28 proyecto.Tenemos un grupo de mentores, desde consejeros delegados hasta directores funcionales, que nos ayudan muchísimo y que están muy comprometidos. Facilitar a las startups y a las entidades sociales el acceso al conocimiento de estos exper tos les ahorra muchos posibles errores. Además, todo está hecho muy a medida, es muy tailor-made. Por eso nuestras startups tienen ratios de fracaso muy bajos. Trabajan con grandes empresas a través de la Innovación Abierta, ¿podría mencionar algunos ejemplos? Con Nestlé España, por ejemplo, y a través del programa de Innovación Abier ta, que da respuesta a su propósito de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable y sostenible, nació la alianza con Venvirotech para crear envases de “plástico” utilizando los residuos compostables de las cápsulas de café. El Festival Cruilla, junto a Damm y Fundación Ship2B, impulsamos el año pasado el Sustainable Festival Challenge, un programa de innovación abierta que tiene como objetivo final hacer el festival más sostenible del país. Después de trabajar con varias startups, Pack2Earth cerró un acuerdo con la compañía para trabajar un vaso compostable 100% orgánico. Y un tercer ejemplo sería el de los proyectos de innovación abierta impulsados con IKEA, tanto en Cataluña como en Jerez de la Frontera, con el objetivo de impulsar la sostenibilidad medioambiental y la empleabilidad. En sendos programas, se ha trabajado durante meses para que las startups busquen las vías de colaboración que les permita trabajar sus pilotos en el entorno de IKEA y facilitar así su crecimiento y su impacto local. Acercarse a las startups es una tendencia creciente para muchas compañías grandes buscando nutrirse de su innovación. ¿Cómo diría que se desarrolla la innovación en los siguientes pasos? El proceso arranca cuando una empresa acude a nosotros con unos retos de salud, de cambio climático o de generación de empleo. Nosotros realizamos una call y les presentamos a startups con un modelo de negocio que pueda contribuir a solucionar esos retos. ¿Qué sucede a par tir de ahí? Les acompañamos durante uno o dos años ayudando a optimizar los modelos organizativos y a canalizar las diferencias en algo positivo. Los equipos corporativos lograrán entender a los emprendedores y los emprendedores aprenderán muchísimo de las empresas. Es un win-win y resulta muy enriquecedor cuando la relación da sus frutos. La ratio de satisfacción de las empresas es de un 99% y el principal logro es la transformación y la introducción del impacto en la compañía. La transformación impregna a los equipos corporativos… Cuando las empresas entran en los procesos de Innovación Abier ta, al proceso se acercan muchos profesionales de distintas áreas funcionales: los responsables de comunicación, de márketing, finanzas, etc., a los que también acompañamos en un auténtico cambio de mindset. Suele motivarles mucho trabajar con emprendedores y todos entienden que este proceso es transversal. Las altas ratios de supervivencia de ‘las startups Ship2B’ provienen de su excelente metodología propia y de unos mentores de primer nivel Sylvestris y Qida, dos startups acompañadas en el ecosistema Ship2B Con más de 250 proyectos acelerados, más de 30 corporaciones acompañadas y más de 100 millones de euros movilizados, ¿cuál es su valoración de esta década y sus principales retos de futuro? Mi valoración de estos diez años es extraordinaria, hemos conseguido trabajar de forma transversal con todos los actores económicos generando un gran impacto social y medioambiental. Nuestros retos ahora son consolidar los diferentes programas que llevamos a cabo, seguir apoyando a los emprendedores e impulsando la economía de impacto. Son la mayor aceleradora de impacto de España pero, además, la segunda mayor aceleradora en general de empresas avanzadas, según el Ránking Global FUNCAS 2022-23. Además, registran ratios de supervivencia extraordinarias, como el 80% en los proyectos deTech4Climate. ¿Cuál es la clave del éxito? Diría que son tres claves: una muy buena metodología de desarrollo propio, unos mentores de primer nivel y el hacerlo a medida para cada Qida Startup del sector salud que tiene por objetivo aumentar la calidad de vida de las personas del segmento sénior (mayores de 65 años), gracias a un cuidado de calidad, una oferta integral de productos y servicios y el uso de la tecnología para facilitar un seguimiento proactivo y preventivo. Recientemente ha cerrado la mayor ronda de este sector en España (18 M€) y ha dedicado más de 5 millones de horas de atención a más de 7.500 familias con un grado de satisfacción del 98%. Sylvestris Empresa social que busca llenar el mundo de árboles, conseguir tener un entorno más verde y saludable, a la vez que da trabajo a personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión. Desde sus inicios, Sylvestris ha formado a más de 4.000 personas, ha contratado a más de 530 personas en riesgo de exclusión y ha reforestado un total de 926 hectáreas.
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