compromiso RSEmás información en www.compromisorse.com custommedia nº 58 6 € Gran éxito de Sustainability Day 21 con más de 600 asistentes Charo Arévalo, Grupo ENUSA Martina Tomé, Schneider Electric Xavier Ribera, BASF María Pozo, Kiabi España nº 58 • 6 €
Compromiso con la comunidad 2025 Creando Oportunidades En el periodo 2021-2025, BBVA y sus fundaciones destinarán 550 millones de euros a iniciativas sociales para apoyar el crecimiento inclusivo en los países en los que está presente a través de tres focos de actuación: 1 Crear oportunidades para todos a través de la educación Reducir las desigualdades y promover el emprendimiento Apoyar la investigación y la cultura 2 3 Nuestro propósito es poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era, contribuyendo a:
3 editorial compromiso RSE custommedia Directora editorial: Mónica Gálvez Coordinadora editorial: Sonia Mejuto Redacción: Eva Galli, David Marchal Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Anna Roig Fotografía: Alberto Martín, westudio.cat, PérezMeca Directora de Marketing y Ventas: Lluïsa Ferré Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5ª pl. 08036 BARCELONA Tel. 93 419 51 52 Fax 93 410 17 55 redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Mª Dolores Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. COP26, una de cal y otra de arena La XXVI Conferencia de las Par tes (COP26) de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, celebrada el pasado mes de noviembre en Glasgow, terminó con el acuerdo de reducir “de forma gradual” el uso del carbón y finalizar los subsidios a los combustibles fósiles. Aunque de manera tímida, se trata de la primera vez que un acuerdo menciona el carbón, el petróleo o el gas, como impulsores de la crisis climática. En la balanza positiva de la COP26 también consta el compromiso de 120 países, que representan cerca del 90% de la masa forestal mundial, de poner fin a la deforestación y rever tir la degradación de la tierra.Y también hubo un compromiso sobre el metano, liderado por Estados Unidos y la Unión Europea, por el que más de 100 países acordaron reducir en un 30%, en el 2030, las emisiones de este gas de efecto invernadero. Sin embargo, a pesar de que las emisiones de metano contribuyen significativamente al calentamiento global, el pacto no fue rubricado por los mayores emisores: Rusia, China y la India. Todo ello, parece ser, irá acompañado de la financiación necesaria para garantizar la transición. Muestra de ello es la creación de la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) que supone un paso adelante para asegurar los 100.000 millones de dólares anuales prometidos desde hace años por los países desarrollados. Además, 500 empresas de servicios financieros mundiales se comprometieron en alinear 130 billones de dólares –alrededor del 40% de los activos financieros del mundo– con los objetivos establecidos en el Acuerdo de París. En definitiva, pasos impor tantes, pero no suficientes. No solo en opinión de las entidades ambientalistas o de los millares de ciudadanos que alzaron su voz en Glasgow, sino también del secretario general de la ONU, António Guterres, que considera que el documento final de la COP26 refleja los intereses, las contradicciones y el estado de la voluntad política en el mundo actual: “Es un paso impor tante, pero no es suficiente. Debemos acelerar la acción climática para mantener vivo el objetivo de limitar el aumento de la temperatura global a 1,5ºC” n El texto firmado por los 196 países de la COP26 mantiene vivo el compromiso para que la temperatura del planeta no aumente más de 1,5ºC
4 sumario 14 18 22 46 No podemos llevar a cabo ninguna acción que no tenga como referencia el buen desempeño ESG Charo Arévalo, directora Corporativa de Grupo ENUSA Hay tres piezas críticas para la descarbonización: energías renovables, electrificación y eficiencia energética Martina Tomé, vicepresidenta de Power Systems Iberian Cluster de Schneider Electric Todas las decisiones que tomamos tienen como objetivo alcanzar un futuro sostenible Xavier Ribera, head of Communications, Govern Affairs and Sustainability de BASF Decir sí a quien nos pide ayuda es lo que más felices nos hace María Pozo, manager de Health & RSC de Kiabi España entrevistas Gran éxito de Sustainability Day 21 con más de 600 asistentes 26
5 56 57 50 entidades de pacientes reciben las aportaciones de “La voz del paciente” de Cinfa La Menina de NACEX apoya la recaudación de fondos para La Palma 12 50 58 Banco Santander quiere empoderar a 10 millones de personas en riesgo de exclusión financiera BBVA anuncia objetivos de descarbonización en nuevos sectores para 2030 Casi 5.000 millones de euros, el impacto medible de Novartis en España 25 54 52 55 Henkel Ibérica celebra 60 años apostando por el medio ambiente Bankinter crea un rating climático para sus empresas clientes El Grupo Tragsa y su compromiso con la Agenda 2030 Cuando los sueños se cumplen y se alcanzan trabajando
6 Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Miembros del Consejo Asesor de Compromiso RSE Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Àngel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski José Manuel Sedes, director de Negocio Sostenible y Calidad de Vodafone Marta Martín, directora de Responsabilidad Corporativa de NH Hoteles Juan Ramón Silva, director general del área de Marketing y RC de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de Grupo Novartis en España Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, director de Relaciones Institucionales en el Institut Cerdà Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Emiliano Moreno, director de Marketing Corporativo, Comunicaciones y Relaciones Institucionales de 3M Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco MaríaViver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director del Área de Reputación y Gestión de Stakeholders de Llorente&Cuenca para España José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, exresponsable de Iniciativas Económicas del departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Ramón Guardia, presidente de Valores & Marketing JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados BorjaVilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Ana Proaño, presidente de AIESEC en España Carmelo Angulo, expresidente de Unicef Carlos de la Iglesia, direct r Comunicación y Desarrollo Corp rativo / PR & Citize hsip M nager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, dir ctor de Respo sabilidad Social de Eroski Juan Ramón Silva, área de Marketing y RC director general del e Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC g rente de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, de l’Ateneu Barcelonès Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Exter as de DKV pro iso Paloma abrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Ce tral Lechera Asturiana Francisco Mesonero, irector general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director global de Liderazgo y Posicionamiento de Llorente&Cuenca José Luis Lizc no, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de C stro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavi r Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, rofesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial de IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López d Uralde, miembro y cofun ador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Con uelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Pri cesa de Girona y expresidenta de Unicef José MaríaVera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de Fundación Ecología y Desarrollo JustoVillafañe, presidente de Villafañe & Asociados Bo ja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de Unicef
7 actualidad En el marco de la séptima edición de EDP Solidaria, un total de 23 organizaciones de Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla La Mancha, Madrid, Comunidad Valenciana, Galicia, Extremadura, Baleares y Canarias recibirán un total de 800.000 euros para impulsar y desarrollar proyectos solidarios, que se enmarcan en las tres áreas de intervención del programa promovido por la Fundación EDP: eficiencia energética y acceso equitativo a la energía, desarrollo rural y atención a personas mayores. Con este programa, las entidades podrán desarrollar y aumentar la proyección de sus iniciativas, que tendrán un impacto positivo en 90.000 personas. Además de disponer de sus propios recursos, contarán con la colaboración y supervisión de voluntarios de EDP. La Fundación EDP destina 800.000 euros a 23 proyectos solidarios Un 43% de las empresas españolas impulsan procesos de economía circular La economía circular, cuyo objetivo es que el valor de los materiales se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible reduciendo al mínimo la generación de residuos, es la alternativa y la solución a gran parte de los problemas ocasionados por el modelo lineal actual, como la degradación del medioambiente. Sin embargo, nuestro mundo es solo un 8,6% circular, lo que aún nos deja un amplio margen de mejora.Así lo afirma el paper “Modelos de negocio basados en la economía circular: cómo pueden las empresas pasar de la linealidad a la circularidad”, presentado por el Pacto Mundial de Naciones Unidas España. Este tiene como objetivo sensibilizar a la comunidad empresarial sobre la necesidad de transformar nuestro modelo de producción y consumo en uno circular, así como visibilizar las acciones que ya se están llevando a cabo en esta materia por parte de relevantes entidades españolas. En este sentido, el documento revela que un 43% de las empresas españolas ha impulsado procesos de economía circular (mejora en la gestión de los desechos, reducción, reciclaje y reutilización). Si desgranamos este dato por tamaño de empresa, las grandes suben hasta el 67%, 30 puntos por encima del 37% de las pymes y el 20% de autónomos que los llevan a cabo. Por último, cabe destacar que un 86% de las empresas del IBEX 35, el principal índice bursátil español, ya han puesto en marcha medidas o políticas relacionadas con la economía circular. Éstas se encuentran muy por delante de las empresas públicas españolas, que se sitúan en un 49%. Sanitas y la start-up española Circoolar, empresa de ropa laboral ecológica cero residuos, son las ganadoras del primer programa global de talento e innovación Eco-Disruptive de Bupa, matriz de Sanitas. Circoolar fue la start-up más votada por los empleados de Bupa de todo el mundo por su proyecto de fabricación de uniformes éticos y sostenibles mediante la transformación de botellas de plástico en tejido. Como ganadores de la primera edición de Eco-Disruptive, la start-up española será financiada por Bupa para llevar a cabo su proyecto. Cada uno de los uniformes de Circoolar permite la reutilización de 18 botellas de plástico y están diseñados para no generar residuos. Además, las prendas son confeccionadas por mujeres en riesgo de exclusión social. La empresa australiana AirSeed, que propone revertir el cambio climático a través de la reforestación a gran escala con ayuda de drones y la británica Upcycled Medical que ofrece un sistema a partir del cual recoge los EPI (equipos de protección individual) usados y los recicla para fabricar nuevos EPI fueron las subcampeonas. Sanitas y Circoolar ganan la final mundial de la primera edición de Eco-Disruptive
8 actualidad Danone ha conseguido el sello de Saica Natur “De Residuos A Recursos: Zero A Vertedero” que avala que todas sus plantas de aguas en España son Residuo Cero: Lanjarón en Andalucía, Sant Hilari Sacalm en Cataluña y Sigüenza en Castilla-La Mancha. En concreto, la compañía valoriza más del 98% de sus residuos y asegura darles una segunda vida evitando que estos acaben en el ver tedero y convir tiéndolos, de esta forma, en nuevos recursos. La cer tificadora multinacional TÜV SÜD ha auditado y verificado el cumplimiento de los requisitos del exigente estándar de Saica Natur, que ar ticula la forma con la que calcular las tasas de valorización y vigilar su mantenimiento por encima del 95%, de forma que se pueda renovar anualmente el sello. Así, por ejemplo, todos los residuos de car tón, plástico y vidrio son enviados a gestores especializados con los que Danone y Saica colaboran, asegurando su correcto reciclaje e incorporación posterior en el mercado como un nuevo recurso. Además, se garantiza que todos los residuos son gestionados en España por gestores de proximidad. En palabras del responsable de sostenibilidad de Danone, Borja Lafuente: “Un sistema productivo totalmente circular va más allá de nuestras botellas y así lo reflejamos en nuestras actuaciones. Evitar que los residuos acaben en vertederos es una exigencia que nos aplicamos para luchar contra el cambio climático y garantizar un sistema alimentario más sostenible”. Danone da una segunda vida a los residuos generados en sus plantas de aguas La Asociación Española de Fundaciones celebró, del 29 de noviembre al 1 de diciembre, la V edición de Demos, Foro de Fundaciones y sociedad civil, el evento de referencia en España del sector fundacional que este año reunirá a profesionales de todos los ámbitos (filantropía, cultura, ciencia, política...) para debatir, actuar y promover nuevos enfoques que den respuestas a las necesidades más urgentes de la sociedad actual. Bajo el título “Tiempo de Filantropía”, los par ticipantes en el foro explicaron cuál ha sido y sigue siendo la contribución de las fundaciones a la cohesión social y territorial, como escudo cívico y ante los retos de futuro del país, como modelo de cooperación y trabajo en red.También hubo espacio para escuchar a sus protagonistas, a quienes lo hacen posible: los filántropos, los voluntarios, los destinatarios. En definitiva, se habló de la sociedad civil y de cómo estimular su contribución para construir un futuro próspero y par ticipativo para todos. En España, el sector fundacional está formado por 9.218 fundaciones en activo, emplea a 267.000 trabajadores, constituye el 0,8% del PIB, realiza una inversión de 8.499 millones de euros y atiende a 43,7 millones de beneficiarios. La Fundación PortAventura celebró a finales de noviembre la décima edición de su tradicional Cena Solidaria. Más de 900 personas se dieron cita en el encuentro, que cada año marca el calendario solidario tanto de particulares como de organizaciones benéficas, empresas y entidades públicas. Los asistentes pudieron disfrutar de una cena llena de emociones y diversión, gracias al despliegue de espectáculos realizado por la compañía para amenizar la velada. La recaudación íntegra del encuentro, que este año ha registrado la cifra récord de 112.530 euros, se destinará a par tes iguales al impulso de diversos proyectos sociales de Cruz Roja, la Fundación Lucha contra el Sida y la Fundación Por tAventura. Ramón Marsal, presidente de la Fundación Por tAventura, ha asegurado que “nos produce una enorme felicidad poder celebrar, cada año y desde hace una década, esta cena por una buena causa. Nuestro compromiso con los colectivos más vulnerables de la sociedad es claro y prioritario para nosotros, y esperamos que los fondos recaudados en esta velada apor ten un granito de arena en la causa de ayudar les a mejorar sus vidas”. La AEF celebra #DEMOS2021, el evento de referencia en España del sector fundacional La Cena Solidaria de la Fundación PortAventura recauda más de 112.530 euros
C M Y M Y Y Y K 210x297+3mm Vodafone RSC.pdf 1 25/1/21 9:51
10 actualidad Mango reducirá un 80% sus emisiones propias de dióxido de carbono para 2030 Pascual, primera compañía del sector lácteo en registrar sus emisiones de alcance 3 Mango continúa avanzando en su compromiso para alcanzar las cero emisiones netas marcándose nuevos objetivos. La multinacional de moda se ha comprometido a reducir un 80% sus emisiones directas, así como las generadas por la energía que consume (alcance 1 y 2) para 2030. También tiene como nueva meta la reducción de un 35% de las emisiones que se producen en su cadena de suministro, de alcance 3, para el mismo año. Beatriz Bayo, directora de RSC de Mango, señala que “los objetivos que nos hemos marcado para reducir nuestras emisiones son ambiciosos y reflejan nuestra firme voluntad de continuar con la transformación que estamos llevando a cabo en la compañía, para que sea una empresa cada vez más sostenible”. Pascual ha dado un paso más en sus objetivos de sostenibilidad medioambiental, convirtiéndose en la primera empresa de la industria de los lácteos que registra sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 para 2020 en la Oficina Española de Cambio Climático (OECC). La compañía ha registrado la totalidad de sus emisiones para el año 2020 de sus 5 fábricas, sus 27 delegaciones comerciales y sus oficinas centrales de Madrid, reafirmando su compromiso con el cuidado del medioambiente y la trazabilidad de su huella de carbono. Según los últimos datos disponibles de la OECC, las emisiones de nivel 3 representaron más del 80 % de las emisiones inscritas, por lo que su cálculo y registro es crucial para conocer el alcance real de la huella de carbono de las compañías españolas. Las emisiones de alcance 3 están conformadas por las emisiones indirectas de la compañía, ya sea en el transpor te y logística de las materias primas, los viajes de sus empleados, el tratamiento de sus residuos y todas aquellas emisiones no incluidas en el alcance 1 y 2, que recogen el consumo de combustibles de los centros de producción y la flota comercial y las relacionadas con el consumo eléctrico respectivamente. Joseba Arano, director de Personas, Calidad y Gestión Ética, Responsable y Excelente de Pascual, explica la impor tancia de esta realidad al afirmar que “es en este nivel donde se visibiliza el verdadero compromiso de las empresas con la sostenibilidad y la reducción de emisiones. Medir lo que una compañía emite indirectamente es crucial si se quiere contribuir a una cadena de valor sostenible y cada vez menos contaminante”. El pasillo que conecta la zona de Medicina Nuclear y la zona de Lencería del Hospital 12 de Octubre ha sido renovado gracias a la participación de empleados de Lilly en una actividad de voluntariado corporativo, consistente en dar color al proyecto artístico dirigido por Pilar Cavestany, Piedad Palacio y Paloma Moreno de la mano de la Fundación Pequeño Deseo. De este modo, se contribuye a humanizar estos espacios para los pacientes y los profesionales sanitarios que trabajan en este centro hospitalario. Esta iniciativa de decoración y renovación de espacios en el Hospital 12 de Octubre se ha llevado a cabo por sexto año consecutivo con el apoyo de la Fundación Pequeño Deseo y de la farmacéutica Lilly. Empleados voluntarios de Lilly dedicaron varias horas de su jornada laboral a pintar las piezas de decoración que se han colocado en los pasillos del hospital en una actividad enmarcada en su Día del Voluntariado, una acción que Lilly celebra anualmente de manera global y que busca generar un impacto positivo en la sociedad mediante la realización de diversas actividades deportivas, medioambientales y de carácter social. Voluntarios de Lilly decoran un pasillo del Hospital 12 de Octubre
11 actualidad Las mejores organizaciones están poniendo un énfasis creciente en los programas para la integración de las personas con discapacidad, conver tidos en un factor de ventaja competitiva. De hecho, un 62% de las compañías Top Employers en España tiene iniciativas consolidadas en este ámbito, un 18% más que en 2020. Las empresas cuentan con buenas prácticas como los programas específicos para la integración de personas con autismo, seleccionan centros especiales de empleo como proveedores o escogen a empleados voluntarios (sherpas) que se encargan de acompañar a las personas con discapacidad para su integración en la compañía, entre muchas otras. Para poner en valor la inclusión de las personas con discapacidad, los mejores empleadores también han implantado grupos de trabajo sobre discapacidad, incorporan indicadores estratégicos específicos que analizan cómo esta integración contribuye al negocio, dotan estos programas con un presupuesto específico e involucran a los líderes de la organización para su efectiva ejecución. “Las iniciativas sobre discapacidad, enmarcadas en los programas de diversidad e inclusión, son de una gran utilidad tanto a nivel externo, para potenciar la reputación, como a nivel interno, para fomentar el compromiso de los empleados. Además, ayudan a reflejar mejor la diversidad social y a fomentar la innovación. Las compañías con este tipo de iniciativas disfrutan de una clara ventaja competitiva”, destaca Massimo Begelle, Regional Manager de Top Employers Institute. Las iniciativas para la integración de las personas con discapacidad en las empresas aumentan un 18% Cruz Roja registra el incremento anual de voluntariado más alto de su historia CaixaBank entregará regalos de Navidad a 25.000 menores en situación de pobreza El voluntariado es la base fundamental de Cruz Roja; es el que permite que se desarrollen miles de proyectos que cada día dan respuesta a las necesidades a millones de personas en todo el territorio. Sólo en el plan Cruz Roja RESPONDE, nacido de la necesidad de resolver los problemas sociales derivados de la crisis de la COVID-19, más de 75.000 personas voluntarias han dado ya respuesta a más de 5.300.000 de personas, más del 62% mujeres, en más de 23 millones de atenciones diferentes. Son solo una parte del músculo de Cruz Roja, formado por más de 250.000 personas voluntarias en la actualidad. Esta cifra ha aumentado en el último año: en 2020, se interesaron por el voluntariado en la Organización más de 88.000 personas, lo que supone un incremento del 81% respecto al año anterior. De todas ellas, finalmente se han quedado en la organización 61.426, el doble que el año anterior, y siendo el mayor incremento registrado, “queremos rendir homenaje a todas las personas voluntarias que cada día hacen que podamos continuar respondiendo a las necesidades de las personas en situación de vulnerabilidad, y mejorar sus entorno”, destaca Moisés Benítez, director de Voluntariado, “creemos que este incremento está relacionado con el carácter solidario de la población, y la confianza que les genera ayudar a otras personas guiadas por una organización de referencia como es Cruz Roja”. CaixaBank presenta una nueva edición de la iniciativa solidaria “El Árbol de los Sueños”, que pretende ofrecer regalos de Navidad a más de 25.000 niños y niñas en situación de vulnerabilidad. La entidad financiera ha organizado la cuarta edición de este programa, abierto a todos los clientes de la entidad, empleados y a todos los integrantes del programa de Voluntariado de CaixaBank. Junto a 400 entidades sociales de todas las provincias de España se coordinará la recepción de las cartas elaboradas por los niños y niñas y se gestionará la entrega a cada uno de los participantes a través de la red de más de 6.000 oficinas de CaixaBank repartidas por todo el territorio o de manera telemática. Se estima que la edición 2021 movilizará a miles de personas, entre entidades colaboradoras, trabajadores sociales, voluntarios, empleados y clientes de la entidad financiera, para hacer realidad los deseos de todos los niños vinculados a entidades sociales que luchan contra pobreza infantil de todas las comunidades autónomas como las adheridas al programa CaixaProinfancia de Fundación “la Caixa”. Entre las organizaciones colaboradoras figuran Cruz Roja, Cáritas, Secretariado Gitano o Save the Children, así como los servicios sociales de numerosos municipios y pequeñas entidades de ámbito local.
12 BBVA anuncia objetivos de descarbonización en nuevos sectores para 2030 Después de comprometerse, el pasado mes de marzo, a dejar de financiar el carbón en 2030 en los países desarrollados y en 2040 en el resto, ahora BBVA se ha fijado objetivos intermedios para descarbonizar su cartera en cuatro industrias intensivas en emisiones de CO2. Concretamente, la entidad financiera anuncia que, entre 2020 y 2030, reducirá la intensidad de carbono de su cartera crediticia en un 52% en generación eléctrica, un 46% en la fabricación de automóviles, un 23% en la producción del acero y un 17% en la producción de cemento. Estos sectores, junto al carbón, representan el 60% de las emisiones de CO2 mundiales, según datos de la Agencia Internacional de la Energía y UNEP. “La fijación de estos objetivos para 2030 supone un paso más en nuestro compromiso de ser neutros en emisiones de carbono en 2050. Es también una opor tunidad para seguir apoyando a nuestros clientes en su transición sostenible”, ha declarado el presidente de BBVA, Car los Torres Vila. A futuro, BBVA pretende fijar objetivos y compromisos para otros sectores a los que financia como el petróleo y gas, aluminio, sector inmobiliario, transpor te y agricultura. BBVA ha hecho este anuncio en el marco de la COP26, celebrada en Glasgow, y que, según los principales líderes mundiales congregados, es “la última opor tunidad” para limitar el aumento de la temperatura del planeta a 1,5ºC, respecto a la era preindustrial. BBVA, banco más sostenible de Europa y segundo del mundo Por segundo año consecutivo, BBVA ha obtenido la mejor puntuación en la categoría de bancos en la región de Europa y la segunda a nivel global en el último Dow Jones Sustainability Index. Se trata del índice de referencia mundial en materia de sostenibilidad que ha destacado a BBVA, entre Carlos Torres Vila: “La fijación de estos objetivos para 2030 supone un paso más en nuestro compromiso de ser neutros en emisiones de carbono en 2050”
acción por el clima 13 BBVA repite como banco más sostenible de Europa y segundo del mundo en el análisis de Dow Jones Sustainability Index 2021 BBVA se convier te en la primera entidad en España en facilitar el cálculo de la huella de carbono a sus clientes par ticulares, gracias a sus capacidades digitales y analítica de datos. Se trata de un nuevo paso desde que, a finales de julio, BBVA se convir tiera en una entidad pionera en ofrecer este tipo de cálculo a las empresas. Este nuevo servicio, disponible en la app de BBVA, pretende concienciar a los clientes de la entidad sobre el impacto que tienen sus acciones sobre el medio ambiente y ayudarles en la transición hacia un mundo más sostenible gracias a la gama de productos que ofrece. Con el objetivo de dar a conocer la impor tancia de este cálculo y presentar la nueva funcionalidad, la entidad ha instalado unas huellas gigantes de la talla 3.965 -28 metros de largo por 12 metros de ancho- en diferentes puntos de España para representar, de manera gráfica, la media tonelada de dióxido de carbono que emite cada español de media al mes a la atmósfera, según datos del Banco Mundial. Conocer la huella de carbono es un primer paso para adoptar hábitos más eficientes energéticamente y ayudar al cuidado del medio ambiente. Para poder conocer su huella de carbono no es necesario que el cliente introduzca ningún dato adicional, ya que BBVA es capaz de hacer una estimación aproximada de la emisión de CO2 a la atmósfera de cada cliente en base a los recibos de gas y luz, así como los gastos realizados en carburante. Además, esta nueva funcionalidad es capaz de ofrecer medidas concretas para mitigar el impacto medioambiental de su actividad y, a su vez, ahorrar en las facturas. Estas recomendaciones incluyen, por ejemplo, cambios de hábitos sencillos y sostenibles que ayudan a disminuir los impor tes en los recibos de hogar mientras que, a su vez, se reduce la huella de carbono. Asimismo, el cliente también tendrá a su alcance la posibilidad de ver y/o contratar alguno de los productos que completan la amplia gama sostenible que ofrece BBVA. En los próximos meses, la app ofrecerá además un cálculo más completo y brindará al cliente detalles más específicos que le permitirán ver y comparar el ahorro energético y económico, por ejemplo, al utilizar un vehículo eléctrico frente a uno de combustión, con la elección de un correcto cerramiento térmico o utilizando electrodomésticos con una calificación energética más sostenible. BBVA, primer banco en España en calcular la huella de carbono de todos sus clientes más de 200 entidades financieras, por su desempeño en ASG. A 12 de noviembre de 2021, BBVA ha alcanzado una puntuación total de 88 puntos sobre 100 (misma puntuación que en 2020). La entidad financiera ha logrado 85 puntos en la dimensión económica y de gobierno corporativo, 94 puntos en la ambiental, y 92 en la social. Además, ha logrado la máxima puntuación (100 puntos) en diversas áreas evaluadas: inclusión financiera, información medioambiental y social;,desarrollo del capital humano; y materialidad. “A principios de 2020, BBVA convir tió la sostenibilidad en una de sus prioridades estratégicas, hoy el Dow Jones Sustainability Index en su nuevo análisis de noviembre de 2021, nos vuelve a reconocer como el banco con mayor puntuación en Europa y con la segunda mejor nota en su índice global. Este reconocimiento confirma el éxito de nuestra estrategia en sostenibilidad, con un doble foco en acción climática y crecimiento inclusivo”, ha manifestado Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad de BBVA. En el ámbito de la acción climática, BBVA ha anunciado en 2021 que doblará su objetivo inicial de financiación sostenible desde los 100.000 millones de euros hasta los 200.000 entre 2018 y 2025. En crecimiento inclusivo, la entidad financiera ha anunciado recientemente su Compromiso con la Comunidad, que contempla destinar 550 millones de euros, en el periodo 2021-2025, a iniciativas sociales en el plan social más ambicioso puesto en marcha hasta la fecha por la entidad n
14 Xavier Ribera, head of Communications, Govern Affairs and Sustainability de BASF Alber to Mar tín
BASF lleva más de 25 años apostando por la sostenibilidad. ¿Cuáles son los principales hitos que destacaría de esta larga trayectoria? La sostenibilidad en BASF tiene una tradición muy arraigada. Muestra de ello es que creamos nuestra primera estrategia global de sostenibilidad en 1994. En 2014, cambiamos nuestro propósito y sustituimos el claim que nos acompañó durante décadas, “The Chemical Company” por “We create chemistry for a sustainable future” que acabó de marcar nuestro rumbo integrando la sostenibilidad en el centro de nuestro propósito. En el año 2015, tuvimos el honor de ser una de las empresas que formó par te de los grupos de trabajo de la ONU para la redacción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En 2018 BASF fue declarada por Naciones Unides como empresa líder en materia de Desarrollo Sostenible y este año hemos anunciado nuestros nuevos objetivos no financieros que incorporan ya la neutralidad climática para 2050. Son solo unos ejemplos que demuestran que todas las decisiones que tomamos en BASF tienen como objetivo contribuir a alcanzar un futuro sostenible para el planeta y la sociedad. Además, ¿la industria química puede ayudar a otros sectores a alcanzar sus propios objetivos de sostenibilidad? Efectivamente. La química par ticipa en algún momento del proceso fabricación del 95% de las cosas que nos rodean, desde la ropa que llevamos puesta, los ordenadores que utilizamos en el trabajo, nuestras casas… Me gusta decir que cuando contamos cómo contribuimos al desarrollo sostenible lo tenemos que hacer desde “el cómo” y desde “el qué”. Cuando hablo de “el cómo” me refiero a cómo somos capaces de realizar la transición hacia este modelo de mundo sostenible. Es decir, como estamos cambiando nuestros propios procesos y un ejemplo interesante es el reciclado químico. Estamos apostando fuer te por el reciclado químico porque nos permite conver tir en materia prima de origen virgen aquellos residuos plásticos que hoy en día terminaban en ver tedero o en incineradora porque no podían ser reciclados mecánicamente. Es decir, a la vez que estamos dejando de ir al planeta a buscar recursos fósiles para empezar nuevas producciones estamos dando una salida a residuos plásticos que solo podían terminar siendo incinerados o yendo a ver tedero para conver tirlos en materia prima. Pero, claro, si trabajamos muy bien “el cómo” apostando por la circularidad, cambiando procesos, utilizando energías renovables…, pero “el qué”, aquello que producimos, no contribuye a que la sociedad sea más sostenible, todo lo anterior carece de sentido. Así pues, nos transformamos, pero además innovamos e investigamos en nuevos productos que, por ejemplo, le permitan a Adidas fabricar unas zapatillas que cuando terminen su vida útil 15 Todas las decisiones que tomamos tienen como objetivo alcanzar un futuro sostenible La industria química está presente en cualquier momento de nuestra vida diaria. Muestra de ello es que BASF tiene clientes en casi todos los sectores y su cartera de producto está organizada en seis segmentos: Productos Químicos, Materiales, Soluciones Industriales, Tecnologías de Superficie, Nutrición & Cuidado, y Soluciones Agrícolas. Con la misión de crear química para un futuro sostenible, BASF trabaja para que su portfolio de producto, formado por más de 60.000 referencias, ayude a otras empresas en su camino hacia la circularidad y la sostenibilidad. Tenemos el claro objetivo de ser neutros en carbono en 2050 RSE en BASF Los Premios BASF a la mejor práctica de Economía Circular en España buscan reconocer aquellos proyectos o investigaciones que, basados en la economía circular, contribuyan de forma sustancial al desarrollo de la competitividad empresarial. El proyecto de educación científica Kids’ Labs está diseñado para enseñar a los pequeños de entre 8 y 12 años la importancia de los experimentos científicos. BASF Española ha recibido el premio a la mejor práctica en transformación cultural en diversidad e inclusión en la cuarta edición de los Premios de D&I impulsados por la Fundación Adecco y el Club de Excelencia en Sostenibilidad. BASF y el ICIQ renuevan su compromiso y premiarán los mejores proyectos en emprendimiento e innovación sostenible. entrevista Eva Galli
16 Tenemos el claro objetivo de ser neutros en carbono en 2050. Para ello ya hemos establecido hitos de aquí a 2030 con una inversión de 4.000 millones de euros dedicados a la transformación energética y a la reducción del 25% de las emisiones en el 2030, utilizando como el año base el 2018. No es un camino nuevo para nosotros, entre 1990 y 2015 ya reducimos a la mitad las emisiones de CO2 mientras, en paralelo, duplicábamos la producción. También tenemos muchos objetivos en materia de economía circular como, por ejemplo, utilizar en 2025 un total de 250.000 toneladas de materia prima reciclada, aumentar las ventas de productos que están relacionados con la economía circular hasta los 17.0000 millones de euros y aumentar hasta 22.0000 millones de ventas procedentes de nuestros aceleradores de sostenibilidad. ¿Qué son los aceleradores de sostenibilidad? En el año 2015 clasificamos todos los productos y aplicaciones de producto que tenemos en el mercado en función del rendimiento de sostenibilidad que ofrecen a nuestros clientes. De este modo, creamos cuatro categorías: accelerators, performers, transitioners y challengers. El objetivo es que cada año el grupo de los accelerators, que son los productos excelentes, ganen protagonismo en nuestro portfolio. En la actualidad, tenemos 60.000 productos distintos en el mercado. Hacer esta clasificación ha sido una gran tarea y una toma de decisiones valiente porque nos autoexigimos, entre otros aspectos, a aumentar el volumen de ventas de los productos excelentes, trabajar para que los performers se convier tan en accelerators, pero también nos vamos a ir eliminando de nuestro porfolio aquellos que están en la categoría challenged, sea cual sea su rendimiento económico. En definitiva, se trata de ser fieles a nuestro propósito. Comenta que el cometido de la compañía tiene que ser minimizar el impacto negativo y maximizar el positivo. ¿Cómo alcanzar el equilibrio? Somos una industria que genera empleo, estabilidad, opor tunidades, un entorno de conocimiento propicio a su alrededor… esto es el impacto positivo. El impacto negativo es que somos una industria extractiva, por lo tanto, tenemos que minimizar nuestra huella y conseguir que nuestro impacto ambiental sea positivo porque reducimos nuestra propia huella y porque investigamos en soluciones que reducen o mejoren la huella de nuestros clientes y, al final, redunden a la sociedad ■ se puedan reciclar, ayudamos a que el Grupo Antolín, en Burgos, produzca el primer techo solar con materiales reciclados o que Cafés Novell de Barcelona invente la primera capsula de café compostable. Esta es nuestra contribución: investigar y dar soluciones para que nuestros clientes puedan ofrecer soluciones sostenibles al consumidor. Muestra de esta apuesta por la circularidad son los Premios BASF a la mejor práctica de Economía Circular en España, que ya han celebrado su tercera edición. ¿Qué valoración hace? Es una iniciativa que nos hace muy felices por varios motivos. En primer lugar, constatamos que cada día hay más empresas que están apostando por la circularidad, con casos prácticos y reales. El hecho de que en tres ediciones hayamos sumado 350 candidaturas es un buen termómetro de ello. Y, además, cuando creamos los premios pensamos mucho en el ODS 17, en el de generar alianzas. Para nosotros, el principal motivo era crear un espacio donde compar tir conocimiento, inspirar a otras organizaciones y hacer que la circularidad se viralice. Por ello, hace pocos meses hemos abier to la Biblioteca de Buenas Prácticas donde están alojadas todas las candidaturas para que cualquiera las pueda consultar. De hecho, el concepto de Economía Circular va íntimamente unido a la creación de alianzas… El mensaje que lleva implícito el nuevo claim es que nuestra visión es que el futuro será sostenible o no será. Por lo tanto, si queremos formar parte del futuro, la sostenibilidad es una cuestión de supervivencia. No se trata de una carrera y de llegar el primero, es una carrera de fondo, a contrarreloj y, además, solo será útil si cruzamos la meta todos juntos, porque si no perderemos todos. Por ello, cuando pienso en el ODS 17 lo imagino como algo disruptivo. Ya no pensamos solo en la tradicional colaboración público-privada, las nuevas alianzas tienen que ir más allá, tenemos que crear alianzas incluso con empresas de la competencia, porque ahora el reto es tan mayúsculo que o vamos por ahí o no llegaremos. En el ámbito medioambiental, BASF se ha marcado alcanzar la neutralidad de emisiones en 2050. ¿Cómo lo conseguirán? Es una carrera a contrarreloj que solo será útil si cruzamos la meta todos juntos
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18 María Pozo, manager de Health & RSC de Kiabi España PérezMeca
¿Cómo definiría la política de RSC de Kiabi? ¿Cuáles son sus principales pilares? Nuestra política RSC está basada en tres pilares fundamentales. En primer lugar, las políticas de bienestar son muy impor tantes en cualquier momento y más ahora, en la etapa post-pandemia, donde abordamos tanto el bienestar a nivel físico como psicológico. En esta política, incluimos Kiabi Life, nuestra Fundación internacional, ar ticulando un impor tante número de acciones sociales y de inclusión de diferentes colectivos. El segundo pilar son las políticas relativas al medio ambiente, comprometiéndonos con el cumplimiento de los ODS. En este sentido y al ser una empresa global del sector textil, estamos muy comprometidos con la economía circular, la gestión de los residuos, donación de prendas o segunda vida de nuestras colecciones. Y, por último, cuidando la biodiversidad del planeta. A través del proyecto “Una cuenta bebé = un árbol plantado”, apostamos por la Reforest´Action de nuestros bosques con el objetivo de plantar 500.000 árboles en 2021. La Fundación Kiabi ha cumplido diez años. ¿Qué valoración hace de esta década? Cuando comenzamos hace diez años, no nos imaginábamos todas las acciones que llevaríamos a cabo en todo el mundo y a toda la gente que hemos podido ayudar a mejorar, aunque sea un poco, su calidad de vida. Cada vez que Kiabi entraba en un nuevo país, la Fundación buscaba cómo ayudar localmente.Y esto, después de diez años, es lo que hemos cambiado. Estamos comprometidos con causas a nivel mundial y esto nos permite llegar a más personas. Nuestra misión principal es mejorar la calidad de vida de las familias, con especial atención a la infancia; yendo hacia todos los colectivos, independientemente del género, hacia la inclusión social, abordand aspectos como la autonomía personal, la educación, el empleo, la rehabilitación, las tecnologías adaptadas, el ocio, la cultura, el depor te, la comunicación y mil realidades más al alcance de todos. ¿Cuáles son los proyectos más destacados que está llevando a cabo? A lo largo de este año 2021 hemos lanzamos diferentes proyectos, lo que nos permite desarrollar diversas acciones con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias más necesitadas. Por ejemplo, colaboramos con la Asociación AGAMAMA, la Asociación Down España, la Fundación Menudos Corazones y la Asociación ALPASO. Por primera vez este año, hemos colaborado con la Asociación Española contra el Cáncer (AECC) en la recaudación de fondos para apoyar la investigación contra el cáncer. 19 Decir sí a quien nos pide ayuda es lo que más felices nos hace Desde hace más de 30 años, Kiabi tiene la ambición de proponer a sus clientes una moda actual y accesible a todos, gracias a sus pequeños precios y a su calidad. Una ambición que se alinea con el cumplimiento de todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, aunque los que hoy en día están en el centro de su política de RSC son la producción y el consumo responsable, la salud y bienestar y la reducción de las desigualdades. Coincidiendo con su décimo aniversario, la Fundación Kiabi se ha transformado en Kiabi Life, pero manteniendo su misión y espíritu inicial: ayudar a las familias que más lo necesitan. Nuestros objetivos para el 2022, serán lanzar acciones que tengan un impacto duradero en la sociedad RSE en Kiabi España Kiabi ha lanzado la iniciativa “Octubre Rosa” con la Asociación AGAMAMA, financiando su proyecto “Espacio de Confianza”. Desde 2020, Kiabi forma parte de Better Cotton Initiative, una iniciativa que garantiza la producción sostenible de algodón. Su objetivo para 2025 es que el 30% de nuestros productos estén elaborados con materiales reciclados. La compañía colabora con la Fundación Menudos Corazones, mediante la venta de ositos de peluche en nuestras tiendas, para ayudar a los niños con cardiopatías y sus familias. entrevista Eva Galli
20 de vista nuestra colaboración con AECC, Menudos Corazones, etc. Nuestros objetivos para el 2022, serán lanzar acciones que tengan un impacto duradero en la sociedad. Que cada acción que realicemos sea un desafío y que todos los empleados y tiendas par ticipen de manera activa. A veces, nos sentimos la obligación moral de ayudar a las familias que más lo necesitan y acompañarlos en todo lo que podamos a lo largo de su vida, igual que ellos han acompañado a Kiabi, vistiendo nuestros productos en los momentos más impor tantes de su vida. Nuestro nuevo claim de comunicación es “Kiabi dice SÍ” y decir SÍ a quien nos pide ayuda es lo que más felices nos hace. ¿Cómo involucran a los colaboradores de Kiabi en estos proyectos? Kiabi Life no es una parte exclusiva del área de RSC, sino una parte importante de toda la empresa, integrada en todas las áreas y proyectos que lanzamos, por estar en consonancia con nuestros valores y nuestro compromiso de cercanía y mejora de la calidad de vida de las personas.. De hecho, muchas de estas acciones hacia la sociedad vienen de ideas que los propios empleados nos transmiten. Usted también tiene la responsabilidad en salud de la compañía. ¿Cuáles son los principales objetivos? Después de dos años tan duros, mi principal objetivo es ¡Bienestar! Bienestar psíquico de nuestros empleados, bienestar emocional… todas las políticas están dirigidas a generar una seguridad psicológica real en temas laborales, de conciliación, etc. El área está siempre en la vanguardia investigando cuáles son las ideas que surgen para aplicarlas con seguridad en nuestros centros de trabajo. Y en materia de medio ambiente, ¿cuáles son las principales líneas de actuación de la compañía? Desde 2020, somos miembros de Better Cotton Initiative (BCI), una iniciativa que garantiza la producción sostenible de algodón. Hoy, el 3,7% de nuestras compras de algodón se realizan mediante esta iniciativa. El 70% de nuestras prendas básicas están eco-diseñadas y hemos lanzado en varias tiendas nuestro córner de Segunda Mano. Un proyecto muy impor tante para ayudar a la economía circular. Ofrecer productos sostenibles y reciclables a nuestros clientes es nuestra máxima como empresa del sector retail. Además, estamos utilizamos el carbono neutral para reducir el consumo de agua y reducir la contaminación. Nuestro objetivo para 2025 es que el 30% de nuestros productos estén elaborados con materiales reciclados. Actualmente, estamos desarrollando productos con lino, cáñamo o tencel, que requieren menos agua ■ Coincidiendo con este aniversario, la Fundación pasa a llamarse Kiabi Life para potenciar la Inclusión. ¿Cómo se va a materializar? Este año 2021, hemos cambiado el nombre a la Fundación, pero mantenemos la esencia de colaborar con la sociedad tal y cómo llevamos haciéndolo todos estos años. Nuestro líder de Kiabi Life Mundo, Oliver Ballenghien, define Kiabi Life como “la expresión del vínculo que queremos construir y mantener con las familias, especialmente con las que más lo necesitan”. La idea es que dondequiera que Kiabi esté presente, en cada tienda, oficina y centro logístico, estemos comprometidos en ayudar y apoyar a aquellos que, en algún momento de sus vidas, pueden enfrentarse al sufrimiento o a la inseguridad. Gracias a la movilización de nuestro Kiabers, clientes, asociaciones, partners… queremos ser los ar tífices de un mundo más inclusivo en términos de empleo, educación y solidaridad. Recientemente han firmado un acuerdo con la Fundación ONCE a nivel nacional. ¿En qué consiste? ¿Cuál es el principal objetivo? Todos los acuerdos a los que llegamos con las asociaciones nos llegan al corazón, pero trabajar con Fundación ONCE nos hace especial ilusión por todo el trabajo que hacen para ayudar a tantas personas. El acuerdo de colaboración está enmarcado en el proyecto “Dream School by Kiabi Life”, a través de una dotación de Kiabi España, para colaborar en la mejora educativa de niñas y niños ciegos o con discapacidad visual grave. Se crearán espacios educativos de carácter híbrido y semipresencial, dotados de la tecnología necesaria para que los alumnos reciban una educación adecuada sin necesidad de salir de sus domicilios. El proyecto constará de diez aulas telemáticas implementadas en el CRE de la ONCE de Madrid, que permitirán la completa interacción entre el profesor y sus alumnos, manteniendo esta relación ininterrumpida en momentos en que las restricciones de movilidad o las propias circunstancias personales de cada niño o niña les imposibiliten acudir presencialmente al centro educativo. De cara a futuro, ¿cuáles serán los retos que Kiabi Life se ha marcado para 2022? Tenemos muchas ganas de seguir ayudando a la sociedad, y tenemos numerosos proyectos a los que hacer frente. El proyecto “Dream School by Kiabi Life” será nuestra mayor apuesta este 2022, pero sin perder Ofrecer productos sostenibles y reciclables a nuestros clientes es nuestra máxima como empresa del sector retail
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