48 GRISELDA SERRA, directora de Recursos Humanos de Henkel Ibérica “Henkel se ha marcado la ambición de conseguir la paridad en género en 2025 en todas las posiciones de management a nivel mundial” MARTA PÉREZ-LEIRÓS, chief People & Sustainable Business Officer de NH Hotel Group “Promovemos la igualdad y la diversidad para entender las necesidades de los clientes, innovar y reflejar la sociedad en el mundo empresarial” Por su par te, Naturgy está volcada en la atracción de talento diverso, desde el punto de vista de género, edad y capacidades, para avanzar hacia una plantilla equilibrada que es reflejo de la sociedad en la que opera. Fruto de este compromiso, la compañía puso en marcha el programa Flex&Lead, dirigido a la contratación externa de jóvenes talentos con diversidad de perfiles, con el objetivo de incorporar a 300 jóvenes a 2025. Actualmente, ya se han incorporado más de 160 personas, de las que 77% son mujeres. Fruto de esta y otras iniciativas, Naturgy cuenta con diferentes reconocimientos por sus planes de diversidad en el ámbito laboral y también forma par te del top 30 de empresas en España comprometidas con la diversidad y la igualdad en el estudio “VariableD 2022”, que recoge las mejores prácticas de impulso al valor de “la diferencia” para conseguir equipos diversos e innovadores y con una adecuada gestión de la diversidad. En 2021, el porcentaje de mujeres en plantilla en Coca-Cola Europacific Par tners (CCEP) en España era del 23%. En los últimos años se está potenciando el incremento de la representación de mujeres en todos los niveles de la organización, impulsando los entornos de fábrica y los puestos directivos. En este sentido, el porcentaje de puestos directivos ocupados por mujeres alcanzaba ya el 27,8% en nuestro país, pero no satisfechos con ello, la compañía ha ampliado al 45% el objetivo en el número de puestos ocupados por mujeres en 2030. Para conseguirlo, Marta Sempere, VP People & Culture Iberia de CCEP, explica que “hemos diseñado un Plan de Inclusión y Diversidad (I&D) que busca asegurar un enfoque global de la diversidad a través de cuatro pilares. El primero es Liderazgo y responsabilidad, un compromiso que se asume al más alto nivel, lo que nos garantiza el cumplimiento de nuestros planes. El segundo pilar es Selección y Talento: buscamos talento diverso y garantizamos que nuestros procesos y herramientas de selección tienen en cuenta el mejor talento, para lograrlo. Concienciación sería el tercer pilar : invertimos en formación y comunicación para que la estrategia del Plan de Inclusión y Diversidad llegue a todos los niveles de la organización. Y, por último, Entorno inclusivo: actuamos, para crear un ambiente de trabajo en el que la diversidad se convierte en una ventaja competitiva”. En Henkel Ibérica, con una presencia femenina en torno al 38% y un 40% de mujeres ocupando posiciones de liderazgo, la compañía se ha marcado la ambición de conseguir la paridad en género en 2025 en todas las posiciones de management a nivel mundial. Para ello, la directora de Recursos Humanos de Henkel Ibérica, Griselda Serra, destaca que “es importante primero identificar el talento y las habilidades de liderazgo en las personas y después fomentar el desarrollo de esas habilidades Esto puede incluir formación, capacitación y mentoría, así como oportunidades para liderar proyectos y equipos. Crear un ambiente de aprendizaje continuo es importante, así como reconocer y recompensar el liderazgo y el rendimiento excepcional para motivarlas a desarrollarse más. Proporcionar oportunidades para el crecimiento y la promoción ayuda a hacer crecer a las personas y a avanzar en sus carreras, así como a retener el talento dentro de la compañía. Fomentando y apoyando el talento y el liderazgo, se ayuda a que las mujeres alcancen su máximo potencial y contribuyan a su éxito personal y al de la organización”. La otra cara de la moneda En el extremo opuesto encontramos al sector retail moda, un sector que históricamente cuenta con un elevado porcentaje de mujeres. Un claro ejemplo lo encontramos en Kiabi, donde representación femenina es mayoritaria llegando al 86% en el 2022. Tal y como comenta Olivier Gómez Paumard, líder People de Kiabi España, “apostamos por la igualdad de oportunidades en la preparación, desarrollo y evolución del talento en la organización y prueba de ello es que el 68% de las posiciones de liderazgo en la empresa son desempeñadas por mujeres”. Por esta razón, el retailer tiene un objetivo ambicioso con respecto a la promoción interna de sus kiabers. “Trabajamos planes de desarrollo y carrera individualizados y adaptados a cada persona, potenciando sus fortalezas, independientemente de su género, sexo, religión, etc. Todas las vacantes son transparentes y conocidas en toda la empresa, local e internacionalmente, por lo que cualquier persona puede acceder a ellas sin ningún tipo de filtro, bloqueo o prejuicio.Y, además, todos los procesos de selección se realizan con los mismos protocolos y procedimientos, independientemente del origen de las candidaturas: para nosotros lo más importante es detectar el mejor talento para cada posición o proyecto, ofreciendo las mismas oportunidades”. Por su par te, El Corte Inglés fue la primera empresa de distribución en contar con un Plan La nueva regulación se aplicará también las empresas con más de 250 trabajadores o una cifra anual de negocios superior a 50 millones
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