21 entrevista Eva Galli La estrategia empresarial de Chiesi cuenta con un Plan Estratégico de Sostenibilidad con horizonte en 2035. ¿Cómo definiría este plan? ¿Cuáles son sus principales pilares? A nivel de compañía, nos hemos marcado un Plan Estratégico de Sostenibilidad con horizonte 2025, fundamentado en objetivos ambiciosos en materia ESG. El Plan Estratégico de Sostenibilidad de Chiesi es un plan que tiene voluntad de transformación a través de generar un impacto positivo en las personas y el planeta, bajo el alineamiento de “valor compar tido”. En su definición, hemos establecido cuatro pilares que para nosotros son fundamentales: Pacientes, en quienes queremos impactar de manera positiva a través de un diálogo directo y buscando cómo mejorar su calidad de vida en el manejo de las patologías que sufren; Personas, mediante el empoderamiento de nuestros colaboradores y promoviendo un impacto positivo en las comunidades locales; Planeta, con un fuerte compromiso en la neutralidad en carbona y actuando contra el cambio climático; Partnership, promoviendo una gestión consciente y sostenible de nuestras actividades y de nuestra cadena de valor. Recientemente, Chiesi se ha recertificado como empresa B Corp alcanzando una puntuación de Grupo de 103,8 sobre 200 y de 109,9 a nivel de Chiesi España. ¿Qué opinión le merece que la filial española esté por encima de la media del grupo a nivel mundial? Ser B Corp significa formar par te de un conjunto de empresas que integramos en nuestros estatutos los objetivos de beneficio común para generar un impacto positivo en la sociedad y en el planeta. Formar par te de este grupo de empresas es unirse a compañías que queremos ser par te del cambio, que queremos cumplir con los más altos estándares sociales y medioambientales para mejorar el impacto de nuestras acciones. Para nosotros, ser certificados como empresa B Corp supone una fuente de orgullo e inspiración, algo que nos obliga a ser altamente transparentes acerca de nuestro desempeño social y ambiental. Concretamente, en Chiesi entendemos la importancia del “valor compartido”, integrándolo a nuestra estrategia: un enfoque que no solo pretende generar valor económico, sino que también beneficie a la sociedad abordando sus necesidades y desafíos. En nuestro rol dentro de la industria farmacéutica y en el tejido empresarial, entendemos que somos parte de este cambio y contribuir a que el entorno en el que operamos sea más justo, inclusivo y respetuoso. Han aprovechado este hito para establecer objetivos más ambiciosos de acción y áreas de mejora continua para 2025. ¿Cuáles son los más destacados? En Chiesi entendemos la importancia del “valor compartido” Chiesi desarrolla su actividad con la fuerte convicción de que una empresa sostenible es la única forma de avanzar hacia la transición a una economía baja en carbono, más inclusiva y justa para las personas y el planeta. En palabras de su directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad, Carmen Basolas, “nuestro propósito va más allá de la capacidad de desarrollar medicamentos innovadores que brinden beneficios terapéuticos y en mejorar tratamientos ya existentes. Nuestro propósito se extiende de forma que desarrollamos y proporcionamos estas soluciones teniendo en cuenta también el impacto social y ambiental de nuestro negocio”. Por ello, su compromiso y responsabilidad como empresa con propósito es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Queremos cumplir con los más altos estándares para mejorar el impacto de nuestras acciones RSE en Chiesi España La compañía se ha recertificado como empresa B Corp alcanzando una puntuación de Grupo de 103,8 sobre 200 y de 109,9 a nivel de Chiesi España. El proyecto “Actions Over Words” es una iniciativa de Chiesi que enfatiza la importancia del movimiento de la sostenibilidad como compañía. En el ámbito social y fiel a su apuesta por las alianzas, Chiesi se ha convertido en la primera biofarmacéutica en unirse a la World Happiness Foundation en España. Chiesi se ha comprometido a alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono directas en 2030 e indirectas en 2035.
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==