compromiso RSEmás información en www.compromisorse.com custommedia nº 69 6 € Mariage Villa García, NTT DATA Patricia Sánchez Delicado, Fundación Teaming Ana Salazar, Aena Ana Urmeneta, Boehringer Ingelheim España Lucas Bobes, Amadeus Choni Fernández, PortAventura World Manuela Villena, Fundación Bidafarma Luis Ribó, Circoolar NTT DATA y Fundación Teaming impulsan la solidaridad a través de la tecnología La empresa se prepara para la nueva Ley de Paridad
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3 editorial compromiso RSE custommedia Directora de contenidos: Mónica Gálvez Responsable de CompromisoRSE: Eva Galli Coordinación editorial: Sonia Mejuto Redacción: Rosa Brosé, Olga Quintanilla Gestión editorial: Maite Molina Diseño gráfico y maquetación: Anna Roig Fotografía: Alberto Martín, A. Pérez Meca, Gabriel Luengas, Jon Reino Departamento de Marketing: José Manuel López, Patricia Molina Contabilidad: Cristina González Redacción, administración, publicidad y suscripciones: Avda. Diagonal, 463 bis, 5ª pl. 08036 BARCELONA Tel. 93 419 51 52 Fax 93 410 17 55 redaccion@compromisorse.com Edita: CUSTOMMEDIA, S.L. Director General: Toni Caubet Subdirector General: Carlos Galán Adjunta a Dirección: Dolo Pérez Dep. Legal: B47720-09 Custommedia no comparte necesariamente las opiniones expuestas por sus colaboradores. Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción o almacenamiento bajo cualquier forma o medio sin la autorización previa y por escrito de CUSTOMMEDIA, S.L. Las empresas caminan hacia la igualdad A finales de 2023, el Consejo de Ministros aprobaba la conocida como Ley de Paridad. Este texto legal tiene como objetivo alcanzar la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en todas las actividades políticas, sociales y económicas. En el ámbito de las empresas del sector privado, dependiendo de su volumen de cotización tendrán que adaptarse a este principio desde el 30 de junio de 2024, en el caso del IBEX 35, hasta el 30 de junio de 2026 en el caso de las sociedades cotizadas de menor volumen de negocio. Ante la entrada en vigor de esta ley, las empresas españolas se encuentran en buena posición. Según un análisis del Pacto Mundial de la ONU en España, las organizaciones del IBEX 35 están liderando el camino hacia una representación equitativa en sus plantillas y consejos de administración. 31 de las 35 de las empresas que componen este índice fijan objetivos específicos para la representación de mujeres en estos ámbitos. Además, el 83% de las empresas del IBEX 35 dispone de una política de igualdad de género y el 86% refleja en su memoria el plan de igualdad. Por su parte, el informe “Women in Business 2024”, elaborado por Grant Thornton, asegura que España ha registrado una tasa histórica de presencia femenina en puestos directivos del 40% en empresas del segmento middle-market en los últimos doce meses, un porcentaje dos puntos superior que el pasado año. Pese a ello, los avances siguen siendo lentos, y los datos globales, reflejan que al ritmo actual la paridad mundial en las empresas no se alcanzará hasta 2053. En la entrevista de portada, hablamos de Teaming.net, entidad cofundada por NTT DATA y de la que la empresa es patrono de referencia. Mariage Villa García, head of Sustainability & ESG de NTT DATA, y Patricia Sánchez Delicado, directora de Fundación Teaming, cuentan que Teaming es un modelo único porque únicamente se puede donar un euro a una causa, pero ello no excluye que unTeamer pueda sumarse a más de una causa, y es totalmente gratuita porque el 100% de lo que se dona vaya íntegramente a la causa elegida. Una iniciativa que en marzo ha cumplido el hito de alcanzar los 50 millones de euros recaudados para causas solidarias, gracias a la colaboración de los más de 380.000 Teamers n Las mujeres ocupan el 40% de los puestos directivos en España
34 A finales de 2023, el Consejo de Ministros aprobaba la conocida como Ley de Paridad. Este texto legal tiene como objetivo la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en todas las actividades políticas, sociales y económicas. La ley actuará en tres ámbitos. En el público, se impondrán las listas cremalleras en todas las elecciones que se celebren en España. La Junta Electoral será la encargada de velar por el cumplimiento legal en las candidaturas. Asimismo, entrará en vigor de forma obligatoria el “principio de presencia equilibrada 60% - 40%” en todos los órganos de la Administración Pública, así como en el espacio público-privado de las sociedades de interés público o los consejos de los colegios profesionales. Por su parte, las empresas del sector privado, dependiendo de su volumen de cotización tendrán que adaptarse también a este principio desde el 30 de junio de 2024, en el caso del IBEX 35, hasta el 30 de junio de 2026 en el caso de las sociedades cotizadas de menor volumen de negocio. La Comisión Nacional del Mercado de Valores será la encargada de velar por el cumplimiento de este principio de representación paritaria. 4 sumario 12 12 16 Nuestro foco es la equidad en salud Ana Urmeneta, responsable de Sostenibilidad de Boehringer Ingelheim España Seremos un hub intermodal y, en consecuencia, un hub energético Ana Salazar, directora de Sostenibilidad en Aena entrevistas La empresa se prepara para la nueva Ley de Paridad 24 Entrevista de portada Mariage Villa García, head of Sustainability & ESG de NTT DATA Patricia Sánchez Delicado, directora de Fundación Teaming
5 56 54 58 Generali busca pymes con proyectos sostenibles: nueva edición de los premios SME EnterPRIZE El papel de las aseguradoras en la sostenibilidad Informe SERES-Deloitte: 10.000 millones en proyectos sociales en 10 años 20 46 30 50 Queremos cuidar desde la farmacia a las personas, a la profesión y al medio ambiente Manuela Villena, gerente de Fundación Bidafarma El textil es el nuevo plástico Luis Ribó, cofundador de Circoolar En Amadeus hacemos una política de sostenibilidad ambiental desde dentro hacia afuera Lucas Bobes, Group Environmental Officer de Amadeus Integrar la sostenibilidad en el plan de negocio es un deber del sector Choni Fernández, directora de Sostenibilidad, Cliente y Comunicación de PortAventura World 10 23 53 La financiación en tecnología, clave para la transición ecológica Bankinter evita emisiones por un volumen equivalente a 177.000 toneladas de CO2 Santander ahorra 71 toneladas de papel en sus oficinas DESAYUNOS RSE con Scope 3, el escollo para la descarbonización del sector de la automoción 40
6 consejo asesor Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Miembros del ConsejoAsesor de Compromiso RSE Toni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA Àngel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski José Manuel Sedes, director de Negocio Sostenible y Calidad de Vodafone Marta Martín, directora de Responsabilidad Corporativa de NH Hoteles Juan Ramón Silva, director general del área de Marketing y RC de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación,Fundación y RSC de Sanitas Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y Relaciones Públicas de Grupo Novartis en España Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, director de Relaciones Institucionales en el Institut Cerdà Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Emiliano Moreno, director de Marketing Corporativo, Comunicaciones y Relaciones Institucionales de 3M Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central LecheraAsturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director delÁrea de Reputación y Gestión de Stakeholders de Llorente&Cuenca para España José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, exresponsable de Iniciativas Económicas del departamento de Economía y Finanzas de la Generalitat de Catalunya Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª ÀngelsVallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Ramón Guardia, presidente de Valores & Marketing Justo Villafañe, presidente de Villafañe &Asociados Borja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Ana Proaño, presidente de AIESEC en España Carmelo Angulo, expresidente de Unicef Carlos de la Iglesia, director de Comunicación y Desarrollo Corporativo / PR & Citizenhsip Manager de Microsoft Alejandro Martínez Berriochoa, director de Responsabilidad Social de Eroski Juan Ramón Silva, área de Marketing y RC director general del de Acciona Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC gerente de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Daniel Ortiz, de l’Ateneu Barcelonès Miguel García, director de Comunicación y Relaciones Externas de DKV Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower Juan Cardona, director global de Liderazgo y Posicionamiento de Llorente&Cuenca José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación MásFamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Juan José Barrera, director de RSE de Gredos San Diego Cooperativa Gonzalo de Castro, director general de TÜV Rheinland Ibérica Xavier Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial de IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, miembro y cofundador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Consuelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Princesa de Girona y expresidenta de Unicef José María Vera, director general de Intermón Oxfam Víctor Viñuales, director de Fundación Ecología y Desarrollo Justo Villafañe, presidente de Villafañe & Asociados Borja Vilaseca, periodista de “El País” Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de Unicef global head Sustainability Intelligence & Advocacy de BBVA Elena Ruíz, director Sustainable Business de NH Hotels Group Yolanda Erburu, directora de Comunicación, Fundación y RSC de Sanitas Elisenda Ballester, directora de Comunicación de Henkel Ibérica Paloma Cabrera, directora de Marketing y Comunicación de Accenture Manuel Reinerio Fernández Cabal, responsable de Comunicación y RSE de Central Lechera Asturiana Francisco Mesonero, director general de Fundación Adecco María Viver, directora de Fundación Randstad Montserrat Moliner, directora de Fundación Manpower José Luis Lizcano, director gerente de AECA Rafael Fuertes, director general de Fundación Másfamilia Fernando Móner, presidente de la Confederación de Consumidores y Usuarios Gonzalo de Castro, director global de Operaciones de Certificación de Sistemas de Gestión en TÜV Rheinland Group Xavier Pont, cofundador y director general de Ship2B Joaquín Garralda, profesor de Instituto de Empresa Joan Fontrodona, profesor de Ética Empresarial del IESE Mª Àngels Vallvé, presidenta de GVC Gaesco Juan López de Uralde, miembro y cofundador de Equo y exdirector ejecutivo de Greenpeace Carmelo Angulo, director del Instituto para la Cooperación y el Desarrollo Humano de la Universidad Camilo José Cela y expresidente de UNICEF España José María Vera, director ejecutivo de UNICEF España Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo Borja Vilaseca, periodista de El País Álex Rovira, consultor, conferenciante y autor de best seller en management Consuelo Crespo, miembro del Consejo Asesor de la Fundación Princesa de Girona y expresidenta de UNICEF España
7 actualidad La Fundación EDP, en su compromiso con la transición energética justa y la innovación social, lanza una nueva edición de EDP Energía Solidaria en España. Este año, destinará más de un millón de euros a propuestas sociales y medioambientales, desde una perspectiva de innovación social y de desarrollo sostenible. Además, contempla una formación para ampliar los conocimientos y capacidades de las entidades interesadas en presentar iniciativas. Los proyectos se pueden presentar entre el 1 y el 31 de mayo en fundacionedp.es. En esta nueva convocatoria, la Fundación EDP quiere impulsar proyectos innovadores que contribuyan a la transición energética, de una forma justa e inclusiva, y que generen un claro beneficio social.Así, pueden presentarse propuestas para obtener una financiación de hasta 100.000 euros dentro de las áreas de movilidad sostenible, eficiencia energética, energías renovables, economía circular, patrimonio natural y biodiversidad, así como educación, capacitación y participación en las áreas mencionadas. Además, existe un área especial para aquellos proyectos que se desarrollen y contribuyan al desarrollo socioeconómico de las zonas donde la compañía está desarrollando proyectos de transformación de sus centrales: Aboño y Soto Ribera, en Asturias; y Los Barrios y Puente Nuevo, en Andalucía. La Fundación EDP destina más de un millón de euros a proyectos sociales Canon consigue que cinco fábricas consuman un 100% de energía renovable Canon ha anunciado que toda la energía utilizada en el año fiscal de 2023 en cinco de sus factorías, pertenecientes a cuatro de sus compañías fabricantes fue de tipo renovable. En estas factorías de Canon se producen los principales productos de su negocio de impresión, tales como los equipos multifunción para oficinas, las impresoras de inyección de tinta para casa y las impresoras de inyección de tinta de gran formato. Canon está trabajando para que el 100% del consumo eléctrico en los lugares donde se fabrican sus equipos para impresión proceda de energías renovables. Hasta el momento, la compañía ha instalado paneles solares en algunos de sus centros de fabricación y ha aprovechado la energía renovable generada por dichos paneles en sus actividades de producción. Alcampo y Moda re- han inaugurado un nuevo córner de ropa de segunda mano en el hipermercado de Torrejón de Ardoz, situado en el centro comercial Parque Corredor. Con este ya son siete los córners de Alcampo en la Comunidad de Madrid, cifra que asciende a 27 a nivel nacional y que se cumple tres años después de la primera apertura en un centro de Barcelona. A través de Moda re- se contrata a personas en una situación vulnerable que necesitan aprender a trabajar trabajando, para darles una oportunidad laboral mientras entran en el mercado ordinario. Las personas contratadas trabajan en la recogida, la selección y la venta dew ropa mientras se forman en oficios de transporte, clasificación industrial y atención al cliente. Alcampo y Moda re- alcanzan los 27 córners de ropa de segunda mano
8 actualidad BBVA cerró 2023 con relevantes avances en términos de descarbonización de su cartera de financiación. Hubo mejoras en la consecución de los planes en sectores clave para los que se definieron objetivos a 2030 -como una reducción del 24% en las emisiones del sector petróleo y gas-. A diciembre de 2023, el 80% de la cartera de financiación en los sectores con altas emisiones corresponde a clientes que gestionan activamente su transición, según el último informe TCFD, publicado por la entidad. “Nuestra meta es ser neutros en emisiones de carbono en 2050, incluyendo tanto las emisiones propias como las emisiones financiadas de nuestros clientes. Para ello, hemos definido una hoja de ruta y fijado objetivos intermedios de reducción de emisiones financiadas a 2030 para diferentes sectores: petróleo y gas, generación de electricidad, autos, acero, cemento y carbón. En 2023 hemos ampliado estos objetivos a dos sectores adicionales, la aviación y el transporte marítimo. Seguiremos trabajando en ampliar a otros sectores, en línea con el marco de la Net Zero Banking Alliance”, explica el presidente de BBVA, CarlosTorresVila, en la introducción al informe TCFD. BBVA reduce un 24% las emisiones en el sector del petróleo y gas La Fundación Mutua Madrileña ha concedido un millón de euros a 34 proyectos de entidades sin ánimo de lucro españolas dentro de su XII Convocatoria Anual de Ayudas a Proyectos de Acción Social. A través de esta duodécima convocatoria, la Fundación respaldará más de una treintena proyectos en las áreas de apoyo a personas con discapacidad, integración laboral de jóvenes en riesgo de exclusión social, ayuda a la infancia con problemas de salud, cooperación al desarrollo, iniciativas para luchar contra la violencia de género y la trata, y apoyo a personas mayores y personas sin hogar. Las 34 iniciativas de este año, en conjunto, tendrán un impacto positivo directo a alrededor de 39.000 personas. “Responsabilidad, compromiso, sensibilidad ante lo que sucede alrededor, ofrecer oportunidades… Esto es lo que la Fundación Mutua logra: transformar palabras en hechos. 34 entidades sociales reciben hoy un significativo impulso para seguir prestando servicio a quienes más lo necesitan. Todas estas entidades consiguen que numerosas personas tengan una vida un poco más digna”, ha señalado la Reina Doña Letizia durante la entrega de estas ayudas, en la que también ha felicitado a la fundación por sus primeros 20 años de vida “en los que ha demostrado que cuando hay propósito y cuando hay voluntad se genera esa energía necesaria para ayudar a quien más lo necesita”. Ignacio Garralda, presidente del Grupo Mutua y su Fundación, ha señalado la importancia de “las alianzas para avanzar en cualquier ámbito y, más aún, si hablamos de problemas sociales, pues la complejidad del contexto actual hace necesario aún más la acción conjunta”. Fundación Mutua Madrileña apoya con 1 millón de euros 34 iniciativas de ONG españolas
9 actualidad Covestro ha publicado sus objetivos de neutralidad climática para las emisiones de alcance 3, completando así su estrategia climática para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Como objetivo a corto plazo, la empresa prevé reducir los gases de efecto invernadero en 10 millones de toneladas métricas para 2035. Esto corresponde a un descenso de las emisiones del 30% en comparación con el año base 2021, con algunas emisiones relacionadas con el crecimiento hasta 2035 incluidas en el cálculo. A largo plazo, Covestro planea ser climáticamente neutra en emisiones de alcance 3 para 2050. El desarrollo sostenible está adquiriendo una relevancia cada vez mayor en España. En este contexto. Esta tendencia se refleja claramente en los Reconocimientos go!ODS, organizados por el Pacto Mundial de la ONU España y la Fundación Rafael del Pino, que acaban de celebrar la ceremonia de entrega de su IV edición. Como en ediciones anteriores, el jurado ha hecho entrega de 17 reconocimientos, uno por cada ODS, entre las más de 506 candidaturas registradas a lo largo del proceso de inscripción. Entre estos, destacan innovaciones creadas en alianzas multiactor, la gestión responsable del agua y la creación de materiales ecointeligentes.Todos comparten el mismo objetivo: desarrollar soluciones capaces de dar respuesta a los desafíos del desarrollo sostenible, utilizando la innovación como una palanca para acelerar su cumplimiento. Covestro publica sus objetivos de neutralidad climática para las emisiones de alcance 3 17 proyectos sostenibles, obtienen los Reconocimientos go!ODS Fundación Iberdrola España, y Fundación Integra han conseguido mejorar la empleabilidad de 80 mujeres víctimas de violencia, a través del proyecto “Iluminando el empleo”. Gracias a esta colaboración entre las dos entidades, el 50% de las mujeres participantes ya ha encontrado un empleo. Desde el año 2022 y gracias a esta iniciativa, 160 mujeres víctimas de violencia de género han mejorado sus posibilidades de acceso a un empleo en la Comunidad de Madrid, la Comunidad Valenciana y Andalucía. “Iluminando el empleo” cuenta con la implicación de voluntarios corporativos de empresas y entidades colaboradoras de Fundación Integra, quienes imparten talleres sociolaborales, conociendo al mismo tiempo la realidad de estas mujeres y la importancia de su inclusión laboral como factor clave para lograr su independencia y empoderamiento. Ante los buenos resultados obtenidos, ambas fundaciones han reiterado su colaboración para poner en marcha la III edición del proyecto que ha comenzado en marzo. Fundación Iberdrola y Fundación Integra facilitan la empleabilidad de mujeres víctimas de violencia
10 La financiación en tecnología, clave para la transición ecológica La inversión privada en tecnologías limpias impulsará la agenda sostenible global y, en este ámbito, el sector financiero está llamado a jugar un rol clave. Así se ha puesto de manifiesto durante el III BBVA Sustainability Forum, celebrado a finales de febrero. El evento ha acogido a más de 400 asistentes entre representantes de la Administración Pública, personalidades y empresas e instituciones globales muy activas en la lucha contra el cambio climático y la promoción de un crecimiento inclusivo. Además, el BBVA Sustainability Forum ha contado con la certificación sostenible otorgada por Eventsost, un reconocimiento al trabajo de BBVA por organizar un evento respetuoso con el entorno y el medio ambiente. (EMDE). Las economías desarrolladas, ha explicado Genç, deben establecer mecanismos que atraigan capital privado hacia los EMDE y ayuden a cerrar su brecha de financiación en Objetivos de Desarrollo Sostenible, que actualmente es de 3,9 billones de dólares según datos de la OECD. Onur Genç también ha querido destacar el papel del sector público como promotor de políticas que tengan en cuenta no solo el factor de la oferta, sino también la demanda, y de regulaciones robustas que ayuden a las empresas emergentes que desarrollarán las tecnologías para el cambio. El consejero delegado de BBVA ha recordado que los bancos son intermediarios clave para ayudar a sus clientes a invertir en esta transición y conducirla con éxito, junto a toda la sociedad, tanto con soluciones de financiación sostenible como a través de servicios de asesoramiento. Durante la inauguración del evento, el CEO de BBVA, Onur Genç, ha enfatizado las cifras de inversión necesarias para afrontar los grandes retos sostenibles y promover una enorme transformación económica: 275 billones de dólares hasta 2050 para mitigación del cambio climático, 27 billones anuales en la próxima década destinados a la protección del capital natural; y 37 billones de dólares hasta 2030 para impulsar el crecimiento inclusivo. Esta profunda transformación global, ha afirmado, solo ocurrirá bajo dos condiciones: “Empresas, inversores y ciudadanos no harán cambios a escala en su comportamiento a menos que estos tengan sentido económico, y solo tendremos éxito si todo el mundo contribuye a la solución”. Parte de esta solución son los mercados emergentes y las economías en desarrollo
transición sostenible 11 Una gran capacidad para actuar Precisamente, la palabra “oportunidad” ha sido una de las grandes protagonistas de la jornada. La exsecretaria ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, Patricia Espinosa, ha explicado que la crisis climática exige conciliar el interés público con el privado, tanto a corto como a largo plazo. Espinosa subrayó que la evolución hacia un modelo económico sostenible implica grandes oportunidades para quienes desarrollen soluciones tecnológicas creativas en ámbitos como la transición energética, el desarrollo de sistemas alimentarios sostenibles, la conservación de la naturaleza, la transformación de las ciudades o el transporte. El sector privado está llamado a desempeñar un papel central. “El reto es enorme, pero nuestra capacidad de actuar también lo es”. En la ponencia titulada “La sostenibilidad como reto empresarial y reto global, Javier Rodríguez Soler, director global de Sostenibilidad y CIB de BBVA, ha entrevistado al presidente de Iberdrola. Ignacio Galán ha hecho hincapié en la electrificación, que califica como “imparable”, y ha celebrado que Europa está siendo pionera en impulsar la descarbonización y generar oportunidades alrededor de la misma. Por su parte, el director global de Inteligencia en Sostenibilidad de BBVA, Antoni Ballabriga, ha charlado con Juan Verde, asesor de la administración Biden en temas medioambientales.Verde ha afirmado que, con la Inflation Reduction Act (IRA), la agenda sostenible en Estados Unidos “es una cuestión de velocidad, pero ya nunca más de dirección”, ya que la IRA supone la mayor inversión de fondos públicos en un sector estratégico para la economía estadounidense. Canalizar capital y habilitar empleo Los fondos climáticos también han tenido su espacio en el foro. En el panel moderado por Antonio Bravo, director global de Estrategia de Sostenibilidad y CIB de BBVA, han participado Meghan Sharp, CEO de Decarbonization Partners; Pierre-Etienne Franc, CEO de Hy24, y Julia Reinaud, directora en Europa del fondo Breakthrough Energy de Bill Gates. Los expertos han puesto sobre la mesa la necesidad de saber dirigir la financiación hacia las tecnologías que van a tener un impacto realmente significativo, acompañar el escalado de las empresas que las desarrollen desde sus comienzos, abordar los retos de escasez de talento y creación de empleo de alta calidad, e incorporar a los reguladores a la conversación para que contribuyan a estimular el ecosistema. Los retos del acceso a talento profesional y la canalización rápida del capital para acelerar los desarrollos tecnológicos también se han abordado en otro de los paneles de la tarde, “Prácticas de referencia en sostenibilidad de empresas e instituciones en España”. Moderados por el country manager de BBVA en España, Peio Belausteguigoitia, el presidente de la Autoridad Portuaria de A Coruña, Martín Fernández Prado; la Marketing and Sustainability Officer del Grupo Barceló, Sara Ramis, Chief Client; y el CEO de Atlantica BBVA financiará la innovación en cleantech BBVA amplía su oferta de negocio sostenible con la creación de una unidad global de financiación especializada en el negocio de la innovación en tecnologías limpias o cleantech. El equipo, ubicado en Nueva York, Londres y Madrid, ofrecerá servicios de préstamos y asesoramiento. El presidente de la entidad, Carlos Torres Vila, ha insistido en la importancia de invertir en tecnología para ser competitivos en la transición sostenible y ha afirmado que “en BBVA creemos en la innovación como palanca para conseguir la descarbonización de la economía”. Por su parte, Lei Zhang, CEO de Envision, ha subrayado la oportunidad de crecimiento exponencial de la innovación en la revolución industrial verde y ha explicado que los bancos pueden contribuir, por ejemplo, ayudando a sus empresas clientes a alcanzar las cero emisiones o proporcionándoles soluciones digitales y de hardware. “Por eso,creo que se debería fomentar más la innovación del propio sector financiero”. En los próximos años, Envision invertirá en España 4.000 millones de euros y construirá una gigafactoría de baterías en Cáceres. Sustainable Infrastructure Santiago Seage; han explicado cómo sus organizaciones están impactando positivamente en el sector marítimo, turístico y de energías renovables n III BBVA Sustainability Forum: diálogo de alto nivel sobre los retos económicos y sociales de la sostenibilidad
A. Pérez Meca Ana Salazar, directora de Sostenibilidad en Aena 12
13 entrevista Eva Galli Tienen en marcha el Plan Estratégico 20222026, donde la sostenibilidad es un habilitador clave. ¿Cómo definiría la contribución de la sostenibilidad al negocio? La sostenibilidad es un factor transversal en Aena. Está en el centro de nuestro plan estratégico y es un factor muy importante en la toma de decisiones a todos los niveles, incluido en el Consejo de Administración. Esta inclusión en el centro de la estrategia está muy justificada teniendo en cuenta la situación de crisis climática que estamos viviendo y que, además, la aviación está en desventaja porque necesita avances tecnológicos muy relevantes para descarbonizarse. Esto nos obliga a gestionar la sostenibilidad con ahínco y a destinar muchos recursos para que sea una realidad en el sector de transporte aéreo. ¿Cuáles son los principales pilares de la Estrategia de Sostenibilidad 2021-2030? Cuenta con cinco pilares: el primero es la neutralidad en carbono, con el que nos hemos propuesto ser neutros en carbono en 2026 y alcanzar las cero emisiones netas en 2030. El segundo gran pilar es la aviación sostenible. El tercero es hacer un uso responsable de recursos y, ahí, nos preocupamos de la gestión hídrica eficiente, pero también de los residuos y, en ese sentido, en el zero waste, mediante el cual vamos a va a reutilizar o valorizar energéticamente todos los residuos. El cuarto pilar lo centramos en la comunidad y cadena de valor sostenible, donde es muy importante la movilidad sostenible hacia y desde el aeropuerto. Dentro de este programa también estamos trabajando para trasladar esos estándares de sostenibilidad que nos exigimos a nosotros mismos y a las empresas trabajan para nosotros, ya sean proveedores de servicios o de productos. En el eje de comunidad abordamos la gestión de ruido y gestionamos la calidad del aire. Y nos ocupamos de la preservación de la biodiversidad, porque hay una interfaz importante de la biodiversidad y las aves con la operativa del aeropuerto. Por último, tenemos una línea de compromiso social con el entorno y gestión de personas, donde tenemos iniciativas muy bonitas como “Aena con la Universidades” y “Aena con la Sociedad”. Seremos un hub intermodal y, en consecuencia, un hub energético El firme compromiso de Aena con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático se materializa en su Plan de Acción Climática 2021-2030, que cuenta con una inversión de 550 millones de euros. Este plan está integrado en una Estrategia de Sostenibilidad global que abarca aspectos como el abastecimiento de energía de fuentes renovables, la eficiencia energética, la flota de vehículos propios sostenibles, la gestión del agua, la contaminación atmosférica y la sostenibilidad social, tanto en cuanto a gestión con las comunidades del entorno, como a nivel interno, en lo relativo a gestión de personas. Con esta ambiciosa hoja de ruta, Aena trabaja para reducir las emisiones, siendo su objetivo convertirse en un operador de aeropuertos neutral en carbono en 2026 y sentar las bases para alcanzar las cero emisiones netas en 2030, diez años antes de su objetivo inicial. Aena, en su Plan de Acción Climática, ya se adelantó diez años en la consecución de cero emisiones netas, respecto al compromiso global del sector establecido en 2050, pero ahora el gestor aeroportuario es aún más ambicioso. La aviación necesita avances tecnológicos muy relevantes para descarbonizarse Aena trabaja en la preservación y mantenimiento de la biodiversidad, mediante actuaciones específicas para compatibilizar su actividad con la conservación del patrimonio natural. “Aena con las Universidades” es un programa mediante el cual la compañía selecciona proyectos universitarios encaminados a mejorar la sostenibilidad de los entornos aeroportuarios. “Aena con la Sociedad” identifica proyectos de muy diversa tipología para mejorar la integración de discapacidad en los entornos locales, mejorar la formación o apoyar a iniciativas de investigación de determinadas enfermedades. Desde el año 2000 hasta la fecha, la compañía ha destinado cerca de 360 millones de euros para el aislamiento acústico. Se han insonorizado 28.791 viviendas y edificaciones de usos sensibles. RSE en Aena
14 Enaire, que es el prestador de servicios de navegación aérea, para que las aproximaciones y los despegues de las aeronaves se realicen de una manera eficiente. Estamos colaborando con todos los agentes implicados para promover procedimientos que permitan que el motor esté a la mínima potencia en aproximación y en despegue, así como trabajando de forma coordinada para que el tiempo de rodaje del avión sea mínimo. También trabajamos con las empresas de asistencia en tierra de las aeronaves, que son las empresas de handling.Tradicionalmente, estos vehículos de asistencia en tierra eran diésel, pero ahora tenemos un porcentaje de electrificación de un 24% y, recientemente, hemos licitado las nuevas licencias de handling, que inlcuyen unas cláusulas ambientales muy exigentes. Y, para nuestra sorpresa, las ofertas han superado nuestras exigencias, porque en estos momentos la madurez de la tecnología eléctrica para vehículos o similares es muy elevada. A partir del 2024 el 100% de los vehículos de asistencia en tierra serán sostenibles, con un 80% de electrificación y consumiendo biodiésel en el 20% restante. Aena apuesta por la movilidad sostenible, pero ¿de qué forma puede fomentarla en los desplazamientos desde y hacia los aeropuertos? Para que el usuario decida optar por la movilidad eléctrica, debemos tener una infraestructura de recarga robusta. Nosotros intentamos atraer a la movilidad sostenible no solamente de los particulares, también de las empresas de movilidad urbana y los servicios discrecionales de autobuses En los próximos tres años, instalaremos más de 3.000 puntos recarga en nuestros aparcamientos, para cubrir la movilidad privada, e instalaremos puntos de recarga rápidos, a modo de electrolineras para los vehículos de rent a car y de handling. También estamos instalando pantógrafos, puntos de recarga específicos para autobuses, e incluso en algunos aeropuertos, estamos trabajando con productores de hidrógeno para instalar hidrogeneras, puesto que la hoja de ruta del hidrógeno nos obliga a tener repostaje de hidrógeno a partir de 2030. Al final seremos un hub intermodal y, en consecuencia, un hub energético n ejemplo, cuando se sustituye equipamiento de iluminación, elegimos modelos que tengan un alto rendimiento. Estamos llevando a cabo iniciativas de refuerzo de la envolvente térmica para mejorar el aislamiento del edificio terminal.También estamos sustituyendo las luces de la terminal, de balizamiento y de las torres por luces leds. Se están llevando a cabo iniciativas de este tipo en todos los aeropuertos. El sector aéreo representa un 2,5% de las emisiones globales del transporte y, de este total, la gestión de los aeropuertos supone un 5%.... Efectivamente, a nivel global, la aviación contribuye sólo un 2,5% de las emisiones a nivel global, pero no debemos olvidar que la previsión es de un importante incremento de actividad para los próximos años y ese porcentaje podría elevarse. El problema fundamental es que la aviación es muy difícil de descarbonizar tecnológicamente porque los aviones tienen que cumplir requerimientos que son muy difíciles de resolver en estos momentos. El avance tecnológico decisivo es el combustible sostenible de la aviación (SAF) que es cero emisiones o de emisiones muy bajas, dependiendo de la tecnología de fabricación que se utilice. Esta es la vía tecnológica más clara y por la que tenemos que apostar, pero tenemos aún mucho trabajo porque la diferencia de precio entre el SAF y el queroseno es muy significativa y ronda entre tres y seis veces más. El reto radica, por una parte, en apoyarnos en la normativa, que va a suponer un gran impulso y, luego, conseguir que el mercado de producción de SAF y su consumo se vayan escalando y que, por economías de escala, la diferencia de precio se vaya reduciendo. La tecnología existe y los procesos industriales son maduros, pero a nivel comercial no hay suficiente penetración como para que los precios se aplanen. ¿Qué otras iniciativas llevan a cabo con las empresas que operan en los aeropuertos? Una de las líneas estratégicas de nuestro Plan de Acción Climática en la aviación sostenible, que abarca todas las iniciativas de trabajo cooperativo que realizamos con las aerolíneas para reducir sus emisiones, promoviendo la producción y el consumo de esos combustibles sostenibles de aviación, garantizando que sea compatible con las infraestructuras y que el proceso de repostaje de SAF se realice con las máximas garantías y con el mínimo impacto ambiental y económico. También estamos trabajando en el ámbito de las medidas de eficiencia operativa con ¿Cómo alcanzarán las cero emisiones netas en 2030? Aena es el gestor de las infraestructuras aeroportuarias y proveemos de energía a todos los operadores y arrendatarios comerciales. Estamos trabajando, en primer lugar, en la garantía de compra de energía renovable 100% verde y lo estamos apoyando con el desarrollo de un plan fotovoltaico para producir nuestra propia energía. También estamos trabajando en energía térmica. Concretamente, vamos a implementar tecnologías renovables en el ámbito térmico como la geotermia y la aerotermia en los principales aeropuertos: Madrid, Barcelona y Palma, pues constituyen un 85% de las emisiones de toda la red de aeropuertos. Esas iniciativas nos permitirán una descarbonización muy relevante de la energía térmica que será complementada, si es necesario, con el consumo de biogás o biometano, en los momentos punta, o enfriadoras eléctricas en momentos de extremo calor. Además, disponen de un Plan de Eficiencia Energética. ¿Qué medidas destacaría? La estrategia de eficiencia energética pasa por reducir todos nuestros consumos. Por Alcanzaremos la neutralidad en carbono en 2026 y las cero emisiones en 2030
Merck Sharp & Dohme de España, S.A. C/ Josefa Valcárcel, 38 · 28027 Madrid. 3 , USA y sus filiales. Todos los derechos reservados. ES 02207 · Creado: Septiembre 2023 la sostenibilidad éxito a largo plazo, para nuestro compromiso con la sociedad Mantenemos estos estándares todos los días en la búsqueda de nuestro propósito de emplear el poder de la ciencia de vanguardia para salvar y mejorar La sostenibilidad está en nuestro ADN.
Alberto Martín Ana Urmeneta, responsable de Sostenibilidad de Boehringer Ingelheim España 16
17 entrevista Eva Galli A través del eje More Health, Boehringer Ingelheim desarrolla soluciones que fomentan el acceso universal a la atención médica. ¿Cómo lo hacen posible? A través del pilar More Health, queremos ampliar la atención médica a las poblaciones desatendidas, generando un impacto social cuantificable y una mejora en la calidad de vida de los pacientes. Lo trabajamos a través de alianzas estratégicas como, por ejemplo, con Cronicidad Horizonte 2025. Se trata de la principal plataforma de sensibilización acerca de la problemática de la cronicidad en España desde una perspectiva multidisciplinar y con el objetivo de promover un entorno regulatorio más favorable. Esta plataforma reúne a 13 entidades implicadas en la gestión de los pacientes crónicos, entre las cuales Boehringer Ingelheim forma parte como la única compañía farmacéutica.También formamos parte del Consorcio Digital Therapeutics, que tiene como objetivo avanzar en la regulación de las terapias digitales y facilitar su acceso al mercado español de productos sanitarios. Además, impulsamos iniciativas globales como Angels, que persigue la excelencia y mejora continua de la atención a los pacientes con ictus, trabajando coordinadamente con médicos, enfermeras y hospitales en actividades de consultoría, talleres y formación. Angels está presente en más de 60 hospitales españoles, beneficiando a 20.000 pacientes al año. Por otro lado, para contribuir en la mejora de la salud de los pacientes con enfermedades cardio-renal-metabólicas, hemos impulsado el programa MAIC (Modelos Asistenciales de Atención al Paciente con Insuficiencia Cardíaca), que tiene como objetivo avanzar en el desarrollo de un modelo óptimo de atención a los pacientes y mejorar su manejo. Así mismo, también lideramos el programa IntERCede que persigue evolucionar la atención a los pacientes con Enfermedad Renal Crónica, impulsando el cambio hacia modelos de atención multidisciplinares que mejoren la detección, el diagnóstico y planteen estrategias para retrasar la progresión de la enfermedad. En el pilar More Green, destaca la certificación Carbon Neutrality en sus operaciones de alcance 1 y 2. ¿Qué iniciativas han desarrollado para hacerlo posible? Esta certificación recibida por primera vez en 2021 en nuestra sede de Boehringer Ingelheim España, situada en Sant Cugat del Vallés, evidencia nuestra apuesta por la sostenibilidad medioambiental. El reconocimiento pone en valor las distintas acciones e iniciativas que hemos emprendido en nuestra ambición por contribuir positivamente a la reducción de la huella de carbono. Entre otras, destaca haber conseguido utilizar energía eléctrica procedente de fuentes 100% renovables y certificadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), proyectos de reducción Nuestro foco es la equidad en salud La estrategia de sostenibilidad de Boehringer Ingelheim, “Desarrollo sostenible para las generaciones” guía los compromisos de la compañía a largo plazo a través de tres pilares: More Health, dedicado a la salud de las personas y los animales; More Potential, dedicado a la salud de las comunidades y nuestros colaboradores; y More Green, dedicado la salud del planeta. Tenemos en marcha más de 100 iniciativas de acuerdo con esta estrategia a nivel nacional y una veintena a nivel global. La responsable de Sostenibilidad de Boehringer Ingelheim España, Ana Urmeneta, los detalla en profundidad en esta entrevista. Nuestra estrategia nos ayuda a generar un impacto positivo La iniciativa Angels persigue la excelencia y mejora continua de la atención a los pacientes con ictus. La sede de Sant Cugat del Vallés cuenta con la certificación LEED Gold, que identifica el edificio como ejemplo de eficiencia energética y ecologismo. “Making More Health” es una iniciativa que aúna negocio y emprendimiento social, con el objetivo de identificar y favorecer proyectos de innovación social en salud liderados por agentes de cambio. El Plan de Descarbonización tiene como objetivo reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 en un 58,9% y las de alcance 3 en un 27,5% para 2030, respecto al año 2019. RSE en Boehringer Ingelheim
18 estos emprendedores nos ayudan a alcanzar nuestro propósito de mejorar la vida de las generaciones presentes y futuras. El último nombramiento como MMH Fellow ha sido Federico Armenteros, que genera espacios para que las personas mayores del colectivo LGTBQ+ mejoren su calidad de vida, pasando de ser ciudadanos invisibles a ciudadanos activos. Federico ha creado una comunidad intergeneracional que genera entornos seguros y diversos en el sector sanitario, los lugares de trabajo, las universidades y las administraciones públicas. Además, la compañía está centrada en el fomento del empoderamiento femenino. ¿En qué iniciativas están trabajando para lograrlo? Cierto, actualmente nuestra plantilla está formada por cerca de 1.600 colaboradores, procedentes de 41 nacionalidades, entre los que encontramos un 50% de mujeres y un 50% de hombres. Además, contamos con paridad de género en posiciones de liderazgo. Asimismo, tenemos el distintivo de Igualdad por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad que reconoce nuestro compromiso por la igualdad de trato y oportunidades. Una de nuestras iniciativas más destacadas en materia de igualdad es MAR (Mujeres Alcanzando Retos), un proyecto impulsado por colaboradoras de la empresa para fomentar el talento y liderazgo femenino, crear ambientes de confianza y conectar inquietudes compartiendo conocimiento y potenciando fortalezas. También resalta la iniciativa #100tífiques de la Fundació Catalana per a la Recerca i la Innovació, a la que nos hemos unido por cuarto año consecutivo. El proyecto cuenta con la participación de 561 mujeres. Entre ellas, 14 de nuestras profesionales expertas en ámbitos como medicina, tecnología y ciencia. Nuestras compañeras impartieron charlas divulgativas a alumnas de 6º de primaria y 1º de ESO de escuelas catalanas, con el objetivo a corto plazo de contribuir a crear y divulgar roles y modelos femeninos en el ámbito de las ciencias y las ingenierías, y promover buenas prácticas que lleven a la igualdad de género n Una buena muestra de su política medioambiental es la sede de la compañía en Sant Cugat del Vallés. ¿Qué características la hacen única? Nuestra sede de Sant Cugat del Vallés cuenta con la Certificación ISO 14401 e ISO 50001 que demuestra nuestro compromiso con la mejora continua en temas medioambientales. Además, cuenta con la certificación LEED Gold, que identifica el edificio corporativo de Sant Cugat como ejemplo de eficiencia energética y ecologismo. Entre las acciones ambientales más destacables relacionadas con la sostenibilidad, más allá de del plan de descarbonización y la reducción de la huella hídrica, también hemos reducido el consumo de papel en un 50% y hemos retirado de las instalaciones los plásticos de un solo uso. Por otro lado, la sede española ha superado con éxito la primera renovación de la Certificación Europea de Movilidad Sostenible ECSM (European Certification Sustainable Mobility) que obtuvo en el año 2021. Este reconocimiento supone la validación por parte de Fleet and Mobility Federation Europe (FMFE) de la existencia de un programa interno con unos criterios de sostenibilidad ambiciosos y acciones específicas que permitan la consolidación e innovación en todo lo relativo a la movilidad. Esto se traduce en flexibilidad para todo el personal, mayor oferta y el descenso significativo en las emisiones de CO2. Esta renovación enfatiza la voluntad de Boehringer de seguir trabajando para alcanzar mejoras en la movilidad corporativa en todas sus facetas. Hemos sido pioneros en España en la obtención del ECSM como industria farmacéutica y queremos seguir innovando en este campo. En el eje More Potential contáis con “Making More Health”, una alianza global con Ashoka que apoya a emprendedores sociales. ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus principales resultados? “Making More Health” es una iniciativa que aúna negocio y emprendimiento social, con el objetivo de identificar y favorecer proyectos de innovación social en salud liderados por agentes de cambio. Así, junto a la Fundación Ashoka, líder en innovación y cambio social, apoyamos a emprendedores sociales para dar lugar a soluciones innovadoras que creen impacto. Desde el inicio de la alianza en 2011, hemos apoyado en España a ocho Emprendedores Sociales, nuestros “Making More Health Fellows”. Esta colaboración es clave, ya que Queremos cocrear comunidades saludables y sostenibles de consumo energético y programas de fomento de movilidad sostenible, entre otras Nuestro Plan de Descarbonización contribuye al compromiso global de reducir nuestras emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 en un 58,9% y las de alcance 3 en un 27,5% para 2030, respecto al año 2019. Para ello, también a nivel global, hemos validado nuestros objetivos de reducción de emisiones con SBTI (Science Based Targets Initiative), un organismo mundial que certifica que vamos por el buen camino. ¿Cómo reducen las emisiones de alcance 3? Hasta el momento, hemos trabajado en la neutralidad de carbono en los alcances 1 y 2. Sin embargo, queremos añadir también el alcance 3. Esta iniciativa de Responsible Value Chain es, sin duda, el gran reto que vamos a trabajar este año. Más del 90% de las emisiones totales son producidas por el impacto indirecto que genera nuestra actividad (compras de materiales, servicios, inversiones, gestión de residuos, etc.). Así pues, para nosotros es fundamental conseguir un compromiso de nuestros proveedores y trabajar juntamente con ellos para minimizar sus emisiones tanto como puedan.
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A. Pérez Meca Lucas Bobes, Group Environmental Officer de Amadeus 20
21 entrevista Eva Galli A grandes rasgos, ¿cómo definiría la estrategia de sostenibilidad de la compañía? En Amadeus, llevamos hablando de sostenibilidad desde 2009, pero es cierto que, desde el COVID, la política de sostenibilidad se HA intensificado y se ha ampliado a prácticamente todas las áreas de la compañía. El COVID hizo ver que la industria era más vulnerable de lo que suponíamos y la sostenibilidad es una forma de hacer la industria más resiliente. Un rasgo característico de la sostenibilidad de Amadeus es que hacemos una política desde dentro hacia afuera. ¿Qué significa eso? ¿Cómo lo llevan a cabo? En primer lugar, nos aseguramos de que tenemos una política de sostenibilidad interna que minimice nuestro impacto ambiental y que se ocupe de nuestros empleados. El objetivo es que todas las políticas implementadas nos den credibilidad para ir fuera, hablar con nuestros clientes y ofrecerles soluciones que mejoren su propia sostenibilidad. Y el tercer pilar es la colaboración con la industria. Creo que es el más importante en el sentido de que la sostenibilidad es un desafío global y no nos sirve ser líderes en sostenibilidad, si no colaboramos con la industria en unos objetivos comunes. A priori, el negocio de Amadeus puede parecer que tiene un escaso impacto medioambiental, pero los centros de datos son grandes consumidores de energía. ¿Cuáles son los principales retos en este sentido? Es cierto que la tecnología, cada vez, requiere una mayor cantidad de energía y esto es un motivo de preocupación. Nuestro centro de datos propio fue construido en los años 80 y en comparación con los centros de datos que fueron creados en ese momento, podemos decir que efectivamente tiene una eficiencia energética bastante alta. No obstante, tanto por eficiencia energética como por poder ser capaces de gestionar grandes volúmenes de peticiones de información, nos vemos en la necesidad de ir migrando progresivamente a la nube. Paralelamente apostamos por el sistema de garantías de origen de energía renovable y, desde 2019, utilizamos estos mecanismos para reducir a cero nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en nuestro centro de datos del sur de Alemania. Además, ahora nos hemos sumado a la iniciativa SBTi, tanto para validar nuestro inventario de emisiones como nuestros objetivos a corto y largo plazo. Esto marcará nuestras iniciativas futuras. Otro pilar de la estrategia de sostenibilidad es la creación de soluciones tecnológicas que mejoren la eficiencia económica y ambiental, y ayudar a sus clientes a cumplir objetivos medioambientales. ¿Cómo pueden influir en el sector de los viajes? En Amadeus hacemos una política de sostenibilidad ambiental desde dentro hacia afuera La contribución de Amadeus a la sostenibilidad medioambiental de la industria implica, en primer lugar, “dar ejemplo” mediante el seguimiento y la reducción de su impacto, y, en segundo, ayudar a la industria con su tecnología a mejorar su rendimiento medioambiental, trabajando en colaboración con los agentes del sector viajes. Bajo esta premisa Amadeus trabaja para desarrollar soluciones que ofrezcan opciones de viajes sostenibles a los clientes finales como que ayuden a la industria a descarbonizarse. En esta entrevista, Lucas Bobes, Group Environmental Officer de Amadeus, nos cuenta todas las novedades en las que la compañía está trabajando. No nos sirve ser líderes en sostenibilidad, si no colaboramos con la industria en unos objetivos comunes Las alianzas son la base de las políticas de sostenibilidad de Amadeus para afrontar el reto del cambio climático. Amadeus se ha unido a la organización sin ánimo de lucro Travalyst, que propone construir conjuntamente un estándar de información de sostenibilidad para el viajero. Travel4Impact pretende compartir conocimientos con pymes del sector de los viajes. La compañía ha invertido en la productora de SAF sintético Caphenia para analizar qué rol puede jugar en este sector. RSE en Amadeus
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