Compromiso RSE 53 · Diciembre 2020

¿Cómo definiría la estrategia de la compañía en este ámbito? Más allá de hablar de planes de sostenibilidad, pre- fiero decir que tenemos la sostenibilidad integrada en el negocio. Hablamos de inversión en soste- nibilidad y del Marco Estratégico “Somos 2020”, pero verdaderamente responde a una prioridad estratégica de la compañía. Cuando hablamos de sostenibilidad fijamos la mirada en el largo plazo y en la gestión de los grupos de interés para trabajar en tres grandes ejes: progreso económico y social, hábitat natural y salud, y bienestar. Así pues, cuando hablamos sostenibilidad englobamos al punto de venta, al consumidor, a los proveedores y a toda la cadena de valor. La sostenibilidad está verdaderamente integrada en el negocio, en todas sus áreas y unidades, y de he- cho el presupuesto de sostenibilidad no depende exclusivamente de nuestra área. ¿Cómo han logrado que todo el negocio se im- pregne de sostenibilidad? Cuando lanzamos el plan estratégico “Somos 2020”, pusimos en marcha la iniciativa “Plan Semi- lla en Sostenibilidad” con el objetivo de que cada uno de los que formamos parte de la compañía pusiéramos nuestra semilla en este ámbito. Fue una iniciativa que trabajamos con cada departa- mento para establecer objetivos y marcar priori- dades. Nuestra función, desde el departamento de Sostenibilidad es coordinar, asegurar que todas las cosas se cumplen, tienen un orden con unos objetivos y unos KPI definidos. Además, hemos creado manuales de implan- tación de la sostenibilidad para los equipos de compra, para trabajar con nuestros distribuido- res, y también hemos realizado manuales y sesio- nes online con la plantilla para compartir todos los retos que pudiera identificar a qué retos se podía sumar. De este trabajo interno surgieron microrretos que suponían un valor social o efi- ciencias económicas o medioambientales…Estos microrretos nos han traído hasta hoy y podemos decir que la sostenibilidad está integrada en la compañía. Como compañía puedes tener una gran estrategia de sostenibilidad, pero si nadie lo vive, nadie lo hace, nadie lo demuestra se queda en eso, en estrategia. Creo que ha sido el gran aprendizaje y el business case para el resto de las áreas transversales de la compañía. Una vez concluido el “Somos 2020”. ¿Cuál es el siguiente paso? Mahou San Miguel ya ha marcado su estrategia en materia de sostenibilidad para última década, “Ahora 2030”, enfocada en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible del Pacto Mundial de la ONU. Este plan está marcado por 35 Queremos ser un agente de transformación y hacer que la vida de las personas mejore Mahou San Miguel ha invertido más de 40 millones de euros en sostenibilidad en los tres últimos años gracias a su Marco Estratégico “Somos 2020”, puesto en marcha en 2018. La reducción de la huella de carbono, el aumento de la sostenibilidad de los envases, la movilidad sostenible y la contribución al desarrollo social, con foco específico en el fomento del bienestar de las personas, han sido sus hitos más rele- vantes. Hablamos de ellos con la directora de Sostenibilidad y Fundación de Mahou San Miguel, Beatriz Herrera. La sostenibilidad está verdaderamente integrada en el negocio, en todas sus áreas y unidades RSE en Mahou San Miguel Mahou San Miguel ha puesto en marcha un Plan Global de Apoyo a la Hostelería con la aportación ex- traordinaria de producto a sus clientes o un programa especial para acondicionar los espacios exteriores de los locales. La compañía ha reforzado formatos como el barril y ha eliminado anillas y retráctiles de plástico de 12 marcas de sus principales gamas de cerveza. La Fundación Mahou San Miguel ha invertido más de siete millones de euros en programas de formación y empleo dirigidos a jóvenes en riesgo de exclusión. La cervecera ha renovado su flota hasta alcanzar el 60% de vehículos híbridos y eléctricos, posibilitando la reducción del 13,7% de las emisiones de CO 2 res- pecto a 2016. entrevista Eva Galli