3. Intencionalidad en el impacto.“No va de tener el marco de los ODS para ver en cuáles impactamos. Hay que tener los ODS como marco para saber dónde impactamos más”. 4. El negocio responsable es aquel que se integra perfectamente en la toma de decisiones y en los roles. “Hay que dejar de tener conversaciones paralelas para que la sostenibilidad se integre en el día a día del negocio”. 5. Integración del modelo de negocio responsable en la cultura y los valores. 6. Gobernanza e integración de la sostenibilidad en la compensación.“Todos los empleados del banco tienen su compensación variable vinculada a la movilización de financiación sostenible” 7. Liderazgo más allá de la empresa. “Para contribuir a ese cambio sistémico que aspiramos la responsabilidad va más allá de la propia empresa”. Sustainability Day 21 tuvo oportunidad de abordar el viaje que están realizando las empresas desde la función de Responsabilidad Social Empresarial para convertirse en un negocio responsable. Sobre este viaje y la función del directivo de RSE versó el Keynote Talk de Toni Ballabriga, global head of Responsible Business de BBVA y copresidente del Comité Directivo de UNEP FI. En su intervención,Toni Ballabriga habló de las siete claves de un negocio responsable en base a sus experiencias y aprendizajes personales: 1. La compañía debe tener propósito masivo y transformacional, y poner a las personas en el centro. 2. Diseñar una estrategia con foco en los asuntos materiales y desarrollar KPI robustos. “Hay que tener una estrategia definida y que la propia visión social y medioambiental esté embebida en la toma de decisiones”. Antoni Ballabriga, Global head of Responsible Business de BBVA “Existen siete palancas para este cambio, pero, sin embargo, se trata de un viaje y dependemos de que nuestro CEO nos diga qué espera de nosotros. Primero nos piden comunicar, después mejorar y, a continuación, alinearlo a la estrategia de la compañía. El gran cambio llega cuando la sostenibilidad deja de ser una estrategia paralela y pasa a ser parte de la estrategia de la compañía”, aseguróToni Ballabriga.Y continuó: “En esta nueva etapa de transformación, que es donde estamos en BBVA, hay tres roles fundamentales del dirse. El primero es que alguien en la compañía tiene que velar por el impacto y las expectativas, escuchar a los grupos de interés e impulsar su integración en la toma de decisiones. El segundo rol es proponer los estándares de negocio responsable y participar en los procesos para asegurar su cumplimiento.Y, finalmente, la tercera gran función es impulsar las actividades de posicionamiento público, compromiso y apoyo a la alta dirección en el cambio sistémico”. EL VIAJE DE LA SOSTENIBILIDAD EN LAS EMPRESAS Y LA EVOLUCIÓN DEL DIRECTIVO DE RSC Y NEGOCIO RESPONSABLE Antoni Ballabriga, BBVA KEYNOTE TALK “El gran cambio llega cuando la sostenibilidad forma parte de la estrategia de la compañía” PONENTES
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