Compromiso RSE 53 · Diciembre 2020

36 el enfoque colaborativo y de apoyo social y se centra en tres ámbitos. El primero, “Progreso”, pondrá el foco en el trabajo colectivo para un mayor avance social y económico, asegurando mejoras en la vida de los ciudadanos e impulsando la economía. El segun- do, “Hábitat Natural”, contribuirá a seguir prote- giendo los recursos naturales y la biodiversidad con un uso responsable de las materias primas y fomentará la circularidad de nuestro modelo de negocio. Finalmente, el tercero, “Bienestar”, pro- moverá un estilo de vida saludable para contri- buir a la felicidad de los consumidores mediante la oferta de productos e ingredientes naturales. Mientras que con el plan anterior queríamos ser una gran compañía del sector del gran con- sumo, la clave de “Ahora 2030” es convertirnos en una fuente de transformación social de todo aquello que es relevante para las personas. Que- remos ser un agente de transformación y hacer que la vida de las personas mejore. Usted también es la responsable de la Función Mahou San Miguel. ¿Cómo se establece la rela- ción entre la compañía y la Fundación? Todo aquello que hace referencia a impactos económicos y medioambientales los llevamos desde el área de Sostenibilidad de la compañía, mientras que la Fundación Mahou San Miguel se centra en la parte social. La Fundación se creó en 2013 desde un punto de vista de un compromiso social y lo que hacemos es co- nectar ese compromiso social con el negocio, con lo que sabemos hacer. El objetivo de la Fundación es hacer toda la acción so- cial de la compañía hacia fuera y hacia adentro, porque también coordina todas las acciones de voluntariado. ¿Cuáles son sus ámbitos es- tratégicos de actuación? Fundación Mahou San Miguel tiene su propia estrategia y un presupuesto cercano a los 2,5 millones de euros al año. La Fundación tiene el compromiso de trans- formar nuestra sociedad a través de la educación y el empleo de nuestros jóve- nes en los sectores donde la compañía tiene experiencia como son la hostelería, el turismo y el comercio, puesto que son sectores que necesitan profesio- nalizarse y que van a necesitar talento mejor pre- parado. Para lograrlo, trabajamos en el programa “Creamos oportunidades”. ¿Qué balance hace de este programa? Desde 2014 hemos formado a más de 800 jóve- nes y, hoy, más del 85% tiene un contrato laboral de calidad en el sector de la hostelería y el tu- rismo. No ofrecemos una formación al uso, sino que hemos apostado por la Formación Profesio- nal Dual y estamos trabajado en grados medios y superiores. Para lograrlo, el equipo comercial de la compañía se involucra con todos los esta- blecimientos con los que trabajamos y, junto con nuestros clientes, cofinanciamos las prácticas de los estudiantes, les damos masterclass en com- petencias, en habilidades de comunicación, en cultura cervecera, en inglés…Es un programa de formación de dos años. El primer año se forman en la escuela de hostelería y, el siguiente, tienen prácticas remuneradas. En definitiva, la Fundación Mahou San Miguel ha invertido más de siete millones de euros en estos programas de formación y empleo dirigidos a jó- venes en riesgo de exclusión y ha realizado diver- sas donaciones, destacando los más de 380.000 litros de producto (agua y cerveza sin alcohol) a hospitales y más de 350.000 euros a entidades como Cruz Roja o los Bancos de Alimentos en la primera oleada de la pandemia. Además, la situación actual en nuestro país deri- vada de la COVID-19 ha llevado a la cervecera a reforzar su inversión en 2020 en el ámbito económico y social… Así es. Hemos puesto en marcha un Plan Global de Apoyo a la Hostelería con iniciativas como la aportación extraordinaria de producto a sus clientes o un programa especial para acondi- cionar los espacios exteriores de los locales, favoreciendo una socialización más segura de cara al invierno. Todo el mobiliario destinado a estas terrazas ha sido diseñado con criterios de Sostenibilidad y contiene un 20% de material reciclado, es 100% reciclable, proviene de pro- veedores nacionales y forma parte de un pro- yecto de economía circular. Esta iniciativa se une al lanzamiento de sus parasoles sostenibles, que incorporan nanotecnología y contribuyen a pu- rificar el aire de sustancias nocivas, como haría un bosque de 54.500 árboles n Hemos formado a más de 800 jóvenes y, hoy, más del 85% tiene un contrato laboral de calidad en el sector de la hostelería y el turismo