22 dos en este camino hacia la sostenibilidad y el compromiso? Nuestras personas son nuestra ventaja competitiva principal y forman par te de cualquier cambio que queramos emprender como empresa. Nosotros somos quienes hacemos que esta tenga un sentido. Creemos en la diversidad, en la igualdad de opor tunidades y en el empoderamiento de nuestros equipos. Promover un cambio hacia un negocio en el que la sostenibilidad esté en el eje central de la estrategia, requiere de una alineación de toda la compañía, pues al final todos somos par te para que este cambio sea efectivo. Con ello, implicamos a todos nuestros empleados mediante una comunicación interna muy potente que hace par tícipes a cada profesional de este cambio, siendo los principales abanderados de los objetivos y el propósito de Chiesi. ¿Y a su cadena de valor? Ser sostenible a nivel de compañía requiere que lo seamos desde el primer paso que damos hasta el último, por lo que es imprescindible impregnar toda nuestra cadena de valor de esta idea de transformación sostenible. Por nuestra parte, potenciamos la implicación de toda nuestra cadena de valor mediante el Código de Interdependencia, con el que queremos extender la sostenibilidad a todos nuestros proveedores. Además, este documento nos sirve para detectar los puntos de mejora y desafíos para ellos, en los que intervenimos y buscamos la mejor manera de ayudarles a aplicar esta transformación en sus procesos. ¿Cuáles son sus retos, a corto y medio plazo, en materia de sostenibilidad? A cor to plazo, con visión 2025, nos proponemos ser un punto de referencia para los pacientes con patologías respiratorias, crónicas, neonatales, raras u otras afectaciones de salud que sean difíciles de tratar. Además, seguiremos actuando como una compañía comprometida con la sociedad y el medio ambiente para promover el camino consciente de nuestro negocio, todo ello adoptando tecnologías innovadoras que identifiquen y desarrollen procesos optimizados y más eficientes. En cuanto a objetivos medibles, como he avanzado antes, nos comprometemos a alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono directas en 2030 e indirectas en 2035, e invertir 350 millones de euros en el desarrollo de inhaladores presurizados sostenibles para el tratamiento del asma y la EPOC, que reducirán las emisiones de carbono en un 90%. Además, seguiremos apostando firmemente por la innovación, con una fuerte inversión en I+D que, el año pasado, supuso cerca del 20% de nuestra facturación global, llegando a alcanzar cerca de 500 millones de euros ■ frente a las “palabras”. Y uno de los principales hechos que queremos lograr es la neutralidad en carbono en 2035. Con este proyecto queremos hacer también un llamamiento al resto de empresas para ir más allá de las palabras en materia de compromisos medioambientales, demostrando los resultados de las acciones de manera transparente a una sociedad cada vez más concienciada. Para ello, son fundamentales las alianzas tanto a nivel proveedores en la cadena de valor (en Chiesi hemos desarrollado el Código de Interdependencia) como a nivel sectorial o en el tejido empresarial. Un ejemplo de ello es nuestro compromiso en alianza con otras empresas a través de organizaciones como Forética, asociación de la que formaremos parte de su Junta Directiva a partir de enero de 2023; o de organismos tan destacados como el Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, de la que nuestro director general, Giuseppe Chiericatti, forma parte junto a más de 45 presidentes y CEO de las distintas industrias. En el ámbito de los pacientes y los medicamentos destaca el desarrollo de su primer inhalador presurizado sostenible para el tratamiento del asma y la EPOC, que reducirá las emisiones de carbono en un 90%. ¿Este tipo de acciones también se trasladarán a otros medicamentos? ¿Cómo lo valoran los pacientes? Desde Chiesi llevamos un largo camino recorrido en el desarrollo de un negocio sostenible, buscando que las soluciones terapéuticas que ofrecemos tengan un impacto positivo sobre la calidad de vida de los pacientes y favorezcan el cuidado del medioambiente. Actualmente, estamos centrados en el desarrollo de nuestro primer inhalador sostenible que reducirá las emisiones de carbono en un 90% gracias al uso de un nuevo propelente bajo en carbono. Nuestra voluntad como compañía es la de seguir innovando y mejorando para tener un menor impacto en el planeta. Cabe destacar también la nueva inversión que se ha realizado a nivel de grupo para desarrollar un nuevo Centro de Excelencia Biotech en nuestra sede corporativa de Parma (Italia), un centro que también es parte de la estrategia de sostenibilidad del Grupo, pues la planta utilizará tecnologías y soluciones innovadoras para garantizar la máxima sostenibilidad ambiental desde las células hasta el embalaje del medicamento. Hablan de “potenciar el valor compartido”. ¿Cómo involucran a sus empleaNuestro compromiso con la sostenibilidad se plasma en acciones concretas, como alcanzar la neutralidad de emisiones de carbono directas en 2030 e indirectas en 2035, e inver tir 350 millones de euros en el desarrollo de inhaladores presurizados sostenibles para el tratamiento del asma y la EPOC, que reducirán las emisiones de carbono en un 90%. Con esta innovación, preservaremos todas las opciones terapéuticas para los pacientes, y de forma medioambientalmente sostenible. Tenemos previsto finalizar todo el desarrollo preclínico y clínico del inhalador sostenible en 2025. En el ámbito medioambiental, la compañía ha lanzado el proyecto “Action Over Words” con motivo del anuncio de nuestro plan para lograr la neutralidad en carbono. ¿Qué objetivo se han marcado y qué hitos han alcanzado? El proyecto “Actions Over Words” es una iniciativa de Chiesi que enfatiza la impor tancia del movimiento de la sostenibilidad como compañía: poniendo en valor la impor tancia de los “hechos”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==