Recientemente el Grupo ENUSA ha actualizado el análisis de materialidad. ¿Qué les ha permitido este análisis? En el Grupo ENUSA llevamos varios años trabajando en los ODS y este año hemos realizado un nuevo análisis de materialidad que nos ha permitido integrarlos, todavía más, en los planes estratégicos de la empresa. Pensamos que es fundamental trabajar en los ámbitos ESG y no podemos llevar a cabo ninguna acción que no tenga como referencia el buen desempeño ambiental, social y de buen gobierno. De esta manera, hemos conseguido no solo pensar en un plan estratégico que contemple los ODS, sino pensar en acciones comerciales que los tengan en cuenta y los integren. Este análisis de materialidad no sólo nos servirá para determinar los contenidos de la Memoria Anual de información no financiera y diversidad. También esperamos utilizarlo como base para fijar compromisos futuros en materia de ODS, así como para orientar las acciones de nuestra estrategia de RSC. El Plan Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) prevé el cierre de las centrales nucleares. ¿Cómo les afectará? Efectivamente, el cierre está planificado, pero, aunque dejemos de producir combustible nuclear, la empresa tiene muchas opor tunidades. Hemos realizado un Plan Estratégico a diez años que contempla nuevos nichos de negocio y acciones que podemos emprender y, entre ellas, está el desmantelamiento de centrales nucleares. Entendemos que podemos apor tar conocimiento sobre este tema y nuestro planteamiento es alcanzar una colaboración público-privada que nos permita trabajar de la mano de empresas españolas.Tenemos claro que ENUSA tiene que ser una empresa sostenible económica y socialmente y, en este sentido, vamos a continuar evolucionando. Precisamente tienen previstas nuevas inversiones. ¿En qué se van a centrar? Realizaremos una inversión para la construcción del Centro de Tecnología y Mantenimiento de Equipos (CTME). Será una infraestructura que construiremos en Juzbado, al lado de la fábrica, y que será la sede del desmantelamiento que nos permita continuar operando, a la vez que seguimos apostando por Juzbado y por el desarrollo empresarial de la zona. Entendemos que la transición justa debe pasar por ahí, por complementar nuestras actividades actuales con las previstas en el Plan Estratégico, de tal forma que sigamos apor tando valor económico y social a la población. Es una muestra más de la vinculación de compañía con la comunidad… ENUSA siempre ha tenido una estrecha relación con la provincia de Salamanca, aportamos un valor económico significativo y generamos importantes oportunidades formativas. En este sentido, destaca nuestra apuesta por la Formación Dual porque ne23 No podemos llevar a cabo ninguna acción que no tenga como referencia el buen desempeño ESG Con el objetivo de garantizar que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) forman parte ineludible de su estrategia de negocio, el Grupo ENUSA ha actualizado este año su análisis de materialidad. Ello le ha permitido verificar los aspectos de sostenibilidad prioritarios para el Grupo y le servirá como base para fijar compromisos futuros en materia de ODS. El respeto al medio ambiente siempre ha sido un valor fundamental de nuestra actividad RSE en ENUSA ENUSA ha diseñado un plan de actuación contra la COVID-19, en el que ha invertido cerca de 500.000 euros para prevenir la transmisión de la enfermedad en el entorno de trabajo. ENUSA apuesta por el fomento de la incorporación de mujeres y jóvenes en el sector apoyando iniciativas como el proyecto STEMTalent Girl. En 2021 ha colaborado con el Ayuntamiento de Juzbado en la rehabilitación del edificio destinado a albergar la biblioteca del fondo bibliográfico del Centro Botánico de Juzbado “Krause-González Garzo”. Con los proyectos TEKURA y MINETRA, la compañía se sitúa a la vanguardia de las tecnologías de regeneración de suelos contaminados y de la gestión de residuos. entrevista Eva Galli
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