Pfizer y TheCUBE, unidos para fomentar el emprendimiento tecnológico en salud compromiso RSEmás información en www.compromisorse.com custommedia nº 63 6 € Sergio Rodríguez, Fundación Pfizer Alberto Rodríguez, TheCUBE nº 63 • 6 € María Arnanz Martín, Dow Chemical Ibérica Óscar Gutiérrez, Randstad Carmen Basolas, Chiesi España Objetivo: alcanzar la neutralidad climática en 2050 Elena HuarteMendicoa, Unoentrecienmil
3 editorial compromiso RSE custommedia Directora editorial: Mónica Gálvez Coordinadora editorial: Sonia Mejuto Redacción: Eva Galli, David Marchal Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Anna Roig Fotografía: Alberto Martín, westudio.cat, PérezMeca Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5ª pl. 08036 BARCELONA Tel. 93 419 51 52 Fax 93 410 17 55 redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Mª Dolores Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. La neutralidad climática, un reto de equipo Aunque nos parezca que 2050 queda muy lejos en el horizonte, la realidad es que tenemos menos de tres décadas para conseguir un importante hito: alcanzar la neutralidad climática en Europa. Se trata de una carrera de fondo en la cual lo importante no es quién llega primero a la meta, sino llegar todos juntos. Precisamente, con este objetivo, hace unos años, la Unión Europea puso en marcha el European Green Deal, un paquete de iniciativas políticas cuyo objetivo es situar al viejo continente en la senda de la transición ecológica para alcanzar la neutralidad climática de aquí a 2050. Como paso intermedio, los Estados miembros se han comprometido a reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero de la UE en al menos un 55% con respecto a los valores de 1990 de aquí a 2030. Este objetivo, jurídicamente vinculante, busca cumplir los compromisos asumidos en el marco del Acuerdo internacional de París para limitar el calentamiento mundial por debajo de los 2ºC, preferiblemente a 1,5ºC, en comparación con los niveles preindustriales. La mayor parte de las empresas se han sumado a este reto europeo marcándose el objetivo de la neutralidad en emisiones a 2050, con ambiciosos pasos intermedios ya sea a 2025, 2030 o 2040.Tal y como se recoge en el reportaje que hemos elaborado en CompromisoRSE, para calcular la huella de carbono, y por tanto los esfuerzos hacia la descarbonización y la transición energética, se diferencian tres tipos de emisiones de gases de efecto invernadero. Las de alcance 1 son emisiones directas producidas por quema de combustibles por parte del emisor, las de alcance 2 son emisiones indirectas generadas por la electricidad consumida y comprada por el emisor y, finalmente, el alcance 3 contempla las emisiones indirectas que se producen por la actividad del emisor pero que son propiedad y están bajo el control de un agente ajeno al emisor. Es por ello por lo que el alcance 3 es el que esconde un mayor grado de complejidad y el que necesita de un mayor nivel de alianzas, pues según los expertos estas emisiones pueden llegar a superar el 70% de la huella de carbono de una empresa. De ahí la importancia del trabajo en equipo para que el reto de alcanzar la neutralidad climática no se convierta en la victoria de unos pocos. ¡Ello no serviría de nada! ■ La Unión Europea se ha establecido alcanzar la neutralidad climática en 2050
4 sumario 12 12 16 Tenemos la posibilidad de impactar positivamente en el mundo del empleo Óscar Gutiérrez, director de Responsabilidad Social Corporativa de Randstad Tenemos muy claro que la industria o es sostenible o no será María Arnanz Martín, responsable de Comunicación de Dow Chemical Ibérica entrevistas Objetivo: alcanzar la neutralidad climática en 2050 40 En diciembre de 2019, la Unión Europea puso en marcha el European Green Deal o PactoVerde Europeo, un paquete de iniciativas políticas cuyo objetivo es situar a la UE en el camino hacia una transición ecológica, con el objetivo último de alcanzar la neutralidad climática de aquí a 2050. Como paso intermedio, los Estados miembros se han comprometido a reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero de la UE en al menos un 55% con respecto a los valores de 1990 de aquí a 2030. Este objetivo, jurídicamente vinculante, busca cumplir los compromisos asumidos en el marco del Acuerdo internacional de París para limitar el calentamiento mundial por debajo de los 2ºC, preferiblemente a 1,5ºC, en comparación con los niveles preindustriales. 24 Entrevista de Portada Sergio Rodríguez, presidente de la Fundación Pfizer Alberto Rodríguez, cofundador y presidente de TheCUBE
5 20 53 32 54 Me gustaría leer que el ejercicio físico se incluye dentro del tratamiento de los niños con cáncer Elena Huarte-Mendicoa, directora general de Unoentrecienmil Agbar impulsa la transformación ecológica de las ciudades En Chiesi entendemos la importancia del “valor compartido” Carmen Basolas, directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Chiesi España La app móvil de Bankinter recibe el sello ILUNION a la accesibilidad 39 50 52 Banco Santander, reconocido por su acción contra el cambio climático La Fundación Renault Group España entrega los X Premios a la Mejor Práctica en Movilidad Sostenible y Accesible Vermeet: producto local, inclusivo y exclusivo 35 10 36 23 38 30 El IX Ship2B Impact Forum insta a las empresas a tomar la iniciativa en economía de impacto BBVA apuesta por contenidos sobre sostenibilidad destinados a los jóvenes Digitalización Sostenible, una alianza al servicio del medio ambiente y la reducción de la desigualdad Hero España celebra su centenario comprometida con la sostenibilidad Naturgy mantiene el liderazgo mundial por su acción frente al cambio climático, según CDP “Estamos conectados”, una docuserie de Cofares sobre los problemas de salud invisibles a ojos de la sociedad
6 consejo asesor Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Miembros del Consejo Asesor de Compromiso RSE Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Àngel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski José Manuel Sedes, director de Negocio Sostenible y Calidad de Vodafone Marta Martín, directora de Responsabilidad Corporativa de NH Hoteles Juan Ramón Silva, director general del área de Marketing y RC de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de Grupo Novartis en España Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, director de Relaciones Institucionales en el Institut Cerdà Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Emiliano Moreno, director de Marketing Corporativo, Comunicaciones y Relaciones Institucionales de 3M Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director del Área de Reputación y Gestión de Stakeholders de Llorente&Cuenca para España José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, exresponsable de Iniciativas Económicas del departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Ramón Guardia, presidente de Valores & Marketing JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados BorjaVilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Ana Proaño, presidente de AIESEC en España Carmelo Angulo, expresidente de Unicef Carlos de la Iglesia, director Comunicación y Desarrollo Corp rativo / PR & Citizenhsip M nager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, dir ctor de Respo sabilidad Social de Eroski Juan Ramón Silva, área de Marketing y RC director general del e Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC g rente de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, de l’Ateneu Barcelonès Miguel García, dir t r de Comunicación y Relaciones Exter as de DKV pro iso Paloma abrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Ce tral Lechera Asturiana Francisco Mesonero, irector general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director global de Liderazgo y Posicionamiento de Llorente&Cuenca José Luis Lizc no, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de C stro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavi r Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, rofesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial de IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López d Uralde, miembro y cofun ador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Con uelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Pri cesa de Girona y expresidenta de Unicef José MaríaVera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de Fundación Ecología y Desarrollo JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados Bo ja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de Unicef ni allabriga, director global de egocio Responsable de BBVA Elena Ruíz, dir t Sustainable Busines de NH Hotels Group Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Elisenda Ball ster, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicació de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE e Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fu rtes, director general de Fundación Másfamili Fernando Móner, presidente de la Confeder ción e Consumidores y Usuarios Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garral , profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, pr fesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan ópez de Uralde, mi mb o y cofundador de Equo y exdire tor ejecutivo de Greenpeace Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José C la y expresidente de Unicef José M ríaVe a, exdirector internacional de Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo BorjaVilaseca, periodista de El País Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Consuelo Crespo, mi mb o del Co sejo Ases r de la Fundación Princesa de Girona y expresidenta de Unicef
7 actualidad Iberdrola y UNICEF han presentado una alianza innovadora y de impacto social destinada a contribuir a la inclusión sociolaboral de los jóvenes y a promover la generación de opor tunidades de formación y empleo, tanto en España como a nivel internacional. Iberdrola apor ta al conjunto de la alianza, que se pondrá en marcha junto con otras entidades sociales, tres millones de euros durante los próximos tres años. “Con esta alianza damos respuesta a un doble reto: por un lado, creamos nuevas opor tunidades de empleo en sectores de futuro para jóvenes en situación de vulnerabilidad, y a la vez, impulsamos fuentes de energía limpias y no sujetas a la volatilidad de los combustibles fósiles, lo que nos permitirá alcanzar un mundo más sostenible y próspero para todos”, ha afirmado el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán. “Mediante esta alianza incrementaremos las opciones para que estos jóvenes puedan progresar y alcanzar su máximo potencial, uniendo fuerzas con Iberdrola, a quien agradecemos su compromiso”, ha asegurado el presidente de UNICEF España, Gustavo Suárez Per tierra. Iberdrola y UNICEF se alían para la empleabilidad de jóvenes vulnerables Los Bancos de Alimentos entregan sus premios Espiga de Oro La Federación Española de Bancos de Alimentos ha celebrado un año más su gala de entrega de los Premios Espiga de Oro de los Bancos de Alimentos, un galardón que, desde el año 2003, se otorga a las empresas, personas, fundaciones o instituciones que destaquen por su apoyo a la labor solidaria que realizan los 54 Bancos deAlimentos que componen la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL). En esta edición, CHEP ha sido reconocida por la sólida y constante colaboración proporcionando pallets de transporte que han propiciado el éxito de acciones sociales enfocadas a contribuir a mejorar nuestra sociedad. Por su parte, el Premio Fidelidad ha sido otorgado a Aldi y Kaiku, CorporaciónAlimentaria, S.L. Finalmente, los empleados deTelefónica han sido reconocidos con el Premio Espiga de Oro. La mitad de la flota corporativa (operativa, comercial y de representación) de Endesa ya está electrificada. La compañía ha cumplido así el objetivo marcado hace tres años dentro de su Plan de Movilidad Sostenible como ejemplo de su compromiso con el impulso de una nueva cultura de la energía basada en la electrificación de la demanda y un consumo eficiente y responsable. De esta manera, la compañía ya tiene incorporados a su flota más de 200 vehículos eléctricos puros,más de 700 híbridos enchufables; y una flota híbrida de 128 unidades. Esto ha permitido que en los últimos siete años las emisiones de la flota corporativa se hayan reducido en un 40%. “En 2008, Endesa ya fue pionera en este tipo de actuaciones, introduciendo 450 vehículos híbridos (no enchufables) para labores comerciales. Fue el primer gran salto hacia la electrificación.Y gracias a la constante optimización de la flota y al compromiso con reducir nuestras emisiones, hemos conseguido el objetivo que nos marcamos hace tres años. Pero seguiremos por ese camino y en 2025 queremos que esa cifra supere ya el 60%”, ha afirmado Pablo Samaura, responsable de gestión de movilidad corporativa de Endesa. Endesa reduce las emisiones de su flota un 40% desde 2015
8 actualidad Cepsa invertirá más de 3.000 millones de euros para establecer el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, que situará a Andalucía como el mayor hub de Europa en esta tecnología. Este proyecto, enmarcado en el plan estratégico 2030 de la compañía, convertirá a esta región y a España en una potencia energética, que contribuirá a la seguridad de suministro y la independencia energética de Europa, en línea con los objetivos de la estrategia REPowerEU de la Unión Europea. Esta inversión supone el mayor hito hasta la fecha de la estrategia a 2030 de Cepsa, Positive Motion, mediante la que la compañía ambiciona ser líder en movilidad sostenible y en la producción de hidrógeno verde y biocombustibles avanzados en España y Portugal, convirtiéndose así en un referente de la transición energética. Cepsa invertirá 3.000 millones para construir el mayor proyecto de hidrógeno verde de Europa El presidente de Fundación Naturgy, Rafael Villaseca, y la directora general de la fundación, María Eugenia Coronado, han renovado con el presidente de Cruz Roja Española, Javier Senent, la colaboración que ha permitido atender ya a más de 12.700 familias en los últimos cinco años, con diferentes programas sociales para paliar la vulnerabilidad energética. Gracias a este nuevo acuerdo, Fundación Naturgy mantendrá su aportación de recursos para mejorar la eficiencia de las viviendas de familias vulnerables con rehabilitaciones energéticas y ayudarles, de este modo, a ahorrar en sus facturas de suministros. Asimismo, a través de su Escuela de Energía y su programa de voluntariado, se mantendrá el asesoramiento y formación energética a familias vulnerables atendidas por Cruz Roja. Más de 16.500 familias vulnerables se benefician de la ayuda de Fundación Naturgy y Cruz Roja Forética ha liderado por decimosegundo año consecutivo Give & Gain, la Semana de la Acción Solidaria y el Voluntariado de las Empresas, que se ha consolidado como la iniciativa de referencia en el ámbito del voluntariado corporativo y de la acción solidaria de los empleados, beneficiando en sus 12 años de trayectoria a 306.342 personas por parte de más de 42.000 voluntarios de 605 empresas que han colaborado con 810 organizaciones. Esta 12ª edición -celebrada entre del 12 al 20 de diciembre- ha aglutinado un total de 74 actividades de voluntariado corporativo y acción solidaria, en las que han participado más de 6.000 voluntarios y han colaborado 35 empresas y 50 ONG, beneficiando a más de 20.740 personas. Las 12 ediciones del Give & Gain superan los 300.000 beneficiarios
9 actualidad El pasado mes diciembre, se presentaban en Madrid los resultados del Barómetro DIRSE & EY sobre materialidad, un estudio impulsado por DIRSE - Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) y EY para conocer las prioridades en materia ASG. El presidente de DIRSE y senior advisor de EY, Alberto Andreu, contextualizó los resultados de este barómetro nacido en pleno confinamiento con la publicación del informe “Impacto de la COVID-19 en las prioridades de la RSC/Sostenibilidad y en el rol de sus profesionales”, en el que quedó patente que el coronavirus había cambiado las prioridades de la sociedad y, en consecuencia, de las organizaciones (en comparación con el año anterior). De este modo, crecían los aspectos relacionados con la Salud y Seguridad y, en menor medida, los de Impacto social, Digitalización y Talento; perdía posiciones, por su parte, la agenda climática. ¿Qué ha ocurrido en 2022? El actual contexto post pandémico, el conflicto bélico en Ucrania, la subida de los precios y la crisis energética, todos ellos aspectos de gran calado entre los estratos de la sociedad y el tejido empresarial, han conformado una tormenta perfecta para un nuevo ranking de prioridades corporativas en materia ASG. Tomando en consideración esta diferenciación se pudo observar que, en general, los dirses, o profesionales de sostenibilidad, consideran que el contexto socioeconómico está teniendo un mayor impacto en la función de sostenibilidad dentro de las organizaciones que el resto de encuestados.Todos los consultados posicionan la crisis energética, como el evento socioeconómico más relevante, seguido de cerca por la subida de precios (inflación) y, por último, el conflicto bélico en Ucrania. Mientras que durante la pandemia se observó una caída de los aspectos Medioambientales, en favor de los relativos a Empleados y Gobernanza, una vez superada la crisis de la COVID-19 los temas Medioambientales vuelven a aparecer en el top 7, junto con los temas Sociales (salud y seguridad de los empleados) y de Gobernanza (ética empresarial) que siguen siendo de los más relevantes en la actualidad, tanto que la ética empresarial mantiene su tendencia a ganar relevancia, hasta situarse como el tema que se espera que sea más prioritario en el futuro. Las nuevas prioridades de la función de sostenibilidad pasan por la Gobernanza y el Medio Ambiente Con motivo del Día de los Derechos Humanos, que se celebra cada año el 10 de diciembre, el Pacto Mundial de la ONU España ha querido visibilizar el trabajo de las empresas españolas en esta área en base a una consulta a 2.500 empresas de nuestro país. Según sus resultados, únicamente el 26% de las empresas españolas dispone de una política de derechos humanos, un documento que sirve como base para incorporar la responsabilidad de respetar los DDHH en todas las funciones empresariales, así como detectar áreas de riesgo o necesidades de formación. Desde el Pacto Mundial de la ONU España lo consideran como un instrumento imprescindible para estructurar el trabajo de la entidad en la materia y destacan sobre este dato que “las empresas no serán sostenibles si no incorporan en sus planes políticas y estrategias sobre derechos humanos. Es su deber no sólo respetarlos, sino también hacer frente a las consecuencias negativas sobre los derechos humanos en las que tengan alguna participación.Y, para ello, también es necesario que realicen un análisis de sus impactos”. Sin embargo, la consulta pone de manifiesto que solo una de cada 10 empresas realiza la evaluación de impacto de la organización en estos derechos. Solo el 26% de las empresas españolas dispone de una política de DDHH
10 BBVA apuesta por contenidos sobre sostenibilidad destinados a los jóvenes En el marco del proyecto educativo de BBVA “Aprendemos juntos 2030”, la entidad financiera ha lanzado “Desafíos”, una iniciativa mediante la cual más de 100 adolescentes de diferentes países y 50 expertos conversarán sobre diez desafíos relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. A lo largo de diez capítulos introducidos por el actor argentino Ricardo Darín, este proyecto de BBVA congrega a más de un centenar jóvenes de países como Argentina, Colombia, España, México, Perú y Uruguay, entre otros, para reflexionar sobre diez desafíos relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. En este sentido, Ricardo Darín explica que:“la incer tidumbre por el mañana es uno de los desafíos a los que los jóvenes os enfrentáis, algo que os llena de dudas y de miedos. ¿Cómo será el planeta en el que viviré?, ¿tendré trabajo?, ¿cómo serán mis relaciones?”. Y añade: “Vivimos en un mundo acelerado, lleno de prisas. A veces pasamos tanto tiempo estresados y pendientes de cumplir con las expectativas de los demás, que nos olvidamos de lo más impor tante: cuidar de nosotros mismos”. Las migraciones, la biodiversidad o la igualdad son algunas de las temáticas que se abordan con exper tos de diferentes ámbitos de la ciencia, las ar tes, la educación o la cooperación. Así pues, a lo largo de los diez capítulos, que se emiten semanalmente a través de YouTube y de manera Ricardo Darín, Ariel Rot o Rigoberta Menchú dialogan con jóvenes sobre sus preocupaciones en materia de sostenibilidad
educación 11 simultánea en seis países, el objetivo del nuevo programa de “Aprendemos juntos 2030” es fomentar el diálogo sobre la sostenibilidad entre los adolescentes para que reflexionen y compar tan sus inquietudes.Y lo hacen a par tir de las preguntas planteadas por figuras como la premio Nobel de la Paz, Rigober ta Menchú Tum; el historiador y pensador Yuval Harari; o el terapeuta y escritor Jorge Bucay. El desafío de los prejuicios lo conduce la actriz Wendy Ramos; el del planeta la alpinista y formadora Karla Wheelock; el de la violencia el filósofo y profesor David Pastor Vico; el de las diferencias la atleta y premio Princesa de Asturias de los Depor tes Teresa Perales; el de la biodiversidad la bióloga Odile Rodríguez de la Fuente; el de las incer tidumbres el médico psicoterapeuta Antonio Ríos, el de la igualdad la emprendedora social Bisila Bokoko; el del agua la exploradora y documentalista Céline Cousteau; el de las migraciones el músico y compositor Ariel Rot; y el del bienestar el psicólogoWalter Riso. En total se trata de 50 exper tos que compar ten sus experiencias con los adolescentes. Acerca de esta nueva iniciativa, la alpinista y formadora, Karla Wheelock, ha opinado: “Uno de los grandes desafíos a los que su generación va a tener que enfrentarse es el cuidado del planeta. Porque este planeta es nuestro único hogar. No están solos, si bien ustedes van a ser los líderes que van a tomar las decisiones en el futuro, la carga la compar timos todos. Con charlas así es mucho más fácil reconciliarse con el ser humano”. Mientras que la premio Nobel de la Paz, Rigober ta Menchú, ha asegurado que “la paz es armonía, no la guerra. Tenemos que hablar más, tratar de entender la razón del otro. Si hacemos del diálogo un instrumento, seguramente habría menos violencia. Ese es uno de los grandes desafíos a los que tenemos que enfrentarnos ahora”. El compromiso de BBVA con la educación y la sostenibilidad “Aprendemos juntos” nació en el año 2018 como el proyecto de educación de BBVA para crear opor tunidades, cuyos contenidos siempre han estado alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para contribuir con un futuro más verde e inclusivo. El pasado 5 de junio, este proyecto se convir tió en “Aprendemos juntos 2030”, haciéndose global y arrancando una nueva etapa en esta iniciativa con la que se refuerza y amplía el compromiso de BBVA con la sostenibilidad. Desde su puesta en marcha, la plataforma de contenidos audiovisuales de BBVA se ha conver tido en la mayor de toda Hispanoamérica, con una impor tante repercusión en España, México, Colombia, Uruguay o Perú, entre otros. En la actualidad, los vídeos acumulan más de 2.000 millones de visualizaciones, y más de siete millones de suscriptores siguen los contenidos a través de las redes sociales. Durante este tiempo, un total de 330 personalidades y exper tos han compar tido sus conocimientos y experiencias en “Aprendemos juntos”, a través de contenidos inspiradores que invitan a luchar por una sociedad más inclusiva y respetuosa con el planeta. Unos contenidos que cuentan, además, con el reconocimiento de Naciones Unidas por su contribución a los ODS n “Desafíos” es un programa de “Aprendemos juntos 2030” que reta a los jóvenes a pensar en los retos de su generación
PérezMeca María Arnanz Martín, responsable de Comunicación de Dow Chemical Ibérica 12
13 entrevista Eva Galli Dow se ha establecido el objetivo de reducir sus emisiones en 2030 y alcanzar la neutralidad en 2050. ¿En qué punto se encuentran? Dow ha desarrollado una hoja de ruta para alcanzar la neutralidad de carbono, que explica cómo pensamos resolver dos de nuestros principales retos: alimentar nuestros centros de producción sin emitir CO2 y fabricar nuestros productos utilizando materias primas sostenibles. Nuestra transformación se está llevando a cabo a través de un plan de colaboración multigeneracional, en el que cada fase se basa en el progreso de la anterior e impulsa colaboraciones y asociaciones en toda la cadena de valor. Actualmente, estamos en la primera fase de este plan, que finalizará en 2030 y que consiste en hacer todo lo posible desde el punto de vista de la eficiencia energética, para alcanzar la máxima reducción de CO2 a través de proyectos que incluyen el uso de energía renovable para alimentar nuestras unidades de producción, la electrificación de los motores, así como aumentar la flexibilidad de nuestros crackers para que puedan funcionar con una gama más amplia de materias primas. ¿Cuáles son las iniciativas más destacadas puestas en marcha recientemente? En 2021, llevamos a cabo una parada programada en el Cracker deTarragona y durante la cual detuvimos la producción durante tres meses. Ello nos permitió realizar muchos de los cambios necesarios para alcanzar nuestros objetivos de esta primera fase. Gracias a esta parada, renovamos todas nuestras instalaciones eléctricas e invertimos en una turbina nueva, reduciendo nuestras emisiones de CO2 en un 8% y aumentado nuestra eficiencia energética también en la misma línea. También se ha fijado eliminar los residuos propiciando la recogida, la reutilización o el reciclado de un millón de toneladas métricas de plástico. ¿En qué líneas están trabajando? Estamos desarrollando el reciclaje avanzado como tecnología complementaria, llenando los vacíos que deja el reciclaje mecánico, encontrando nuevas aplicaciones para crear una mayor demanda comercial de material reciclado. Ejemplo de ello es nuestra colaboración con Mura Technology para respaldar la rápida ampliación de una nueva e innovadora solución avanzada de reciclaje de plástico que transforma los residuos plásticos. Ello, sin límite en el número de veces que se puede procesar el mismo material. Dow utilizará luego estas materias primas para crear nuevos plásticos equivalentes a los originales utilizados en aplicaciones como el envasado de alimentos. También nos hemos asociado con la empresa Fuenix para suministrar materia prima a par tir de residuos plásticos reciclados. Por último, hemos desarrollado un programa de reciclaje de colchones llamado RENUVA™, por el que estamos reciclando colchones de poliuretano al término de su vida útil. Tenemos muy claro que la industria o es sostenible o no será Para Dow, la Sostenibilidad tiene su base en un compromiso continuo con la seguridad, la salud y el medio ambiente. La compañía quiere liderar el cambio, empezando con su propio ejemplo e influenciando a nuestros grupos de interés para generar una sociedad sostenible que garantice el futuro a largo plazo. De hecho, “la sostenibilidad es una condición de futuro. Tenemos muy claro que la industria, o es sostenible o no será. Por lo tanto, no solo forma parte de todas nuestras decisiones, sino que es nuestro motor de crecimiento”, asegura María Arnanz Martín, responsable de Comunicación de Dow Chemical Ibérica. Pensamos en el diseño de los productos teniendo en cuenta el final de su vida útil RSE en Dow Chemical Ibérica Desde su Centro de Innovación Pack Studios Tarragona, Dow está creando los plásticos del futuro.Y estos son, sin duda, sostenibles. El apoyo a la formación y al ámbito educativo, como parte integrante del soporte a las iniciativas STEM es una de las grandes apuestas de Dow. #PullingOurWeight representa la mayor participación de voluntarios de Dow por una sola causa en la historia de la Compañía. El reciclado de colchones al final de su vida útil ahora es posible gracias al programa de Dow RENUVA™.
14 res, clientes y grupos de interés de Dow par ticipan en la limpieza de playas, ríos y demás vías navegables en localizaciones de todo el mundo. Su objetivo es el de concienciar sobre la impor tancia del reciclaje y el problema de la contaminación por plástico en el medio ambiente.Todas nuestras sedes de Dow en España han realizado recogidas de residuos promovidas por nuestros empleados, y con la colaboración de ONG, clientes y asociaciones clave. #PullingOurWeight representa la mayor participación de voluntarios de Dow por una sola causa en la historia de la Compañía. La compañía trabaja para fomentar las vocaciones STEM. ¿En qué proyectos participan? El apoyo a la formación y al ámbito educativo, como par te integrante del sopor te a las iniciativas STEM es una de las grandes apuestas de Dow. De hecho, Dow cuenta con un programa de Embajadores por el que sus empleados compar ten su pasión y experiencia con estudiantes, educadores y sus comunidades a través de charlas profesionales, actividades prácticas y desarrollo profesional. Asimismo, este compromiso con la formación de nuevos profesionales y estudiantes se materializa en España a través de una serie de colaboraciones continuas con el ámbito académico. Además de trabajar con universidades clave como la Universitat Rovira i Virgili, de estar adherida a la Alianza para la Formación Profesional Dual y de desarrollar programas de FP Dual con el IES Comte de Rius, el IES Pere Martell, el IES Vidal i Barraquer y el IES Joan XXIII; Dow tiene otras iniciativas para fomentar las vocaciones STEM. Una de ellas es su participación en el programa Inspira STEAM, un proyecto pionero para el fomento de la vocación científico-tecnológica entre las niñas, basado en acciones de sensibilización y orientación, que imparten mujeres profesionales del mundo de la investigación, la ciencia y la tecnología. Dow también colabora con Teach For All para financiar un proyecto por el que contrata y forma profesionalmente a profesores en los campos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas para después ubicarles en las escuelas y colegios más conflictivos y con menos recursos deTarragona. Dow tiene un fuerte vínculo con la comunidad. ¿Qué iniciativas destacaría? Uno de los proyectos más arraigados en España tiene lugar en Tarragona, donde se ubica nuestro Complejo Industrial. Aquí se lleva a cabo el programa “Festa per a Tothom”, una iniciativa que este año ha cumplido su 32º aniversario con más de 300 voluntarios y par ticipantes, y que, además, cuenta con el respaldo de Dow desde el año 2000 ■ Dow impulsa la economía circular para que el 100% de sus productos vendidos y destinados a aplicaciones de envase y embalaje sean reutilizables o reciclables... Una de nuestras claves es pensar en el diseño de los productos teniendo en cuenta el final de su vida útil. De hecho, diseñamos materiales y aplicaciones pensando en la reciclabilidad, apor tando tecnología para mejorar el reciclaje mecánico y abrir nuevos mercados. Por ejemplo, Dow ha desarrollado una resina innovadora con un 70% de plástico reciclado, AGILITY™ CE. Es el primer producto reciclado post consumo en la car tera de circularidad de plásticos de Dow que incorpora tanto plástico usado. Asimismo, utilizamos nuestras capacidades del centro de innovación de Pack Studios Tarragona para comercializar una línea global de resinas denominada REVOLOOP™, que permite incorporar productos reciclados post consumo procedentes del reciclaje mecánico, ayudando a cerrar las brechas existentes para cerrar el ciclo de los plásticos. De esta forma ayuda a sus clientes a ser más sostenibles. ¿Cómo lo valoran? Ayudar a nuestros clientes a cumplir sus objetivos de sostenibilidad es uno de nuestros grandes valores añadidos y una de las razones por las que nos elijen. Es más, en el caso de nuestro centro de innovación Pack StudiosTarragona, trabajamos de la mano con ellos para diseñar sus soluciones y que éstas sean cada vez más sostenibles. Hay que tener en cuenta que nuestro sector, el químico, no sólo hace posible el 96% de todos los productos manufacturados, sino que las materias primas, incluidos los productos químicos, representan entre el 70% y el 90% de las emisiones de CO2 de los productos finales en industrias clave como la construcción, la automoción, la electrónica, la alimentación, la moda, etc. Lo que significa que, cuando descarbonizamos las materias primas y los productos químicos que producimos, podemos ayudar a descarbonizar el resto de las cadenas de valor industriales y, en última instancia, la sociedad. ¿De qué forma involucran a los empleados en la sostenibilidad? Una de nuestras principales acciones está promovida por los empleados, la campaña #PullingOurWeight. Es una iniciativa global que nació en 2018 y por la que empleados, familiaAyudar a nuestros clientes a cumplir sus objetivos de sostenibilidad es uno de nuestros grandes valores añadidos
Somos tu familia más lejana No tenemos tus mismos apellidos. Pero si lo que te mueve es salvar vidas y ayudar a los demás, somos parte de la misma familia. Incluye a Médicos Sin Fronteras en tu testamento para seguir siempre a nuestro lado. © Ana Lemos Infórmate sobre el testamento solidario. Contacta con Maite Alzueta: 900 494 275 herencias@msf.org Tufamiliamaslejana.org
Óscar Gutiérrez, director de Responsabilidad Social Corporativa de Randstad 16 PérezMeca
17 entrevista Eva Galli ¿Cómo se traslada a España el compromiso de impactar positivamente en la vida de 500 millones de personas? La sostenibilidad está en el corazón de la estrategia de Randstad. Nuestro objetivo final para 2030 es impactar en la vida laboral de 500 millones de personas en el mundo, eso en España significa impactar en la vida profesional de 4 millones de personas. En Randstad nos enorgullecemos de trabajar por y para las personas, estamos comprometidos en alcanzar nuestra ambición de crear una sociedad mejor ayudando a paliar la escasez de talento y profesionalizando el mercado español. Apoyamos el talento de nuestros candidatos, creemos firmemente que el trabajo contribuye a la realización de su propósito personal y, a la vez, ayudamos a nuestros clientes a captarlo y retenerlo. Para ello, contamos con 2.000 profesionales que se esfuerzan por dar trabajo a más de 55.000 personas cada semana, invertimos más de 5,5 millones de euros en sistemas y soluciones digitales para clientes y nuestra app de empleo tiene más de 3,4 millones de descargas, solo en el último año. Además, hemos formado a más 135.000 candidatos con más de dos millones de horas de horas de formación, a más de 96.000 candidatos les hemos facilitado un empleo, de ellos unos 33% pertenecen a colectivos de difícil empleabilidad.También hemos invertido más de 3,4 millones de euros en programas sociales, atendiendo a más de 4.500 personas con riesgo de exclusión y consiguiendo más de 2.700 inserciones laborales de estos colectivos. Sabemos que tenemos una capacidad de atracción y de influencia notable y, por eso, tenemos la responsabilidad de utilizar todas nuestras capacidades no solo para dar forma al mundo del empleo, sino para construir una sociedad mejor. Esta es la esencia de nuestro propósito corporativo. En Randstad la sostenibilidad no es algo nuevo y, por ello, hablan de empleo sostenible. ¿Cómo se traslada la sostenibilidad al mundo del empleo? Efectivamente, nuestro fundador, hace más de 60 años, hablaba de cuidar el interés de todos los involucrados. Hablaba de Propósito y unido al Profit, pero poniendo al mismo nivel a las Personas y al Planeta. En Randstad, cuando hablamos de ESG, hablamos de E+ESG. Le hemos añadido la E de Empleo. Hay muchos sectores que hablan de banca sostenible, automoción sostenible, supermercados sostenibles, energía sostenible… son sectores, pero empleo es un concepto común en todos ellos. No queremos apropiarnos del término, sino expandirlo y compar tirlo. Un ejemplo de empleo sostenible es el Proyecto de Brecha Digital. ¿En qué consiste? ¿Qué resultados destacaría? Tenemos la posibilidad de impactar positivamente en el mundo del empleo Randstad se ha marcado el ambicioso objetivo de impactar en la vida laboral de 500 millones de personas en el mundo en 2030, lo que en España equivale a 4 millones de personas. Para lograrlo, ha creado la Dirección de Responsabilidad Social Corporativa con Óscar Gutiérrez al frente, que asegura que “cuando hablamos de empleo sostenible, hablamos de introducir la sostenibilidad de manera transversal en las unidades de negocio, partiendo del propósito y potenciando el profit, people y planet. En cada tarea, tenemos la posibilidad de impactar positivamente en el mundo del empleo. En esto trabajamos todos los días, hacer de nuestro propósito una realidad, pasar de las palabras a la acción y para qué hacemos lo que hacemos. Es un compromiso permanente y define la estrategia de negocio”. En Randstad, hablamos de E+ESG. Le hemos añadido la E de Empleo RSE en Randstad Randstad cuenta con 2.000 profesionales que se esfuerzan por dar trabajo a más de 55.000 personas cada semana. Randstad Valores es una plataforma colaborativa que cuenta con la participación de empresas e individuos comprometidos con la gestión por valores. El proyecto Brecha Digital forma en competencias digitales a personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social para mejorar su empleabilidad. Randstad Research es un centro de análisis y estudios sobre el mercado laboral y recursos humanos de acceso libre.
18 departamentos de digitalización, departamentos de calidad o departamentos de talento, la digitalización, la calidad, la gestión del talento es transversal. Del mismo modo, la sostenibilidad tiene que ser transversal en todos los negocios. Somos las personas que estamos al frente de estos departamentos las que tenemos que proveer de toda la energía que inyecta la última milla a las unidades de negocio. Con la creación de la Dirección de RSC de Randstad, ¿cómo será la relación con la Fundación? Lógicamente la acción social sigue siendo clave y llevamos años apostando por ello. Contamos con tres ejes. Randstad Research, nuestro centro de análisis y estudios sobre el mercado laboral y recursos humanos de acceso libre. Por otro lado, Fundación Randstad, con más de 18 años de experiencia y con profesionales que dan la mejor versión de sí mismos todos los días trabajando para impulsar la formación, la inclusión, la empleabilidad y la igualdad de opor tunidades en el empleo de las personas con discapacidad. Y, por último, Randstad Valores, una plataforma colaborativa a través de la que contamos con la par ticipación de empresas e individuos comprometidos con la gestión por valores, ya que en Randstad creemos que no todos los caminos son válidos y asumimos activamente el papel de agente transformador en nuestra sociedad. ¿Cuáles son los desafíos en materia de empleabilidad a los que nos enfrentamos en la actualidad? Sin duda el gran desafío será el déficit de talento y el desajuste de competencias. Atraer y fidelizar el talento adecuado, buscar su bienestar, dotarle de medidas de flexibilidad y una remuneración competitiva serán las acciones de mayor impor tancia. Para superar la escasez de mano de obra, tenemos que pensar en cómo se pueden activar los grupos inactivos, ya que esto ayudará a ampliar la reserva de talento general para garantizar un mercado laboral sostenible, diverso e inclusivo al final. Aquí destacan las mujeres, ya que se vieron muy afectadas por el aumento del trabajo no declarado y no remunerado durante la pandemia y todavía deben aumentar su presencia en el mercado laboral. No hay que olvidar la importancia de la categoría de trabajadores mayores de 50 años, ya que debido al envejecimiento de la población desempeñarán un papel importante en el futuro mundo laboral multigeneracional. Y, por último, los jóvenes de todo el mundo ya que han sufrido la interrupción de la educación debido al cierre de escuelas y universidades, la disminución de las oportunidades económicas y la limitación de las conexiones sociales. Para evitar que estos jóvenes se conviertan en una generación perdida, todas las partes implicadas deben asumirlo como una responsabilidad conjunta ■ Nuestro proyecto de Brecha Digital es un buen ejemplo de cómo la gestión de un intangible como es el “empleo sostenible” lo podemos bajar a algo concreto, puesto que quiere dar respuesta a las necesidades de formación de las personas con discapacidad, ya que su baja tasa de actividad está vinculada a menores niveles de formación. Brecha Digital es un programa innovador ya que se concibe como un proyecto colaborativo de economía circular en el que todos los stakeholders del ecosistema social de la Fundación Randstad son parte activa del mismo; tanto las empresas que donan los portátiles para que podamos reacondicionarlos y asegurar un óptimo funcionamiento para darles un segundo uso, las empresas que donan las tarjetas de datos para la conexión a internet de los beneficiarios, los voluntarios de Randstad y de otras empresas colaboradoras que imparten los talleres formativos y, por último, los beneficiarios del proyecto que verán reducida su brecha digital de acceso y uso y una mejora en su empleabilidad. Entre los resultados alcanzados destaca que hemos formado a 210 personas con discapacidad, hemos logrado un 23% de integraciones y hemos evitado la emisión de 88 toneladas de CO2, gracias a la participación de 19 entidades y 94 voluntarios. ¿Qué papel juegan los colaboradores de Randstad para cumplir el propósito de la compañía? Como líderes de nuestro sector, sentimos la responsabilidad de contribuir en la sostenibilidad desde un punto de vista social, poniendo en el centro de la estrategia de sostenibilidad la S de social más que cualquiera otra esfera. Ese es verdaderamente nuestro reto porque dejamos nuestra par ticular huella de carbono en la sociedad (CO2 Social) en cada uno de los contratos, entrevistas y formaciones que hacemos las más de 2.000 personas que trabajamos en Randstad. Por supuesto, también trabajamos en la sostenibilidad climática y estamos adheridos a “Race to Zero” de las Naciones Unidas. Usted es partidario de que la RSC sea una función transversal en toda la organización. ¿Cómo lo hace posible? Efectivamente, hay que introducir la sostenibilidad de manera transversal, de manera líquida, en todas nuestras unidades de negocio, propósito y profit son dos términos que tienen que ir unidos. Voy a tirar piedras contra mi tejado, no creo en los departamentos de RSC. Igual que ocurre en los Hay que introducir la sostenibilidad de manera transversal en todas nuestras unidades de negocio
PérezMeca Carmen Basolas, directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Chiesi España 20
21 entrevista Eva Galli La estrategia empresarial de Chiesi cuenta con un Plan Estratégico de Sostenibilidad con horizonte en 2035. ¿Cómo definiría este plan? ¿Cuáles son sus principales pilares? A nivel de compañía, nos hemos marcado un Plan Estratégico de Sostenibilidad con horizonte 2025, fundamentado en objetivos ambiciosos en materia ESG. El Plan Estratégico de Sostenibilidad de Chiesi es un plan que tiene voluntad de transformación a través de generar un impacto positivo en las personas y el planeta, bajo el alineamiento de “valor compar tido”. En su definición, hemos establecido cuatro pilares que para nosotros son fundamentales: Pacientes, en quienes queremos impactar de manera positiva a través de un diálogo directo y buscando cómo mejorar su calidad de vida en el manejo de las patologías que sufren; Personas, mediante el empoderamiento de nuestros colaboradores y promoviendo un impacto positivo en las comunidades locales; Planeta, con un fuerte compromiso en la neutralidad en carbona y actuando contra el cambio climático; Partnership, promoviendo una gestión consciente y sostenible de nuestras actividades y de nuestra cadena de valor. Recientemente, Chiesi se ha recertificado como empresa B Corp alcanzando una puntuación de Grupo de 103,8 sobre 200 y de 109,9 a nivel de Chiesi España. ¿Qué opinión le merece que la filial española esté por encima de la media del grupo a nivel mundial? Ser B Corp significa formar par te de un conjunto de empresas que integramos en nuestros estatutos los objetivos de beneficio común para generar un impacto positivo en la sociedad y en el planeta. Formar par te de este grupo de empresas es unirse a compañías que queremos ser par te del cambio, que queremos cumplir con los más altos estándares sociales y medioambientales para mejorar el impacto de nuestras acciones. Para nosotros, ser certificados como empresa B Corp supone una fuente de orgullo e inspiración, algo que nos obliga a ser altamente transparentes acerca de nuestro desempeño social y ambiental. Concretamente, en Chiesi entendemos la importancia del “valor compartido”, integrándolo a nuestra estrategia: un enfoque que no solo pretende generar valor económico, sino que también beneficie a la sociedad abordando sus necesidades y desafíos. En nuestro rol dentro de la industria farmacéutica y en el tejido empresarial, entendemos que somos parte de este cambio y contribuir a que el entorno en el que operamos sea más justo, inclusivo y respetuoso. Han aprovechado este hito para establecer objetivos más ambiciosos de acción y áreas de mejora continua para 2025. ¿Cuáles son los más destacados? En Chiesi entendemos la importancia del “valor compartido” Chiesi desarrolla su actividad con la fuerte convicción de que una empresa sostenible es la única forma de avanzar hacia la transición a una economía baja en carbono, más inclusiva y justa para las personas y el planeta. En palabras de su directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad, Carmen Basolas, “nuestro propósito va más allá de la capacidad de desarrollar medicamentos innovadores que brinden beneficios terapéuticos y en mejorar tratamientos ya existentes. Nuestro propósito se extiende de forma que desarrollamos y proporcionamos estas soluciones teniendo en cuenta también el impacto social y ambiental de nuestro negocio”. Por ello, su compromiso y responsabilidad como empresa con propósito es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Queremos cumplir con los más altos estándares para mejorar el impacto de nuestras acciones RSE en Chiesi España La compañía se ha recertificado como empresa B Corp alcanzando una puntuación de Grupo de 103,8 sobre 200 y de 109,9 a nivel de Chiesi España. El proyecto “Actions Over Words” es una iniciativa de Chiesi que enfatiza la importancia del movimiento de la sostenibilidad como compañía. En el ámbito social y fiel a su apuesta por las alianzas, Chiesi se ha convertido en la primera biofarmacéutica en unirse a la World Happiness Foundation en España. Chiesi se ha comprometido a alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono directas en 2030 e indirectas en 2035.
22 dos en este camino hacia la sostenibilidad y el compromiso? Nuestras personas son nuestra ventaja competitiva principal y forman par te de cualquier cambio que queramos emprender como empresa. Nosotros somos quienes hacemos que esta tenga un sentido. Creemos en la diversidad, en la igualdad de opor tunidades y en el empoderamiento de nuestros equipos. Promover un cambio hacia un negocio en el que la sostenibilidad esté en el eje central de la estrategia, requiere de una alineación de toda la compañía, pues al final todos somos par te para que este cambio sea efectivo. Con ello, implicamos a todos nuestros empleados mediante una comunicación interna muy potente que hace par tícipes a cada profesional de este cambio, siendo los principales abanderados de los objetivos y el propósito de Chiesi. ¿Y a su cadena de valor? Ser sostenible a nivel de compañía requiere que lo seamos desde el primer paso que damos hasta el último, por lo que es imprescindible impregnar toda nuestra cadena de valor de esta idea de transformación sostenible. Por nuestra parte, potenciamos la implicación de toda nuestra cadena de valor mediante el Código de Interdependencia, con el que queremos extender la sostenibilidad a todos nuestros proveedores. Además, este documento nos sirve para detectar los puntos de mejora y desafíos para ellos, en los que intervenimos y buscamos la mejor manera de ayudarles a aplicar esta transformación en sus procesos. ¿Cuáles son sus retos, a corto y medio plazo, en materia de sostenibilidad? A cor to plazo, con visión 2025, nos proponemos ser un punto de referencia para los pacientes con patologías respiratorias, crónicas, neonatales, raras u otras afectaciones de salud que sean difíciles de tratar. Además, seguiremos actuando como una compañía comprometida con la sociedad y el medio ambiente para promover el camino consciente de nuestro negocio, todo ello adoptando tecnologías innovadoras que identifiquen y desarrollen procesos optimizados y más eficientes. En cuanto a objetivos medibles, como he avanzado antes, nos comprometemos a alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono directas en 2030 e indirectas en 2035, e invertir 350 millones de euros en el desarrollo de inhaladores presurizados sostenibles para el tratamiento del asma y la EPOC, que reducirán las emisiones de carbono en un 90%. Además, seguiremos apostando firmemente por la innovación, con una fuerte inversión en I+D que, el año pasado, supuso cerca del 20% de nuestra facturación global, llegando a alcanzar cerca de 500 millones de euros ■ frente a las “palabras”. Y uno de los principales hechos que queremos lograr es la neutralidad en carbono en 2035. Con este proyecto queremos hacer también un llamamiento al resto de empresas para ir más allá de las palabras en materia de compromisos medioambientales, demostrando los resultados de las acciones de manera transparente a una sociedad cada vez más concienciada. Para ello, son fundamentales las alianzas tanto a nivel proveedores en la cadena de valor (en Chiesi hemos desarrollado el Código de Interdependencia) como a nivel sectorial o en el tejido empresarial. Un ejemplo de ello es nuestro compromiso en alianza con otras empresas a través de organizaciones como Forética, asociación de la que formaremos parte de su Junta Directiva a partir de enero de 2023; o de organismos tan destacados como el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, de la que nuestro director general, Giuseppe Chiericatti, forma parte junto a más de 45 presidentes y CEO de las distintas industrias. En el ámbito de los pacientes y los medicamentos destaca el desarrollo de su primer inhalador presurizado sostenible para el tratamiento del asma y la EPOC, que reducirá las emisiones de carbono en un 90%. ¿Este tipo de acciones también se trasladarán a otros medicamentos? ¿Cómo lo valoran los pacientes? Desde Chiesi llevamos un largo camino recorrido en el desarrollo de un negocio sostenible, buscando que las soluciones terapéuticas que ofrecemos tengan un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes y favorezcan el cuidado del medioambiente. Actualmente, estamos centrados en el desarrollo de nuestro primer inhalador sostenible que reducirá las emisiones de carbono en un 90% gracias al uso de un nuevo propelente bajo en carbono. Nuestra voluntad como compañía es la de seguir innovando y mejorando para tener un menor impacto en el planeta. Cabe destacar también la nueva inversión que se ha realizado a nivel de grupo para desarrollar un nuevo Centro de Excelencia Biotech en nuestra sede corporativa de Parma (Italia), un centro que también es parte de la estrategia de sostenibilidad del Grupo, pues la planta utilizará tecnologías y soluciones innovadoras para garantizar la máxima sostenibilidad ambiental desde las células hasta el embalaje del medicamento. Hablan de “potenciar el valor compartido”. ¿Cómo involucran a sus empleaNuestro compromiso con la sostenibilidad se plasma en acciones concretas, como alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono directas en 2030 e indirectas en 2035, e inver tir 350 millones de euros en el desarrollo de inhaladores presurizados sostenibles para el tratamiento del asma y la EPOC, que reducirán las emisiones de carbono en un 90%. Con esta innovación, preservaremos todas las opciones terapéuticas para los pacientes, y de forma medioambientalmente sostenible. Tenemos previsto finalizar todo el desarrollo preclínico y clínico del inhalador sostenible en 2025. En el ámbito medioambiental, la compañía ha lanzado el proyecto “Action Over Words” con motivo del anuncio de nuestro plan para lograr la neutralidad en carbono. ¿Qué objetivo se han marcado y qué hitos han alcanzado? El proyecto “Actions Over Words” es una iniciativa de Chiesi que enfatiza la impor tancia del movimiento de la sostenibilidad como compañía: poniendo en valor la impor tancia de los “hechos”
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