Grupo DKV 16 Alber to Mar tin
17 entrevista Eva Galli ¿Cómo integran la sostenibilidad en el día a día del negocio de DKV Seguros? Par timos de las expectativas ASG de nuestros grupos de interés y las tenemos en cuenta como par te del propósito corporativo que guía las prioridades del plan estratégico de la compañía. Al estar en el plan estratégico, la bajada a gestión se hace de forma integrada.Tenemos un plan de sostenibilidad muy transversal en el que participan las áreas clave del negocio y está estructurado por dos ejes: la gestión responsable e implicación de los grupos de interés y la innovación responsable y de impacto. Para marcar la ambición en el día a día, hay seis micro equipos de trabajo muy ágiles que marcan los compromisos ASG para 2025 y tienen una hoja de ruta anual para conseguirlos. Estos compromisos se concretan en objetivos medibles y el detalle está en la web y el informe corporativo. El seguimiento de los objetivos anuales de estos equipos forma parte del cuadro de mando estratégico de la compañía, y los directivos tienen objetivos ASG en la valoración de su desempeño anual. ¿Qué papel juegan los principales stakeholders en este Plan de Negocio Responsable? Como comentaba antes, son el pilar sobre el que par ten todas las prioridades ASG, por eso tenemos un plan de diálogo con los grupos de interés, en el que nos reunimos con ellos una vez al año para tratar abier tamente de nuestros principales retos. Escuchamos sus peticiones y expectativas ASG y les compar timos nuestros avances. Además, realizamos puntualmente otros foros específicos monotemáticos para determinados retos que requieran mayor profundidad. A nivel medioambiental, DKV se ha convertido en la primera aseguradora española en formar parte de Science Based Targets initiative (SBTi). ¿Cómo definiría el compromiso de la compañía con el planeta? ¿Qué retos se han marcado? Fuimos pioneros en la gestión medioambiental cuando empezamos hace ya casi 20 años. Muestra de ello es que hemos reducido al máximo nuestra huella desde que empezamos a medirla en 2004, siendo empresa Cero CO2 desde 2007 y, desde 2015, nuestra electricidad viene de fuentes renovables. Tenemos varias cer tificaciones medioambientales que avalan este compromiso. Desde hace años estamos promoviendo el desarrollo y venta de productos sostenibles como el Ecofuneral o Ecohogar. Y queremos seguir haciendo todo lo posible para reparar la salud del planeta porque nuestro propósito corporativo es “Juntos actuamos por una humanidad más saludable”. Sabemos que nuestro entorno es una parte fundamental de la salud de la humanidad, y, por eso, Los stakeholders, el pilar del que parten todas las prioridades ASG Desde hace 25 años, DKV actúa con la responsabilidad social en mente: es activista, comprometida con priorizar las personas y orientada al desarrollo sostenible. Sus acciones siempre están regidas por su propósito: “Juntos actuamos por una humanidad más saludable”. La aseguradora ha establecido Compromisos 2025 en el ámbito social, ambiental y de gobernanza, entre los que se encuentran el compromiso con el cambio climático y la salud planetaria, además de la prevención e innovación de impacto en salud, el compromiso con la oferta inclusiva, con la diversidad en el talento, con la venta honesta e impulso de procesos comerciales sostenibles, y el compromiso de compras responsables. Nuestro propósito corporativo es “Juntos actuamos por una humanidad más saludable” RSE en Grupo DKV “Planeta Salud” es la estrategia de la aseguradora para afrontar el cambio climático. La Cátedra DKV-IE tiene el objetivo de generar conocimiento de vanguardia sobre el vínculo e impacto de empresas y organizaciones en la salud y bienestar de los empleados. La Fundación Integralia tiene como objetivo la integración sociolaboral de personas con discapacidad física, orgánica, sensorial o enfermedad mental. “DKV Impacta” es una iniciativa que impulsa proyectos de innovación social para una humanidad más saludable y sostenible.
18 das y el desarrollo de una página web de la cátedra. La colaboración también incluirá plantear Retos DKV relacionados con el tema central de la Cátedra a los estudiantes de IE University y la oportunidad para estos alumnos de formar parte de la compañía. A nivel social, la compañía cuenta con el programa “DKV Impacta”. ¿Qué logros destacaría? “DKV Impacta” es una iniciativa que impulsa proyectos de innovación social para una humanidad más saludable y sostenible. Tiene como objetivo potenciar soluciones de entidades sociales (fundaciones/asociaciones) y de startups centradas en dar respuestas innovadoras a retos relacionados con los efectos del cambio climático en la salud de las personas y que hagan frente a enfermedades que afectan especialmente a grupos vulnerables. Con este programa, del que llevamos ya dos ediciones, hemos ofrecido formación y acompañamiento a 20 proyectos y entregado 15.000 euros de financiación a los diez seleccionados finales. Es una de nuestras iniciativas más importantes, después de la Fundación claro. La Fundación Integralia tiene como objetivo la integración sociolaboral de personas con discapacidad. ¿Qué objetivos han logrado? El 99% del equipo de la Fundación tiene discapacidad física, orgánica, sensorial o enfermedad mental, incluyendo el Comité de Dirección; son más de 600 empleados/as distribuidos en seis centros de trabajo en diferentes provincias. El objetivo es una actividad productiva de los centros especiales de empleo como herramienta de mejora de la empleabilidad: 1/ Atención al cliente multicanal 2/ Negocio digital: auditorías de accesibilidad, testing usabilidad y QA, contenidos SEO, 3/ Consultoría en gestión de diversidad y para la inclusión y cumplimento LGD. Además, pretende seguir con su trabajo de cooperación internacional en alianza con empresas y entidades sociales en Portugal, Perú, Colombia, Chile y recientemente en Bolivia Desde el año 2000, más de 5.300 personas con discapacidad (y sus familias) se han beneficiado de los programas de acompañamiento al empleo y formación de la Fundación Integralia en España y Latinoamérica. Es nuestro proyecto más querido, más de 60 empresas y organizaciones confían en la Fundación: DKV Seguros, Grupo Quirón,Allianz, Hospital Sant Joan de Déu, Ministerio de Política Territorial y Función Pública, Oxfam Intermón, Mercer, Europ Assistance, El Corte Inglés Financiera, etc. ■ nos hemos marcado diez compromisos para 2030 orientados a luchar contra el cambio climático y promover la salud ambiental. Estos compromisos forman parte del proyecto “Planeta Salud”. Precisamente,“Planeta Salud” es la estrategia de la aseguradora para afrontar el cambio climático. ¿Qué retos se ha marcado y en qué punto de consecución se encuentran? “Planeta Salud” consta de hojas de ruta anuales que tienen como objetivo cumplir con los diez compromisos para 2030 que comentaba. Entre estos compromisos destacaría que queremos ser climático-positivos, es decir, compensar por encima de lo que hemos emitido); plantar un millón de árboles con nuestros grupos de interés; compensar la huella de carbono desde la creación de la compañía; poner objetivos a los directivos y lanzar innovaciones en nuestra ofer ta vinculadas a la salud ambiental. Actualmente, hemos plantado más de 72.000 árboles, estamos compensando un 10% por encima de nuestra huella operacional, y hemos lanzado dos nuevas soluciones innovadoras relacionadas con el cambio climático y con la exposición a la naturaleza. Se trata de “Menos CO2”, una herramienta para el cálculo y reducción de la huella de carbono de nuestros clientes corporativos, y “Dosis de Naturaleza”, una pionera solución de salud digital para medir el tiempo de exposición al verde, respectivamente. Conjuntamente a IE University, han creado la Cátedra DKV-IE sobre salud de la empresa. ¿Qué objetivo persigue? Tiene el objetivo de generar conocimiento de vanguardia sobre el vínculo e impacto de empresas y organizaciones en la salud y bienestar de los empleados. Para ello, impulsará la investigación académica para contribuir a la mejora de la salud y bienestar en la plantilla de las organizaciones y, en este primer año, se centrará en el aspecto de la salud mental: sus factores y consecuencias. La Cátedra tendrá dos pilares: por un lado, la investigación, con la publicación de un informe anual de referencia en la materia y con publicaciones académicas alrededor de la misma temática; y, por otro, la difusión, con artículos e informes, mesas redonNos hemos marcado diez compromisos para 2030 orientados a luchar contra el cambio climático y promover la salud ambiental P
19 impacto social Las empresas españolas invierten 1.533,5 millones de euros en proyectos sociales En el acto de presentación del informe, el presidente de la Fundación SERES, Fernando Ruiz, ha afirmado que el propósito de SERES “es apoyar la transformación de las organizaciones hacia un modelo de empresa responsable y sostenible”. “Nuestro empeño todo este tiempo ha residido en garantizar la visión estratégica de los proyectos y posicionar las actuaciones sociales como iniciativas fundamentales en las organizaciones, capaces de ofrecer valor para la empresa y para la sociedad”, ha añadido. “Es un momento extraordinario, en el que una gestión responsable no solo es importante, sino extremadamente necesaria”. “Tenemos un reto social relevante, con más de 2.300 millones de dólares de inversión necesaria para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible y atender a la demanda social de infraestructuras y servicios básicos, educación, formación y aprendizaje. Instituciones y administraciones están trabajando para reordenar sus prioridades y darle respuesta. El mercado y los reguladores reconocen a las empresas como agente clave del cambio, y ya no hay duda de que los inversores esperan, junto con la rentabilidad financiera, una rentabilidad social”, ha asegurado Concha Iglesias, socia líder de la práctica de Cambio Climático y Sostenibilidad de Deloitte España y responsable del informe. “Este informe refleja el camino realizado por las empresas y su compromiso para seguir avanzando. Dar respuesta a los retos sociales actuales y futuros requiere que las compañías realicen un entendimiento profundo de las expectativas sociales de los grupos de interés, que les impulse a construir la estrategia ESG con base en el “propósito” de la compañía. Medir su impacto en los distintos colectivos y comunidades, con estándares homogeneizados, empieza a vislumbrarse en los nuevos indicadores de medición del EFRAG, y en los requerimientos asociados al establecimiento de un sistema de diligencia debida”, ha añadido Concha Iglesias. En palabras de Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, ha asegurado que“en Fundación SERES creemos que ese cambio debe pasar porLas empresas han invertido 1.533,5 millones de euros en proyectos sociales en 2021, lo que ha permitido la realización de 29.104 acciones (un 17%más que en 2020). Además, los empleados implicados en las acciones sociales suponen el 17% de la plantilla total agregada de las empresas participantes, con un crecimiento de 5 puntos respecto de la edicion anterior. Estas son las principales novedades del “IX Informe del Impacto Social de las Empresas”, presentado por la Fundación SERES y Deloitte. que las empresas y sus líderes prioricen que los factores ESG son la mejor herramienta de gestión de riesgos y optimización de oportunidades a largo plazo. Y, para ello, deben tener una presencia real dentro de la estructura, la estrategia y los sistemas de la organización”. “Solo un enfoque holístico, coherente y transversal garantiza que se incorporen a la cultura de la compañía en todos los niveles. Por esta razón medir el impacto positivo de las empresas es crucial como también lo es contar con metodologías que puedan medir el avance en la mejora de los factores sociales”, ha matizado la directiva. Incremento del compromiso social Durante el 2021, las empresas participantes han desarrollado unos 4.200 proyectos sociales más que en 2020, aumentando a 368 el número medio de proyectos por compañía. El 55% de estos tiene como objetivo promover la salud y el bienestar y fomentar la educación de calidad como palancas para mejorar los niveles de vida de la sociedad. El número de empleados involucrados en los proyectos sociales de las empresas ha ascendido a 243.888, dato que supone un 17% de la plantilla total. Adicionalmente, el 12% de las organizaciones cuenta con más del 70% de empleados involucrados en proyectos. Por otro lado, 86,3 millones de personas se han visto beneficiadas por iniciativas sociales, principalmente la sociedad en general, representando un 55%; además de personas en riesgo de exclusión social (18%), enfermos (10%) y los jóvenes y/o estudiantes (6%), entre otros. Casi 9 de cada 10 empresas analizadas ofrece internamente programas de voluntariado corporativo, con un 11% de su plantilla involucrada y una dedicación total de 874.445 horas n De izda. a dcha.: Concha Iglesias, socia líder de la práctica de Cambio Climatico y Sostenibilidad de Deloitte España; Fernando Ruiz, presidente de la Fundación SERES; y Ana Sainz, directora de la Fundación SERES.
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