Compromiso RSE 51 · Julio 2020

34 En este caso Sara Castro, HRD South Europe , asegura que “nuestro mayor activo son nuestros trabajadores. La labor de todos ellos, así como la de nuestros colaboradores y partners , ha sido clave durante estos meses tan excepcionales. Su esfuerzo y dedicación nos ha permitido tener una gran capacidad de adaptación ante este contexto. Por ello, hemos querido reconocer la labor de todos aquellos empleados que han seguido tra- bajando en primera línea, con una prima de 500 euros. Gracias a que ellos no han parado, hemos asegurado el abastecimiento en todo momento”. En una línea similar ha trabajado también Nestlé España. De este modo Bárbara Arimont, comenta que entre las medidas extraordinarias que lanzaron para apoyar a sus empleados y ayu- darles en estos momentos tan difíciles destaca que “garantizamos el salario íntegro de todo el personal durante doce semanas, desde la declara- ción del estado de alarma, en caso de suspensión de actividad”. Además, “establecimos una ayuda de 500 euros mensuales para el personal de pri- mera línea de nuestras fábricas y centros de dis- tribución, durante los momentos más críticos de la pandemia”. La importancia del voluntariado Con el fin de mantener elevado el engagement de la plantilla, han sido muchas las empresas que han optado por mantener y reforzar las actividades de voluntariado corporativo que ya venían desa- rrollando con anterioridad a la pandemia. De este modo Marta Sempere, VP People&Culture de Coca-Cola European Partners , explica que han hecho partícipe a la plantilla de su compro- miso con la comunidad. “Como organización, du- rante los momentos más duros de la pandemia, hemos seguido apoyando a nuestras comunida- des en sus necesidades sociales, donando produc- to destinado a los colectivos más expuestos y vul- nerables: pacientes, personal sanitario, usuarios de becas comedor, fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, bancos de alimentos, etc., alcanzando una cifra superior al millón de litros de productos donados”.Además, comenta que a través del pro- grama “I Love Voluntariado”, “hemos continua- do trabajando en esas comunidades en las que estamos presentes para hacer de ellas lugares mejores donde vivir y trabajar. Creemos que la participación de los empleados en los proyectos hace que los vivan en primera persona, mejora su conocimiento y proporciona experiencias vitales con los beneficiarios, reforzando su compromiso con la empresa”. Por su parte, la compañía farmacéutica MSD también ha apostado por ampliar su Programa de Voluntariado para facilitar la colaboración y ayuda ante la crisis sanitaria de la COVID-19.Tal y como comenta Regina Revilla, directora de Policy & Government Affairs de MSD en España , “a través de este programa, los empleados pueden utilizar su jornada laboral para prestar su ayuda a diferentes instituciones, y seguir recibiendo su salario. En el caso de esta pandemia, quienes han utilizado nuestra Política de Voluntariado de for- ma mayoritaria han sido los compañeros con cua- lificación sanitaria, médicos, enfermeros y técnicos de laboratorio”. Mientras que fuentes corporativas de Na - turgy apuntan que “los empleados, plenamente “Elaboramos guías de buenas prácticas, acompañamiento en teletrabajo y liderazgo de equipos en remoto” SANDRA TOBÍAS, directora de Organización, Talento y Cultura de SUEZ España Nestlé adopta medidas extraordinarias de apoyo a sus empleados. “Hemos lanzado nuevas herramientas de comunicación y formación online para hacer un confinamiento más agradable” PILAR SUÁREZ-INCLÁN, directora de Comunicación Institucional y RS de Reale Seguros.